Rutynowo współpracujemy z innymi ludźmi. Często staramy się osiągać wspólne cele w grupach, czy to jako zespół strażaków, czy we współpracy naukowej. Pracując razem, wiele osób – naturalnie – wolałoby robić to z innymi, którzy są ich przyjaciółmi. Ale chociaż lubimy spędzać czas z naszymi przyjaciółmi, czy praca z nimi w grupie jest naprawdę dobra dla naszego występu?

Ludzie mają różne osobiste opinie na ten temat. Niektórzy uważają, że praca w grupie przyjaciół czyni cię bardziej produktywnym, ponieważ poznanie się i polubienie sprawia, że ​​jesteś bardziej wydajny. Inni uważają, że zmniejsza to produktywność, ponieważ spędzasz zbyt dużo czasu na podsumowaniu swoich przygód z zeszłego weekendu, zamiast skupiać się na pracy. Więc kto ma rację?

W ciągu ostatnich 35 lat W kilku badaniach zbadali wydajność grup składających się z przyjaciół. Występ tych grup porównywano wprost do tych, które składają się ze znajomych, czyli osób, które – w przeciwieństwie do przyjaciół – nie mają znaczącej wspólnej przeszłości, intymnej wiedzy o sobie i są raczej neutralne w swoich wzajemnych uczuciach.

A ostatnia metaanaliza, opublikowany w Biuletynie Psychologii Osobowości i Psychologii Społecznej, łączy wyniki tych badań. Chociaż liczba zintegrowanych badań jest stosunkowo niska (26), a stwierdzone efekty są w większości niewielkie, ogólne przesłanie jest jasne.

Dobra wiadomość dla tych, którzy lubią pracować z przyjaciółmi

Metaanaliza pokazuje, że grupy przyjaciół radzą sobie lepiej niż grupy znajomych. Osiągają więcej, gdy wykonują pracę fizyczną, taką jak przenoszenie ciężkich przedmiotów, ale także wykonując pracę poznawczą, taką jak podejmowanie wspólnych decyzji. Ta przewaga konkurencyjna ma miejsce w sytuacjach, w których przyjaciele polegają na sobie nawzajem, aby osiągnąć wysokie wyniki, na przykład gdy wymagane jest dzielenie się swoją wiedzą.

Być może zaskakujące jest to, że pozytywny efekt grup przyjaźni występuje również wtedy, gdy ludzie muszą pracować stosunkowo niezależnie w celu osiągnięcia wspólnego celu, na przykład gdy każdy członek zespołu próbuje sprzedać jak najwięcej towarów, aby osiągnąć imponujący wynik sprzedaży dla zespołu. Mimo że wszystkie te zadania można osiągnąć pracując ze znajomymi, wydaje się, że praca z przyjaciółmi ma przewagę.

Dlaczego bycie przyjaciółmi sprzyja występowaniu w grupie?

Chociaż nowa metaanaliza może nam tylko powiedzieć, że pomaga, ale nie dlaczego, wcześniej opublikowane indywidualne badania dają nam pewne wskazówki. Mówiąc prościej, przyjaciele lepiej koordynują swoje działania. A ludzie są bardziej zmotywowani do działania kiedy pracują w grupie przyjaciół.

Ten wzrost motywacji może wyjaśnić, dlaczego od konkretnego zadania zależy, w jakim stopniu praca z przyjaciółmi może pomóc w osiąganiu wyników. Grupy przyjaźni odnoszą szczególne sukcesy, jeśli chodzi o zadania, w których muszą być szybkie lub dużo zrobić. W tego typu pracach – pomyśl na przykład o zebraniu jak największej ilości pieniędzy na cele charytatywne – bardzo ważne jest wytrwałość. W zadaniach, w których nie chodzi o motywację, a raczej o posiadanie odpowiednich umiejętności – na przykład, gdy zespół musi wymyślić rozwiązanie zagadki matematycznej – przyjaźń nie pomaga w występie w grupie. Ale to też nie boli.

Wiadomość o zabraniu do domu

Kiedy chcemy dobrze grać w grupie, praca z przyjaciółmi w wielu przypadkach pomaga, a w innych jest nieszkodliwa. Jest to więc jeden z satysfakcjonujących przypadków, w których odkrycia naukowe pasują do osobistych doświadczeń: zarówno jako badacz grupowy, jak i osoba, której ulubieni współpracownicy są również przyjaciółmi, mogę wydać tę samą rekomendację, co wielu menedżerów robić. Dany korzyści że przebywanie z przyjaciółmi ma wpływ na dobre samopoczucie – a jak teraz wiemy również na wydajność – pracuj w grupie razem ze znajomymi, jeśli możesz. A może spróbuj zaprzyjaźnić się z kolegami.

O autorze

Nadira Faber, pracownik naukowy, University of Oxford

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Konwersacje. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki:

at Rynek wewnętrzny i Amazon