Wydajność

Samolubstwo w klasztorze: lekcje przywództwa od mnicha i jego brata

łuki odbite w wodzie
Image by Pexels

Niedawno spędziłem dwa dni na rekolekcjach w klasztorze. Przy śniadaniu spotkałem naszego gościa, brata Jamesa (imię zmienione). Kiedy odkryłem, że ma 44 lata, od niechcenia zauważyłem, że moja żona i ja świętowaliśmy właśnie 44. rocznicę ślubu.  

Jego oczy zabłysły ze zdumienia: „To niezwykłe! Spotkanie kogoś, kto jest żonaty od ponad czterech dekad, jest rzadkością”. Zapytał, jakie moim zdaniem są klucze do trwałego związku.   

Cytując osiemdziesięciolatka w jego 60. rocznicę, powiedziałem: „Sekretem bycia małżeństwem przez 60 lat jest nie poddawanie się w ciągu pierwszych 20 lat”. Dzieje się tak, ponieważ w ciągu pierwszych dwóch dekad małżeństwa para zazwyczaj będzie miała pracę na pełny etat, pierwszą hipotekę i być może pierwsze dziecko. Muszą także nauczyć się dzielić kuchnię, sypialnię i budżet. Jeśli para z powodzeniem poradzi sobie z tymi stresami i napięciami, od tej pory będzie cieszyć się czystym żeglowaniem!  

Uznanie naszego samolubstwa

Moja żona i ja jesteśmy teraz szczęśliwym małżeństwem, ale pierwsze 20 lat było dla nas bardzo trudne i zdałem sobie sprawę, że głównym problemem było to, jak bardzo byłem samolubny.  

Kiedy wyjaśniłem to bratu Jamesowi, uśmiechnął się on porozumiewawczo i powiedział: „Krótko po tym, jak mój brat się ożenił, zadzwonił do mnie, aby przeprosić. 

Brat James wyznał, że dokonał podobnego odkrycia, ale w swoim życiu monastycznym. Nauka dzielenia się obowiązkami gotowania, sprzątania i utrzymywania pensjonatu z 40 innymi mnichami również zaczęła ujawniać, jak bardzo był samolubny. 

Samolubstwo powoduje tarcia z innymi

Pracując jako doradca przedsiębiorstwa rodzinnego od ponad 25 lat, zauważyłem, jak członkowie rodziny doświadczają tarcia, które powoduje egoizm — nie w małżeństwie czy w klasztorze w tej sytuacji, ale podczas wspólnej pracy. 

Z perspektywy czasu widzę, jak bardzo byłem samolubny na początku mojego życia zawodowego. Gdybym była bardziej empatyczna, bardziej pokorna i bardziej wyrozumiała, sprawy potoczyłyby się zupełnie inaczej zarówno w moim życiu osobistym, jak i zawodowym. Wierzę, że wszyscy liderzy mogą uczyć się na moich błędach.   

Pozwól mi wyjaśnić.  

Empatia

Kiedy moja żona była w ciąży z naszym pierwszym dzieckiem, poprosiła mnie o towarzyszenie jej na zajęciach prenatalnych. Poszedłem, ale schowałem egzemplarz Time do kieszeni na biodrze, na wypadek, gdyby zajęcia były nudne. Niestety nie starałem się zrozumieć rzeczywistości mojej żony.   

Empatia oznacza emocjonalną więź z kimś, kto czuje się zraniony, przestraszony lub samotny. Oznacza to bycie obecnym i uważnym na potrzeby innych.   


 Otrzymuj najnowsze wiadomości e-mail

Tygodnik Codzienna inspiracja

Jako liderzy korporacyjni mądrze jest zwracać uwagę na to, co naprawdę dzieje się z tymi, z którymi pracujemy, abyśmy mogli budować relacje i zrozumienie. Jak brat James odkrył w klasztorze, kiedy ściśle współpracujemy z innymi, będziemy stwarzać problemy, jeśli nie nauczymy się współodczuwać.   

Pokora

Jako ambitny młody menedżer chciałem zostać prezesem naszej rodzinnej firmy. Oznaczało to długie godziny pracy i częste wracanie do domu z uczuciem zmęczenia, by pomagać w pracach domowych. Kiedy moja żona poprosiła mnie o wyrzucenie śmieci wkrótce po naszym ślubie, błagałem. Musiałem się wspiąć po korporacyjnej drabinie i uważałem, że jestem zbyt ważny, by pomagać w obowiązkach domowych.  

Jako liderzy czasami myślimy, że jesteśmy zbyt ważni, aby wykonywać pewne zadania. Jednak ostatnio zainspirowało mnie słuchanie przemawiania Betty Portos w Los Angeles. Ona i jej rodzeństwo zarządzają Portos Café and Bakery, odnoszącą sukcesy firmą rodzinną. Powiedziała, że ​​jej matka nauczyła ich prowadzić z pokorą. Ilekroć jej mama odwiedza kawiarnię, szuka miotły, żeby zamiatać podłogę lub ściereczki, żeby wycierać stoły.  

Przebaczenie

Kiedy zmagamy się w naszych związkach, nieuchronnie zranimy lub rozczarujemy innych. Kiedy to robimy, może być trudno przeprosić i wybaczyć sobie nawzajem. W moim małżeństwie, zamiast szukać przebaczenia za swoje błędy, spędziłem lata broniąc swoich najlepszych intencji.  

Molly Bachechi, dyrektor rodzinnego przedsiębiorstwa z Albuquerque w stanie Nowy Meksyk, bardzo jasno mówi na temat przebaczenia w biznesie. Obserwuje,

„Przebaczenie to jedna z tych rzeczy, o których w biznesie nie mówimy zbyt wiele. Jest delikatna i emocjonalna, a biznes powinien być bezosobowy i opierać się na arkuszach kalkulacyjnych. Jednak firmy składają się z ludzi, a ludzie są brudni. za każdym razem, gdy nawiązujesz relację interpersonalną, istnieje ryzyko zranienia. Oznacza to, że często będziemy musieli zaangażować się w przebaczenie”.  

Oto 9 wskazówek, jak wyjść poza nasz egoizm:  

Pielęgnuj empatię 

  • Zadawaj wiele pytań otwartych   

  • Chętnie słuchaj perspektyw innych   

  • Spędzaj czas z ludźmi, którzy są bardziej utalentowani niż ty   

Rozwiń więcej pokory

  • Bądź szczery o swoich mocnych i słabych stronach   

  • Chętnie otrzymuj wkład od innych   

  • Zbierz informacje przed podjęciem działania   

Ćwicz sztukę przebaczania

  • Powiedz, że przepraszasz — i miej to na myśli  

  • Puść przeszłe bóle  

  • Naucz się przyznawać do swoich błędów   

Prawa autorskie 2022. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wydrukowano za zgodą autora.

Zarezerwuj tego autora:

KSIĄŻKA: Drogi młodszy ja

Drodzy Młodsi Ja: mądrość dla następców przedsiębiorstw rodzinnych
autorstwa Davida C. Bentalla

okładka książki Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors autorstwa Davida C. BentallaWiększość liderów biznesu w końcu odkrywa, że ​​ich wykształcenie, umiejętności przywódcze i lata ciężkiej pracy w niewielkim stopniu przygotowują ich do przebrnięcia przez realia rodzinnego biznesu i krytyczne wyzwania, które, jeśli nie zostaną wykorzystane, mogą rozerwać rodzinny biznes na strzępy. 

In Drogi młodszy ja David Bentall bada dziewięć najważniejszych cech charakteru, które chciałby rozwinąć, gdy był młodym dyrektorem. Cechy te stanowią praktyczne wskazówki i porady dotyczące rozwijania inteligencji emocjonalnej i osobistego charakteru oraz przekształcania przywództwa poprzez POKORĘ, CIEKAWOŚĆ, SŁUCHANIE, EMPATIĘ, PRZEBACZANIE, WDZIĘCZNOŚĆ, KRYTYCZNE MYŚLENIE, CIERPLIWOŚĆ i ZADOWOLENIE. David wierzy, że każda cecha jest niezbędna, aby następcy rozwinęli umiejętności i relacje wymagane do skutecznego prowadzenia każdego przedsiębiorstwa rodzinnego.

Aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę, kliknij tutaj. XXX Rozpalać???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

O autorze

zdjęcie Davida C. BentallaDavid C. Bentall jest założycielem Doradcy następnego kroku i od ponad 25 lat doradza firmom rodzinnym. Posiada również dogłębną wiedzę na temat procesu sukcesji, zdobytą jako dyrektor trzeciego pokolenia w swojej rodzinnej firmie zajmującej się nieruchomościami i budownictwem. Dodatkowo jest utalentowanym autorem, coachem, mówcą i facylitatorem.

Jego książka, Drodzy Młodsi Ja: mądrość dla następców przedsiębiorstw rodzinnych bada cechy charakteru kluczowe dla poruszania się po interpersonalnych wymaganiach przedsiębiorstwa rodzinnego. Dowiedz się więcej na NextStepAdvisors.pl

Więcej książek tego autora.
    

Może Ci się spodobać

śledź InnerSelf na

facebook iconikona twittericon youtubeikona instagramikona kuflaikona rss

 Otrzymuj najnowsze wiadomości e-mail

Tygodnik Codzienna inspiracja

DOSTĘPNE JĘZYKI

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

NAJCZESCIEJ CZYTANE

czy psy widzą kolory3 1 10
Czy psy naprawdę widzą kolory?
by Nancy Dreschel
Psy zdecydowanie widzą świat inaczej niż ludzie, ale to mit, że ich pogląd jest po prostu…
korzyści z medytacji 1 12
Medytacja i uważność mogą być równie skuteczne jak lekarstwa w leczeniu niektórych schorzeń
by Hilary A. Marusak
Wiele osób patrzy na trendy dietetyczne lub nowe schematy ćwiczeń – często z wątpliwymi korzyściami – aby uzyskać…
dwóch mężczyzn pracujących na dachu
Im bezpieczniej się czujesz, tym mniej bezpiecznie możesz się zachowywać
by Jezus M. de la Garza i in
Interwencje mające na celu zapewnienie ludziom bezpieczeństwa mogą mieć ukryte skutki uboczne. Przy zwiększonej…
01 13 pesymistów umiera wiedząc, że mieli rację 4907278 1920
Pesymiści umierają wiedząc, że mieli rację – optymiści kwitną
by Mateusz Dicks
Jako kreatywna dusza i osoba realizująca swoje marzenia nie możesz sobie pozwolić na bycie pesymistą.
zarys głowy kobiety z łańcuchem i kłódką w środku
Odblokuj swoją kreatywność, nawet jeśli myślisz, że nie jesteś kreatywny
by Lilia Zhu
Wiele osób uważa, że ​​kreatywne myślenie jest trudne – że umiejętność wymyślania pomysłów w…
kobieta równoważąca serię talerzy na patykach
Jak zrównoważyć swój świat i utrzymać zrównoważone życie
by Mary Ann DiMarco
Lubię myśleć o utrzymaniu równowagi jako o dbaniu o duży zestaw wirujących talerzy na końcach…
prezenty od zwierząt domowych 1 13
Dlaczego nasze psy i koty przynoszą nam martwe zwierzęta?
by Mia Cobb
Co mają wspólnego mały pingwin, mały królik, czarny szczur i szybowiec Kreffta? Oni…
młoda kobieta z zamkniętymi oczami, twarzą do nieba
Codzienny szabat i uważność
by Mateusz Ponak
Jestem zainspirowany do dzielenia się pomocnymi technikami z mojej własnej tradycji, aby dodać do tego powstającego globalnego…

Nowe postawy - nowe możliwości

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.pl | Rynek wewnętrzny
Copyright © 1985 - Publikacje wewnętrzne 2021. Wszelkie prawa zastrzeżone.