Obraz z Pixabay

W pewnym momencie swojego życia Benjamin Franklin postanowił spróbować prowadzić życie moralnej doskonałości. Głęboko wierzył, że cnota jest sama w sobie nagrodą i że żadne cechy nie są tak prawdopodobne, aby przyniosły fortunę biednemu człowiekowi, jak uczciwość i prawość. Oto cnoty, do których postanowił żyć zgodnie z własną ich definicją:

1. Wstrzemięźliwość — nie jedz do otępienia; nie pij do wzniesienia.

2. Cisza — nie mów, ale co może przynieść korzyści innym lub tobie; unikaj błahych rozmów.

3. Porządek — niech wszystkie twoje rzeczy mają swoje miejsce; niech każda część Twojej firmy ma swój czas.

4. Rozwiązanie — postanów wykonać to, co powinieneś; wykonaj bezbłędnie to, co postanowisz.

5. Oszczędność — nie rób żadnych wydatków, tylko czyń dobro innym lub sobie; tj. nic nie marnuj.

6. Przemysł — nie trać czasu; być zawsze zatrudnionym w czymś pożytecznym; odciąć wszystkie niepotrzebne działania.

7. Szczerość — nie używaj krzywdzącego oszustwa; myśl niewinnie i sprawiedliwie, a jeśli mówisz, mów odpowiednio.

8. Sprawiedliwość — nikt się nie myli przez wyrządzanie krzywdy lub pomijanie świadczeń, które są twoim obowiązkiem.

9. Umiar — unikaj skrajności; powstrzymaj się od urazów tak bardzo, jak myślisz, że zasługują.

10. Czystość — nie toleruj nieczystości ciała, ubrania lub mieszkania.

11. Spokój — nie przejmuj się drobiazgami lub wypadkami powszechnymi lub nieuniknionymi.

12. Czystość — rzadko używaj czci, ale dla zdrowia lub potomstwa, nigdy dla otępienia, słabości lub zranienia spokoju lub reputacji własnego lub innych.

13. Pokora — naśladuj Jezusa i Sokratesa.

Jego plan polegał na skoncentrowaniu się na jednej szczególnej cnocie na raz przez okres tygodnia, ale mimo to starał się przestrzegać ich wszystkich. Sporządził małą książeczkę, która miała stronę dla każdej cnoty i prowadził dzienny bilans swoich sukcesów. Punktacja miała po prostu wskazywać czarnym znakiem, że w określonym dniu popełnił błąd w odniesieniu do określonej cnoty.

Odgryzanie więcej, niż możesz żuć

W krótkim czasie Benjamin Franklin zdał sobie sprawę, że odgryzł więcej, niż mógł przeżuć. Jak pisał: „Byłem zaskoczony, gdy stwierdziłem, że mam dużo więcej wad, niż sobie wyobrażałem; ale miałem satysfakcję widząc, jak maleją”. Ostatecznie postanowił nie dążyć do absolutnej perfekcji i żartobliwie opowiada dlaczego. Mówi, że był człowiek, który chciał, aby jego topór był tak jasny i wypolerowany na całej swojej powierzchni, jak na krawędzi. Dlatego położył go na kamieniu szlifierskim (z pomocą kowala), a gdy wysiłek wydawał się wyczerpujący, postanowił zostawić topór takim, jakim był.

Kowal, który wykonywał najłatwiejszą część pracy, był gotów dalej pomagać przy szlifowaniu, mówiąc: „Włącz, włącz; będziemy mieć jasno za chwilę; na razie jest tylko nakrapiany”. „Tak”, powiedział mężczyzna, „ale myślę, że najbardziej lubię siekierę w cętki”. W ten sam sposób Ben Franklin powiedział sobie, że „doskonałemu charakterowi może towarzyszyć niedogodność bycia zazdrosnym lub nienawidzonym; i że życzliwy człowiek powinien pozwolić, aby kilka wad w sobie utrzymywało przyjaciół na twarzy”.

Uważam, że lista cnót Franklina jest doskonała i rzeczywiście próbowałem zobaczyć, jak dobrze mogę jej sprostać. Podobnie jak człowiek z siekierą, zdecydowałem, że nieco „nakrapiany” Norman Monath jest lepszy od bezbarwnego! Jednak w wyniku moich wysiłków nauczyłem się czegoś ważnego: nauczyłem się bardzo dużo o moim poczuciu wartości, o tym, co znaczy dla mnie najbardziej i czego chciałem dla siebie. Wierzę, że każdy, kto spróbuje eksperymentu, uzna go za równie satysfakcjonujący i gorąco go polecam.

Dopasowywanie swoich działań do swoich ideałów

Omawiając ten rozdział z moim przyjacielem Stromem Lamonem, który był wówczas dyrektorem ds. reklamy Simona Schustera, zasugerował następujące ćwiczenie: Każdego dnia zdecyduj się na zbadanie niektórych swoich działań i zastanów się, czy pasują one do twoich ideałów.

Marjorie Novak, podobnie jak Strome Lamon, jest kimś, komu zawsze będę wdzięczna za wspieranie mnie w czasie, gdy najbardziej tego potrzebowałem. Wtedy byłem w dziale księgowości, a ona była moim przełożonym. W tamtych czasach nie wolno nam było wychodzić z biura, chyba że na naszych rachunkach znajdowały się saldo, a wielokrotnie moje traciły kilka centów, czy tysiące dolarów. (Nie miało znaczenia, o co chodziło, jeśli chodzi o możliwość wyjazdu.) Marjorie zawsze pokazywała mi, jak znaleźć moje błędy i oszczędzała mi godzin niepotrzebnych operacji prób i błędów.

W końcu została wiceprezesem małej, ale rozwijającej się firmy wydawniczej, aż do przejścia na emeryturę jako bardzo zamożna i szczęśliwa kobieta. Gdybym miał wymienić jeden czynnik ponad wszystkie inne, który przyczynił się do jej sukcesu, nie byłaby to jej pomysłowość w znajdowaniu błędów księgowych. Byłoby to coś, co zrobiła, co bardzo jej pomogło w poznaniu tego, czego naprawdę chciała.

Prowadziła dziennik różnych rozmów, które prowadziła z innymi dyrektorami podczas spotkań biznesowych, obiadów i konferencji. Wartość w prowadzeniu tych zapisów polegała nie tyle na przypominaniu sobie tego, co powiedzieli inni ludzie, ile na możliwości zapamiętania własnych procesów myślowych w tamtym czasie.

Po pierwsze, nie trzeba robić wielu notatek (po odbyciu spotkania), aby spisać to, o czym dyskutowano, i sedno tego, co zrobiła każda osoba. To zdumiewające, jak wiele twój umysł przypomni sobie, gdy przypomnisz sobie tylko kilka szczegółów. Kiedyś, podczas podróży po Francji, notowałem co wieczór zdanie lub dwa, przypominając sobie jedną scenę lub wydarzenie, które „opisałoby” dzień, że tak powiem. Po latach, kiedy odwoływałem się do tych krótkich zdań, natychmiast przypominałem sobie drobne szczegóły wszystkiego, co wydarzyło się w tamtych dniach. Nie potrzeba więc wielu notatek, aby służyć jako skuteczne przypomnienie. Po drugie, wynika z tego, że z zaledwie kilku krótkich notatek przypomnisz sobie wiele o swoich procesach myślowych w określonym czasie, a umiejętność robienia tego ma ogromną wartość w określaniu twoich motywacji, najskrytszych pragnień i najgłębszych życzeń.

Wiedząc, skąd pochodzimy i gdzie jesteśmy

Abstrakcyjnie trudno jest próbować przypomnieć sobie, co myśleliśmy, że chcieliśmy w pewnych momentach naszego życia, ale kiedy tylko możemy to zrobić, robi to tak wiele dla naszej zdolności do zrozumienia teraźniejszości. Wiedza, skąd pochodzimy, mówi nam, gdzie jesteśmy. Dopiero gdy wiemy, gdzie jesteśmy, możemy dotrzeć tam, gdzie chcemy być. I dlatego nigdy nie dziwi mnie, jak wielu ludzi sukcesu robiło notatki, prowadziło pamiętniki, czy nagrywało jakieś wydarzenia ze swojego życia, do których mogliby się od czasu do czasu odwoływać, tak jak zrobiła to Marjorie Novak.

Częściej niż zdajesz sobie sprawę, będziesz zaskoczony, jaki był twój tok myślenia w określonym czasie. To zdrowe, ponieważ zmiany w twoim myśleniu odzwierciedlają doświadczenie i rozwój. Jednak ważne jest, aby dokładnie wiedzieć, jak się zmieniłeś, a możesz to zrobić tylko poprzez prowadzenie jakiegoś rejestru. Biznesmeni często muszą odwoływać się do swojej wcześniejszej korespondencji i memorandów; robienie tego ma niektóre z korzystnych skutków tego, co można by nazwać przeglądem mentalnym. Mężowie stanu i inni wybrani na wysokie stanowiska często piszą książki o swoich doświadczeniach, dlatego też są zmuszani do tego procesu. W przypadku, gdy twój konkretny zawód nie ma takiej wbudowanej funkcji, zachęcam do prowadzenia swego rodzaju pamiętnika. Nie musi być rozbudowany ani szczegółowy. Wystarczy zdanie lub dwa, aby pobudzić Twoją pamięć w zaskakującym stopniu.

Kolejne ćwiczenie w nauce tego, czego chcemy, sugeruje coś, co napisał David Seabury Sztuka samolubstwa. W rozdziale „Poznaj swój własny umysł” prosi o wykonanie następujących czynności: „Wypróbuj prawo ekonomii na swojej osobowości. Sprowadź się do kilku atrybutów, które na pewno są charakterystyczne dla Twojej natury. Akcentuj te fazy. Nalegaj na być im wiernym. Nie narażaj ich na żadne kompromisy. Od tego początku w osobistej uczciwości wkrótce poznasz siebie."

Oczywiście, im lepiej poznasz siebie poprzez ten test swojej osobistej integralności, tym więcej dowiesz się, jakie są twoje prawdziwe pragnienia.

Być może słyszałeś, jak mówiono, że jeśli nie możesz dostać tego, czego chcesz, powinieneś nauczyć się chcieć tego, co dostajesz. Jednak tego rodzaju negatywne podejście jest burzone przez Davida Schwartza w swojej książce, Magia myślenia na wielką skalęi nie mogłem się zgodzić. Jedyny czas, aby zadowolić się tym, co masz, to wtedy, gdy to, co masz, jest tym, czego chcesz. To jedyny sposób na postęp.

Przedrukowano za zgodą wydawcy,
Tom Doherty Associates, LLC. © 1984, 2002. www.tor.pl

Źródło artykułu

Wiedz, czego chcesz i jak to zdobyć!
przez Normana Monatha.

Dzięki tej jedynej książce, która pokazuje, jak zrobić pierwszy i najważniejszy krok w kierunku osiągnięcia swoich celów, nauczysz się . . . Wiedz, czego chcesz i zdobądź to!

Informacje / Zamów tę książkę.

O autorze

Norman Monath był dyrektorem wydawniczym w Nowym Jorku w Simon & Schuster i był założycielem Cornerstone Library, dużego domu literatury faktu w latach 60., 70. i 80. Jako uznany muzyk i nauczyciel, Monath napisał zeszyt ćwiczeń zatytułowany Jak grać na popularnej gitarze w 10 łatwych lekcjach (Fireside, 1984), łatwy do naśladowania program do opanowania gry na gitarze w ciągu kilku tygodni. Książka jest w 43. druku, sprzedając ponad 300,000 XNUMX egzemplarzy. Normana Monatha urodził się 3 lipca 1920 r. w Toronto w Kanadzie i wychował w Nowym Jorku w stanie Nowy Jork. Zmarł 26 grudnia 2011 r. w szpitalu JFK w Atlantis na Florydzie.