Shutterstock/FotograFFF

Najlepiej sprzedające się książki biznesowe obiecują nauczyć Cię zwycięskiej formuły i ujawnić sekrety sukcesu. Ale niewygodna prawda jest taka, że ​​wyjątkowe sukcesy w biznesie w dużej mierze opierają się na szczęściu. Nie ma reguły na osiągnięcie wyjątkowych wyników, ponieważ zwykle wymaga to zrobienia czegoś innego lub nowatorskiego i nie ma przepisu na taką innowację.

Moje nowe badania dostarcza systematycznych dowodów na to, że szczęście odgrywa kluczową rolę w takich osiągach, nie tylko w biznesie, ale także w muzyce, filmach, nauce i sporcie zawodowym. Kluczowym odkryciem jest to, że więcej można zyskać, zwracając większą uwagę na „drugie miejsce”.

Spójrzmy na przemysł muzyczny. Jeśli nowy zespół lub muzyk ma przebój w pierwszej dwudziestce, czy wytwórnia muzyczna powinna natychmiast spróbować podpisać z nim kontrakt? Moja analiza z 8,297 aktów w US Billboard 100 w latach 1980-2008 sugerowałoby, że nie. Szefowie wytwórni muzycznych powinni zamiast tego starać się zapisywać osoby osiągające pozycje od 22 do 30, „drugie najlepsze” na listach przebojów.

Wspólną cechą wielu artystów zajmujących najwyższe pozycje w rankingach jest to, że odnieśli oni „uciekający sukces”. Klasycznym przykładem jest Gangnam Style koreańskiego artysty PSY. Teledysk stał się wirusem, którego nikt nie mógł przewidzieć. Ponieważ taki wynik wiązał się z wyjątkowym szczęściem, sukces PSY jest nie do utrzymania. W rzeczywistości artyści z pierwszej dwudziestki prawdopodobnie zobaczą, jak ich kolejny singiel osiągnie średnio od 20 do 40, cofając się nieproporcjonalnie bardziej do średniej niż ich słabsi koledzy.

{vembed Y=9bZkp7q19f0}

Tymczasem ci, którzy znajdują się na wykresach między 22 a 30 rokiem, mają najwyższą przewidywaną przyszłą pozycję dla swojego następnego singla. Ich mniej wyjątkowe występy sugerują, że ich sukcesy zależą w mniejszym stopniu od szczęścia, co czyni ich występy bardziej wiarygodnym predyktorem ich zasług, a także przyszłych występów. To tutaj szefowie wytwórni muzycznych znajdą ukryte klejnoty.

To samo dzieje się w świecie biznesu. Na przykład najszybciej rozwijające się firmy – takie jak te na Lista 100 najszybciej rozwijających się firm Fortune – zwykle przyciągają najwięcej uwagi mediów, inwestycji i imitacji. Z moich wyników wynika, że ​​tempo wzrostu firm w kolejnych latach jest niemal przypadkowe, ale może wystąpić systematyczny efekt „mniej znaczy więcej”.

Tak więc firmy o najwyższej obecnej stopie wzrostu (ponad 34% rocznie) mają znacznie niższą oczekiwaną stopę wzrostu w przyszłym roku niż firmy o wysokiej, ale mniej ekstremalnej stopie wzrostu (między 32% a 34% rocznie). Sugeruje to, że najlepsi gracze mają nie tylko więcej szczęścia niż reszta, ale także stają się przewidywalnie gorsze.

Jednak sprzedaż problematycznego pomysłu uczenia się od najbardziej odnoszących sukcesy nadal się prosperuje. Na przykład wiele bestsellerów biznesowych, takich jak W poszukiwaniu doskonałości, najpopularniejsza książka w Stanach Zjednoczonych w latach 1986-2006, podziela wzór. Najpierw wybierz kilka odnoszących sukcesy firm, które pokonują szanse i osiągają doskonałość. Następnie przeanalizuj wspólne praktyki tych firm od momentu, gdy przeszły od „dobrych do wspaniałych” i określ te praktyki jako zasady dla innych, którzy aspirują do tego, by stać się wielkimi.

Przeoczanym zastrzeżeniem jest to, że wyjątkowe występy prezentowane w tych bestsellerach zazwyczaj nie trwają długo. Weźmy 50 firm, które znalazły się w trzech najpopularniejszych bestsellerach biznesowych: W poszukiwaniu doskonałości, Dobrze Wielkiej i Buduj, aby przetrwać. Moje badania pokazuje, że po znaczącej poprawie tych firm (dobrej do świetnej) przed prezentacją, następowały systematyczne rozczarowania. Spośród 50, 16 nie powiodło się w ciągu pięciu lat po opublikowaniu książek, a 23 stało się przeciętne, ponieważ uzyskały gorsze wyniki w Indeks S&P 500 (co reprezentuje średnie oczekiwania dotyczące wyników 500 największych spółek publicznych w USA).

Tylko pięć z pozostałych 11 firm utrzymywało podobny poziom doskonałości w porównaniu z okresem, w którym były przedstawiane w księgach rachunkowych. To, co wydarzyło się po staniu się wielkim, to wyraźnie nie trwała wielkość, ale silna regresja do średniej.

Niemniej jednak taka myląca „formuła sukcesu” jest nadal bardzo popularna w mediach biznesowych i edukacji. Istnieje coraz więcej list, które wyróżniają się najlepszymi wynikami . firmy, prezesi i przedsiębiorców. Jedną z możliwych przyczyn tego może być fundamentalny paradoks ludzkiego zachowania: im bardziej niepewny staje się świat, tym więcej ludzi szuka i pozornie polega na pewne rozwiązania i silni liderzy.

Biznes szczęścia

Badania i edukacja w zakresie zarządzania powinny koncentrować się na nakazowych teoriach, które mogą pomóc praktykom biznesowym w przejściu od „niekompetentnych do dobrych”, zamiast skupiać się na tych, które dotyczą sposobu przejścia od „dobrego do świetnego”. Jednak obecne teorie zarządzania i wiele bestsellerów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem skupia się na tym drugim, mimo że bycie „świetnym” w biznesie to często przede wszystkim kwestia szczęścia.

Takie odniesienie do szczęścia jest rzadkością w badaniach nad zarządzaniem. Recenzja wykorzystania szczęścia w wiodące czasopisma menedżerskie sugeruje, że tylko 2% artykułów wspomina o tym słowie. Media biznesowe i edukatorzy muszą przyznać, że mamy wiele propozycji, aby pomóc praktykom popełniać mniej błędów w biznesie i życiu codziennym, ale niewiele możemy nauczyć o tym, jak osiągnąć wyjątkowy sukces.

Stanowi to wyzwanie dla współczesnych społeczeństw, jak radzić sobie z sukcesami. Jesteśmy zaprogramowani, aby nagradzać i naśladować tych, którzy odnieśli największe sukcesy. Ale kiedy te, które odnoszą największe sukcesy we współczesnych społeczeństwach, nie są już wiarygodnym punktem odniesienia, przeoczenie takiej niedopasowania oznacza, że ​​nadal nagradzamy ich szczęście i pogłębiamy nierówności.

Zatrudnianie „gwiazd” lub kopiowanie praktyk najbardziej udany nie tylko prowadzi do przewidywalnego rozczarowania, ale także zachęcać do oszustwa ponieważ nie ma innego sposobu na powtórzenie ich wyjątkowego szczęścia. Świat biznesu musi zrównoważyć konta o wyjątkowych wynikach i przyjrzeć się o wiele bardziej osądowi skutki szczęścia i korzyści płynące z bycia drugim, a nawet trzecim lub czwartym najlepszym. Ślepe nagradzanie sukcesów wzmacnia mit merytokracji i zachęca do oszustwa.

O autorze

Chengwei Liu, profesor nadzwyczajny strategii i nauk behawioralnych, Warwick Business School, University of Warwick

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki:

Jakiego koloru jest twój spadochron? 2022: Twój przewodnik po znaczącej pracy i sukcesie zawodowym przez całe życie

przez Richarda N. Bollesa

Ta książka to kompleksowy przewodnik po planowaniu kariery i poszukiwaniu pracy, dostarczający spostrzeżeń i strategii umożliwiających znalezienie i wykonywanie satysfakcjonującej pracy.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Definiująca dekada: dlaczego twoje lata dwudzieste mają znaczenie - i jak najlepiej je teraz wykorzystać

przez Meg Jay

Ta książka bada wyzwania i możliwości młodej dorosłości, oferując spostrzeżenia i strategie dokonywania znaczących wyborów i budowania satysfakcjonującej kariery.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Projektowanie swojego życia: jak zbudować dobrze przeżyte, radosne życie

autorstwa Billa Burnetta i Dave'a Evansa

Ta książka stosuje zasady myślenia projektowego do rozwoju osobistego i zawodowego, oferując praktyczne i angażujące podejście do budowania znaczącego i satysfakcjonującego życia.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Rób to, czym jesteś: odkryj idealną dla siebie karierę dzięki sekretom typu osobowości

autorstwa Paula D. Tiegera i Barbary Barron-Tieger

Ta książka stosuje zasady typowania osobowości w planowaniu kariery, oferując spostrzeżenia i strategie identyfikowania i wykonywania pracy, która jest zgodna z twoimi mocnymi stronami i wartościami.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Zmiażdż swoją karierę: wygraj rozmowę kwalifikacyjną, zdobądź pracę i rozpocznij swoją przyszłość

przez Dee Ann Turner

Ta książka oferuje praktyczny i wciągający przewodnik po rozwoju kariery, skupiający się na umiejętnościach i strategiach potrzebnych do odniesienia sukcesu w poszukiwaniu pracy, rozmowach kwalifikacyjnych i budowaniu udanej kariery.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić