Odkąd pamiętam, starałem się być świadomy swojego otoczenia i znaleźć sposoby na poprawę lub zminimalizowanie mojego wpływu na Ziemię. Nie jestem pewien, dlaczego założyłem organiczny ogród na podwórku moich rodziców, gdy dorastałem w centrum Burlington w Północnej Karolinie. Nie jestem pewien, dlaczego zacząłem kupować żarówki CFL (Panasonic, wyprodukowane w Japonii) 25 lat temu, kiedy koszt jednej żarówki wynosił 20 USD. Dwadzieścia lat temu nakłoniłem naszych pracowników do zaprzestania używania kubków styropianowych, wymagając, aby zaczęli używać własnych kubków do kawy. Nie jestem pewien, dlaczego zacząłem produkować biodiesel prawie dziesięć lat temu, kiedy olej napędowy kosztował 1 USD za galon.

Nie potrafię powiedzieć, dlaczego nasza firma zaczęła produkować koszulki w Północnej Karolinie, kiedy większość firm produkujących odzież wciąż przenosiło się za granicę w poszukiwaniu tańszej siły roboczej. I nie mam pojęcia, jak przekonałem mojego partnera biznesowego do zainwestowania 70,000 XNUMX dolarów w panel słoneczny, kiedy nasza firma wciąż była nam winna tysiące pożyczek osobistych.

Nie jestem pewien, dlaczego pomogłem otworzyć spółdzielczy sklep spożywczy w centrum Burlington, podczas gdy wszystkie inne sklepy przeniosły się do odległych centrów handlowych.

Moja postawa wobec środowiska zaczęła się wcześnie: miałem dziesięć lat

Jedno z moich pierwszych wspomnień o przyjęciu postawy ekologicznej miało miejsce pod koniec lat 60-tych. Miałem około dziesięciu lat i odmówiłem jazdy Opalem mojego taty, który palił jakiś poważny olej silnikowy. Przegrałem tę bitwę i nie pamiętam, dlaczego tak bardzo martwiłem się szaroniebieskim dymem wydobywającym się z rury wydechowej, ale nikt inny w tym czasie nie przejmował się tym ani moim protestem.

Pamiętaj, że to były czasy, kiedy można było wyrzucić śmieci przez okno samochodu lub wylać zużyty olej silnikowy z samochodu za domem. Przed naszym domem był strumień, w którym często się bawiłem — pamiętam różnokolorową wodę i mydliny i pamiętam, że woda co jakiś czas zaczynała zabijać raki i żaby każdego lata. Z jakiegoś powodu ludzie zaakceptowali tę śmierć stworzeń bez kwestionowania zanieczyszczenia.

Model biznesu Triple-P: ludzie, planeta, zyski

Od ponad 30 lat jestem prezesem TS Designs. Pomogłem rozwinąć nasz biznes do ponad 100 pracowników, ale w połowie lat 90. został zniszczony przez NAFTA. Zamieniłem moje BMW i członkostwo w klubie wiejskim na VW spalającego biodiesel i dużą inwestycję w spółdzielczy sklep spożywczy.

Szybko nauczyłem się potęgi pieniądza, kiedy klienci i relacje, które budowałem latami, zostały całkowicie odłożone na bok, ponieważ ktoś w innym miejscu poza Stanami Zjednoczonymi wykonałby tę pracę taniej. Widziałem, jak amerykański konsument został zmieciony niższymi cenami, nie obserwując ani nie dbając o to, gdzie zostały wykonane ubrania, które nosili. Byłem zmuszony zwolnić wielu ludzi, widziałem przyjaciół zamykających swoje firmy i całkowicie zniszczone społeczności – wszystko ze względu na niższe ceny.

Kilka lat zajęło nam znalezienie nowego kierunku dla TS Designs. Przez lata, gdy włączyliśmy model potrójnego P (ludzie, planeta, zyski), TS Designs stało się tyglem w naszej społeczności dla zrównoważonych pomysłów i miejscem spotkań ludzi o podobnych poglądach, zainteresowanych bardziej zrównoważonym przyszły. Niedawno zaczęliśmy organizować comiesięczne wycieczki i pomogliśmy naszej lokalnej społeczności lokalnej w uruchomieniu zielonego programu nauczania.

Odkryłem, że potrzeba społeczności, aby posunąć do przodu te wiele projektów i pomysłów. Od naszego ogrodu, przez ule, po energię odnawialną — mamy tak wielu przyjaciół, którzy chcą pomagać i uczestniczyć.

Produkty uprawiane i produkowane blisko domu

Biorąc stronę z lokalnego ruchu żywnościowego, skupiliśmy się na fakcie, że nasz stan jest zwykle trzecim lub czwartym największym hodowcą konwencjonalnej bawełny w USA. Mając tę ​​wiedzę, zaczęliśmy szukać sposobów, aby połączyć nasz gotowy produkt bezpośrednio z rolnikami w naszym stanie i wprowadziliśmy naszą nową markę „Cotton of the Carolinas”.

Zazwyczaj koszulka w lokalnym sklepie z dużymi pudełkami może przebyć 13,000 700 mil z produkcji na półki sklepowe. Nasza koncepcja „od brudu do koszuli” oznacza, że ​​koszula podróżuje zaledwie XNUMX mil — wszystko w Karolinie Północnej — przy całkowicie przejrzystym łańcuchu dostaw.

Zachęceni sukcesem tej marki, latem 2011 roku rozpoczęliśmy bezpośrednią współpracę z rolnikami, aby rozpocząć uprawę i zbiór pierwszej certyfikowanej bawełny organicznej w Północnej Karolinie — coś, co wmawiano nam, że nigdy nie da się tego zrobić. Jesteśmy teraz na skraju wytworzenia najbardziej ekologicznej koszulki na świecie — lokalnej, przejrzystej, ekologicznej i wyprodukowanej przy użyciu najbardziej ekologicznych procesów. Mamy nadzieję, że połączy to miejsca pracy i środowisko, udowadniając, że jest to kluczowa relacja i że naprawdę nie mamy innego trwałego wyboru.

Z niewielką pomocą naszych przyjaciół... i naszej społeczności

Jest tak wiele rzeczy, które psują się w naszym społeczeństwie – nadużywanie paliw kopalnych, rolnictwo przemysłowe i ślepy konsumpcjonizm, żeby wymienić tylko kilka. Trudno jest pozostać na szczycie tych tematów, a także innych obszarów, które mają wpływ na moje codzienne życie, i wtedy zwracam się do moich przyjaciół i społeczności różnych ekspertów, aby poprowadzili mnie dalej. Myślę, że to właśnie sprawiło, że podróż była najbardziej przyjemna: wszyscy wspaniali ludzie, których spotkałem po drodze, którzy mają pasję do życia, a nie tylko poszukiwanie grubej książeczki czekowej.

Powoli zaczynam widzieć, jak kilka rzeczy zaczyna się obracać, ale wciąż czasami zastanawiam się, czy możemy zawrócić samochód wystarczająco szybko, zanim odleci z klifu? To tak frustrujące, że nadal musimy potwierdzić bardzo realne koncepcje szczytowego poziomu ropy i zmiany klimatu dla niektórych grup. Ale siła społeczności jest o wiele większa niż głos nielicznych i mam nadzieję, że uda nam się to odwrócić... ale widzę, że ta szklanka jest do połowy pełna.

Zrównoważony rozwój to podróż, a nie cel.

*napisy autorstwa InnerSelf

©2013 autorstwa Lyle'a Estilla. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przedrukowano za zgodą wydawcy,
Wydawnictwa Nowego Społeczeństwa. http://newsociety.com

Źródło artykułu:

Małe historie, duże zmiany: agenci zmian na linii frontu zrównoważonego rozwoju
przez Lyle'a Estilla.

Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę.

O autorze tego fragmentu

Eric Henry, prezes TS Designs, jest połową dynamicznego duetu, który jest właścicielem TSD. Wraz ze swoim partnerem biznesowym i dyrektorem generalnym TSD, Tomem Sineathem, Eric pracuje w branży sitodruku od ponad 30 lat. Poza TS Designs Eric poświęca wiele czasu na promowanie zrównoważonego programu w różnych organizacjach społecznych. Założył Spółdzielnia Biodiesel Burlington i od 2004 jeździ swoim samochodem na biodiesel (lub zwykły olej roślinny). Sklepy firmowe Rynek, lokalny sklep spożywczy typu spółdzielnia, który ponownie łączy lokalne rolnictwo z hrabstwem Alamance, oraz NC Green Power, organizacji, która kupuje i odsprzedaje energię odnawialną. Zasiada również w zarządach Izby Handlowej Hrabstwa Alamance, Stowarzyszenia Specjalistycznego Obrazowania Graficznego, Elon University Environmental Science oraz Burlington Downtown Corporation.

Ten artykuł został zaadaptowany za zgodą rozdziału zatytułowanego „Podróż" w książce "Małe historie, duże zmiany: agenci zmian na linii frontu zrównoważonego rozwoju”

O autorze książki

Lyle Estill jest prezesem i współzałożycielem Piedmont Biofuels, projektu biodiesla na skalę społeczności w Pittsboro w Karolinie Północnej. Przez ostatnią dekadę był w awangardzie zmian społecznych, co umieściło go w samym sercu ruchu zrównoważonego rozwoju. Lyle jest płodnym mówcą i pisarzem oraz autorem Industrial Evolution, Small is Possible i Biodiesel Power. Zdobył wiele nagród za zaangażowanie w zrównoważony rozwój, zasięg, rozwój społeczności i przywództwo.