Image by Jonny'ego Lindnera

Rób, co możesz z tym, co masz, gdzie jesteś.
                                                             - Theodore Roosevelt

Te słowa Theodore'a Roosevelta stanowią praktyczne rady na trudne czasy. Coś w tym stwierdzeniu przykuło moją uwagę, gdy pierwszy raz je przeczytałem. Jednak, gdy siedziałem ze słowami Roosevelta, zacząłem zdawać sobie sprawę, że w dzisiejszym świecie lepiej nam przysłuży się odwrócenie jego wypowiedzi, zaczynając od ostatniej części najpierw: Gdzie jesteś, z tym, co masz, rób to, co możesz .

Kiedy jesteśmy w ferworze „włamania”, może być trudno wiedzieć, gdzie jesteśmy i co się dzieje. Kiedy ziemia pod naszymi stopami się zmienia i wszystko wokół nas wydaje się zmieniać, możemy nawet czuć, że nie rozpoznajemy już otaczającego nas świata. Więc pierwszym krokiem jest znalezienie jasności na temat gdzie jesteśmy teraz i „co chce się wydarzyć” dalej.

„Co chce się wydarzyć dalej?”

Pytanie „Co chce się wydarzyć?” przyznaje, że prawdopodobnie istnieje wiadomość, którą należy wyczuć lub usłyszeć, zmiana, która czeka na pojawienie się, otwierające się drzwi lub okazja, która czeka, abyśmy zauważyli – coś, co „chce się wydarzyć”. Wyjaśnienie gdzie jesteśmy obejmuje wpatrywanie się w obecną okoliczność, aby odkryć ziarno potencjału lub ziarno przyszłości (często to ta sama rzecz), które czeka na pojawienie się. Następnie stajemy się zarządcami tego potencjału, wspierając rozwój „tego, co chce się wydarzyć”.

Na tym właśnie polega bycie wizjonerem. Nie chodzi o to, żeby zobaczyć, co wydarzy się w przyszłości. Prawdziwi wizjonerzy zaglądają głęboko w teraźniejszość, aby odkryć największe ziarno przyszłości, które jest teraz gotowe do wybuchu. A potem wizjoner zaczyna pielęgnować to ziarno.

„Co chce się wydarzyć” niekoniecznie oznacza to, co ty chcą się wydarzyć. „Co chce się wydarzyć?” jest pytaniem w służbie czegoś większego niż ty – czasami znacznie większego.

„Co chce się wydarzyć?” służy dobru wspólnemu. To musi działać dla każdego. Chociaż każdy może nie dostać wszystkiego, czego potrzebuje lub chce, chodzi o to, że każdy dostaje przynajmniej część. A podstawowe potrzeby są zaspokojone dla wszystkich.

Rozpoznawanie zasobów, które posiadamy

Środkowa część oświadczenia Roosevelta —z tym co masz— może być również mylące, gdy wszystko się zmienia. Łatwo jest tak pochłonąć się tym, co już nie mamy czyli co się wymyka, że ​​często nie rozpoznajemy czego tak naprawdę mamy.

Więc drugim krokiem jest rozpoznanie zasobów, które mamy w sobie, a także zasobów wokół nas, do których możemy uzyskać dostęp tam, gdzie jesteśmy, w tej chwili. Przez większość czasu dostępnych jest więcej zasobów, niż nam się wydaje.

Co prowadzi nas z powrotem do pierwszej części oświadczenia Roosevelta:rób co możesz. Częścią tego, co sprawia, że ​​„otwarcie się na otwarcie” jest tak trudne, jest nasze uwarunkowanie, by od razu przejść do intelektu i zapytać: „Co możemy zrobić, aby to naprawić?” To bardzo trudne pytanie, kiedy nie mamy jasnego wyczucia tego, gdzie jesteśmy i co mamy.

Dlatego najpierw zaczynamy od ostatniej części rady Roosevelta. Jeśli zatrzymamy się, aby uzyskać jasność na temat gdzie jesteśmy i co mamy, następnie co możemy zrobić zacznie się ujawniać. I jako co możemy zrobić zaczyna być jasne, że jesteśmy w stanie stawiać pierwsze kroki w działaniu.

Trzy proste, ale potężne pytania

Podejście Obecności Transformacyjnej opiera się na trzech prostych, ale potężnych pytaniach:

1. Co chce się wydarzyć?
2. Kto to mnie prosi?
3. O co to mnie prosi?

Mówiliśmy już o szerszym znaczeniu pierwszego pytania: „Co chce się wydarzyć?” Inne sposoby zadania tego pytania mogą brzmieć: Jaka jest dostępna dla nas szansa w tej chwili? Jaki przełom czeka, aby się wydarzyć? Jaka jest zmiana, która próbuje się wydarzyć? Co ta sytuacja lub okoliczność próbuje nam powiedzieć? Jeśli to, co się dzieje, próbuje przekazać nam wiadomość, która pomoże nam iść naprzód, co to za wiadomość?

Drugie pytanie dotyczy tego, kim jesteśmy — naszej osobistej obecności. Chodzi o to, w jaki sposób „pokazujemy się” oraz o osobiste cechy i cechy, które możemy wnieść do naszego przywództwa i służby. Być może „to, co chce się wydarzyć”, to prośba o bycie odważnym, prawdomównym, zabawnym lub kreatywnym. A może prosi cię o przyjęcie określonej roli. Kim prosi cię, abyś był?

Zauważ, że pytanie nie brzmi: „Kto ty?” chcieć być?" Pytanie brzmi: „Kto jest tym, co chce się wydarzyć” pytanie chcesz być? Twoja głowa może być zmieszana tym pytaniem, ale twoje serce zrozumie. Twoje serce może dostroić się do tego, co się dzieje i wyczuć lub wyczuć, kim okoliczności są potrzebne, aby posunąć sprawy do przodu. Kluczem jest to, aby „co chce się wydarzyć” było twoim przewodnikiem. Powie ci, czego potrzebuje. Nie musisz „rozgryźć tego”. Wiadomość najprawdopodobniej wyjdzie z twojego serca niż z twojej głowy.

Wezwanie do działania

Następnie trzecie pytanie to wezwanie do działania. Ponownie, pytanie nie jest pytaniem, co robić dalej. Zamiast tego pytanie zachęca cię do tego, abyś „co chce się wydarzyć” pokazał ci, czego od ciebie wymaga, aby osiągnąć jak największy rezultat.

Te trzy proste, ale mocne pytania dotyczą sedna tego, co się dzieje i o co się prosi. Nie martw się, że od razu uzyskasz pełny obraz. Po prostu zacznij od tego, co jesteś w stanie wyczuć i zrozumieć na podstawie tych trzech pytań w tej chwili. A potem zrób krok. Bądź tym, kim jesteś proszony i rób to, o co Cię proszono. Następnie wróć ponownie do pierwszego pytania.

W istocie podejście Obecności Transformacyjnej polega na zadaniu tych trzech pytań, odpowiedzeniu poprzez wykonanie kroku w działaniu, zadaniu tych trzech pytań ponownie, zrobieniu kolejnego kroku i kontynuowaniu tego procesu tak długo, jak to konieczne.

Podejście można jeszcze bardziej uprościć za pomocą tego modelu:

Okazja ? Obecność ? Działania

Odpowiedź na pierwsze pytanie określa potencjał, który czeka na pojawienie się. Odpowiedź na drugie pytanie określa, kim musisz być — jakie części ciebie muszą się pojawić lub rozwinąć, abyś mógł być szafarzem tego potencjału. . Innymi słowy, ustala twoją obecność. Następnie odpowiedź na trzecie pytanie wyjaśnia następny krok działania, który należy podjąć.

Kluczem jest zadanie tych trzech pytań w tej kolejności.

W obliczu wyzwania lub możliwości większość z nas została przyzwyczajona do przejścia od razu do pytania trzeciego. Właściwie, tak jak w oświadczeniu Roosevelta, tak naprawdę nawet nie pytamy że pytanie. Zamiast tego pytamy: „Co zamierzamy zrobić?” lub „Jaki jest nasz plan działania?” Przechodzimy od razu do trybu „wymyśl to i zrób to”, nie zdając sobie sprawy, że w tym, co się dzieje, może kryć się jakaś ważna informacja.

Zawsze jest coś, co „chce się wydarzyć”. Więc zaczynamy od cofnięcia się na chwilę, wykorzystując inteligencję naszego serca, aby wykorzystać ten ukryty (lub nie tak ukryty!) potencjał i słuchając – zwracając na niego uwagę wszystkimi naszymi wewnętrznymi i zewnętrznymi zmysłami.

Kiedy zaczynamy wyczuwać, co chce się wydarzyć, ten potencjał zacznie nam pokazywać, kim musimy być, aby zamienić ten potencjał w rzeczywistość. Powie nam, jakie części nas samych – jakie wewnętrzne cechy – są potrzebne, aby nadać temu potencjałowi formę. Kiedy zaczynamy stawać się tą osobą lub ucieleśniać te cechy, zaczynamy rozpoznawać następny krok, który należy zrobić.

Te trzy pytania są podstawą

Te trzy pytania są podstawą mojego podejścia do wszystkiego. Niezależnie od tego, czy piszę artykuł lub wpis na blogu, przygotowuję warsztaty lub wykład wprowadzający, zajmuję się wyzwaniem lub przeszkodą, czy też wyobrażam sobie kolejne wielkie kroki dla Centrum Obecności Transformacyjnej, moje pierwsze pytanie brzmi jakaś odmiana „Co chce się wydarzyć?”

Na przykład: Jaka jest główna wiadomość, która chce przejść przez ten artykuł? Jaka jest największa potrzeba, na którą ten warsztat powinien odpowiedzieć uczestnikom? Jakie przesłanie stanowi przeszkoda, którą napotykam, próbując mi powiedzieć — czego jeszcze nie widzę? Jakie jest kolejne wielkie powołanie w naszej pracy w Centrum? Jaki jest potencjał, który próbuje zwrócić naszą uwagę? Poświęcam czas na słuchanie, wyczuwanie i odczuwanie.

Następnie pytam ten potencjał, jak powinien się pojawić. Kogo potrzebuję, żebym mógł się zamanifestować? Co jest ważne w mojej osobistej obecności w tej sytuacji? Jakie cechy muszę wnieść do tej chwili?

A potem proszę potencjał, aby pokazał mi, co mam robić. Czasami wyczuwam tylko kolejny krok; innym razem widzę całą drogę przede mną – z kim rozmawiać, jakie zasoby zebrać, a nawet strategię krok po kroku. Nauczyłem się ufać, że jeśli zwrócę uwagę, znajdę to, czego potrzebuję, aby iść naprzód.

Cały proces jest bardzo płynny. Te trzy proste, ale potężne pytania zawsze grają w tle mojej świadomości.

Zmieniaj koncentrację

Jak być może już odkryłeś, proste zadanie tych trzech pytań w tej kolejności może już przenieść twoją uwagę na serce, tak aby eksploracja zaczęła się tam, a nie w twojej głowie. Prostota podejścia do Transformacyjnej Obecności prowadzi cię prosto do inteligencji serca, gdzie możesz nadal rozszerzać swoje zdolności do świadomości i odkrywania, percepcji i zrozumienia, jasności i działania.

Trzy pytania mogą wtedy stać się potężnym światłem przewodnim — światłem, które oświetli twoją ścieżkę do przodu, pomoże ci stać się osobą, zespołem lub organizacją, którą musisz być, gdy masz przed sobą każdą okazję lub wyzwanie, i pokaże ci następne. kroki do podjęcia.

Te trzy głębokie i proste pytania mogą stać się podstawą twojego życia i pracy oraz podstawą podejścia zespołu lub organizacji do swojej pracy, misji i wizji. Stanowią alternatywę dla wielkiego pytania „Jak mogę/my to zrobić?” W rzeczywistości, gdy twoja zdolność wyczuwania tego, co chce się wydarzyć, staje się coraz silniejsza, pytanie „Jak?” będzie pojawiać się coraz mniej. Zamiast pytać „Jak?” pytasz: „Jaki jest mój następny krok?” Trzy pytania oferują ścieżkę prowadzącą do zmiany, której chcesz dokonać.

©2017 autorstwa Alana Seale. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przedruk za zgodą autora i 
Centrum Transformacyjnej Obecności.

Źródło artykułu

Obecność transformacyjna: jak zrobić różnicę w szybko zmieniającym się świecie
przez Alana Seale.

Obecność transformacyjna jest niezbędnym przewodnikiem dla: Wizjonerów, którzy chcą wyjść poza swoją wizję do działania; Liderzy, którzy poruszają się po nieznanym i pionierskim nowym terytorium; Osoby i organizacje zaangażowane w wykorzystanie swojego największego potencjału; Trenerzy, Mentorzy i Edukatorzy wspierający największy potencjał u innych; Urzędnicy publiczni zobowiązani do wprowadzania zmian; i każdego, kto chce pomóc w tworzeniu działającego świata. Nowy świat, nowe zasady, nowe podejścia.

Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę na Amazon. Dostępne również w formacie Kindle.

O autorze

Alan Seale jest wielokrotnie nagradzanym autorem, inspirującym mówcą, katalizatorem transformacji oraz założycielem i dyrektorem Centrum Obecności Transformacyjnej. Jest twórcą programu Transformational Presence Leadership and Coach Training, do którego obecnie uczęszczają absolwenci z ponad 35 krajów. Jego książki obejmują Intuicyjne życie, Misja duszy * Wizja życia, Koło Manifestacji, Moc Twojej Obecności, Stwórz świat, który działa, a ostatnio jego dwuksiążkowy zestaw, Obecność transformacyjna: jak zrobić różnicę w szybko zmieniającym się świecie. Jego książki są obecnie publikowane po angielsku, holendersku, francusku, rosyjsku, norwesku, rumuńsku, a wkrótce także po polsku. Alan obecnie obsługuje klientów z sześciu kontynentów i prowadzi pełny harmonogram nauczania i wykładów w obu Amerykach i Europie. Odwiedź jego stronę internetową http://www.transformationalpresence.org/

Obejrzyj film z Alanem: Alan Seale przedstawia Koło Manifestacji

{vembed Y=IgtGzycuImA}

Więcej książek tego autora

at Rynek wewnętrzny i Amazon