Dla większości z nas spędzenie życia pod łóżkiem nie wchodzi w grę. Suzanne Tucker / Shutterstock.com

Świat jest miejscem niepewnym i ryzykownym. Wiadomości nieustannie bombardują nas przerażającymi sytuacjami z strzelanki szkolne do makabrycznych morderstw.

Ryzyko jest wszędzie i wiąże się ze wszystkim. Na przykład Centrum Kontroli Chorób dziesięć lat temu szacowało ponad 20 milionów ludzi rocznie trafił do izby przyjęć z powodu urazów w łazience.

Chociaż ta liczba jest szokująco wysoka, prawdopodobnie nie przeszkodzi ci w korzystaniu z toalety lub umyciu rąk. I na ogół, chowając się pod łóżkiem, aby uniknąć ryzyka decyzje nie są realistyczną opcją życia.

Częściowo dzieje się tak dlatego, że wszyscy jesteśmy analitykami ryzyka, nieustannie analizującymi koszty i korzyści wynikające z każdej podejmowanej przez nas decyzji. . Problem w tym, że większość z nas nie jest w tym tak dobra. Jako ekonomista pomyślałem, że interesujące byłoby zbadanie, w jaki sposób ważymy ryzyko w naszym codziennym życiu – i jak moglibyśmy robić to dokładniej.

Wartość oczekiwana

Poświęcamy dużo czasu na podejmowanie decyzji z przynajmniej niewielkim ryzykiem. Niektóre z nich są dość hałaśliwe, na przykład w co się ubrać do pracy z niewielkim ryzykiem, że kolega nosi ten sam strój, podczas gdy inne są potencjalnie śmiertelne, na przykład czy biec przez ulicę, gdy napis mówi „nie idź ”.

Częścią oceny każdej ryzykownej sytuacji jest wiedza o tym, jak prawdopodobne jest, że coś się wydarzy. Równie ważne jest, aby znać koszt, jeśli coś pójdzie nie tak, lub zwrot, jeśli coś pójdzie dobrze.

Uczeni nazywają szanse, że coś się wydarzy, pomnożone przez koszt lub spłatę, „oczekiwaną wartością” sytuacji. To wyjaśnia na przykład, dlaczego tak wiele osób jeździ na czerwonym świetle.

Pędząc przez czerwony is bilet o wartości 500 USD w Kalifornii i Maryland, czyli prawie w każdym stanie w kraju. Załóżmy, że policja zatrzymuje się i wystawia mandat na jeden na tysiąc samochodów, które jeżdżą na czerwono. Oznacza to, że szanse na zatrzymanie wynoszą 0.1 procent.

Oczekiwana wartość uzyskania czerwonego to prawdopodobieństwo 0.1% pomnożone przez koszt 500 USD, czyli 50 centów. Mimo że większość ludzi nie zrobiła matematyki, jednym z powodów, dla których tak wielu kierowców przyspiesza, gdy światło zmienia kolor na żółty, jest intuicyjna świadomość, że oczekiwany koszt złamania prawa jest bardzo niski – a ich zdaniem wartość dotarcia do ich biuro lub spotkanie jest znacznie wyższe.

Problem polega na tym, że ludzie nie są zbyt dobrzy w szacowaniu dwóch zmiennych wymaganych do uzyskania oczekiwanej wartości.

Obliczanie kursów

Częścią oczekiwanej wartości jest zrozumienie prawdopodobieństwa lub szans sytuacji.

Prawdopodobieństwo to szansa, że ​​coś się wydarzy i to po prostu liczba od 0 procent – ​​niemożliwość – do 100 procent – ​​rzecz pewna. Bez względu na to, ile razy trener krzyczy na zawodnika, aby dał 110 procent, liczba ta jest poza sferą możliwości.

Oczekiwana wartość wymaga oszacowania prawdopodobieństwa wystąpienia czegoś. Jednak gdy pionierzy nauk behawioralnych Daniel Kahneman i Amos Tversky zbadali, w jaki sposób ludzie faktycznie szacują prawdopodobieństwa, które odkryli ludzie zły osąd obliczający rzeczywiste prawdopodobieństwa. Ogólnie rzecz biorąc, ludzie przeceniają prawdopodobieństwo wystąpienia rzadkich zdarzeń, nie doceniają prawdopodobieństwa wystąpienia wspólnych zdarzeń i przeceniają pewność.

Na przykład wiele osób przerażony lataniem w samolotach ze względu na możliwość awarii tego, na którym się znajdują. Jednak rzeczywista szansa na ktoś zginął w katastrofie lotniczej jest bardzo bliski zeru.

Z drugiej strony grypa jest bardzo powszechna. Każdego roku miliony ludzi chorują na grypę i tysiące nawet umierają z tego powodu.

Niemniej jednak wiele osób nie dostaniesz szczepionki przeciw grypie – prawie 60 proc. dorosłych i 40 proc. dzieci w ostatnich latach – bo nie sądzą, że zachorują na grypę.

Koszt lub zwrot

Koszt lub wypłata to druga część oczekiwanej wartości. Jednym z problemów jest to, że koszt lub zwrot nie zawsze są tak oczywiste, jak w przypadku mandatu za przekroczenie prędkości, a czasami przypisanie wartości w dolarach może być skomplikowane.

Kahneman i Tversky odkryli również, że ludzie odczuwają więcej bólu z powodu straty niż przyjemności z podobnej wielkości zysku. Zmuszanie do zapłaty grzywny w wysokości 500 dolarów za przejechanie na czerwonym świetle sprawia, że ​​ludzie cierpią bardziej psychicznie niż szczęście, które doznaliby z wygrania 500 dolarów za losowe nagrodzenie za zatrzymanie się, gdy światło zmieniło się na czerwone.

Szczególny ból związany z odebraniem pieniędzy nazywa się niechęć do straty. Ponieważ ludzie nienawidzą lub nienawidzą strat, często kupują ubezpieczenie. Posiadanie ubezpieczenia oznacza rezygnację z niewielkiej pewnej płatności dzisiaj, aby zapewnić, że duża niepewna płatność nie będzie wymagana w przyszłości.

Pomaga również wyjaśnić, dlaczego wiele osób boi się latania. Większość ludzi oddałaby wszystkie swoje pieniądze, aby uniknąć bólu ginie w katastrofie lotniczej. Nawet jeśli rzeczywiste szanse są dość małe, niektórzy uważają, że śmierć w ogniu samolotu jest jednym z najbardziej bolesnych sposobów na śmierć.

Kahneman i Tversky stworzyli nowy model o nazwie Teoria perspektywy, który jest bardziej wyrafinowany niż model wartości oczekiwanej. Teoria Prospektu łączy idee niechęć do straty oraz prawdopodobieństwo zawyżenia i niedoważenia, aby pomóc ludziom obliczyć oczekiwaną wartość zbliżającej się decyzji, która pasuje do tego, jak ludzie faktycznie myślą.

Ryzykowny świat

Ryzyko jest nieodłączną częścią naszego życia. Prawie nic nie możemy zrobić, aby świat stał się pewniejszym miejscem. Wszyscy musimy przechodzić przez ulice, a wielu z nas musi latać samolotami lub jeździć samochodami.

Jednak gdy stajesz przed ryzykownym wyborem, musisz pomyśleć nie tylko o kursach, ale także o koszcie lub wypłacie. Mniej ważne jest, czy korzystasz z prostszego modelu wartości oczekiwanej, czy uwzględnisz nasze ludzkie dziwactwa i zastosowania teoria perspektyw.

To, co naprawdę ma znaczenie dla dokonywania lepszych wyborów, to zrozumienie, że ryzyko to coś więcej niż tylko szansa, że ​​coś się wydarzy.

O autorze

Jay L. Zagorsky, ekonomista i naukowiec, Ohio State University

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Konwersacje. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki

at Rynek wewnętrzny i Amazon