Zarząd Poczty Stanów Zjednoczonych (USPS) właśnie napotkał możliwą, zmieniającą grę przeszkodę w swoim haniebnym dążeniu do w pełni sprywatyzowanego urzędu pocztowego: solidarność robotniczą.

Oto tło. Od dekady USPS agresywnie kurczy się, konsoliduje i outsourcinguje krajowy system pocztowy. W lipcu 2011 roku kierownictwo podniosło stawkę, ogłaszając szybkie zamknięcie 3600 lokalnych urzędów pocztowych, krok w kierunku ostatecznego zamknięcia aż 15,000 XNUMX, czyli połowy wszystkich urzędów pocztowych w kraju.  

Wybuchła fala sprzeciwu. Obywatele setek miast zmobilizowali się, by ocalić cenną instytucję, która odgrywa kluczową, a czasem definiującą rolę w ich społecznościach. W grudniu 2011 roku, po tym jak Kongres wydawał się gotowy do nałożenia sześciomiesięcznego moratorium na zamknięcia, kierownictwo USPS dobrowolnie przyjęło zamrożenie na taką samą długość.

W maju 2012 r. moratorium się skończyło, ale kierownictwo, prawdopodobnie zaniepokojone ożywieniem narodowej reakcji, przyjęło pomysłową strategię ukrywania się. Zamiast zamykania, kierownictwo przeniosło się na cięcie godzin w 13,000 XNUMX urzędach pocztowych. Można to zrobić szybko. Redukcja godzin, w przeciwieństwie do zwykłych zamknięć, wymaga niewielkiego uzasadnienia. Odwołania są ograniczone. Co więcej, skrócenie godzin nie generuje takiego samego oburzenia jak zamknięcie. Budynek pozostaje otwarty, mimo że jego wartość dla społeczności jest drastycznie zmniejszona. 

9,000 XNUMX urzędów pocztowych drastycznie skróciło swoje godziny pracy

Do końca tego roku zarząd może osiągnąć swój cel. Już 9,000 urzędów pocztowych drastycznie skróciło swoje godziny pracy. Niepełnoetatowi, niedoświadczeni pracownicy niezawodowi zastąpili pełnoetatowych doświadczonych postmasterów kariery. Kierownictwo należycie zorganizowało spotkania w każdej zainteresowanej społeczności, ale odmówiło uwzględnienia, a nawet udzielenia odpowiedzi na rady lokalnych mieszkańców i przedsiębiorstw, ani dostarczenia im danych, które posłużyły do ​​uzasadnienia swojej decyzji

Urzędnicy pocztowi i listonosze to osobista twarz najbardziej wszechobecnych, zaufanych i szanowanych instytucji publicznych. Dzięki stopniowemu zastępowaniu usługi „do drzwi” dostarczaniem do bardziej zdalnych skrzynek pocztowych klastra, zarządzanie ograniczyło już nasze osobiste interakcje z listonoszami.

Jesienią ubiegłego roku kierownictwo USPS przystąpiło do drugiej fazy kampanii, aby zerwać nasze osobiste powiązania z urzędnikami pocztowymi, po cichu uruchamiając projekt pilotażowy w 82 sklepach Staples. Po tym, jak wiadomość stała się publiczna, zarząd naiwnie ogłosił, że nic się nie zmieniło. „Staples dołącza do ponad 65,000 65,000 sprzedawców detalicznych. . . którzy obecnie zapewniają rozszerzony dostęp do produktów i usług pocztowych”. Zarząd wygodnie zapomniał wspomnieć, że w tych XNUMX XNUMX miejscach sprzedaje się tylko znaczki lub płaskie pudełka. W żadnej z nich nie ma okienka pocztowego obsługiwanego przez pracownika handlu detalicznego, który sprzedaje usługi.

Inaczej układa się ze zszywkami. Jak przyznało kierownictwo, firma Staples „jest pierwszym sprzedawcą detalicznym, który bierze udział w pilotażowym programie USPS o nazwie Retail Partner Expansion Program”. Program ekspansji partnerów detalicznych tworzy mini urzędy pocztowe wewnątrz sklepów wielkopowierzchniowych.

Jeśli pilotaż się powiedzie, USPS spodziewa się rozszerzyć go do wszystkich 1,500 zszywek. A potem do wszystkich sklepów wielkopowierzchniowych. Liczby prowadzi Steve Hutkins, twórca nieocenionego serwisu SaveOurPostOffice.org. Teraz możemy kupić znaczki w cenie 7,450 Walgreens; 3,830 Wal-Martów; 1,632 zszywki; 1,200 magazynów biurowych; 847 Sejfy; 609 Kluby Sama; i 426 Costco. To daje ponad 14,000 XNUMX lokalizacji. „Gdyby wszystkie te ustalenia zostały przekształcone ze sprzedaży znaczków na przesyłkach na tworzenie okienek pocztowych, poczta miałaby natychmiastową infrastrukturę „mini urzędów pocztowych”, które zastąpiłyby prawdziwe urzędy pocztowe…”

Reprezentant Darrella Issa próbuje zabić związki pocztowe, zabijając lokalną pocztę

Ustawa wprowadzona przez Issę z ramienia Rep. Darrella (R-CA) znacznie ułatwiłaby to zastąpienie. Zgodnie z art. 103 ustawy o reformie pocztowej z 2013 r. prawo do odwołania się od zamknięcia urzędu pocztowego do Komisji Regulacji Poczty „nie ma zastosowania do decyzji Urzędu Pocztowego o zamknięciu urzędu pocztowego, jeśli jest on zlokalizowany w odległości 2 mil od takiego urzędu. poczta, wykwalifikowana jednostka pocztowa kontraktowa.” W promieniu trzech kilometrów od sieci detalicznej Staples znajduje się 1,200 urzędów pocztowych.

Dla kierownictwa zastąpienie prawdziwego urzędu pocztowego fałszywym urzędem pocztowym to dobra okazja. Średnia płaca USPS to około 25 dolarów za godzinę. Urzędnicy detaliczni Staples zarabiają około 8.50 USD na godzinę.

Dla klienta to zła transakcja. Pracownicy Staples przechodzą zaledwie cztery godziny szkolenia „klasowego” w zakresie obowiązków pocztowych. Urzędnicy detaliczni pocztowi przechodzą 32 godziny intensywnego szkolenia w klasie, a następnie 40 godzin szkolenia w miejscu pracy wraz z doświadczonymi urzędnikami okiennymi. Pracownicy poczty muszą zdać test, zanim zostaną uznani za kwalifikowanych do pracy przy oknie. Biorąc pod uwagę rotację w Staples, jest mało prawdopodobne, że pracownik w kasie pocztowej będzie w pobliżu wystarczająco długo, aby zdobyć doświadczenie lub wiedzę specjalistyczną pracownika pocztowego.

Dla społeczności to straszna sprawa. Ceniona lokalna instytucja stworzona w celu służenia interesowi publicznemu zostałaby zastąpiona przez ladę w biznesie stworzonym do obsługi odległych udziałowców i kierownictwa. Jeśli dyktuje jej własny interes ekonomiczny, firma Staples może zdecydować o zamknięciu sklepu. Aby podkreślić realność tego zagrożenia, w marcu firma Staples ogłosiła, że ​​zamknie do 225 sklepów. To pozbawiłoby społeczność żadnych usług pocztowych.

Solidarność Pracy na ratunek

Amerykański Związek Pracowników Poczty (APWU) odpowiedział na wrogą akcję kierownictwa, organizując protesty w całym kraju. 24 kwietnia Dzień Akcji zaowocował setkami pikiet, marszów i wieców w ponad 50 miastach w 27 stanach pod hasłem „Zatrzymaj zszywki: poczta amerykańska nie jest na sprzedaż”.   

Pod koniec maja wiceprzewodniczący Staples Joe Doody nerwowo przyznał, że umowa USPS „może stać się problemem, jeśli więcej związków poprze pracowników pocztowych”. Powiedział Boston Globe: „Detalista będzie nadal oceniał sytuację, aby ustalić, czy negatywne reakcje są warte korzyści płynących z partnerstwa”, Staples podpisał umowę, ponieważ desperacko dążył do zwiększenia ruchu w swoich sklepach. Jeśli umowa faktycznie zmniejszy ruch i sprzedaż, firma Staples rozważy ponownie. 

Stanowe związki zawodowe i narodowe federacje zaczęły popierać kampanię „Nie kupuj zszywek”. 30 maja, kiedy AFL-CIO, złożona z 56 związków, reprezentujących 12.5 miliona członków, wystąpiła z poparciem bojkotu. W połowie czerwca California's Service Employees International Union 32BJ, reprezentujący 145,000 11 członków związku w 32 stanach i Dystrykcie Kolumbii, głosował za bojkotem. W liście do prezesa firmy Staples SEUI XNUMXBJ, Héctora Figueroa, zauważył: „Usługa Pocztowa jest największym pojedynczym pracodawcą cywilnym zajmującym się związkowymi stanowiskami klasy średniej dla Afroamerykanów i weteranów (w tym niepełnosprawnych weteranów) oraz jest największym pojedynczym pracodawcą związkowym. . Potrzebujemy więcej tego rodzaju miejsc pracy, aby wzmocnić naszą gospodarkę i klasę średnią, a nie zaakceptujemy twoich wysiłków, aby je osłabić poprzez niedostatek niskich zarobków”.

Po 4 lipca do bojkotu formalnie przystąpiły kolejne związki. Być może zainspirował ich wytrwały komentarz Benjamina Franklina podczas podpisywania Deklaracji Niepodległości: „Wszyscy musimy trzymać się razem albo na pewno wszyscy będziemy wisieć osobno”.

W lipcu Międzynarodowe Stowarzyszenie Strażaków reprezentujące ponad 300,000 1.6 osób poparło bojkot. Związek AFSCME, reprezentujący 12 miliona pracowników sektora publicznego, poszedł w ich ślady. Następnie, 1.5 lipca, XNUMX miliona członków Amerykańskiej Federacji Nauczycieli (AFT) dokonało coup de grace, kiedy podpisała umowę. Prezydent APWU Mark Dimondstein wezwał do solidarności z konwencją: „My też jesteśmy w sektorze publicznym, my też odpowiadamy na potrzeby ludzi. Mamy do czynienia z niektórymi z tych samych problemów, co ty – nazywam to odwracaniem środków, defundowaniem, demoralizowaniem, demonizowaniem i demontażem”.

Odpowiedział prezes Amerykańskiej Federacji Nauczycieli, Randi Weingarten. „Kogo firma Staples naprawdę chce i musi codziennie odwiedzać w swoich sklepach? Nauczyciele. Najlepszym sposobem, w jaki możemy pomóc, jest powiedzenie firmie Staples: „Robisz to pracownikom poczty, a my nie kupujemy materiałów eksploatacyjnych w twoich sklepach”.

Artykuły szkolne są kluczowym rynkiem dla Staples, stanowiąc nawet jedną trzecią jej sprzedaży. W zeszłym roku nauczyciele wydali około 1.6 miliarda dolarów z własnych pieniędzy na przybory szkolne. Pod koniec lipca zaczyna się na dobre kupowanie artykułów szkolnych.

Solidarność nauczycieli Czynnikiem wycofywania zszywek

14 lipca firma Staples ogłosiła, że ​​wycofała się z programu ekspansji partnerów detalicznych. 

Uroczystości zostały wyciszone. Kierownictwo usług pocztowych nie rzuciło ręcznika. Po prostu zmienił nazwę programu. Jak wyjaśnił jeden z rzeczników USPS: „Z niecierpliwością czekamy na kontynuację współpracy, niezależnie od tego, czy nazywa się ona ekspansją partnerów detalicznych, czy zatwierdzonym spedytorem”. USPS chce ustanowić przyczółek w tysiącach sklepów detalicznych. Gdy tylko lada pocztowa obsadzona przez nisko opłacanych, niezrzeszonych pracowników niebędących usługami pocztowymi, zacznie sprzedawać usługi, łatwo będzie rozszerzyć zakres oferowanych przez nią usług.

Ale ogłoszenie Staples i zaciemnianie informacji przez USPS pokazuje, że sklepy detaliczne są podatne na bojkoty, zwłaszcza te organizowane przez ludzi w społecznościach, którym służą. Nauczyciele, strażacy, pracownicy rządowi, pracownicy usług mieszkają w znacznej liczbie w każdej społeczności. Mogą stanowić podstawę wysiłku, który zwraca uwagę sprzedawców dużych opakowań i kierownictwo USPS. Ręce precz z naszej poczty!

I kto wie? Ręce z naszej poczty mogą ewoluować w Oddaj nam naszą pocztę! Udany bojkot mający na celu powstrzymanie dalszej prywatyzacji urzędu pocztowego mógłby następnie spowodować żądanie przywrócenia urzędu pocztowego do jego dawnej świetności i efektywności poprzez ponowne otwarcie centrów przetwarzania, wydłużenie godzin pracy lokalnej poczty i ponowne zatrudnienie doświadczonego personelu. Benjamin Franklin, pierwszy naczelny poczmistrz Stanów Zjednoczonych, byłby zadowolony.

Artykuł pierwotnie pojawił się w Na Commons

O autorze

David Morris jest współzałożycielem i wiceprezesem Institute for Local Self-Reliance z siedzibą w Minneapolis i Waszyngtonie oraz kieruje jego Inicjatywą Dobra Publicznego. Jego książki to m.in.Nowe miasta-państwa"I"Musimy się spieszyć powoli: proces rewolucji w Chile"
 

Zalecana książka:

Capital w XXI wieku
przez Thomasa Piketty'ego. (Przetłumaczone przez Arthura Goldhammera)

In Stolica XXI wieku Thomas Piketty analizuje unikalny zbiór danych z dwudziestu krajów, począwszy od XVIII wieku, aby odkryć kluczowe wzorce gospodarcze i społeczne. Ale trendy ekonomiczne nie są dziełem Boga. W przeszłości działania polityczne ograniczyły niebezpieczne nierówności, mówi Thomas Piketty, i mogą to zrobić ponownie. Dzieło o niezwykłej ambicji, oryginalności i rygoryzmie, Capital w XXI wieku zmienia nasze rozumienie historii gospodarczej i konfrontuje nas z otrzeźwiającymi lekcjami na dziś. Jego odkrycia zmienią debatę i wyznaczą program dla myśli o bogactwie i nierównościach następnego pokolenia.

Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę na Amazon.