{youtube}oSf_THia3M{/youtube}
Więc kiedy patrzysz na pozyskiwanie partnerów, niezależnie od tego, czy są to partnerzy inwestycyjni, czy partnerzy biznesowi, jak perspektywa współzałożyciela, tego rodzaju rzeczy – po pierwsze, muszą to być te same wartości. Czy oboje troszczycie się o podobne rzeczy na świecie? Dlatego wartości muszą się zgadzać.
A potem z perspektywy zestawu umiejętności musisz być przeciwieństwem. Często najlepsi przyjaciele mówią: „Chcemy razem założyć biznes!” To najszybszy sposób, aby nie zostać ponownie najlepszymi przyjaciółmi. Bycie przeciwieństwem jest tak ważne. Jestem świetny w projektowaniu. Jestem świetna z wizją. Jestem świetny w strategii. Jestem naprawdę świetna w estetyce. Jestem naprawdę świetna w tej marce.
Mój partner musi być świetny w operacjach, produkcji, magazynowaniu, prawniku, finansach i tym wszystkim, czego nie lubię. Czy mogę to zrobić? Trochę, ale wolę nie. Wolałbym pozostać w swojej strefie geniuszu i mieć kogoś naprawdę, naprawdę wziąć swoją strefę geniuszu i być we wzajemnym podziwie dla siebie.
Jakbym naprawdę wierzę, że istnieje yin i yang. Na przykład, jeśli mam energię yang, ktoś musi mieć energię yin, aby być prawdziwym idealnym partnerem.
Myślę, że aby mieć odpowiedniego partnera pod względem energetycznym, musisz być dopasowany, a umiejętności muszą być dopasowane. Więc yin yang jak energetycznie, a następnie yin yang z perspektywy zestawu umiejętności.
Często lubimy, mówimy: „Oboje jesteśmy super hiper!” Nawet jeśli masz inne podobne zestawy umiejętności niż ja, ten hiper-hiper-hiper może nie działać.
A jeśli jest hype-spokojny, jak spokojny odpowiednik mnie uspokaja. Moja nadpobudliwość sprawia, że są bardziej podekscytowani. Więc to działa energetycznie.
Kiedy z perspektywy zestawu umiejętności: „Jestem w tym świetny, on lub ona jest w tym świetny”, jesteśmy wzajemnie pod wrażeniem, zarówno pod względem energetycznym, jak iz perspektywy zestawu umiejętności. To idealny partner.
Zasiadam więc w zarządzie Świadomego Kapitalizmu i myślę, że Świadomy Kapitalizm jest naprawdę oparty na modelu interesariuszy. Jak każda osoba musi wygrać, i myślę, że w przeszłości byłem trochę niedbały w modelu interesariuszy, ponieważ skalowaliśmy tak szybko, „po prostu szybko wkładaj tyłki w miejsca”. Tak naprawdę nie myślałem o wielu rzeczach, gdy się skalujesz, co zdarza się większości przedsiębiorców, i myślę, że teraz tak naprawdę z Tushy'm naprawdę zastanawiam się nad typem ludzi, których wprowadzam do zespołu: naprawdę sprawdzając ich pochodzenie, aby zobaczyć, czy naprawdę pasują.
Zanim ktokolwiek zostanie zatrudniony, musi spotkać się z całym zespołem, a zespół musi przekazać mi swoją opinię na temat tego, co myślą o tej osobie, jeśli dobrze sobie radzi. To naprawdę jest kultura. Kultura przebija strategię każdego dnia tygodnia i dwa razy w niedzielę. A w przeszłości z pewnością byłem o wiele bardziej pobłażliwy. „Och, masz puls? Przyłącz się, jesteśmy zajęci. Musimy się rozwijać”.
A teraz: „Jakie jest twoje pochodzenie? Pozwól mi spojrzeć na twoje media społecznościowe ”, a jeśli to wszystko to selfie, wiesz, że to przerażające! To nie jest świetna osoba w drużynie, jeśli jest to jak selfie z każdej strony, co oznacza, że może nie być świetnym graczem zespołowym.
I tak, a potem wywoływanie referencji, sprawdzanie przeszłości. To bardzo ważne, aby to zrobić, a ja po prostu tego nie zrobiłem, i myślę, że naprawdę stworzenie tej kultury, naprawdę skalowanie biznesu wymaga wykonania tej prawdziwej pracy.
A z Tushym jestem taki, bardzo przemyślany. Moja nowa rola CEO, przeprowadziłem wywiady z 50 osobami, aby ta rola naprawdę była tym yin do mojego yang i przeciwieństwem moich umiejętności. A w przeszłości powiedziałbym „W porządku ludzie, chodźmy”. A teraz jest „50 osób? Zadzwoń do wszystkich dziesięciu referencji każdego z nich” i naprawdę poprosiliśmy ich o spotkanie z całym zespołem, aby upewnić się, że polubili tę osobę. To naprawdę bardzo ważne, żeby zrobić ten test dopasowania kultury, którego nie robiłem w przeszłości.
Powiązane książki
at Rynek wewnętrzny i Amazon
