Image by Mariana Anatonag 

Według wszystkich zwykłych pomiarów odniosłem sukces i spełniałem amerykański sen na pełnych obrotach. Zanim skończyłem trzydzieści lat, posiadałem firmy o przychodach w przedziale od 30 do 50 milionów dolarów. Zdobyłem wysokie umiejętności w kupowaniu, budowaniu i sprzedawaniu firm. Skupiłem się na pomaganiu ludziom i tworzeniu zysku społecznego i finansowego. Ale mój sukces odbył się kosztem mojego zdrowia i związków i przyspieszył w kierunku jednej chwili i jednego wyboru: zmień się lub umrzyj.

Od lat zastanawiam się, w jaki sposób cud, który mnie ocalił, zainspirował mnie również do zrobienia w sumie 180, przeciwstawienia się dziesięcioleciom „sprawdzonych” praktyk biznesowych oraz odkrycia, rozwinięcia i wreszcie napisania o tym, co nazwałem Paradoksem Sukcesu .

Paradoks: Poddaj się i wygraj

Poddaj się i wygraj… to paradoks. To także moje sprawdzone doświadczenie. Ale w tamtych czasach byłem zaciekle konkurencyjny. Gdybyś wtedy rzucił ten pomysł, roześmiałbym się głośno. Poddać się? To dla przegranych! I nienawidziłem myśli o przegranej.

Byłem typowym ciężko pracującym dyrektorem generalnym. Ale mieszkając w Południowej Karolinie, byłem też „czarujący”. Możesz znać wiertło: słodki i przyjazny na zewnątrz, chronicznie niespokojny w środku. Jest nas tak wielu, dążących do sukcesu w jedyny znany nam sposób. Jesteśmy jak kaczki: nad wodą wszystko wydaje się spokojne, podczas gdy pod wodą odpływamy jak szaleni.

Miałem zmieniające życie doświadczenie (dosłownie), które mnie obróciło. Teraz nie tylko wierzę w ten paradoks, ja nim żyję. To, co nazywam „zrelaksowaną produktywnością”, okazuje się niezwykle skuteczne i przyjemne.

Błędy... Popełniłem kilka

Popełniłem więcej błędów niż większość. Poniosłem porażkę w wielu rzeczach. Skrzywdziłem ludzi. Zawiodłem ich. Byłem ślepy, uparty, arogancki, egocentryczny i samolubny. Prawie umarłem z powodu problemów zdrowotnych, które sprowadziłem na siebie przez okropne nawyki, w tym alkoholizm i pracoholizm.

Dziś jestem szczęśliwy, odnoszący sukcesy, trzeźwy, zdrowy i bogaty, pobłogosławiony wspaniałą rodziną, wspaniałymi przyjaciółmi, partnerami biznesowymi, którzy uwielbiają ze sobą pracować, z pracownikami i klientami, którzy czują się bardziej jak rodzina. Jak dotarłem z punktu A do punktu B? Czego możesz się nauczyć z mojej podróży, aby wzmocnić swoją własną bez upadków tak daleko jak ja? Na tym właśnie polega Paradoks Sukcesu. Jeśli brzmi to trochę ciężko, nie martwcie się. W głębi serca jestem wieśniakiem z południa, a ta historia ma szczęśliwe zakończenie!

Puszczając

To, co czytasz, jest efektem odpuszczania.

Na początek musiałam porzucić marzenie o tej książce. Minęły dwa lata, zanim to wróciło. Stara ja pracowałaby ciężej i zmusiłaby, żeby stało się to jak najszybciej, popełniłbym błędy, a książka byłaby porażką. Prawdopodobnie skrzywdziłbym też ludzi po drodze. Zamiast tego odpuściłem. Kiedy nadszedł właściwy czas, magicznie pojawili się idealny wydawca, Forbes Books, i mój wymarzony partner w pisaniu, Will T. Wilkinson.

Kiedy odpuszczam to, czym jestem,
Staję się tym, kim mogę być.
Kiedy pozbywam się tego, co mam,
Otrzymuję to, czego potrzebuję.
  - TAO TE CHING

Lubię poznawać historię kryjącą się za inspirującymi książkami biznesowymi. W TrakcjaGino Wickman pisze:

„Ten system operacyjny nie uderzył we mnie jak grom z jasnego nieba; Od ponad 20 lat doskonalę go w realnym świecie. Osiągnięto to dzięki niezliczonym praktycznym doświadczeniom w świecie rzeczywistym, jedna lekcja na raz”.

Eksperymentuję od dziesięcioleci. Żartowałem, że sekretem mojego sukcesu było robienie czegoś dokładnie odwrotnego do tego, co robiłem kiedyś i tego, co myślałem, że powinienem zrobić. Ale właśnie to zrobiłem. Moje strategie biznesowe są sprzeczne z wieloma zalecanymi najlepszymi praktykami biznesowymi, ale działają. Prosty sekret: ja tego nie robię; Pozwoliłem, żeby to się stało.

Przedstawiamy trzy zasady

Co jest dla Ciebie najważniejsze?

Kiedy zadaję to pytanie publiczności, słyszę wszystko, od troski o rodzinę po podążanie za moją pasją, dokonywanie pozytywnych zmian w świecie, wykorzystywanie swojego potencjału, pomaganie potrzebującym, odnoszenie sukcesów itp.

Najważniejsze jest teraz dla mnie bycie sobą.

1) BYĆ AUTENTYCZNYM

Konwencjonalne praktyki biznesowe stawiają na pierwszym miejscu działanie, ale odniosłem radykalnie większy sukces, gdy postępowałem odwrotnie. Skupienie się na byciu może wydawać się samolubne, małe i ograniczone, ale to, kim jesteśmy, decyduje o tym, co robimy. Tworzymy marki dla naszych firm i coraz częściej marki osobiste, aby ugruntować swoją pozycję autorytetu w naszej dziedzinie. Ale co z naszym „podpisem”, unikalnymi cechami tego, kim jesteśmy, które są wewnątrz marki? A co z autentycznością, której czasami brakuje autorytetom stworzonym przez media?

Sławny dyrektor generalny, który szanuje siebie, nie zawstydza swoich pracowników, nie kłamie na temat praktyk produkcyjnych ani nie czerpie zysków z produktów, które szkodzą planecie. Pogodzona ze sobą urzędniczka państwowa nie głosuje nad ustawami, które sabotują jej wyborców, tylko po to, by wziąć łapówkę lub zostać ponownie wybrana. A kiedy ktoś krzywdzi inną osobę, jest to pewny znak, że nie jest w porządku w sobie. Nastolatek ze zdrowym poczuciem własnej wartości nie strzela z AK-47 do kolegów z klasy ani nie popełnia samobójstwa.

Ludzie, którzy kochają i szanują siebie, będą kochać i szanować innych. Ludzie, którzy nie wiedzą, kim są, którzy są skonfliktowani, nieszczęśliwi i sfrustrowani, ale zrzucają winę na siebie, mogą nawet nie zauważać lub nie przejmować się cierpieniem innych, nie mówiąc już o motywacji do pomocy.

Ludzie, którzy kochają siebie, okazują się bardzo kochający,
hojny i miły; wyrażają swoją pewność siebie
poprzez pokorę, przebaczenie i otwartość.
- SANAYA RZYMIAN

Nie jestem filozofem. Biznes był moim życiem. To tutaj odniosłem sukces i poniosłem porażkę, świętowałem swoje zwycięstwa i dorastałem po porażkach, zmagałem się z moimi nałogami, dokonywałem poszukiwań duszy i nauczyłem się, jak być bardziej autentycznym. nauczyłem się, że:

Każde uzależnienie jest próbą naprawienia czegoś wewnątrz czymś z zewnątrz. Zmiana rzeczy w środku tworzy efekt falowania na zewnątrz.

2) DOBRE CZYNIENIE

Amerykański architekt Buckminster Fuller nazwał ten efekt falowania precesją. „Jedną z ulubionych historii Bucky'ego dotyczących precesji była historia pszczoły miodnej. Pozornie nieumyślnie, pszczoła miodna zajmuje się zbieraniem miodu. Precesjonalnie, pod kątem dziewięćdziesięciu stopni do jego ciała i toru lotu, jego nogi zbierają pyłek z jednego kwiatu i „przypadkowo” przenoszą ten pyłek do następnego kwiatu, co powoduje zapylenie krzyżowe.

Rezultatem tej pozornie nieumyślnej, przypadkowej aktywności jest ogromny wkład pszczoły w życie na ziemi. Spośród 100 gatunków upraw, które dostarczają 90 procent światowej żywności, ponad 70 jest zapylanych przez pszczoły”.

Pszczoły zamierzają robić miód; zamierzamy zarabiać. Jeśli pszczoły nieumyślnie pomagają w produkcji większości naszego pożywienia (jakie to fajne?!), możemy wzbogacić życie wszystkich tych, z którymi mamy codzienne interakcje. If jesteśmy autentyczni. To jakiś „efekt uboczny!” Nazywam to „czynieniem dobra!”

Nikt nie jest bezużyteczny na tym świecie
Kto ulży innym ciężarom.
? KAROL DICKENS

Większość z nas zna stare chińskie powiedzenie:

„Jeśli chcesz być szczęśliwy przez godzinę, zdrzemnij się.
Jeśli chcesz szczęścia na jeden dzień, idź na ryby.
Jeśli chcesz szczęścia przez rok, odziedzicz fortunę.
Jeśli chcesz szczęścia na całe życie, pomóż komuś.”

Wszystkie moje biznesy polegały na pomaganiu innym. Mój ojciec był wspaniałym przykładem priorytetowego traktowania służby i ja robię to samo. Po prostu nie rozważam kupna i budowania firmy, chyba że oferuje ona rzeczywistą, a nie tylko postrzeganą wartość dla klientów. Opierając się na fundamencie, który zbudował, zrobiliśmy wszystko, co w naszej mocy, aby duża firma wydawała się mała, aby zachować rodzinne poczucie, które jest tak atrakcyjne w operacjach typu mama-i-pop. Teraz udowadniamy, że „zrelaksowana produktywność” zapewnia nam zdrowie, gdy odnosimy sukcesy.

3) DOBRZE RADZIĆ

Trzeci składnik formuły ma się dobrze. Nikt nie pozostaje w biznesie długo, jeśli nie przynosi zysków. Osiąganie zysków staje się problematyczne tylko wtedy, gdy przyćmiewa wszystko inne.

Wraz z bogactwem, zwłaszcza nagłym, pojawia się gorączka, która rzadko jest zdrowa. Ta gorączka rozpalała się we mnie, a pieniądze nie były w stanie ugasić tych płomieni. Bez względu na to, ile zarobiłem, nigdy nie było dość.

Jest 20 kwietnia 2011 r. i siedzę w barze w Bistro 217 w moim rodzinnym mieście Pawleys Island w Południowej Karolinie, spotykając się z moimi partnerami biznesowymi i współpracownikami. Świętujemy sprzedaż firmy, którą założyłem wkrótce po śmierci taty. Rozwinęliśmy go do dziesięciu lokalizacji i 20 milionów dolarów przychodu w ciągu czterech lat i właśnie sprzedaliśmy go za 20 milionów dolarów. Każdy, kto prowadzi interesy, nazwałby to dużym sukcesem.

Prawdziwym szokiem jest to, jak bardzo jestem przygnębiony.

Ledwo jestem w pokoju. Gubię się w głowie, już gonię za czymś większym, lepszym i bardziej błyszczącym. Żyję w koszmarze na jawie, biegnąc za pędzącym pociągiem, którego nigdy nie dogonię. Pieniądze i drinki płyną strumieniami, wszyscy się śmieją, a ja czuję się jak najbardziej samotny człowiek na świecie w najszczęśliwszym miejscu na ziemi. Czy kiedykolwiek czułeś się tak, sam w pokoju pełnym ludzi, jedyny, który się nie bawi? To takie strasznie znajome uczucie dla mnie.

Jestem uwięziony w samotności, którą sam stworzyłem, próbując naprawić swoje wnętrze, zmieniając to, co na zewnątrz, porównując się z innymi i zawsze coś mi nie wychodzi. Więc udaję, że wszystko w porządku, wypijam jeszcze kilka drinków i rzucam się z powrotem do pracy. Co dalej? Jak mogę zaryzykować jeszcze więcej pieniędzy i więcej zdrowia, żeby zdążyć na ten pociąg?

Świętość spekulacji jest często uzasadniana odwołaniem się do Adama Smitha, tak zwanego ojca leseferystycznego kapitalizmu. Ale Smith został radykalnie źle zrozumiany. Jak wyjaśnia Deborah Boucoyannis, adiunkt na Wydziale Polityki Woodrowa Wilsona na Uniwersytecie Wirginii: „Kluczowe zasady systemu Smitha działają przeciwko koncentracji bogactwa – odnoszą się także do najważniejszych kwestii współczesnej polityki gospodarczej: zysków, podatków oraz płacy minimalnej. Po pierwsze, Smith uważał, że wysokie zyski oznaczają patologię ekonomiczną. Powiedział, że stopa zysku „zawsze była najwyższa w krajach, które najszybciej zmierzają do ruiny”.

Wynagrodzenie dla prezesów jest obecnie 278 razy większe niż
dla zwykłych pracowników. To jest stratosferycznie większy
luka w dochodach niż stosunek 20 do 1 w 1965 r.
— DAWID ŁAZARZ

Zyski są niezbędne dla wzrostu oraz zdrowia osobistego, korporacyjnego i kulturowego. Jednak akumulacja nie jest podstawową miarą prawdziwego sukcesu. Zyski generowane w sposób honorowy dzięki dostarczaniu rzeczywistej wartości mogą być sprawiedliwie dzielone, a nie gromadzone. Nazywam to „dobrym radzeniem sobie”.

Paradoks sukcesu Styl życia

Styl Życia Paradoksu Sukcesu (SPL) dotyczy całego naszego życia, nie tylko biznesu. Działa zgodnie z trzema zasadami, które właśnie zbadaliśmy:

1. Bycie autentycznym
2. Robić dobrze
3. Mam się dobrze

Bycie autentycznym oceniam na pierwszym miejscu, ponieważ wiem z doświadczenia, że ​​tak musi Przyjdź pierwszy. „Sukces” był dla mnie płytki, dopóki nie zacząłem żyć jako moje autentyczne ja. Szekspir napisał, „Aby być prawdziwym sobą”. Henry David Thoreau napisał: „Bądź sobą – nie swoim wyobrażeniem o tym, jak twoim zdaniem powinien wyglądać ktoś inny”. Michael Jordan powiedział, „Autentyczność polega na byciu wiernym temu, kim jesteś, nawet jeśli wszyscy wokół ciebie chcą, abyś był kimś innym”. Oskar Wilde powiedział: „Bądź sobą, wszyscy inni są zajęci”.

Kiedy znamy siebie, jesteśmy naturalnie wezwani do pomagania innym i my będzie odnieść sukces finansowy. Możemy, ale nie musimy, wieść bogate życie, możemy, ale nie musi, tworzyć miliony lub miliardy bogactwa, ale my będzie przyczyniać się do dobra innych i nas samych będzie mieć dosyć.

Kiedy nasza autentyczność przepływa przez wszystko, co robimy,
pomagamy innym i generujemy obfitość, którą możemy się dzielić.

Uprościłem to jeszcze bardziej: BYĆ, DZIAŁAĆ, UDOSTĘPNIAĆ. 

Paradoks sukcesu jest o jest udany, nie staje udany. (pogrubione podkreślenie przez InnerSelf.com)

Odniosłem sukces w biznesie i życiu, robiąc coś przeciwnego do tego, czego uczą szkoły biznesu: poświęcając więcej czasu na odpoczynek, będąc sługą, a nie szefem, słuchając, a nie zabierając mikrofon, dając ludziom opcje zamiast ultimatum itp. odkryłem i zacząłem praktykować, odkąd mój wielki zwrot uczynił mnie szczęśliwszym i sprawił, że nasze firmy odnoszą większe sukcesy.

prawo autorskie ©2023. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dostosowane za zgodą.
Wydawca: Forbes Books.

Źródło artykułu: Paradoks sukcesu

Paradoks sukcesu: jak się poddać i wygrać w biznesie i życiu
autorstwa Gary'ego C. Coopera.

Paradoks sukcesu to nieprawdopodobna historia przemiany życia i biznesu, opowiedziana w ciepłym, autentycznym stylu, który mówi: „Spadłem na dno, poddałem się, zacząłem robić coś przeciwnego do tego, co robiłem wcześniej, cuda się wydarzyły i oto, co mogę się nauczyć z mojej podróży”.

Dzięki fascynującym szczegółom osobistym, które rzucają światło na jego odkrycia, Gary szczegółowo opisuje, w jaki sposób przeciwstawił się przeciwnościom – nie tylko po to, by przeżyć, ale i rozwijać się – poprzez wdrożenie szeregu paradoksalnych strategii, zasadniczo przeciwnych do wszystkiego, co robił do tej pory. Rezultatem jest inspirująca książka o tym, co mu się przydarzyło, oraz plan dla czytelników, aby mogli doświadczyć, jak się poddać i wygrać w biznesie i życiu.

Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę w twardej oprawie. Dostępny również w wersji Kindle i jako audiobook.

O autorze

GARY C. COOPER miał 28 lat, kiedy nagle zmarł jego ojciec, co uczyniło go dyrektorem generalnym firmy zajmującej się opieką zdrowotną w Południowej Karolinie, zatrudniającej 500 pracowników, o przychodach w wysokości 25 milionów dolarów i dziesięciu wspólników znacznie starszych od niego. Dwa miesiące po pogrzebie ojca bank wezwał wszystkie ich pożyczki, żądając 30 milionów dolarów w ciągu 30 dni. Tak zaczęła się jazda kolejką górską Gary'ego w kierunku pracoholizmu, alkoholizmu, bliskiego bankructwa i konfliktów rodzinnych, której kulminacją była ponura diagnoza lekarza: „Masz mniej niż miesiąc życia”.

Ale Gary odwrócił wszystko. Dziś jest trzeźwy, zdrowy, szczęśliwy, jego rodzina jest ponownie zjednoczona, a jego firma, Palmetto Infusion Inc., jest wyceniana na 400 milionów dolarów. Jak to zrobił, ujawnia trzy zdumiewające sekrety, które wywracają do góry nogami najlepsze praktyki biznesowe.

Aby uzyskać więcej informacji o Garym, odwiedź  garyccooper.com. Więcej informacji na temat organizacji non-profit, którą założył wraz z Willem Wilkinsonem, można znaleźć na stronie Fundacja OpenMindFitness.org