Studenci Tufts University biorą udział w amerykańskim kampusie protestującym przeciwko wykorzystaniu paliw kopalnych Zdjęcie: James Ennis za pośrednictwem Wikimedia Commons

Gigantyczne korporacje napędzające przemysł paliw kopalnych są ostrzegane, że napotkają szkodliwy sprzeciw, jeśli spróbują oprzeć się rosnącej presji przepisów dotyczących zmian klimatu i głośnej kampanii

Finansowe i ekonomiczne siły korporacyjnych gigantów przemysłu paliw kopalnych nie ochronią ich przed kosztownymi skutkami negatywnej stygmatyzacji, jeśli zignorują presję na zmiany klimatu, zgodnie z nowym badaniem akademickim.

Wpływ wywierany przez takie korporacje na światowe rynki akcji jest ogromny, a same spółki naftowe i gazowe stanowią około 20% wartości indeksu finansowego w Londynie i około 11% w Nowym Jorku.

Jeśli jednak w nadchodzących latach zostaną podjęte jakiekolwiek znaczące działania w sprawie zmian klimatu, działalność przemysłu paliw kopalnych będzie musiała zostać poważnie ograniczona, a większość aktywów zamrożona, co nieuchronnie doprowadzi do gwałtownego spadku wycen przedsiębiorstw - co niektórzy analitycy nazywają pękanie „bańki węglowej”.

Takie korporacje podlegają nie tylko rosnącej presji ze strony organów regulacyjnych i przepisów klimatycznych ograniczających emisje CO², ale trwają również głośne kampanie mające na celu przekonanie inwestorów do wycofania się z firm związanych z przemysłem paliw kopalnych.

Według nowego badania naukowców w Smith School of Enterprise and the Environment na Oxford University, firmy zajmujące się paliwami kopalnymi nie mogą sobie pozwolić na ignorowanie takich kampanii. Jeśli to zrobią, będą co najmniej ryzykować poważną szkodę dla swojej reputacji, ale mogą również napotkać rosnące problemy z pozyskiwaniem środków finansowych na swoją pracę.

Badanie Stranded Assets and the Fossil Fuel Divestment Campaign porównuje kampanie prowadzone w sektorze paliw kopalnych z innymi podobnymi ruchami, które miały miejsce? takie jak kampania przeciwko korporacjom inwestującym w apartheid w Republice Południowej Afryki oraz bójki z przemysłem tytoniowym, amunicyjnym i hazardowym.

Kampania przeciwko inwestycjom w paliwa kopalne jest prowadzona przez grupę 350.org pod tytułem Fossil Free. Badanie Smith School mówi, że kampania w dużej mierze opiera się na doświadczeniach związanych z inwestycjami z czasów apartheidu w Afryce Południowej.

Inwestowanie w inwestorów

Takie kampanie posuwają się naprzód w różnych fazach. Początkowo celem jest stworzenie świadomości publicznej i rozgłosu w tej sprawie. Kampanie kierują następnie do różnych instytucji, zwłaszcza uniwersytetów. Wreszcie ruch ten ma zasięg globalny i jest skierowany do dużych inwestorów, takich jak fundusze emerytalne.

Jednak badania przewidują, że osoby spodziewające się masowego wycofania inwestycji będą rozczarowane. Doświadczenie pokazuje, że tylko bardzo niewielka część funduszy jest faktycznie wypłacana.

„Na przykład, pomimo ogromnego zainteresowania mediami i trzydziestoletniej ewolucji, tylko około 80 organizacji i funduszy kiedykolwiek znacząco pozbyło się kapitału z tytoniu, a jeszcze mniej z długu tytoniowego”, mówi badanie.

Ale takie kampanie generują rozgłos i mogą zaszkodzić reputacji firmy - w rezultacie tego, co badanie określa jako „stygmatyzacja”.

Mówi: „Podobnie jak w przypadku osób fizycznych, piętno może mieć negatywne konsekwencje dla organizacji. Na przykład firmy mocno krytykowane w mediach mają zły wizerunek, który odstrasza dostawców, podwykonawców, potencjalnych pracowników i klientów.

„Rządy i politycy wolą współpracować z„ czystymi ”firmami, aby zapobiec negatywnym efektom ubocznym, które mogłyby osłabić ich reputację lub zagrozić ich ponownemu wyborowi. Akcjonariusze mogą żądać zmian w zarządzie lub składzie zarządu stygmatyzowanych spółek. ”

To wszystko daje efekt domina. Firmy powiązane z sektorem paliw kopalnych mogą zostać odmrożone w zakresie zamówień publicznych, a banki mogą niechętnie udzielać kredytów. Z badania wynika, że ​​przemysł węglowy ? bardziej zanieczyszczający środowisko i mniej wydajny niż sektor naftowo-gazowy? prawdopodobnie odczuje największy początkowy wpływ takiej kampanii.

Popyt obniżony

„Jeśli podczas procesu stygmatyzacji działacze będą w stanie stworzyć oczekiwanie, że rząd może ustanowić podatek nakładający podatek od emisji dwutlenku węgla, co skutkowałoby zmniejszeniem popytu, to znacznie zwiększą niepewność związaną z przyszłymi przepływami pieniężnymi przedsiębiorstw paliw kopalnych ”, Mówi badanie.

Badanie ma pewne porady dla przemysłu paliw kopalnych. Zmiana marki jest jedną z opcji: BP próbował tego kilka lat temu, zmieniając z British Petroleum na „Beyond Petroleum” i zmieniając swoje logo w zielono-żółty słonecznik.

Jak czytamy w raporcie, przedsiębiorstwa nie byłyby rozsądne, gdyby grały twardo z uczestnikami kampanii. „Konsekwencje napiętnowania będą bardziej dotkliwe w przypadku firm postrzeganych jako zaangażowane w umyślne zaniedbanie i „nieszczerą” retorykę? mówić jedno, a robić drugie.

„Dowody sugerują, że strategie twardej gry nasilają stygmatyzację, skupiając uwagę na firmach, które nie okazują skruchy z powodu łamania norm społecznych”. ? Sieć wiadomości klimatycznych