Kair, Egipt, 25 stycznia 2011. Skandujący tłum maszeruje na plac Tahrir w centrum Kairu, aby rzucić wyzwanie władzy dyktatora Mubaraka, który sprawował władzę od dziesięcioleci. Kilka dni wcześniej podobny wybuch powszechnego oburzenia obalił autokratyczny reżim, który rządził Tunezją. Zainspirowani tym sukcesem egipscy aktywiści postanawiają pozostać na placu, łamiąc wieloletnie zakazy protestów. Mijają dni i pomimo zastraszania, aresztowań i ataków pozostają, aż w końcu Mubarak zostaje zmuszony do ustąpienia. Ich sukces inspiruje podobne powstania w Bahrajnie, Jemenie, Maroku i Libii, przekształcając w ciągu kilku tygodni strukturę władzy na Bliskim Wschodzie.

W tym samym czasie w USA protestujący zalewają stolicę stanu Wisconsin, gdzie gubernator Scott Walker próbuje przeforsować prawo, które wypatroszyłoby siłę związków. Od Środkowego Wschodu po Środkowy Zachód zwykli ludzie podejmują działania, by rzucić wyzwanie sile przymusu.

Te powstania mają inną strukturę niż rewolucje z przeszłości. Żaden charyzmatyczny lider nie przejmuje kontroli. W masie istnieje organizacja, a grupy w centrum zapewniają inspirację, kierunek i rozmach, ale nie ma struktury dowodzenia, która mogłaby wydawać rozkazy protestującym, nie ma głowy, którą mogłaby odciąć opozycja, ani przywódcy, który można by zamordować. Jak ujął to jeden z komentatorów: „Rój pokonuje hierarchię”.

„Nowy” sposób organizacji: zdecentralizowana współpraca

Ten sposób organizowania może wydawać się bardzo nowy, ułatwiany przez wszystkie narzędzia Internetu, od Facebooka po Twittera, ale zdecentralizowana współpraca jest w rzeczywistości bardzo stara. Nawiązuje do klanu, rady wokół ogniska, starszych wioski spotykających się pod świętym drzewem. Na długo przed królami, generałami, maszerującymi w szyku armiami i skodyfikowanymi klasami szlachty i peonów, ludzie spotykali się mniej więcej jako równi sobie, aby podejmować decyzje, które wpłynęły na ich życie.

Grupy współpracujące są wszędzie. Może to być grupa sąsiadów zbierających się razem, aby zaplanować, jak ich miasto może przejść na bardziej energooszczędną gospodarkę lub grupa kościelna planująca sprzedaż wypieków. Może to być grupa anarchistycznych obrońców lasu organizujących siedzenie na drzewie lub grupa przyjaciół planujących przyjęcie urodzinowe-niespodzianki dla kolegi z pracy. Wszystkie one działają bez scentralizowanych struktur dowodzenia i kontroli.

Grupy współpracy: wyruszenie, by zmienić świat

Kiedy postanawiamy zmienić świat, kiedy organizujemy się, aby doprowadzić do większej wolności, sprawiedliwości, pokoju i równości, najczęściej tworzymy takie grupy. Grupy współpracujące ucieleśniają niektóre z naszych najbardziej cenionych wartości: równość, wolność i wartość każdego człowieka.

I mogą być niezwykle skuteczne. W latach 1970. druga fala ruchu feministycznego była kontynuowana przez grupy podnoszące świadomość, małe kręgi, które spotykały się co tydzień, aby dzielić się historiami i doświadczeniami. Z tych dyskusji wyłoniły się kwestie, działania i kampanie, które napędzały ruch. Anonimowi Alkoholicy i wszystkie jego odgałęzienia zapewniają najskuteczniejsze leczenie alkoholizmu i innych uzależnień. Są one zbudowane wokół grup rówieśników, którzy oferują sobie nawzajem wsparcie, bez żadnych ekspertów ani władz, które nie przejmują kontroli.

I są tysiące innych przykładów, od oddolnych akcji humanitarnych po huraganie Katrina po wspólne wydarzenie artystyczne/festiwal Burning Man, który każdego września przyciąga dziesiątki tysięcy ludzi na pustynię Nevada.

Dziś sieci, współpraca, decentralizacja i mądrość tłumów to gorące modne hasła. Współtworzone projekty, takie jak oprogramowanie open source i Wikipedia, nie tylko odniosły ogromny sukces; są reklamowane jako modele biznesowe przyszłości. Wiele korporacji otwiera się na formy współtworzenia — od modeli konsensusu wywodzących się z Japonii po setki tysięcy organizacji wolontariuszy pracujących na rzecz zmiany społecznej i równowagi środowiskowej.

Choć te grupy i zajęcia mogą się wydawać różne, mają ze sobą coś wspólnego. Gdybyś miał nakreślić ich strukturę, twój obraz bardziej przypominałby okrąg niż piramidę lub tradycyjny łańcuch dowodzenia. Grupy te mogą obejmować osoby, które wykazują przywództwo, ale nie są zależne od przywódców. Są to grupy rówieśników, pracujących razem dla wspólnych celów, współpracujących i współtworzących. Takie grupy leżą u podstaw demokracji, a uczestnictwo w nich może być wyzwalającym, wzmacniającym i zmieniającym życie doświadczeniem.

Plusy i minusy hierarchii

Hierarchie są odpowiednie i konieczne w przypadku niektórych przedsięwzięć. Kiedy dom się pali, nie chcemy, żeby straż pożarna usiadła i na przeciągającym się spotkaniu decydowała, kto wejdzie, a kto potrzyma wąż. W rodzinach dorośli muszą sprawować kontrolę nad dziećmi, jeśli chcą, aby ich potomstwo przeżyło. W sytuacjach awaryjnych i tam, gdzie istnieją prawdziwe różnice w umiejętnościach, wyszkoleniu i wiedzy, mogą być potrzebne struktury dowodzenia i kontroli.

Ale hierarchie mają też swoje wady. W hierarchii zróżnicowanie władzy rozszerza się, tak że ci, którzy wydają rozkazy, otrzymują również najwyższy status i nagrody, a najniższe szczeble nie są przyjemnymi miejscami. Robotnicy, którzy wykonują najgorsze prace, otrzymują najniższą płacę i mają najmniejszą władzę.

Wielu z nas poddaje się hierarchii w pracy, szkole lub w innych celach, ponieważ często nie mamy innych opcji. Aby zarobić na życie, musimy pracować w sytuacjach, w których inni mają nad nami kontrolę. Ale kiedy mamy wybór — w czasie wolnym, w naszych działaniach wolontariackich, w naszej pracy na rzecz ulepszania świata — zwracamy się ku grupom rówieśników. W grupie, w której mamy równy głos, czujemy poczucie własności, dumy i inwestycji. Czujemy się wzmocnieni.

Uprawnieni ludzie opowiadają się za czymś w swoim życiu. Podejmują działania, czasem nawet w obliczu wielkiego niebezpieczeństwa, ponieważ wiedzą, że mają prawo i obowiązek działać w służbie tego, w co wierzą i o co się troszczą. Młoda kobieta patrzy przed kamerami na placu Tahrir, uśmiecha się i mówi: „Dzisiaj my, Egipcjanie, straciliśmy strach”.

Wzmocnienie pochodzi z wnętrza — ale struktury wokół nas mogą wywołać tę wewnętrzną siłę i wspierać ją lub zaprzeczyć i stłumić ją. Grupy współpracujące, gdy działają dobrze, tworzą żyzny grunt, na którym może rozkwitać inicjacja.

©2011 przez Starhawk. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przedrukowano za zgodą wydawcy,
Wydawnictwa Nowego Społeczeństwa. http://newsociety.com

Ten artykuł został zaadaptowany za zgodą z książki:

Podręcznik Empowerment: Przewodnik dla grup współpracujących
przez Starhawk.

Organizacje współpracujące mają wyjątkowy potencjał, by wykorzystać ideały, pasje, umiejętności i wiedzę swoich członków — jeśli uda im się dogadać. Podręcznik Empowerment zawiera klucze do: Zrozumienia dynamiki grupy; Ułatwienie komunikacji i zbiorowego podejmowania decyzji; Skuteczne radzenie sobie z trudnymi ludźmi. Opierając się na czterdziestoletnim doświadczeniu, Starhawk pokazuje, w jaki sposób współpracujące grupy mogą generować współpracę, skuteczność i zaangażowanie niezbędne do sukcesu.

Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę.

O autorze

Starhawk, bardzo wpływowy głos na rzecz globalnej sprawiedliwości i środowiska, jest głęboko zaangażowany we wnoszenie twórczej mocy duchowości do aktywizmu politycznego. Jest autorką lub współautorką dwunastu książek, a także prowadzi szkolenia dla aktywistów na rzecz Ziemi (www.earthactivisttraining.org), intensywne seminaria, które łączą projektowanie permakultury, organizację polityczną i duchowość opartą na ziemi. Jej strona internetowa to www.starhawk.org a ona bloguje na www.starhawksblog.org.