Ciemna strona elastycznych warunków pracy XXI wieku Wesołych Świąt! Diego Cervo/Shutterstock

Większość ludzi zna prezenteizm, w którym pracownicy spędzają w miejscu pracy o wiele więcej godzin niż to konieczne – z poczucia obowiązku, by zaimponować szefowi lub cokolwiek innego. Prezenteizm szkodzi produktywności, ostatecznie osłabiając gospodarkę i wiele firm teraz priorytet stłumienie go.

Kilka lat temu, nasze badania Ten rodzaj zachowań skłonił nas do zidentyfikowania podobnego, ale odmiennego zjawiska: pracowników korzystających z urlopu wypoczynkowego lub innych uprawnień do pracy, takich jak płatne elastyczne godziny pracy, z powodu choroby lub opieki nad krewnymi lub osobami na utrzymaniu. Nie było nazwy na takie sytuacje, więc nazwaliśmy to leaveizmem.

W ramach tej samej kategorii uwzględniliśmy również pracowników zabierających pracę do domu, której nie można ukończyć w normalnych godzinach pracy, lub nadrabiających zaległości w pracy podczas urlopu lub urlopu. Pół dekady później złą wiadomością jest to, że coraz powszechniejsze staje się odchodzenie od urlopu.

Ostatni raport Deloitte, Zdrowie psychiczne i pracodawcy: odświeżanie argumentów za inwestycjami, zawierał głębokie zanurzenie się w tym zjawisku. Okazało się, że 51% pracowników pracowało poza zakontraktowanymi godzinami, a 36% brało przydzielony czas wolny, gdy w rzeczywistości byli chorzy. Zauważono również, że 70% respondentów, którzy byli świadkami prezenteizmu w ich organizacji, również zaobserwowało opuszczanie.

Lewatyzm: ciemna strona elastycznych warunków pracy XXI wieku Praca w puli. Riccardo Piccininiego

Niepokojący o przyszłość raport mówi, że młodsi profesjonaliści są bardziej podatni na takie urlopy. Są również podatni na wypalenie i zmartwienia finansowe, a także dwukrotnie częściej cierpią na depresję niż przeciętny pracownik. .


wewnętrzna grafika subskrypcji


Nic dziwnego, że w zeszłym roku BBC włączyło do tego urlopy w recenzji spośród 101 osób, pomysłów i rzeczy, które zmieniają sposób, w jaki dzisiaj pracujemy. Opisano to zjawisko jako „poważną plagę we współczesnym miejscu pracy”.

Nigdy niedostępne

Żyjemy w epoce, w której są ludzie o wiele bardziej się boisz utraty pracy niż w przeszłości: firmy działają w środowisko o niskim wzroście przez ostatnią dekadę, co oznaczało większy nacisk na rentowność – w tym koszty pracy. Oprócz tego jest perspektywa coraz więcej miejsc pracy zostanie zautomatyzowanych w nadchodzących latach.

Oznacza to, że więcej pracowników musi żyć z nadmiernym obciążeniem pracą, a szefowie obawiają się o własne środki do życia, którzy: mikrozarządzanie ludźmi i nie dając im wystarczającej autonomii i kontroli w pracy. Studium pracownicy austriaccy w 2015 roku doszli do wniosku, że pracownicy częściej korzystają z corocznego urlopu chorobowego, jeśli obawiają się utraty pracy lub obniżenia ich rangi lub jeśli odczuwają niską satysfakcję z pracy.

Zwiększenie tego poczucia nieszczęścia w pracy jest prawdopodobieństwo sposób, w jaki technologia zmienia sposób, w jaki wykonujemy naszą pracę. W ankieta wśród 1,000 specjalistów HR reprezentujących 4.6 miliona pracowników w Wielkiej Brytanii, 87% stwierdziło, że technologia wpływa na zdolność ludzi do wyłączania się poza godzinami pracy. Typowymi przykładami byli pracownicy odbierający telefony związane z pracą lub odpowiadający na służbowe wiadomości e-mail.

Na pierwszy rzut oka takie zachowania mogą wyglądać dość nieszkodliwie i stanowią tylko część współczesnego życia zawodowego. Istnieje jednak niebezpieczeństwo poparcia opartej na technologii kultury pracy 24/7, z której coraz trudniej jest się wyłączyć. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym odchodzi w przeszłość. Dla wielu z nas zastępuje go integracja między życiem zawodowym a prywatnym.

Niezależnie od pozytywów braku przywiązania do biurka, nie pomaga nam to się zrelaksować. Stres i zły stan zdrowia psychicznego teraz konto dla 57% wszystkich długotrwałych nieobecności w pracy, po zastąpieniu dolegliwości fizycznych, takich jak bóle pleców, jest głównym powodem zwolnienia pracowników.

Lewatyzm: ciemna strona elastycznych warunków pracy XXI wieku Czas spędzony w domu z rodziną. Chaay_Tay

Według najnowszej brytyjskiej organizacji charytatywnej Mind's zajmującej się zdrowiem psychicznym Indeks dobrostanu w miejscu pracy, pracownicy o złym stanie zdrowia psychicznego mogą uciekać się do urlopu zamiast ujawniania problemów ze zdrowiem psychicznym nawet w jednym na 12 przypadków. W echu ustaleń Deloitte, Mind stwierdził, że młodsi pracownicy znacznie rzadziej ujawniają, że zmagają się ze zdrowiem psychicznym.

Jak firmy powinny reagować

Co więc powinni współcześni menedżerowie i pracodawcy? zrobić, aby zapewnić pracownicy nie są wpadani w ziemię przez odchodzenie? NS zgłoszone przez Deloitte, odpowiedzialni pracodawcy rozważają obecnie jego wpływ w swoich korporacyjnych ramach sprawozdawczości. To jest coś, co musi stać się standardową praktyką, podobnie jak w przypadku prezenteizmu.

W przeciwieństwie do poprzednich pokoleń, wielu szefów będzie nadzorować zespoły przesiedlonych pracowników, wielu z nich pracuje w różnych rotacjach, godzinach i schematach pracy. Muszą zrozumieć, jak pracownicy myślą i czują się w dzisiejszym miejscu pracy, pamiętając, że może to być wolna sypialnia lub kawiarnia z dostępem do internetu. Samotność, faktycznie lub postrzegana, może nasilać stres i problemy ze zdrowiem psychicznym.

We polecam to menedżerowie i pracodawcy znajdują czas na regularne, konstruktywne kontakty ze wszystkimi pracownikami, omawiając nie tylko ich pracę, ale także ogólnie, jak się czują w życiu. Z pewnością muszą zachęcać pracowników do corocznego urlopu na czas urlopu i rekonwalescencji. Muszą również rozdzielić pracę równomiernie i sprawiedliwie, zapewniając ochronę dla danego pracownika, aby praca nie była po prostu nagromadzona w oczekiwaniu na powrót.

Pracodawcy powinni zachęcać menedżerów do rozwijania umiejętności niezbędnych do obsługi tego rodzaju interakcji, zapewniając im regularne, odpowiednie szkolenia. Zwłaszcza, gdy mówisz o rozproszonej, zdalnej sile roboczej, ważne jest, aby zapewnić pracownikom wsparcie rówieśników w miejscu pracy i regularne odprawy.

Chodzi o stworzenie środowiska pracy sprzyjającego kulturze wspierającej. Oczekiwanie, że mniej pracowników robi więcej, to fałszywa ekonomia, ponieważ masz tendencję do stracić najlepszych ludzi i na dłuższą metę wyrządzić więcej szkód swojej organizacji.

Na koniec musimy ukłonić się wszystkim tym e-mailom poza godzinami pracy. Menedżerowie muszą przestać je wysyłać. Wiesz kim jesteś.Konwersacje

O autorze

Ian Hesketh, Wsparcie Projektu, Narodowe Forum Zdrowia i Samopoczucia, University of Manchester oraz Cary Cooper, profesor psychologii organizacyjnej i zdrowia, University of Manchester

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.

złamać

Powiązane książki:

Jakiego koloru jest twój spadochron? 2022: Twój przewodnik po znaczącej pracy i sukcesie zawodowym przez całe życie

przez Richarda N. Bollesa

Ta książka to kompleksowy przewodnik po planowaniu kariery i poszukiwaniu pracy, dostarczający spostrzeżeń i strategii umożliwiających znalezienie i wykonywanie satysfakcjonującej pracy.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Definiująca dekada: dlaczego twoje lata dwudzieste mają znaczenie - i jak najlepiej je teraz wykorzystać

przez Meg Jay

Ta książka bada wyzwania i możliwości młodej dorosłości, oferując spostrzeżenia i strategie dokonywania znaczących wyborów i budowania satysfakcjonującej kariery.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Projektowanie swojego życia: jak zbudować dobrze przeżyte, radosne życie

autorstwa Billa Burnetta i Dave'a Evansa

Ta książka stosuje zasady myślenia projektowego do rozwoju osobistego i zawodowego, oferując praktyczne i angażujące podejście do budowania znaczącego i satysfakcjonującego życia.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Rób to, czym jesteś: odkryj idealną dla siebie karierę dzięki sekretom typu osobowości

autorstwa Paula D. Tiegera i Barbary Barron-Tieger

Ta książka stosuje zasady typowania osobowości w planowaniu kariery, oferując spostrzeżenia i strategie identyfikowania i wykonywania pracy, która jest zgodna z twoimi mocnymi stronami i wartościami.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Zmiażdż swoją karierę: wygraj rozmowę kwalifikacyjną, zdobądź pracę i rozpocznij swoją przyszłość

przez Dee Ann Turner

Ta książka oferuje praktyczny i wciągający przewodnik po rozwoju kariery, skupiający się na umiejętnościach i strategiach potrzebnych do odniesienia sukcesu w poszukiwaniu pracy, rozmowach kwalifikacyjnych i budowaniu udanej kariery.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić