Do prowadzenia małej firmy motywują ludzi różne powody osobiste. Shutterstock
Żyjemy w społeczeństwie, w którym ludzie każdego dnia starają się robić więcej. Zarówno praca, jak i życie są godnymi konkurentami na czas. Jednak złożone wymagania współczesnego społeczeństwa na nowo zdefiniowały pojęcie równowaga między pracą a życiem prywatnym.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym ma różne znaczenie dla różnych osób i często wiąże się z indywidualnymi preferencjami. Przeprowadziliśmy wywiady z franczyzowymi i niezależnymi właścicielami firm w Australii, aby zrozumieć ich priorytety zawodowe i życiowe.
Chociaż nie zawsze jest tego świadoma, większość ludzi w małych firmach doraźnie godzi konkurencyjne wymagania zawodowe i życiowe. Dzieje się tak, ponieważ posiadanie małej firmy motywuje wiele powodów.
Większość właścicieli chce jednak mieć kontrolę. Bycie swoim własnym szefem, swoboda podejmowania decyzji i określania własnych nagród to kluczowe wyznaczniki kontroli. Wszystkie są ważne dla właścicieli firm.
Priorytety zawodowe i życiowe
Co ciekawe, tylko sześciu z 30 właścicieli firm, z którymi rozmawialiśmy, uznało równowagę między życiem zawodowym a prywatnym za ważną podczas zakładania firmy. Pięć osób, które miały rodziny, wyraźnie stwierdziło, że ich chęć i umiejętność poświęcania czasu rodzinie skłoniły ich do podjęcia decyzji o prowadzeniu biznesu.
Wielu właścicieli nie było w stanie określić, gdzie ich życie nie jest w równowadze, chociaż wyrażali obawy związane z koniecznością pominięcia lub kompromisu w zakresie zajęć rodzinnych i społecznych. Użyli terminów takich jak czas biedny, obciążony i udaremniony opisać swoje uczucia podczas żonglowania priorytetami.
Niektórzy właściciele nie łączyli swojego stanu frustracji z brakiem możliwości efektywnej alokacji czasu.
Jeden powiedział:
Wstawanie do pracy, bo chcesz. Wiedząc, że na końcu tunelu jest światło, wiedząc, że kontrolujesz swoje przeznaczenie… Nie żartuję, to były trzy lata piekła.
Jednak wielu właścicieli przyznało, że wcześniej nie uznawało tego za problem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Sugeruje to, że jest bardzo prawdopodobne, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest dla nich problemem, chociaż postrzegali to bardziej w kategoriach nadmiernych wymagań dotyczących pracy, niż rezygnacji z możliwości uczestniczenia w innych cenionych zajęciach.
Poniższa tabela przedstawia najczęstsze odpowiedzi właścicieli firm dotyczące ich postaw wobec równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz priorytetów działań.
Autor pod warunkiem
Niezależnie od tego, jak praca, rodzina lub społeczność są traktowane priorytetowo w modelu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, respondenci zgłaszali poczucie brak równowagi kiedy przegrywają kontrola w ustalaniu i realizacji ich priorytetów.
Co ciekawe, czynnikami, które właściciele firm określili jako ograniczające ich możliwość zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, były również te, które minimalizowały ich dyskrecję przy dokonywaniu wyborów, zwłaszcza przy alokacji czasu. .
Nawiązuje to do potrzeby poczucia „kontroli”, o której mówił właściciel firmy:
OK, gdybym na przykład posiadał franczyzę… prawdopodobnie musiałbym otwierać od 6 rano do 10, niezależnie od tego, czy jestem zajęty, czy nie. W mojej firmie tutaj otwieram od 8 rano do 5.30:XNUMX i tam jesteś. Mam własne prawo do zamykania biznesu, kiedy tylko chcę, i jestem tam dla moich dzieci w domu.
Kontrola nad pracą a kontrola nad życiem
Własność małej firmy zapewniała większości osób większą kontrolę nad praca aspekt ich życia. Jednak wielu rozmówców czuło się przytłoczonych wielością ról lub jedną, która dominowała nad innymi, ograniczając w ten sposób możliwość poszerzenia swojego życia. .
Niektórym trudno było również przyznać, że istnieją kompromisy. Oczywiście istnieje potrzeba poczucia kontroli nad własnym życiem w jakiejkolwiek roli, jaką odgrywają.
Rozmówcy czuli, że mają kontrolę, kiedy podejmują decyzje, wybierz zrobić były oparte na tym, co oni chciałem osiągnąć. Oznacza to, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym wymaga lepszego uwzględnienia różnorodności ról, dostępności zasobów umożliwiających dokonywanie preferowanych wyborów oraz lepszego systemu przypisywania preferencji do tych ról.
Właściciele firm muszą zrozumieć, co chcą osiągnąć, w jaki sposób te cele są priorytetyzowane i jak alokować energię, aby zrealizować te priorytety.
Wiele zasad mających na celu poprawę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jest skoncentrowanych na pracownikach i nie ma zastosowania do właścicieli, powiedzmy, kawiarni lub podobnych firm. Na przykład dostęp do elastycznych godzin i warunków pracy nie dotyczy firm, które mają z góry określone godziny.
Korzystanie z technologii w domu również podprogowo wydłużyło dzień pracy dla wielu osób. W związku z tym, jeśli lokalizacja determinuje równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, posiadanie jednej z tych małych firm nie poprawi równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Tradycyjne pojęcie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym może być nieodpowiednie dla właścicieli małych firm. Satysfakcja, jaką czerpią z prowadzenia własnego biznesu, wpływa na sposób alokacji czasu i pracy.
W szczególności niektórzy właściciele byli szczęśliwi pracując przez długie godziny, ponieważ odnosili korzyści i czerpali poczucie osiągnięcia z samozatrudnienia. Czuli poczucie kontroli i upodmiotowienia decyzji, które podejmowali w swoim życiu, zamiast podlegania siłom zewnętrznym.
Niezależni mogli liczyć tylko na rodzinę i personel. Franczyzobiorcy mogliby wykorzystać strukturę wsparcia zapewnianą przez ich franczyzodawcę. Jednak wielu ostrzegało, że nieodpowiednie wsparcie lub niedostarczenie obiecanego wsparcia w systemie franczyzowym – na przykład konieczność uczestniczenia w spotkaniach pod koniec długiego dnia – często zwiększało presję na franczyzobiorców. .
Podsumowując, właściciele firm ponoszą pełną odpowiedzialność za wyniki biznesowe. W rezultacie trudno im oderwać się od codziennych operacji i cieszyć się poczuciem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, chyba że przejmą kontrolę nad swoimi wieloma rolami i nie będą mieli niezawodnego wsparcia, aby stanąć na ich miejscu. .
O Autorach
Park Thaichon, Wykładowca i Lider Klastra, Marketing Relacji dla Klastra Impact Research, Uniwersytet Griffitha; Sara Quach, wykładowca, Uniwersytet Griffitha, oraz Scott Weaven, profesor i kierownik działu marketingu, Uniwersytet Griffitha
Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.
Powiązane książki:
Jakiego koloru jest twój spadochron? 2022: Twój przewodnik po znaczącej pracy i sukcesie zawodowym przez całe życie
przez Richarda N. Bollesa
Ta książka to kompleksowy przewodnik po planowaniu kariery i poszukiwaniu pracy, dostarczający spostrzeżeń i strategii umożliwiających znalezienie i wykonywanie satysfakcjonującej pracy.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Definiująca dekada: dlaczego twoje lata dwudzieste mają znaczenie - i jak najlepiej je teraz wykorzystać
przez Meg Jay
Ta książka bada wyzwania i możliwości młodej dorosłości, oferując spostrzeżenia i strategie dokonywania znaczących wyborów i budowania satysfakcjonującej kariery.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Projektowanie swojego życia: jak zbudować dobrze przeżyte, radosne życie
autorstwa Billa Burnetta i Dave'a Evansa
Ta książka stosuje zasady myślenia projektowego do rozwoju osobistego i zawodowego, oferując praktyczne i angażujące podejście do budowania znaczącego i satysfakcjonującego życia.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Rób to, czym jesteś: odkryj idealną dla siebie karierę dzięki sekretom typu osobowości
autorstwa Paula D. Tiegera i Barbary Barron-Tieger
Ta książka stosuje zasady typowania osobowości w planowaniu kariery, oferując spostrzeżenia i strategie identyfikowania i wykonywania pracy, która jest zgodna z twoimi mocnymi stronami i wartościami.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Zmiażdż swoją karierę: wygraj rozmowę kwalifikacyjną, zdobądź pracę i rozpocznij swoją przyszłość
przez Dee Ann Turner
Ta książka oferuje praktyczny i wciągający przewodnik po rozwoju kariery, skupiający się na umiejętnościach i strategiach potrzebnych do odniesienia sukcesu w poszukiwaniu pracy, rozmowach kwalifikacyjnych i budowaniu udanej kariery.
