Zbyt pewni siebie dyrektorzy generalni prowadzą do zmniejszenia społecznej odpowiedzialności biznesu w firmie, nasze badania pokazują. Im bardziej pewny siebie prezes, tym mniej jego firma inwestuje w działalność, która ma pozytywny wpływ na społeczeństwo.

Przyjrzeliśmy się 2,138 firmom z 3,478 różnymi dyrektorami generalnymi z amerykańskich spółek giełdowych we wszystkich sektorach przemysłu i obliczyliśmy zbytnią pewność siebie, mierząc wynagrodzenia kadry kierowniczej. Przyjrzeliśmy się opcjom na akcje udostępnionym prezesom: jeśli prezes nie skorzysta z tych opcji (sprzedaje je), oznacza to, że są zbyt pewni swojej firmy.

Jeśli prezes inwestuje w społeczną odpowiedzialność biznesu, to jest to jak polisa ubezpieczeniowa. Dyrektor generalny łagodzi ryzyko w wielu obszarach, planując strategie wokół nich, więc rynek jest łagodniejszy, jeśli firma poniesie pewne niepowodzenia. Do takich obszarów należą: zaangażowanie społeczne, jakość ładu korporacyjnego, różnorodność pracowników, relacje pracownicze, środowisko, prawa człowieka i jakość produktów.

Na przykład, znaleziono inne badanie firmy o wyższym poziomie inwestycji korporacyjnych, które były odpowiedzialne społecznie, ponoszą mniejsze straty wartości firmy w przypadku wycofania produktu z powodu wady. Bycie dobrym obywatelem korporacyjnym ma pozytywne skutki uboczne.

Ten brak zaufania ograniczył aspekty odpowiedzialności społecznej najbardziej w instytucjonalnych aspektach odpowiedzialności społecznej, takich jak różnorodność społeczności i siły roboczej. Kontrastuje to z technicznymi aspektami społecznej odpowiedzialności biznesu, takimi jak ład korporacyjny i relacje pracownicze.

Wspólnotowe aspekty odpowiedzialności społecznej obejmują darowizny na cele charytatywne i wspieranie organizacji non-profit. Obejmuje również wsparcie inicjatyw mieszkaniowych lub edukacji, które wspierają osoby w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej, programy wolontariatu i relacje z rdzenną ludnością. Różnorodność siły roboczej obejmuje wsparcie kobiet w zarządzie, zaległe świadczenia pracownicze lub inne programy dotyczące problemów związanych z pracą i życiem.

Odkryliśmy również znaczącą różnicę między poziomem zaufania dyrektorów generalnych mężczyzn i kobiet a poziomem inwestycji w społeczną odpowiedzialność biznesu, które każdy z nich podejmuje. Dyrektorki generalne płci żeńskiej są znacznie mniej pewne siebie niż dyrektorzy generalni płci męskiej i podejmują znacznie więcej odpowiedzialnych społecznie inwestycji niż dyrektorzy generalni płci męskiej.

Jednak płeć dyrektora generalnego nie wpływa na nasze pierwotne odkrycie nadmiernej pewności siebie, prowadzącej do mniejszej inwestycji w odpowiedzialność społeczną.

Obwiniano zbytnią pewność siebie dyrektora generalnego za porażkę biznesową i kłopoty finansowe. Wyniki badań zbyt pewni siebie prezesi zwiększają ryzyko bankructwa. Są też dowody zasugerować, że zbyt pewni siebie dyrektorzy generalni podejmują większe ryzyko i ubezpieczają mniej niż ich niepewni siebie koledzy.

Akcjonariusze chętnie inwestują w firmy zmierzające do sukcesu. W związku z tym mogą być przyciągnięci do strategii wysokiego ryzyka i wysokiego zysku zbyt pewnego siebie dyrektora generalnego. Z drugiej strony, akcjonariusze wykazują większe zainteresowanie w inwestowanie w firmy, które minimalizują ryzyko związane ze szkodami dla środowiska i negatywnym wpływem na dobrostan społeczny.

Twierdzimy, że zbyt pewni siebie menedżerowie nie dostrzegają właściwie tych zagrożeń i inwestują mniej w społecznie odpowiedzialne zachowania niż ich mniej pewni siebie koledzy.

W naszym badaniu wzięliśmy również pod uwagę wpływ narcyzmu. Prezesi, którzy mają cechy narcystyczne, mają silną potrzebę podziwu ze strony akcjonariuszy. Inwestowanie w odpowiedzialność społeczną zostało pokazane być dobrą ścieżką, aby pomóc prezesom uzyskać ten podziw.

Są też badania, które łączy cechy narcystyczne ze zbytnią pewnością siebie. Jednak nasze badanie wykazało, że nie ma związku między narcyzmem a odpowiedzialnością społeczną. Zamiast tego stwierdziliśmy, że dominuje aspekt ryzyka zbyt pewnych siebie prezesów.

Komunikat zwrotny dla akcjonariuszy jest taki, że jeśli chcesz zainwestować w firmę bardziej odpowiedzialną społecznie, musisz wziąć pod uwagę coś więcej niż tylko życiorys prezesa. Aby zainwestować w firmę z ciągłym naciskiem na inwestycje odpowiedzialne społecznie, akcjonariusze powinni wybrać dyrektora generalnego, który nie jest zbyt pewny siebie. Wyzwaniem jest zatem zrównoważenie tego z brakiem motywacji lub kierunku w zakresie innowacji i innych pozytywnych działań związanych z ryzykiem, które mogą skutkować wzrostem.

To kompromis, z którym akcjonariusze mogą się zmagać. Jednym z rozwiązań może być dla akcjonariuszy wykorzystanie umów o pracę z prezesami w celu określenia poziomu społecznej odpowiedzialności, który chcą widzieć w swoich firmach. W ten sposób akcjonariusze mogą wykorzystać pozytywne cechy zbyt pewnego siebie dyrektora generalnego, przy jednoczesnym zachowaniu społecznie odpowiedzialnego ukierunkowania.

O autorze

Barry Oliver, profesor nadzwyczajny, Uniwersytet w Queensland

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Konwersacje. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki:

at Rynek wewnętrzny i Amazon