Połączenia Organizacja Trumpa, prywatna, rodzinna firma Donalda Trumpa, znana jest z tego, że działała w obrzeża tego, co legalne. Trump zaczynał w burzliwej atmosferze Rozwój nieruchomości w Nowym Jorkuw końcu.

A więc jako ktoś, kto zwraca szczególną uwagę na to, jak firmy działają, zostałem przyklejony do 27 lutego zeznanie byłego „naprawiacza” Trumpa i osobistego prawnika Michael Cohen, który pełnił również funkcję wiceprezesa wykonawczego Trump Organization.

Kompletujemy wszystkie dokumenty (wymagana jest kopia paszportu i XNUMX zdjęcia) potrzebne do Niewiele się nauczyłem, co było nowe, zeznania wciąż były niepokojące – ale nie z powodu tego, co mówiono o organizacji Trumpa.

Raczej najbardziej godne uwagi jest to, jak zachowanie przypisywane biznesmenowi Trumpowi, jakkolwiek skrajne, w rzeczywistości odzwierciedla działania i postawy, które są szeroko rozpowszechnione w korporacyjnej Ameryce.

Umieszczanie liderów na piedestale

Powszechnie wiadomo, że Trump prowadzi swoje przedsiębiorstwa – zarówno biznesowe, jak i rządowe – na lojalność, a nie, powiedzmy, kompetencji lub wydajności.

Cohen podkreślił, jak wyniszczająca, a nawet destrukcyjna może być lionizacja poszczególnych liderów i oczekiwanie lojalności, niezależnie od tego, czy mówimy o Trumpie, prezesie Facebooka Mark Zuckerberg lub Apple Steve Jobs.

Cohen powiedział był „zahipnotyzowany” przez Trumpa, nazywając go „gigantem” i „ikoną”. Przebywanie w pobliżu Trumpa było „odurzające”, powiedział, a „zadaniem każdego w organizacji Trumpa była ochrona pana Trumpa”.

Świadectwo Cohena ujawniło, jak oślepiające stało się to oddanie hipnotyzującej osobie, co doprowadziło go do zastąpienia osądu uwielbieniem. Cohen przyznał się zarówno do okłamywania Kongresu, jak i do fałszowania raportów finansowych kampanii w imię stania przy swoim szefie.

Opis Cohena może wydawać się zaskakujący. Ale komuś, kto ma dużo studiował przywództwo w organizacjach biznesowych, rozpoznaję niefortunny wzorzec, który dominuje w korporacyjnej Ameryce.

Korporacje zbyt często wpadają w pułapkę romantycznych przywódców, często ze szkodą dla jest gwarancją najlepszej jakości, które mogą dostarczyć Ci Twoje monitory,, Przez umieszczanie własnej roli z przodu i w centrum, dyrektorzy generalni zwiększają poczucie własnej wartości i uzasadniają swoją władzę oraz ogromne korzyści finansowe.

A kiedy pracownicy przypisują swoim liderom cechy takie jak bohaterstwo, mają tendencję do nasycania ich cechami charyzmy, siły i zdecydowania. Co zostaje zanurzone, niestety to samoocena i indywidualna inicjatywa.

To pocieszające złudzenie. Jest duży dowód by zasugerować, że późniejsze wyniki wszechmocnych charyzmatycznych prezesów często pozostają w tyle za konkurencyjnymi firmami kierowanymi przez mniej znanych dyrektorów.

Gry podatkowe

Kolejnym punktem rozprawy było zeznanie Cohena, że Trump wielokrotnie deflował swoje aktywa zmniejszyć należne mu podatki od nieruchomości i inne podatki – jednocześnie napompowując je, gdy służyło to jego celom. Cohen nazwał Trumpa „oszustem”.

Chociaż rzekome zachowania Trumpa mogą wydawać się ekstremalne, wszystkie są zbyt charakterystyczne dla korporacyjnych amerykańskich zaskakująco rozpowszechnione skłonność do zmniejszania obciążeń podatkowych – lub ich całkowitego unikania – poprzez przekraczanie granic legalności.

Wiele największych amerykańskich firm wykorzystać of luki podatkowe, jak przyspieszona aprecjacja, zagraniczne raje podatkowe i tak dalej, aby osiągnąć ten sam cel, do którego rzekomo dążył Trump: niższy rachunek podatkowy.

Więcej niż połowa firm z listy Fortune 500 o zarobkach przekraczających 3.8 bln USD płaciło zero podatków przez co najmniej rok w latach 2008-2015. Niedawno Amazon nic nie zapłacił na 9.4 miliarda dolarów zysku w 2018 roku.

Oczywiście nie dowiemy się dokładnie, jak skutecznie Trump unikał podatków, dopóki jego zeznania podatkowe nie zostaną ujawnione.

Czeki i salda

Ale teraz dochodzimy do dużej różnicy.

Wszystkie korporacje mają swoje wady. Ale kiedy są publiczne, istnieją również mechanizmy kontroli i równowagi dzięki niezależnym członkom zarządu i czujnym rzecznikom akcjonariuszy, a także niezliczonym zasadom zarządzania i przejrzystości narzuconym przez Komisja Bezpieczeństwa i Wymiany.

Jako szef prywatnego biznesu Trump udało mi się uniknąć praktycznie całą tę odpowiedzialność i przejrzystość.

Wysłuchanie Cohena sugeruje, że Trump może w końcu dowiedzieć się, jak to jest być dyrektorem generalnym spółki publicznej.

O autorze

Bert Spector, Associate Professor of International Business and Strategy w D'Amore-McKim School of Business, Northeastern University

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki

at Rynek wewnętrzny i Amazon