Image by śmigać 

Disney ogłosił znaczna restrukturyzacja swojej działalności w zakresie mediów i rozrywki, odważnie lokując większość swoich ambicji i inwestycji w niedawno uruchomioną usługę przesyłania strumieniowego Disney+. 97-letni konglomerat medialny jest teraz bardziej podobny do Netflixa niż kiedykolwiek wcześniej.

Oznacza to, że Disney przestanie skupiać się na parkach tematycznych, rejsach wycieczkowych, seansach kinowych i telewizji kablowej (i potencjalnie na inwestycjach do nich). Jako dyrektor generalny – powiedział Bob Chapek:

Biorąc pod uwagę niesamowity sukces Disney+ i nasze plany przyspieszenia naszej działalności skierowanej bezpośrednio do konsumentów, strategicznie pozycjonujemy naszą firmę, aby skuteczniej wspierać naszą strategię rozwoju i zwiększać wartość dla akcjonariuszy.

Zmiana ta nie przyszła łatwo, ponieważ losy firmy w 2020 r. potoczyły się burzliwie. Wśród jej portfela firm jedynym wyraźnym zwycięzcą jest Disney+, którego usługa zyskuje przewagę 60.5 milionów członków w ciągu zaledwie dziesięciu miesięcy od uruchomienia. Z drugiej strony pandemia Covid-19 zmiażdżyła rejsy wycieczkowe Disneya, park rozrywki, telewizję kablową, wydarzenia sportowe na żywo, kina i sklepy detaliczne, powodując straty w wysokości ponad 4.7 miliarda dolarów (3.6 funtów). w kwartale finansowym zakończonym 27 czerwca.

Strategiczny zwrot Disneya pojawia się także jako inwestor-aktywista Daniela Loeba wezwał spółkę do ponownego zainwestowania planowanych wypłat dywidendy w usługę przesyłania strumieniowego. Zrobił to, ponieważ prawdopodobnie przyniesie to większy zwrot dla akcjonariuszy niż sam zwrot gotówki. Giełda doceniła tę zmianę w strategii i alokacji zasobów, co spowodowało wzrost akcji Disneya przez 6% po ogłoszeniu.

Szybka zmiana

Z punktu widzenia strategii korporacyjnej jest to niezwykłe posunięcie z dwóch stron. Po pierwsze, sama prędkość tego obrotu w przypadku firmy wielkości i wieku Disneya jest, z braku lepszego słowa, bezprecedensowa.

Nie zapominajmy, że właśnie w zeszłym roku Disney zorganizował blisko 40% udziału w przychodach sprzedaży biletów w USA dzięki temu, że filmy Marvela stały się fenomenem kulturowym ostatniej dekady. Działalność firmy w zakresie parków tematycznych i linii wycieczkowych odniosła równie sukces, a stopa wzrostu rok do roku wyniosła ok przyzwoity 6% i przychody w wysokości 26.2 miliardów dolarów (19.8 funtów) w tym samym okresie.

{vembed Y=v8YkE_CUnuM}

Są to pod każdym względem znaczące przedsiębiorstwa, a Disney cieszy się głęboką przewagą konkurencyjną w każdym z sektorów, w których uczestniczy. W rzeczywistości przed tym ogłoszeniem większość analitycy giełdowi pogodził się z faktem, że Disney prawdopodobnie zamiast zmienić bieg, będzie czekał, aż pandemia minie. W końcu po co firma miałaby zostawiać pieniądze na stole, skoro pandemia miała wkrótce się zakończyć?

Fakt, że w ciągu zaledwie siedmiu miesięcy od wybuchu pandemii Disney postanowił odkryć się na nowo przede wszystkim wokół streamingu, mówi wiele o jego oczekiwaniach co do czasu trwania pandemii. Najwyraźniej grupa zdecydowała, że ​​czekanie nie wchodzi już w grę.

Efekty rozlania

Drugim powodem, dla którego ten zwrot jest niezwykły, jest to, że prawdopodobnie będzie miał daleko idący zasięg i nie będzie ograniczał się tylko do branży przesyłania strumieniowego. Transformacja Disneya nie wróży dobrze jego mniej zróżnicowanym konkurentom, takim jak Universal Studios, grupa parków tematycznych Six Flags i grupa wycieczkowa Royal Caribbean.

Lepiej finansowany Disney+, który jest skłonny do strumieniowego przesyłania długo oczekiwanych premier kinowych już pierwszego dnia, również znacząco wpłynie na zdolność sieci kin do odbicia gdy pandemia ustąpi. Disney zdecydował się już udostępnić w serwisie streamingowym nie tylko akcję Mulan, ale także najnowszą animację studia Pixar, Soul.

Tradycyjni operatorzy telewizji kablowej i linearnej prawdopodobnie odczują większą presję ze strony szybciej rozwijającego się Disney+. Dzieje się tak dlatego, że większa liczba subskrypcji transmisji strumieniowej może skutkować większą liczbą anulowanych pakietów telewizji kablowej, a także brakiem zainteresowanych reklamodawców, którzy będą w dalszym ciągu zmniejszać swoje wydatki na reklamę w telewizji linearnej dzięki niższej oglądalności i zaangażowaniu.

{vembed Y=Gs--6c7Hn_A}

W przypadku firm zajmujących się wyłącznie rejsami wycieczkowymi i podróżami, takich jak Royal Caribbean, posunięcie Disneya wskazuje na dłuższe i głębsze pogorszenie koniunktury w branży. W przeciwieństwie do Disneya większość z tych graczy jest po prostu zbyt wyspecjalizowana i zainwestowana w swoje branże, aby móc dokonywać własnych odważnych i szybkich zmian. Nie byłoby zaskoczeniem, gdyby przynajmniej część z nich podjęła agresywne szaleństwo przejęć i zbyć, aby wykupić się z obecnej sytuacji.

Cofając się o krok, pilna potrzeba zmiany samego siebie przez Disneya jest sygnałem ostrzegawczym dla liderów biznesu na całym świecie, którzy czekają, aż skutki Covid-19 znikną i przy okazji przywrócą swoim firmom dawną świetność. Nawet w przypadku pozornie niezwiązanych ze sobą branż, takich jak budownictwo czy nawet energetyka, napis na ścianie jest jasny: odważnie przekształć się w firmy stawiające na cyfrowość lub odejdź od rzeczywistości. Obejmuje to inwestowanie w robotykę i sztuczną inteligencję w kluczowych operacjach oraz zmianę modeli biznesowych, które zapewniają klientom większą przystępność cenową i dostęp do nich w czasie globalnej recesji.

Szef kuchni Gusteau w filmie Disneya Ratatuj powiedział kiedyś: „Jeśli skupisz się na tym, co zostawiłeś za sobą, nigdy nie będziesz w stanie zobaczyć, co Cię czeka”. Ta przełomowa linia wydaje się teraz bardziej aktualna niż kiedykolwiek wcześniej.

O autorze

Hamza Mudassir, członek wizytujący ds. strategii, Cambridge Judge Business School

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.

Polecane książki:

Capital w XXI wieku
przez Thomasa Piketty'ego. (Przetłumaczone przez Arthura Goldhammera)

In Stolica XXI wieku Thomas Piketty analizuje unikalny zbiór danych z dwudziestu krajów, począwszy od XVIII wieku, aby odkryć kluczowe wzorce gospodarcze i społeczne. Ale trendy ekonomiczne nie są dziełem Boga. W przeszłości działania polityczne ograniczyły niebezpieczne nierówności, mówi Thomas Piketty, i mogą to zrobić ponownie. Dzieło o niezwykłej ambicji, oryginalności i rygoryzmie, Capital w XXI wieku zmienia nasze rozumienie historii gospodarczej i konfrontuje nas z otrzeźwiającymi lekcjami na dziś. Jego odkrycia zmienią debatę i wyznaczą program dla myśli o bogactwie i nierównościach następnego pokolenia.

Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę na Amazon.

Nature's Fortune: Jak biznes i społeczeństwo rozwijają się, inwestując w przyrodę
autorstwa Marka R. Terceka i Jonathana S. Adamsa.

Ile jest warta natura? Odpowiedź na to pytanie - które tradycyjnie zostało sformułowane w kategoriach środowiskowych - rewolucjonizuje sposób prowadzenia działalności. W Fortuna natury, Mark Tercek, dyrektor generalny The Nature Conservancy i były bankier inwestycyjny oraz pisarz naukowy Jonathan Adams twierdzą, że natura jest nie tylko podstawą dobrobytu ludzi, ale także najmądrzejszą inwestycją komercyjną, jaką może podjąć każda firma lub rząd. Lasy, równiny zalewowe i rafy ostrygowe często postrzegane po prostu jako surowce lub przeszkody, które należy usunąć w imię postępu, są tak samo ważne dla naszego przyszłego dobrobytu jak technologia, prawo lub innowacje biznesowe. Fortuna natury stanowi podstawowy przewodnik po dobrobycie gospodarczym i środowiskowym na świecie.

Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę na Amazon.

Poza oburzeniem: co poszło nie tak z naszą gospodarką i naszą demokracją oraz jak to naprawić -- autor: Robert B. Reich

W tej aktualnej książce Robert B. Reich twierdzi, że nic dobrego nie dzieje się w Waszyngtonie, jeśli obywatele nie są pobudzeni i zorganizowani, aby upewnić się, że Waszyngton działa dla dobra publicznego. Pierwszym krokiem jest zobaczenie całościowego obrazu. „Beyond Outrage” łączy kropki, pokazując, dlaczego rosnący udział dochodów i bogactwa, idący na szczyt, krępuje miejsca pracy i wzrost dla wszystkich innych, podkopując naszą demokrację; spowodowało, że Amerykanie stali się coraz bardziej cyniczni w stosunku do życia publicznego; i zwrócili przeciwko sobie wielu Amerykanów. Wyjaśnia również, dlaczego propozycje „regresywnego dobra” są całkowicie błędne i przedstawia jasny plan działań, które należy zamiast tego zrobić. Oto plan działania dla wszystkich, którym zależy na przyszłości Ameryki.

Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji lub zamówić tę książkę na Amazon.

To wszystko zmienia: okupacja Wall Street i ruch 99%
autorstwa Sarah van Gelder i pracowników YES! Czasopismo.

To wszystko zmienia pokazuje, w jaki sposób ruch Occupy zmienia sposób, w jaki ludzie postrzegają siebie i świat, rodzaj społeczeństwa, które uważają za możliwe, oraz ich własne zaangażowanie w tworzenie społeczeństwa, które pracuje dla 99%, a nie tylko dla 1%. Próby zaszufladkowania tego zdecentralizowanego, szybko ewoluującego ruchu doprowadziły do ​​zamieszania i błędnego postrzegania. W tym tomie redakcja TAK! Magazyn zebrać głosy z wewnątrz i na zewnątrz protestów, aby przekazać problemy, możliwości i osobowości związane z ruchem Occupy Wall Street. Ta książka zawiera wkłady Naomi Klein, Davida Kortena, Rebeki Solnit, Ralpha Nadera i innych, a także działaczy Occupy, którzy byli tam od początku.

Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę na Amazon.