żaluzja.
COVID-19 nadal sieje spustoszenie wśród sprzedawców. Ponieważ w październiku w niektórych częściach Wielkiej Brytanii wprowadzono nowe, surowe ograniczenia, ruch uliczny na głównych ulicach, centrach handlowych i pozamiejskich parkach handlowych spadła: obecnie spadła o 32% rok do roku, przy czym największy nacisk ponoszą miasta regionalne. Wielu sprzedawców nie płaci czynszu i niektórzy właściciele rozważają działania prawne.
Ale tak straszny jak COVID-19, handel detaliczny miał poważne problemy. W rzeczywistości w Wielkiej Brytanii jest zbyt dużo powierzchni handlowej. Poradzenie sobie z tym będzie jednym z największych wyzwań tej dekady.
Kryzys w handlu detalicznym
Sprzedaż detaliczna zatrudnia więcej osób niż jakikolwiek inny sektor w Wielkiej Brytanii – około 2.9 miliona, z czego dwie trzecie pracuje dla 75 największych firm, przynosząc w 394 roku obrót około 2019 miliardów funtów. W ostatnich latach firmy te zmagać się z wyższe koszty osobowe ze względu na wzrost Płaca minimalna; wyższy Stawki biznesowe (podatki od nieruchomości), zwłaszcza dla dużych sklepów w najlepszych lokalizacjach; słabszy funt od głosowania w sprawie Brexitu w 2016 r., co spowodowało wzrost cen importu; i konkurencja online.
Wielka Brytania już miała trzeci najwyższy poziom zakupów online na świecie przed COVID-19 (16% łącznych wydatków detalicznych, przekraczając jedynie Chiny i Koreę Południową). Teraz online stał się jeszcze mocniejszy, osiągając w czerwcu jedną trzecią całej sprzedaży detalicznej w Wielkiej Brytanii. Gdziekolwiek się uspokoi, będzie wyższy niż przed pandemią.
Sprzedaż internetowa w Wielkiej Brytanii jako % całkowitej sprzedaży detalicznej
ONSDzięki zakupom online i innym naciskom na fizyczny handel detaliczny, jak% 40 powierzchni sklepowej może trwale przewyższać zapotrzebowanie na produkt. . To około 42 miliony metrów kwadratowych, co odpowiada 175 Westfield Londyn, 227 Metrocentra lub 284 Niebieska woda centra handlowe.
To pomaga wyjaśnić, dlaczego Intu, właściciel dużych centrów handlowych, takich jak Metrocentre Gateshead, Arndale i Trafford Centres w Manchesterze oraz Merry Hill w Birmingham, poszedł do administracji w czerwcu. Wiele z jego ośrodków jest teraz jest sprzedawany or przeniesione do nowego kierownictwa w związku z demontażem Intu Group.
Inni wielcy właściciele również mają problemy. Hammerson (którego ośrodki obejmują Brent Cross, Birmingham Bullring i Bristol Cabot Circus), Wielka Brytania (Sheffield Meadowhall i Drake Circus w Plymouth) oraz Gruntowe papiery wartościowe (Bluewater w Kent, Leeds White Rose i Buchanan Street w Glasgow) znalazły się na giełdowej kolejce górskiej i stoją przed podobnym dylematem związanym z nadpodażą powierzchni handlowej.
Ceny akcji głównych właścicieli detalicznych w Wielkiej Brytanii
Niebieski = ziemia brytyjska, czerwony = papiery wartościowe, turkus = Hammerson. Widok handlowy
Czynniki łagodzące
Jedną z pozytywnych stron pandemii było to, że właściciele nieruchomości musieli przeformułować swoje relacje z najemcami. Zgodnie z propozycją dobrowolnego rządu Wielkiej Brytanii Kodeks postępowania, który ukazał się w czerwcu, właściciele muszą współpracować z detalistami, aby wszyscy przetrwali ten okres. Obejmuje to obniżenie czynszów do bardziej zrównoważonych poziomów.
Na przykład rynek wraca do: czynsze obrotowe, gdzie najemcy płacą procent obrotu, a nie nominalny „rynkowy” czynsz niezwiązany z panującymi warunkami ekonomicznymi. Taka elastyczność może do pewnego stopnia zmniejszyć pustą powierzchnię podłogi.
Kolejnym czynnikiem łagodzącym jest to, że większość detalistów nadal będzie chciała mieć jakąś formę obecności na głównych ulicach handlowych lub w centrach handlowych. . Rzeczywiście, blokada widziałem dużą zmianę w wydatkach krajowych do lokalnych sklepów spożywczych i osiedlowych na przedmieściach.
Sprzedawcy detaliczni łączą również sprzedaż tradycyjną i internetową, zachęcając klientów do składania zamówień z dostawą do domu następnego dnia lub kliknij i odbierz. To daje im kolejny powód, by zachować fizyczną obecność. Jednocześnie sprzedawcy internetowi, tacy jak Amazon, są otwieranie sklepów na głównych ulicach aby uzupełnić swoją ofertę.
Droga naprzód
Pomimo tych innowacji, ogólnie rzecz biorąc, nadal istnieje duża nadwyżka sklepów fizycznych. Więc co można zrobić?
Część przestrzeni może być wykorzystywana jako biura, chociaż pandemia odnotowała ogromny wzrost liczby osób zdalni pracownicy, z których niektórzy mogą nigdy nie wrócić do pracy. Przekształcanie sklepów w kina, restauracje czy kręgielnie również nie jest rozwiązaniem, gdy sektor rekreacyjny jest jednym z najbardziej dotkniętych ograniczeniami pandemii.
Być może najbardziej produktywną możliwością jest przebudowa na bardziej zróżnicowaną mieszankę komplementarnych zastosowań – jak powtarza wiodący detalista Billa Grimseya wezwanie do „lepszego odbudowy”.
W miastach i centrach miast może to obejmować uniwersytety i kolegia rozbudowujące swoje kampusy; galerie, warsztaty i showroomy dla sztuki i sektora kreatywnego; przedsiębiorstwa i ośrodki społeczne; oraz usługi w zakresie zdrowia i dobrego samopoczucia, które będą miały zasadnicze znaczenie w erze po COVID, takie jak opieka socjalna i zdrowie psychiczne. . Takie wykorzystanie może być wspomagane przez fundusze publiczne, a właściciele uznają, że niektórzy lokatorzy płacący niskie czynsze są lepsi niż brak lokatorów w ogóle.
Niektóre zbędne budynki i puste górne piętra również mogłyby zostać zamienione na domy – odbija się echem powrót do miejskiego życia lat dziewięćdziesiątych i dziewięćdziesiątych. Rząd mógłby ponownie wprowadzić mieszkanie nad sklepem (LOTS) schemat, który dotował takie konwersje w tamtym okresie.
Jednak wiele budynków nie nadaje się łatwo do użytku mieszkalnego. Zakłady użyteczności publicznej mogą mieć trudności z zapewnieniem odbioru śmieci, przyłączy wodno-kanalizacyjnych oraz miejsc parkingowych. Planowanie relaksu może czasami zlikwidować potrzebę uzyskania pozwolenia na budowę w celu zmiany użytkowania mieszkalnego, ale nadal istnieją skomplikowane przepisy budowlane, zwłaszcza w zakresie ochrony przeciwpożarowej i dostępu awaryjnego.
Tradycyjne ulice handlowe mają też wielu właścicieli, którzy nie zawsze współpracują. W tym zakresie mogą pomóc menedżerowie centrów miast i dzielnice doskonalenia biznesu (BID), chociaż może być konieczne, aby to zobaczyć BIDy, które nakładają dodatkowe stawki biznesowe od wynajmujących, a nie najemców, jak w Niemczech, aby doprowadzić właścicieli do stołu negocjacyjnego.
Centra handlowe mają przynajmniej przewagę jednego właściciela. Jako miejsca docelowe same w sobie są często uważane (słusznie lub niesłusznie) za zbyt duże, by upaść, szczególnie te wplecione w tkankę centrów miast, takich jak Liverpool One czy Eldon Square w Newcastle. Utrzymanie ich funkcjonowania będzie zatem priorytetem dla władz.
Niektóre podmiejskie centra handlowe miały plany budowy nowych budynków mieszkalnych i rekreacyjnych jeszcze przed pandemią. Przykładem jest projekt do zbudowania 2,000 nowych domów wokół Gateshead Metrocentre. Pomysł polegałby na reorientacji centrum, zdywersyfikowaniu kombinacji zastosowań służących do służenia Szersza społeczność, choć nie będzie łatwo stworzyć nowe domy rodzinne w środowisku zaprojektowanym wokół samochodu.
Takie wyzwania nie są szczególnie nowe: 25 lat temu nazwalibyśmy to „regeneracją mieszaną”. Tym razem napędza ją nadmiar powierzchni handlowej, jak na ironię, wiele jej zbudowano na dawnych terenach przemysłowych, które zostały zregenerowane w latach 1980. i 1990. XX wieku.
O autorze
Paul Michael Greenhalgh, profesor nieruchomości i regeneracji, Northumbria University, Newcastle
Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.
Polecane książki:
Capital w XXI wieku
przez Thomasa Piketty'ego. (Przetłumaczone przez Arthura Goldhammera)
In Stolica XXI wieku Thomas Piketty analizuje unikalny zbiór danych z dwudziestu krajów, począwszy od XVIII wieku, aby odkryć kluczowe wzorce gospodarcze i społeczne. Ale trendy ekonomiczne nie są dziełem Boga. W przeszłości działania polityczne ograniczyły niebezpieczne nierówności, mówi Thomas Piketty, i mogą to zrobić ponownie. Dzieło o niezwykłej ambicji, oryginalności i rygoryzmie, Capital w XXI wieku zmienia nasze rozumienie historii gospodarczej i konfrontuje nas z otrzeźwiającymi lekcjami na dziś. Jego odkrycia zmienią debatę i wyznaczą program dla myśli o bogactwie i nierównościach następnego pokolenia.
Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę na Amazon.
Nature's Fortune: Jak biznes i społeczeństwo rozwijają się, inwestując w przyrodę
autorstwa Marka R. Terceka i Jonathana S. Adamsa.
Ile jest warta natura? Odpowiedź na to pytanie - które tradycyjnie zostało sformułowane w kategoriach środowiskowych - rewolucjonizuje sposób prowadzenia działalności. W Fortuna natury, Mark Tercek, dyrektor generalny The Nature Conservancy i były bankier inwestycyjny oraz pisarz naukowy Jonathan Adams twierdzą, że natura jest nie tylko podstawą dobrobytu ludzi, ale także najmądrzejszą inwestycją komercyjną, jaką może podjąć każda firma lub rząd. Lasy, równiny zalewowe i rafy ostrygowe często postrzegane po prostu jako surowce lub przeszkody, które należy usunąć w imię postępu, są tak samo ważne dla naszego przyszłego dobrobytu jak technologia, prawo lub innowacje biznesowe. Fortuna natury stanowi podstawowy przewodnik po dobrobycie gospodarczym i środowiskowym na świecie.
Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę na Amazon.
Poza oburzeniem: co poszło nie tak z naszą gospodarką i naszą demokracją oraz jak to naprawić -- autor: Robert B. Reich
W tej aktualnej książce Robert B. Reich twierdzi, że nic dobrego nie dzieje się w Waszyngtonie, jeśli obywatele nie są pobudzeni i zorganizowani, aby upewnić się, że Waszyngton działa dla dobra publicznego. Pierwszym krokiem jest zobaczenie całościowego obrazu. „Beyond Outrage” łączy kropki, pokazując, dlaczego rosnący udział dochodów i bogactwa, idący na szczyt, krępuje miejsca pracy i wzrost dla wszystkich innych, podkopując naszą demokrację; spowodowało, że Amerykanie stali się coraz bardziej cyniczni w stosunku do życia publicznego; i zwrócili przeciwko sobie wielu Amerykanów. Wyjaśnia również, dlaczego propozycje „regresywnego dobra” są całkowicie błędne i przedstawia jasny plan działań, które należy zamiast tego zrobić. Oto plan działania dla wszystkich, którym zależy na przyszłości Ameryki.
Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji lub zamówić tę książkę na Amazon.
To wszystko zmienia: okupacja Wall Street i ruch 99%
autorstwa Sarah van Gelder i pracowników YES! Czasopismo.
To wszystko zmienia pokazuje, w jaki sposób ruch Occupy zmienia sposób, w jaki ludzie postrzegają siebie i świat, rodzaj społeczeństwa, które uważają za możliwe, oraz ich własne zaangażowanie w tworzenie społeczeństwa, które pracuje dla 99%, a nie tylko dla 1%. Próby zaszufladkowania tego zdecentralizowanego, szybko ewoluującego ruchu doprowadziły do zamieszania i błędnego postrzegania. W tym tomie redakcja TAK! Magazyn zebrać głosy z wewnątrz i na zewnątrz protestów, aby przekazać problemy, możliwości i osobowości związane z ruchem Occupy Wall Street. Ta książka zawiera wkłady Naomi Klein, Davida Kortena, Rebeki Solnit, Ralpha Nadera i innych, a także działaczy Occupy, którzy byli tam od początku.
Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę na Amazon.
