Rolnik zbiera bawełnę w Maharasztrze w Indiach. Shutterstock

Jeśli naprawdę zależy nam na ochronie ludzi, którzy tworzą rzeczy, które nosimy i których używamy, musimy podnieść płace pracowników w łańcuchach dostaw powyżej progu ubóstwa. Nasze badania pokazują, że wymaga to jedynie podwyżki australijskiej ceny detalicznej koszulki wyprodukowanej w Indiach o jedynie 20 centów.

Ta niewielka podwyżka może podnieść płace w Indiach nawet o 225%, zamykając różnicę w płacach wystarczających dla najbardziej bezbronnych pracowników w łańcuchu dostaw, takich jak rolnicy uprawiający bawełnę. Różnica w płacy wystarczającej na utrzymanie to różnica między płacą wystarczającą na utrzymanie a płacą wystarczającą na utrzymanie aktualne zarobki.

Płaca wystarczająca na utrzymanie to dochód niezbędny do zapewnienia pracownikowi i jego rodzinie godnego poziomu życia. Podnosi pracownika powyżej granicy ubóstwa i jest definiowany na podstawie kosztów zaspokojenia podstawowych potrzeb, takich jak żywność i schronienie. Ogranicza także liczbę godzin pracy w tygodniu niezbędną do zaspokojenia tych potrzeb.

Płaca wystarczająca na życie od dawna zalecany jako sposób wspierania bezbronnych i wyzyskiwanych pracowników. Około 42% wszystkich pracowników na całym świecie mają niepewną pracę i nie są objęci ochroną socjalną, 29% pozostaje w Umiarkowane i skrajne ubóstwo i żyje w nim około 25 milionów ludzi niewolnictwo.

Wiele towarów, które teraz kupujemy, jest ich częścią globalne łańcuchy dostaw. Od lat 1980-tych XX w. zaczęto wytwarzać produkty pracochłonne takie jak tekstylia i obuwie przeniosła się do krajów o taniej sile roboczej.

Cięcia kosztów często dotykają tych, którzy mają najsłabszą pozycję przetargową, takich jak rolnicy uprawiający bawełnę – ceny bawełny utrzymują się na niskim poziomie tendencję spadkową w ciągu ostatniej dekady. Nie zdając sobie z tego sprawy, nasze żądanie niskich cen może spowodować, że bezbronni pracownicy w innych krajach będą pracować za pensję niższą od wystarczającej na utrzymanie.

W naszym badaniu obliczyliśmy różnice w płacach wystarczających na utrzymanie w Indiach w podziale na region, płeć, umiejętności i rodzaj zatrudnienia. Na przykład pracownice na farmach bawełny w Gujarat zarabiają o 207% poniżej płacy wystarczającej na utrzymanie. Dorywczo pracujące kobiety w Haryana mają różnicę w wynagrodzeniach wystarczającą na przeżycie wynoszącą około 34%.

Aby zniwelować różnicę w płacach wystarczających na utrzymanie pracowników bawełny w Indiach, wystarczyłaby w Australii podwyżka cen T-shirtów średnio o 15 centów. Dodanie kolejnych pięciu centów zamknęłoby różnicę w płacach wystarczających na utrzymanie Indyjscy pracownicy tekstyliów, a także uwzględniają wzrost opłat agentów, które stanowią procent kosztów produkcji.

Różnica w płacach wystarczających na utrzymanie może być większa lub mniejsza w poszczególnych gospodarstwach lub fabrykach, ale średnia podwyżka o 20 procent wystarczyłaby, aby wydobyć z ubóstwa wszystkich indyjskich pracowników w łańcuchu dostaw odzieży.

Jak możemy podnieść płacę wystarczającą na życie

Koszt zamknięcia różnicy w płacach wystarczających na utrzymanie w krajach rozwijających się jest niewielki, ponieważ płace pracowników w tych krajach jedynie się uzupełniają stanowi ułamek ceny detalicznej pobieranej w krajach takich jak Australia.

Z naszej pracy wynika, że ​​wyprodukowanie koszulki w takim kraju jak Indie i wysłanie jej do Australii kosztuje około 5.30 dolarów australijskich. Pozostałe koszty związane z koszulką za 25 dolarów australijskich pochodzą z kosztów magazynowania, dystrybucji i sprzedaży detalicznej w samej Australii.

W rezultacie wzrost o 20 centów oznacza wzrost australijskiej ceny detalicznej o mniej niż 1%. Pokrycie kosztów ograniczenia emisji gazów cieplarnianych kosztowałoby jedynie kolejne 40 centów. Oznacza to, że koszulka wykonana etycznie będzie kosztować tylko o 2.5% więcej niż obecne ceny.

Przeszkodą we wdrażaniu płac wystarczających na utrzymanie jest po prostu znajomość źródła materiałów. Tylko około 7% firm modowych w Australii wie, skąd pochodzi cała ich bawełna. O ile australijski sprzedawca detaliczny nie określi źródła bawełny, decyzję podejmuje zagraniczny wykonawca tekstyliów, często na podstawie ceny.

Kolejnym wyzwaniem jest to, że potrzebujemy akceptowanej metody obliczania i kontrolowania płatności płacy wystarczającej na utrzymanie w łańcuchu dostaw. Sprzedawca detaliczny musi wiedzieć, ile powinien zarabiać rolnik zajmujący się uprawą bawełny, i posiadać system pozwalający sprawdzić, czy zostało to wypłacone.

W ciągu ostatnich czterech lat presja konsumentów skłoniło firmy modowe do zrozumienia swoich łańcuchów dostaw i rozważenia płacy wystarczającej na utrzymanie, ale przed nami jeszcze długa droga.

W 2012 roku utworzyła się grupa największych na świecie organizacji handlu etycznego Globalna Koalicja na Życie na Życie.

Organizacja ta opracowała podręcznik do pomiaru płacy wystarczającej na utrzymanie i wymagania? płace wystarczające na utrzymanie, jakie mają być płacone ich producentom. Producenci podlegają audytowi w całym łańcuchu dostaw i w zamian mogą reklamować swoje przestrzeganie standardów etycznych. Kupujący już niedługo będą mogli szukać etykiety - podobnej do tej Symbol Fairtrade - wiedzieć, że w całym łańcuchu dostaw wypłacono płace wystarczające na utrzymanie.

Słynny ekonomista John Maynard Keynes argumentował że konsumentom nie przysługuje prawo do zniżki kosztem podstawowych potrzeb pracowników. Tak naprawdę wystarczy zapłacić niewielką kwotę więcej, aby zapewnić pensję wystarczającą na życie i znacząco pomóc najbiedniejszym pracownikom na świecie.

O autorze

Murray Ross Hall, doktorant, Szkoła Nauk o Ziemi i Środowisku, Uniwersytet w Queensland y Thomas Wiedmann, profesor nadzwyczajny, UNSW

Este artículo fue publicado originalmente en Konwersacje. Lea el oryginalny.

Powiązane książki

at Rynek wewnętrzny i Amazon