COVID-19 wymagał od wielu pracowników pracy z domu i zakładania biur domowych, ponoszenia kosztów i wprowadzania pracodawcy do swojej prywatnej przestrzeni. (Pixabay)

Ponieważ wielu pracowników biurowych przystosowuje się do pracy zdalnej, miasta mogą ulegać fundamentalna zmiana jeśli biura pozostają niewykorzystane. Kto na tym skorzysta, jeśli praca w domu stanie się normą po pandemii?

Pracodawcy twierdzą, że robią spore oszczędności na nieruchomościach, gdy pracownicy przenoszą się z biura do pracy domowej. Oszczędności te wynikają jednak z przeniesienia kosztów na pracowników.

O ile pracownicy nie będą w pełni wynagradzani, może to stać się wariantem tego, co teoretyk miejski Andy'ego Merrifielda nazywa pasożytniczy kapitalizm, w którym zyski korporacji w coraz większym stopniu opierają się na wydobywaniu wartości ze sfery publicznej – a teraz osobistej – zamiast na generowaniu nowej wartości.

Urok pracy zdalnej dla pracodawców

Po trzech miesiącach pracy zdalnej niektóre firmy przechodzą na stałą pracę w domu: Shopify, na przykład, ogłosił, że jego pracownicy będą nadal pracować z domu po pandemii.

Rzeczywiście, szacunki sprzed koronawirusa sugerują oszczędności (dla pracodawcy) około US $ 10,000 rocznie za każdego pracownika pracującego w domu.

Chociaż pracodawcy są wspierani przez chór prozelitatorzy pracy zdalnej, inni zwracają uwagę na samotność, zmniejszoną produktywność i nieefektywność długotrwałej pracy zdalnej.

Bez względu na osobisty i produktywny wpływ pracy zdalnej, oszczędności w wysokości 10,000 XNUMX USD rocznie należą do pracodawcy. W efekcie oznacza to przeniesienie kosztów na pracowników — nowy rodzaj obudowy.

W XVI-wiecznej Wielkiej Brytanii potężni właściciele ziemscy wywłaszczali gminom wspólną ziemię, często w celu prowadzenia lukratywnych hodowli owiec. Obecnie firmy takie jak Shopify wydają się wywłaszczać prywatną przestrzeń życiową swoich pracowników.

Ponieważ ludzie pracują w domu, pracodawcy oszczędzają pieniądze, przenosząc się do prywatnych przestrzeni swoich pracowników. (Piksele)

Perspektywa pracownika

Jeśli praca w domu stanie się stała, pracownicy będą musieli przeznaczyć na pracę część swojej prywatnej przestrzeni. Wymaga to zakupu biurek, ergonomicznych krzeseł i sprzętu biurowego.

Oznacza to również posiadanie prywatnej przestrzeni przeznaczonej do pracy: przestrzeń musi być ogrzewana, sprzątana, konserwowana i opłacana. Stała praca zdalna nie może odbywać się w rogu kuchennego stołu, zaglądając do laptopa siedząc na stołku.

Ile będzie to kosztować pracowników?

Zależy to od wielu rzeczy, ale w celach ilustracyjnych wykonałem kilka szacunków dla Montrealu. Ćwiczenie jest proste, ale ważne, ponieważ przenosi te koszty ze sfery spekulacji do sfery sensownej dyskusji.

Koszty wynajmu w Montrealu i Westmount

Biorąc za punkt wyjścia 2019 wartości najmu opublikowanym przez kanadyjskie Mortgage and Housing Corp., szacuję, ile kosztowałoby wynajęcie mieszkania z jednym dodatkowym pokojem w Montrealu i na jego ekskluzywnej dzielnicy Westmount. Oto dane:

Wartości czynszów CMHC dla apartamentów z trzema sypialniami plus w 2019 roku w Montrealu i Westmount. CMHC, Autor pod warunkiem

CMHC nie podaje wartości czynszów za mieszkania z trzema sypialniami; podaje tylko średnią wartość czynszu za mieszkania z trzema sypialniami i więcej.

Oczywiście średni czynsz za mieszkania z trzema sypialniami jest niższy niż średni czynsz za mieszkania z trzema sypialniami i więcej. Zakładam, że jeśli pracownik przenosi się z mieszkania dwupokojowego do trzypokojowego, to wzrost czynszu wynosi 66 proc. wzrostu czynszu między dwupokojowym a trzypokojowym plusem.

Poniżej przedstawiamy dodatkowe koszty (i oszczędności), jakie pracownik poniósłby pracując w domu i dodając dodatkowy pokój do pracy.

Oszczędności na transporcie są skromne — połowa wartości biletu miesięcznego, ponieważ zakłada się, że pracownicy nadal będą musieli poruszać się po mieście w niektórych celach służbowych, nawet pracując z domu.

Dodatkowe koszty dla pracowników pracy zdalnej. CMHC, Autor pod warunkiem

Założyłem tutaj miesięczną usługę sprzątania za 100 USD miesięcznie, 50 do 65 USD miesięcznie na dodatkowe media, wspomniane wcześniej oszczędności w transporcie publicznym w wysokości 50 procent miesięcznego biletu oraz 1,000 USD rocznie na wyposażenie biurowe i inny sprzęt.

Całkowite roczne koszty w powyższych danych pochodzą z dochodów pracowników po opodatkowaniu. W Quebecu krańcowa stawka podatkowa zarobki w wysokości 50,000 150,000 USD i 40.5 54.8 USD rocznie wynoszą odpowiednio XNUMX procent i XNUMX procent.

Biorąc pod uwagę koszty przedstawione na powyższym wykresie, aby w pełni zrekompensować pracownikom założenie i utrzymanie powierzchni biurowej w domu, pracodawca musiałby podnieść płace pracowników o od 5,871 16,285 do 50,000 3,493 dolarów. Niższa liczba odpowiada przeprowadzce z jednopokojowego mieszkania do dwupokojowego w Montrealu dla pracownika zarabiającego XNUMX XNUMX dolarów — innymi słowy, XNUMX XNUMX dolary netto, biorąc pod uwagę wyższy czynsz za mieszkanie.

Wyższa liczba odpowiada temu samemu ruchowi w Westmount dla pracownika zarabiającego 150,000 7,369 USD, czyli XNUMX XNUMX USD netto. Alternatywą byłoby, gdyby pracodawca pokrywał całość kosztów bezpośrednio jako wydatki, a pracownik mógłby żądać mniejszego wzrostu dochodów, gdyby uzyskał ulgi podatkowe z tytułu wydatków związanych z wykonywaną pracą.

Te przybliżone obliczenia pokazują, że oszczędności poczynione przez pracodawców, gdy ich pracownicy pracują w domu, są podobne do rekompensat, jakie pracownicy powinni otrzymać za założenie biura w domu.

Co to oznacza dla biur w miastach?

Może się zdarzyć jedna z dwóch rzeczy:

1. Pracodawcy przerzucają te koszty na pracowników. Byłaby to forma wywłaszczenia, w której pracownicy pochłanialiby koszty produkcji, które tradycyjnie płaci pracodawca. Stanowi to znaczny transfer wartości od pracowników do pracodawców.

2. Pracownicy będą odpowiednio wynagradzani. W takim przypadku oszczędności pracodawcy na nieruchomościach będą skromne.

Jeśli oszczędności są skromne, to wiele zalet pracy w biurze — takie jak serdeczność, szybkość komunikacji, budowanie zespołu i aklimatyzacja nowych pracowników — zachęcą pracodawców do odłożenia na bok idei pracy zdalnej oraz jak Yahoo w 2013 rokuzachęcać pracowników do pracy (przez większość czasu) z firmowej przestrzeni biurowej.

O autorze

Richard Shearmur, profesor, McGill School of Urban Planning, McGill University

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.

kariera_książek