Młodzi ludzie mówią, że są zaniepokojeni swoją karierą, z mniejszymi możliwościami rozwoju umiejętności i mniej rozwiniętymi sieciami. Charmedlightph/Shutterstock
Rok po tym, jak wiele rządów zaczęło kierować ludzi do pracy w domu, gdzie tylko było to możliwe z powodu pandemii, niewielu spodziewało się, że stanie się to tak znormalizowane lub że przejście na produktywność będzie tak szybkie i skuteczne. Następny rok był jednym z stroma i innowacyjna nauka wokół technologii komunikacyjnych, nauki online, zarządzania obciążeniem pracą i organizacji pracy.
Organizacje odnotowały nieoczekiwany wzrost wydajności, a wiele z nich publicznie zadeklarowało zamiar uczynienia pracy z domu stałą częścią ich przyszłych modeli biznesowych. w tym wydawca gazet Reach oraz wiele firm świadczących usługi finansowe. Ale nie wszystkie wiadomości są pozytywne, nie tylko pod względem przepracowania, nierówności i obaw, które pojawiają się wokół pracy w domu i tego, co dzieje się dalej.
W lipcu 2020 r. nasz projekt finansowany przez ERRS, Praca po zablokowaniuzacząłem przyglądać się, jak zmienia się sposób, w jaki pracujemy i jakie będą tego trwałe konsekwencje. Skupiliśmy się na władzach lokalnych i kancelariach prawnych, organizacjach, których stanowiska pracy były w tym czasie głównie biurowe. Elastyczna praca była dostępna przed zamknięciem, ale w dużej mierze nadal była to hałas w tle. Jednak podczas blokady, te prace zostały zdalnie przeprojektowane.
Wiele się teraz dowiadujemy jak można zarządzać pracą w przyszłości, zwłaszcza w pojawiającym się mieszanym środowisku pracy. Obejmuje to znaczenie organizacji definiowania, jak wygląda hybrydowy wzorzec pracy dla każdej roli zawodowej, oraz opracowywania nowych podejść zarządczych wokół potrzeb projektowych, aby nadzorować zespoły, które pracują zarówno w domu, jak i w miejscu pracy.
Pogłębiające się nierówności
Dowiadujemy się również o nowych nierównościach, które stały się bardziej widoczne. ONS opublikował niedawno swoją analizę: nierówności płci które pogłębiły się podczas blokady. Wskazało to, że kobiety częściej doświadczały niepokoju, depresji i samotności, a ich płatna praca była bardziej zakłócana przez pracę nieodpłatną i opiekę nad dziećmi niż w przypadku mężczyzn.
Nasze badania z organizacjami wykazały również, że wiek i płeć są kluczowymi słabymi punktami podczas blokady. W mieszkaniach bez odpowiedniego miejsca do pracy w domu najczęściej mieszkali młodzi ludzie. Często brakowało im prywatności, gdy przebywali we wspólnym mieszkaniu lub wprowadzali się z powrotem do rodzin podczas zamknięcia. To wyzwanie zarówno pod względem koncentracji, jak i wszechobecnych spotkań Zoom, które stały się ważną częścią przenoszenia pracy biurowej do domów.
Jednocześnie młodzi ludzie byli bardziej zaniepokojeni tym, że ich kariery ucierpią w wyniku przedłużającej się pracy w domu, ponieważ mieli mniej możliwości rozwoju umiejętności w okresie zamknięcia i mniej dobrze rozwinięte sieci oparte na pracy, z których mogliby czerpać wsparcie i informacje. Szersze dowody sugeruje również, że kultura długich godzin pracy w wielu firmach, która wcześniej była kompensowana przez koleżeństwo w miejscu pracy, teraz przekłada się na wypalenie i izolację w zamknięciu. Rzeczywiście, aktualne dochodzenie Izby Lordów, Życie w Internecie, przygląda się długofalowym skutkom tych nowych sposobów pracy na dobrostan psychiczny.
Kolejną grupą, która doświadczyła wyzwań, byli pracujący rodzice, szczególnie ci z małymi dziećmi, którzy wymagali stałego nadzoru oraz ci, którzy wspierali naukę online. Pojawiły się tutaj wymiary płci, zwłaszcza w gospodarstwach domowych, w których większość tej dodatkowej pracy domowej, polegającej na zamknięciu, komplikuje się ich model pracy, a w niektórych przypadkach wzbudza obawy, że będzie to ze szkodą dla ich długoterminowego rozwoju zawodowego.
Praca w domu nie była łatwa dla wszystkich. ErsinTekkol/Shutterstock
Te pęknięte linie były również widoczne w naszym ogólnokrajowym badaniu pracowników władz lokalnych, w którym zapytaliśmy osoby w trakcie powrotu do pracy, o co najbardziej się martwią. Zdrowie było na czele myśli ludzi, a trzech na czterech pracowników obawiało się, że będą narażeni na COVID-19 w swoim miejscu pracy.
Był to jednak bardziej problem związany z wiekiem niż z płcią, co budziło szczególne obawy osób powyżej 60. roku życia. Silniejsze wzorce płci pojawiły się wokół bardziej praktycznych kwestii związanych z powrotem do miejsc pracy. Kobiety były bardziej zainteresowane opieką nad osobami starszymi niż mężczyźni. Odwrotnie, mężczyźni byli bardziej zaniepokojeni podróżami do pracy i rozwojem kariery niż kobiety.
Młodsze osoby najczęściej martwią się o swoje możliwości rozwoju zawodowego po powrocie, podobnie jak osoby po trzydziestce, które również częściej miały małe dzieci i których schematy pracy komplikowały się z powodu COVID-30. Warto zauważyć, że te same grupy, które wzbudziły te obawy w naszych badaniach jakościowych, były najbardziej zaniepokojone kwestiami rozwoju po powrocie do miejsca pracy.
Obawy te wydają się bardzo realne w kontekście najnowszych Dane ONS, które podkreślają nieproporcjonalne skutki blokady. Pokazuje, że 88% zlikwidowanych miejsc pracy w ciągu ostatniego roku dotyczyło osób poniżej 35. roku życia – grupy, która prawdopodobnie obejmuje duży odsetek osób z młodymi rodzinami.
W miarę jak organizacje wchodzą w kolejny etap w tym okresie monumentalnych zmian w pracy, obok uczenia się pracy w domu, ważne jest, aby docenienie nierówności znalazło się na pierwszym planie planowania. Będzie to kluczowe dla rozpoczęcia zajmowania się tym, jak nierówne szanse życiowe zostały pogłębione przez COVID-19. Lockdown (miejmy nadzieję) nauczył menedżerów, że reagowanie na różnorodne potrzeby pracowników ma fundamentalne znaczenie dla osiągania jak najlepszych wyników. Udane przejście do nowych wzorców pracy może być wspierane tylko przez zmotywowaną siłę roboczą.
O autorach
Jane Parry, Wykładowca Zachowań Organizacyjnych i HRM, University of Southampton oraz Michalis Veliziotis, profesor nadzwyczajny zarządzania zasobami ludzkimi, University of Southampton
Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.
Powiązane książki:
Jakiego koloru jest twój spadochron? 2022: Twój przewodnik po znaczącej pracy i sukcesie zawodowym przez całe życie
przez Richarda N. Bollesa
Ta książka to kompleksowy przewodnik po planowaniu kariery i poszukiwaniu pracy, dostarczający spostrzeżeń i strategii umożliwiających znalezienie i wykonywanie satysfakcjonującej pracy.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Definiująca dekada: dlaczego twoje lata dwudzieste mają znaczenie - i jak najlepiej je teraz wykorzystać
przez Meg Jay
Ta książka bada wyzwania i możliwości młodej dorosłości, oferując spostrzeżenia i strategie dokonywania znaczących wyborów i budowania satysfakcjonującej kariery.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Projektowanie swojego życia: jak zbudować dobrze przeżyte, radosne życie
autorstwa Billa Burnetta i Dave'a Evansa
Ta książka stosuje zasady myślenia projektowego do rozwoju osobistego i zawodowego, oferując praktyczne i angażujące podejście do budowania znaczącego i satysfakcjonującego życia.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Rób to, czym jesteś: odkryj idealną dla siebie karierę dzięki sekretom typu osobowości
autorstwa Paula D. Tiegera i Barbary Barron-Tieger
Ta książka stosuje zasady typowania osobowości w planowaniu kariery, oferując spostrzeżenia i strategie identyfikowania i wykonywania pracy, która jest zgodna z twoimi mocnymi stronami i wartościami.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Zmiażdż swoją karierę: wygraj rozmowę kwalifikacyjną, zdobądź pracę i rozpocznij swoją przyszłość
przez Dee Ann Turner
Ta książka oferuje praktyczny i wciągający przewodnik po rozwoju kariery, skupiający się na umiejętnościach i strategiach potrzebnych do odniesienia sukcesu w poszukiwaniu pracy, rozmowach kwalifikacyjnych i budowaniu udanej kariery.
