{youtube}7ngIFlmRRPQ{/youtube}

Odkąd zacząłem pisać i badać inteligencję emocjonalną w biznesie, odkryłem, że dane wspierające tę inteligencję tylko się wzmocniły. Widziałem ostatnio badanie, które mnie zaskoczyło, inżynierowie, programiści i tak dalej byli oceniani przez swoich rówieśników, ludzi, którzy pracują z nimi na co dzień, pod kątem tego, jak odnoszą sukcesy w tym, co robią.

Okazuje się to jednym z najsilniejszych predyktorów sukcesu w każdej dziedzinie. A to było skorelowane z ich IQ z jednej strony i inteligencją emocjonalną z drugiej. A kiedy mówię, że inteligencja emocjonalna zostały ocenione na 360, który obejmuje wszystkie 12 kluczowych kompetencji inteligencji emocjonalnej, które odróżniają gwiazdy od przeciętnych.

Zaskoczenie było takie: IQ skorelowało zero, zero z ich sukcesami ocenianymi przez rówieśników. Inteligencja emocjonalna korelowała bardzo, bardzo wysoko. Cóż, dlaczego miałoby to być? Rozważ to, aby być inżynierem, musisz mieć IQ o odchyleniu standardowym lub więcej powyżej średniej, to jest IQ około 115 lub więcej.

Inny niedawny artykuł pokazuje, że nie ma związku między sukcesem zawodowym a IQ powyżej 120. Powód jest taki: w każdej roli występuje silny efekt dolny dla IQ. Wszyscy inżynierowie mają IQ 115 lub więcej, więc zakres wariancji jest bardzo ograniczony dla IQ i sukcesu. Jednak inteligencja emocjonalna zmienia się radykalnie. Tak więc inteligencja emocjonalna oznacza: Jak dobrze sobie radzisz. Czy potrafisz dążyć do swoich celów pomimo przeszkód?

Czy za szybko się poddajesz? Czy masz negatywne nastawienie czy pozytywne nastawienie? Wszystkie te kompetencje inteligencji emocjonalnej mają znaczenie dla sukcesu. Następnie są kompetencje związane z relacjami: Czy potrafisz dostroić się do innych ludzi? Czy zauważasz innych ludzi? Pamiętam, że słyszałem o dwóch absolwentach MIT, którzy weszli do gigantycznej firmy technologicznej, jeden z nich poszedł do innych członków jej zespołu i zapytał: „Co robisz? Jak mogę pomóc?

Drugi został w swoim biurze i cały dzień pisał kod. Jest bardzo jasne, kto będzie do przodu; to był ten, który chciał być graczem zespołowym. Nie piszesz już kodu w izolacji; wszyscy razem pracują nad projektami. Możesz napisać kod, ale musisz koordynować, musisz wpływać, musisz przekonywać, musisz być dobrym członkiem zespołu.

Wszystko to są kompetencje inteligencji emocjonalnej, które odróżniają wybitnych od przeciętnych wykonawców. Więc kiedy myślisz o tym w ten sposób, ma sens, że nawet wśród inżynierów inteligencja emocjonalna będzie przewidzieć, kto jest gwiazdą, a kto jest po prostu przeciętny. A kiedy myślisz o tym na poziomie organizacji, oznacza to, że chcesz mieć pewność, że uwzględniasz inteligencję emocjonalną, gdy rozważasz zatrudnienie ludzi.

Mam przyjaciela w firmie zajmującej się rekrutacją kadry kierowniczej, która specjalizuje się w zatrudnianiu na stanowiskach kierowniczych, prezesach, dyrektorach finansowych i tak dalej. A kiedyś przeprowadzili wewnętrznie badanie na ludziach, których polecili, którzy okazali się źli i byli tak źli, że zostali zwolnieni. Więc to były porażki, byli zaskoczeni porażkami, ale kiedy przyjrzeli się uważniej, zdali sobie sprawę, że byli to ludzie, którzy zostali zatrudnieni z powodu wiedzy biznesowej i IQ, a zwolnieni z powodu braku inteligencji emocjonalnej, więc to jest ważniejsze niż kiedykolwiek. dni.

Tak więc przy zatrudnianiu należy to uwzględnić, a przy promowaniu ludzi, oczywiście, trzeba to wziąć pod uwagę. I powinno być częścią HR. Powinno to być to, co pomagasz ludziom rozwijać dla ich mocnych stron. Ponieważ dobrą wiadomością na temat inteligencji emocjonalnej jest: jest wyuczona i łatwa do nauczenia, a jeśli masz motywację, możesz ją ulepszyć w dowolnym momencie życia.

Powiązane książki

at Rynek wewnętrzny i Amazon