Ekonomiści z University of Warwick odkryli, że szczęście zwiększa produktywność o około 12%.

Andrew Oswald, Eugenio Proto i Daniel Sgroi przeprowadzili szereg eksperymentów, aby sprawdzić, czy szczęśliwi pracownicy pracują ciężej. Ich badanie, w którym wzięło udział ponad 700 uczestników, jest pierwszym dowodem przyczynowym wykorzystującym randomizowane próby. Ma zostać opublikowany w Journal of Labor Economics. (Dokument roboczy jest dostępny tutaj).

Aby stworzyć szczęście w warunkach laboratoryjnych, badacze zastosowali łagodną manipulację emocjonalną. Niektórym badanym, wybranym losowo, pokazywano klip z komikiem Billem Baileyem lub otrzymywali darmowe owoce i czekoladę. Próbka kontrolna oglądała film z placebo i nic nie otrzymywała.

Następnie poproszono badanych o poprawne zsumowanie serii pięciu dwucyfrowych liczb. Zadanie to, trwające dziesięć minut, miało na celu przetestowanie produktywności pod presją. Aby sprawdzić, jak dobrze poradziliby sobie z zadaniem, badani otrzymali również bardziej złożony test, który sprawdzał podstawowe zdolności matematyczne.

Komedia i czekolada sprzyjają produktywności

Badacze stwierdzili, że oglądanie komedii lub jedzenie czekolady poprawiło wyniki w kolejnym zadaniu produktywności. W całej próbie badani poprawnie odpowiedzieli na prawie 20 uzupełnień w ciągu dziesięciu minut. Szczęśliwi badani poprawili się o około dwie poprawne odpowiedzi, wzrost o 10-12%.

Aby sprawdzić, czy ten sam efekt zadziałał również w drugą stronę, badacze zapytali ochotników o wszelkie niedawne tragedie, które mogły mieć wpływ na ich ukryte szczęście. Aby upewnić się, że same pytania nie wpłyną na krótkotrwałe szczęście – powiedzmy, przywołując wspomnienia niedawnej żałoby – miało to miejsce po tym, jak uczestnicy ukończyli już zadania związane z produktywnością i liczeniem. Badanie wykazało podobny efekt: osoby, które miały dobry powód, by czuć się nieszczęśliwymi, radziły sobie gorzej w zadaniu dotyczącym produktywności.

Szczęście zwiększa satysfakcję z pracy

Oczywiście nie po raz pierwszy wykazano, że szczęście poprawia produktywność. Cary Cooper z Lancaster University zwraca uwagę, że te odkrycia ekonomistów eksperymentalnych potwierdzają to, co wiedzą już jego koledzy psychologowie. „Pracując z dużymi, podłużnymi zbiorami danych, liczne badania wykazały związek między stresem a niższą produktywnością i zmniejszoną satysfakcją z pracy” – powiedział.

Jeden z członków zespołu Warwick, Eugenio Proto, powiedział: „Eksperymenty w warunkach laboratoryjnych, takich jak nasze, oznaczają, że możesz kontrolować precyzyjne efekty”. Uważa, że ​​badania ankietowe, które Cooper wskazuje, potwierdzają to, co znajdują w laboratorium.

Jedno oczywiste pytanie dotyczy tego, czy którykolwiek z tych elementów ma rzeczywiście zastosowanie w miejscu pracy. Autorzy badania uważają, że przewidzieli to: eksperyment z owocami i czekoladą przeprowadzono po eksperymencie komediowym, szczególnie dlatego, że takie prezenty można łatwo odtworzyć w prawdziwym świecie. Jak wskazuje ich gazeta, rozdawanie czekolady jest łatwiejsze niż „skłonienie komika do opowiadania dowcipów w fabryce o 8 rano każdego ranka”.

Czekoladki i Komedia w Pracy = Szczęście!

Być może tak jest, ale czy prezenty naprawdę mogą inspirować do tak wytężonej pracy? Cooper wskazuje, że słaba produktywność wynika ze złego zarządzania. Dla niego „Głównym powodem, dla którego ludzie stają się nieszczęśliwi, a tym samym nieproduktywni w pracy, jest ich przełożony”.

Proto twierdzi, że wnioski sugerują, że menedżerowie nie muszą obawiać się szczęśliwej siły roboczej. „Kluczową lekcją dla menedżerów z naszych badań jest to, że więcej szczęścia nie spowoduje większego rozproszenia uwagi”.

Więc bycie miłym dla swoich pracowników nie boli. Lub, jeśli to się nie powiedzie, po prostu daj im czekoladki i DVD z Billem Baileyem.

Artykuł pierwotnie pojawił się na Konwersacje

O autorze

Will de Freitas pomógł założyć The Conversation w Wielkiej Brytanii. Wcześniej pracował nad projektami danych dla serwisu Global Development Guardiana, a przez trzy lata pracował w biurach ministerialnych na Whitehall.

Zalecana książka:

Rok hojnego życia: wysyłki z frontu filantropii
autorstwa Lawrence'a Scanlana.

Czy jedna osoba może coś zmienić? Kiedy wypisujemy czek na cele charytatywne lub prowadzimy zbiórkę pieniędzy lub wolontariusze w banku żywności, jesteśmy częścią rozwiązania, prawda? Lawrence Scanlan odbył roczną odyseję, aby odkryć odpowiedzi i odkryć prawdziwe oblicze filantropii. Odnajdując nadzieję i humor na każdym kroku, konfrontuje się jednak z niewygodnymi prawdami dotyczącymi bezpośredniego zaangażowania i podziału społecznego, który pozwala większości z nas odwrócić wzrok. Rok Hojnego Życia to pełne pasji wezwanie do większej więzi i prawdziwego zaangażowania ze strony nas wszystkich.

Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę na Amazon.