Na początku lat 1980., kiedy zacząłem badać dziedzinę kariery, pojęcie „równowagi między życiem zawodowym a prywatnym” było zdecydowanie embrionalne. Z pewnością nie miało to prawie żadnego oddźwięku wśród kobiet, od których nadal wymagano pracy zarówno w pracy, jak iw domu. Teraz jest to uznana część ducha czasu i klucz do tego, jak organizujemy nasze życie.

Spójrz na niedawne ogłoszenie banku inwestycyjnego JP Morgan Chase o jego Inicjatywa Ołówki w dół, który zachęca młodych bankierów do startów w każdy weekend, chyba że są zaangażowani w „transakcję na żywo”. W rozmowie z Wall Street Journal, Carlos Hernandez, szef globalnej bankowości firmy, opisał ten schemat jako „realistyczny w stosunku do tego, czego chce to pokolenie”.

Historie podkreślające intensywność życia korporacyjnego są znajome i ulgą jest to, że niektóre organizacje zaczynają zwracać na to uwagę. To było śmierć Moritza Erhardta, stażystka w Bank of America Merrill Lynch, która jako pierwsza skłoniła całą branżę bankową do skonfrontowania się z pracoholikiem. Chociaż wyczerpania z pracy nie można było jednoznacznie powiązać z jego śmiercią, fakt, że nastąpiło to po 72-godzinnej zmianie, doprowadził do wezwania do ponownej oceny wymagań kultury bankowej.

Zapomnij o równowadze

Są jednak powody, by sądzić, że takie innowacje, niezależnie od dobrych intencji, są z natury skazane na niepowodzenie. Problem w tym, że sama idea równowagi między życiem zawodowym a prywatnym sugeruje zgrabnie podzielną całość, którą możemy podzielić według własnego uznania. Prawda jest taka, że ​​życie po prostu takie nie jest.

Czemu? Bo rzeczy się zdarzają. Równie dobrze mogą istnieć ludzie, których egzystencja pozostaje w cudowny sposób niezakłócona przypadkowymi i nieprzewidzianymi wydarzeniami, ale dla wszystkich innych rzekomo rywalizujące ze sobą sfery pracy i życia niemal cały czas nachodzą na siebie.

To nawet nie jest kwestia równowagi. To kwestia kontroli. Są chwile, w których pracę i życie można ukształtować zgodnie z naszymi pragnieniami – oddzielamy je, aby zapewnić jasność i koncentrację lub łączymy je razem, gdy pragniemy bałaganu i hałasu – ale często, pomimo napiętych harmonogramów i starannego planowania, jedno zderza się z drugim , pozostawiając nam bolesną świadomość, że nasze wysiłki załamują się wokół nas.

Poziomy kontroli

Jako ilustrację rozważ następujące podstawowe ramy zrozumienia stale zmieniającej się relacji między pracą a życiem. Wyrażone bardziej szczegółowo w Badania naukowe Jestem współautorem z Jo Duberley i Gill Musson, pokazuje slajd od wysokiego poziomu kontroli do małego lub żadnego.

Segmentacja

To ideał, o którym tyle słyszymy. To tutaj oddzielamy pracę od życia i dlatego idziemy do biura, kiedy możemy pracować z domu, dlaczego zakładamy nasze eleganckie ubrania, dlaczego rozmawiamy o dziewiątej do piątej. Wielu z nas do tego dąży – a czasami nawet nam się to udaje.

Integracja

Czasami próbujemy połączyć nasze tożsamości „pracy” i „życia” w jednolitą całość. Mamy elastyczne granice – powiedzmy, pracując w domu podczas wakacji szkolnych. Może być element zakłócenia, ale to dlatego, że lubimy to w ten sposób i nadal zachowujemy kontrolę.

Importowanie

Kiedy nam to odpowiada, chętnie importujemy rzeczy z jednej sfery do drugiej. Może to być coś tak prostego, jak rozmowa o pracy w domu lub domu w pracy. Co najważniejsze, w takich przypadkach decydujemy, ile i kiedy dać.

Sączenie

Tutaj zaczynamy tracić kontrolę. Nie możemy powstrzymać obu światów przed wejściem na swoją orbitę. Martwienie się o terminy pracy przy stole, zastanawianie się nad zapomnianym strojem piłkarskim dzieci podczas konferencji – efekt może być pozytywny lub negatywny.

Inwazja

Tutaj istotne staje się poczucie nieładu i wynikająca z niego utrata kontroli. Uderzenie jednej sfery w drugą może mieć charakter fizyczny lub emocjonalny. Oczywistym przykładem jest przewiezienie ukochanej osoby do szpitala.

Przytłaczający

Teraz wyobraź sobie, że u bliskiej osoby zdiagnozowano poważny stan. Nagle emocje związane z jedną domeną całkowicie obezwładniają drugą. Cała kontrola zniknęła. Dominuje zaburzenie. Nie ma teraz nadziei na równowagę.

Niekończący się proces

Prawdopodobnie wszyscy rozpoznajemy powyższe scenariusze łatwiej niż moglibyśmy utożsamiać się z romantycznym uosobieniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Niezliczone książki, przewodniki, programy, trenerzy i kampanie dają nam wyraźne wrażenie, że jest bardzo mała różnica między krojeniem naszego życia a krojeniem ciasta, ale porównanie jest śmieszne.

Ostatecznie nie możemy zrównać czterech godzin w biurze z czterema godzinami spędzonymi w ogrodzie. To wszystko jest zbyt schludne, żeby było prawdziwe.

Zarówno „praca”, jak i „życie” są pojęciami elastycznymi. Są w stanie nieustannego napięcia, a my niemal nieustannie wzmacniamy lub redefiniujemy ich granice w odpowiedzi nie tylko na nasze własne potrzeby i pragnienia, ale także na narzucone nam ograniczenia.

To niekończący się proces, którym musimy zarządzać każdego dnia. Przekonanie, że doprowadzi to do nieskazitelnej równowagi, jest niestety, a nawet niebezpiecznie chybione. Doskonałość jest nieosiągalna, ponieważ przypływy i odpływy są o wiele bardziej prawdopodobne niż chwalebna równowaga. Tak po prostu jest i dobrze byłoby przyjąć to samo – podobnie jak pracodawcy, którzy rozpowszechniają niebezpieczną fikcję jednorazowych rozwiązań.