Wiele nagród, których celem jest pobudzanie innowacji, to nagrody typu „zwycięzca bierze wszystko”. VCG dla finałowego turnieju RoboMaster Robotics 2019 za pośrednictwem Getty Images
Innowacje są kluczowym elementem rozwiązywania problemów w tak różnych dziedzinach, jak transport, mieszkalnictwo, zdrowie publiczne i energia. Jednak naukowcy, wynalazcy i przedsiębiorcy, którzy mogą tworzyć kreatywne rozwiązania, często badają problemy lub poszukują możliwości ekonomicznych w innych, mniej pilnych dziedzinach. Zachęty do nauki i innowacji mają na celu ukierunkowanie wysiłków na najbardziej palące problemy społeczne.
Nagrody – nagrody pieniężne za osiągnięcia naukowe, inżynieryjne i inne – to jedna z form zachęty, która istnieje od bardzo dawna. Na przykład w XVIII wieku organizacje takie jak Royal Society w Wielkiej Brytanii przyznali medale naukowcom za przełomowe badania.
Dziś oprócz tego typu nagród naukowych przyznawane są również nagrody za rozwiązania różnorodnych problemów, w tym wynalezienie nowe środki transportu dla osób niepełnosprawnych, inżynieria nowe metody recyklingu baterii, a nawet rozwój technologie leczenia pacjentów z COVID-19. Istnieją również strony internetowe „otwarte innowacje”, takie jak Innocentive, które firmy wykorzystują do pozyskiwania pomysłów i wynalazków od tysięcy osób rozwiązujących problemy w zamian za nagrody.
Wszystkie te nagrody mają na celu skupienie kreatywności i inwestycji poprzez przyciągnięcie najmądrzejszych i najbardziej kreatywnych ludzi, którzy przy odpowiedniej motywacji mogą skoncentrować się na wskazanym problemie i w rezultacie dokonać niesamowitych przełomów. Naukowcy tacy jak ja pracują nad ustaleniem, jak skuteczne są te nagrody jako napędy innowacji.
Nagradzaj przeszłe osiągnięcia, motywuj przyszłe przełomy
Istnieją dwa główne rodzaje nagród. Nagrody naukowe, do których należą na przykład zarówno historyczne medale, jak i nowsze Nagrody Nobla, są retrospektywnym uznaniem wybitnego wkładu w naukę, a nie zachętą do podjęcia jednego, konkretnego kierunku dociekań. . Aby je nagrodzić, co roku szereg jurorów bada osiągnięcia nominowanych i wybiera zwycięzców.
Natomiast nagrody główne oferują nagrody pierwszemu uczestnikowi, który osiągnie szczególny wyczyn, który jest interesujący dla organizatora nagrody. Na przykład w latach 1990. nagroda Ansari X zaoferowała 10 milionów dolarów za pierwszy prywatny załogowy statek kosmiczny, który dwukrotnie poleciał w kosmos w ciągu dwóch tygodni. Uczestnicy musieli spełnić te konkretne kryteria, aby móc odebrać nagrodę, co ostatecznie starał się promować turystykę kosmiczną. Ogólnie rzecz biorąc, ten rodzaj nagrody wymienia jednego zwycięzcę, który zabiera do domu wszystkie nagrody pieniężne. Ale czasami są też mniejsze drugie i trzecie nagrody.
Dzięki Ansari X Prize i innym popularnym konkursom, takim jak 30 milionów dolarów Nagroda Google Lunar X. za eksplorację Księżyca i 5 milionów dolarów Wielkie wyzwania DARPA na rozwój pojazdów autonomicznych (wszystkie studia przypadków, które badałem), firmy, rządy i organizacje non-profit zaczęły aktywniej korzystać z nagród i, z pomocą Internetu, uczyniły je bardziej popularnymi i ekscytującymi.
SpaceShipOne zabrał do domu nagrodę Ansari X w wysokości 10 milionów dolarów w 2004 roku. Zdjęcie AP/Laura Rauch
Analiza wpływu nagród na innowacyjność
Kiedy zacząłem badanie, jak konkursy działają jako zachęta w połowie 2000 roku było niewiele dowodów empirycznych, mimo że nagrody były dostępne od bardzo dawna. Od tego czasu badania pomogły rozwikłać sposób działania nagród i ich potencjał zachęcający do nauki i innowacji.
Badania wykazały na przykład, że motywacje do walki o nagrody są tak różnorodne, jak ludzie i zespoły które uczestniczą. Większe nagrody pieniężne pomóc przyciągnąć uwagę mediów i więcej uczestników, ale także przyciągnąć innowatorów możliwością znalezienia nowej pracy, szansą na poznanie nauki i technologii, czy po prostu szansą na udział w projekcie, który mógłby pomóc zmienić świat.
Nagrody konkurują z innymi, bardziej rozpowszechnionymi zachętami do zainteresowania i wysiłków innowatorów w dzisiejszym globalnie połączonym i szybkim świecie. Na przykład prestiż jest bardzo ważna motywacja w nauce, lukratywne rynki napędzają innowacje w firmach.
Połączenia dowody również pokazują że nowe nagrody główne przyciągają nowe inwestycje, a także mogą uświadamiać ważne problemy i wpływać na kierunek prowadzonych badań. Uczestnicy, którzy nie mają doświadczenia naukowego ani inżynieryjnego, mogą nadal wnosić nowe pomysły i rozwiązania do nagród, które mają mniej wymagań kwalifikacyjnych i przyciągają bardziej zróżnicowanych współpracowników.
Pamiętaj, że ponieważ nagrody płacą tylko za wyniki – zwycięskie rozwiązanie – uczestnicy muszą być zaradni i aktywnie szukać wsparcia u przyjaciół, rodziny i inwestorów.
Tak więc dobrze zaprojektowane nagrody mogą stymulować większą kreatywność i innowacyjność, ale to, czy osiągną określone cele, ostatecznie zależy od tego, kto uczestniczy i szerszych warunków ekonomicznych, w których odbywają się konkursy z nagrodami. Na przykład nagroda Google Lunar X była dość otwartym konkursem i przyciągnęła różnych uczestników, w tym tych, którzy prawdopodobnie nie mieli umiejętności i doświadczenia, aby ukończyć misję księżycową. Kryzys finansowy z 2008 roku i jego następstwa jeszcze bardziej utrudniły im pozyskiwanie funduszy.
Rahul Narayan poprowadził Team Indus w pogoni za Google Lunar X Prize. Pallava Bagla/Corbis przez Getty Images
Zwiększanie efektywności nagród
Istnieją co najmniej dwa ważne pytania, które naukowcy mogą następnie zbadać, aby firmy, rządy i inne organizacje zajmujące się nagrodami miały lepszy wgląd w potencjał nagród w osiąganiu ich celów oraz wspieraniu kreatywności i innowacji.
Po pierwsze, jak można systematycznie mierzyć wpływ nagród? Sam charakter nagród utrudnia ich ocenę. Na przykład wolontariusze, uczestnicy w niepełnym wymiarze godzin i inwestycje pośrednie czasami nie są uwzględniane, co daje niepełny obraz ich prawdziwego wpływu.
Po drugie, jakie są najlepsze przypadki wykorzystania nagród? Sprzeczne poglądy na korzyść i o nagrody główne za rozwiązania COVID-19 zapewniać tylko jeden przykład o tym, jak niewiele wiadomo, kiedy jest odpowiednia okazja do skorzystania z tego rodzaju zachęty. Na przykład wielkie nagrody pomogły w opracowaniu technologii kosmicznych, ale inne obszary, takie jak rozwiązania COVID-19, badania nad rakiem lub łagodzenie zmian klimatu, mogą wymagać innego rodzaju nagród lub zupełnie innych zachęt.
Dziś nagrody to tylko niewielka część różnorodnych motywacji naukowców, wynalazców i przedsiębiorców do wymyślania nowych pomysłów i technologii. Dowiedzenie się więcej o tym, jak nagrody pasują do tego ekosystemu, uwolni ich pełny potencjał i sprawi, że będą one skuteczniejszymi zachętami do nauki i innowacji.
O autorze
Luciano Kaja, pracownik naukowy w Instytucie Badań Społecznych, Behawioralnych i Ekonomicznych, University of California w Santa Barbara
Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.
Książki o poprawie wydajności z listy bestsellerów Amazon
„Szczyt: Sekrety nowej nauki wiedzy specjalistycznej”
autorstwa Andersa Ericssona i Roberta Poola
W tej książce autorzy opierają się na swoich badaniach w dziedzinie wiedzy specjalistycznej, aby zapewnić wgląd w to, jak każdy może poprawić swoje wyniki w dowolnej dziedzinie życia. Książka oferuje praktyczne strategie rozwijania umiejętności i osiągania mistrzostwa, z naciskiem na przemyślaną praktykę i informacje zwrotne.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
„Atomowe nawyki: łatwy i sprawdzony sposób na budowanie dobrych nawyków i przełamywanie złych”
autorstwa Jamesa Cleara
Ta książka oferuje praktyczne strategie budowania dobrych nawyków i łamania złych, z naciskiem na małe zmiany, które mogą prowadzić do wielkich rezultatów. Książka opiera się na badaniach naukowych i rzeczywistych przykładach, aby zapewnić praktyczne rady dla każdego, kto chce poprawić swoje nawyki i osiągnąć sukces.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
„Nastawienie: nowa psychologia sukcesu”
przez Carol S. Dweck
W tej książce Carol Dweck bada koncepcję nastawienia i tego, jak może ono wpłynąć na nasze wyniki i powodzenie w życiu. Książka oferuje wgląd w różnicę między nastawieniem na trwałość a nastawieniem na rozwój oraz przedstawia praktyczne strategie rozwijania nastawienia na rozwój i osiągania większych sukcesów.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
„Siła nawyku: dlaczego robimy to, co robimy w życiu i biznesie”
przez Charlesa Duhigg
W tej książce Charles Duhigg bada naukę stojącą za kształtowaniem nawyków i sposób, w jaki można ją wykorzystać do poprawy naszych wyników we wszystkich dziedzinach życia. Książka oferuje praktyczne strategie rozwijania dobrych nawyków, łamania złych i wprowadzania trwałych zmian.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
„Mądrzejszy, szybszy, lepszy: Sekrety produktywności w życiu i biznesie”
przez Charlesa Duhigg
W tej książce Charles Duhigg bada naukę o produktywności i o tym, jak można ją wykorzystać do poprawy naszych wyników we wszystkich dziedzinach życia. Książka opiera się na rzeczywistych przykładach i badaniach, aby zapewnić praktyczne porady dotyczące osiągania większej produktywności i sukcesu.
