Niektóre wysiłki na rzecz reformy policji zachęcają stacje do zatrudniania bardziej wykształconych funkcjonariuszy. vchal/shutterstock.com

W następstwie kontrowersyjnych i szeroko nagłośnionych incydentów użycia przez policję śmiertelnej siły wobec mniejszości rasowych i etnicznych, prezydent Obama powołał Prezydencka grupa zadaniowa ds. policji XXI wieku w 2015 r. zaproponować sposoby usprawnienia działań policyjnych w USA

Jedna z wielu rekomendacji grupy zadaniowej wzywała do podjęcia działań zachęcających wykształcenie wyższe dla policjantów,. U podstaw tego zalecenia leżało optymistyczne założenie, że posiadanie wykształcenia wyższego sprawia, że ​​funkcjonariusze policji są bardziej wrażliwi i reagują na specyficzne potrzeby społeczności, którym służą. Ale czy to prawda?

Pomimo faktu, że odsetek funkcjonariuszy z wyższym wykształceniem wzrósł 11-krotnie od 1960, naukowcy zaskakująco niewiele wiedzą o tym, czy i jak tacy funkcjonariusze różnią się od ich mniej wykształconych rówieśników w codziennych kontaktach z obywatelami.

Aby się tego dowiedzieć, zebraliśmy dane dotyczące ponad 63,000 842 zatrzymań ruchu dokonanych przez 2013 funkcjonariuszy w St. Louis w stanie Missouri w 30 r., aby sprawdzić, czy te wykonane przez funkcjonariuszy z wyższym wykształceniem – nieco mniej niż XNUMX procent całości – różniły się znacznie od te wykonane przez innych. Wybraliśmy przystanki, bo są najbardziej wspólny punkt kontaktów policji z obywatelami i często służyły jako: punkty zapalne za niepokoje społeczne.

Funkcjonariusze z wyższym wykształceniem byli znacznie bardziej skłonni do zatrzymania kierowców za mniej poważne naruszenia. Na przykład, byli o 50 procent bardziej skłonni niż funkcjonariusze bez dyplomu ukończenia studiów zatrzymywać kierowców z powodu wykroczeń drogowych innych niż przekroczenie prędkości, takich jak brak sygnalizacji podczas zmiany pasa. Byli trzykrotnie bardziej skłonni do przeprowadzania przeszukań kierowców lub ich pojazdów za zgodą, a dwukrotnie częściej do dokonywania aresztowań z powodów uznaniowych.

Te ustalenia są zgodne z „The Puzzle of Monogamous Marriage” profilowania rasowego w St. Louis w 2007 roku. Badanie to wykazało również, że funkcjonariusze z wyższym wykształceniem częściej niż inni przeszukiwali pojazdy, które zatrzymali.

Czy takie różnice odzwierciedlają postawy sprzed ukończenia studiów oficerskich, czy też zostały nabyte w trakcie zdobywania tego stopnia? Nie można tego ustalić na podstawie dostępnych nam danych.

Nasza wstępna interpretacja jest taka, że ​​posiadanie dyplomu ukończenia college'u jest wyznacznikiem ambicji, które wyrażają się w rutynowych praktykach egzekwowania prawa przez funkcjonariuszy.

Funkcjonariusze z wyższym wykształceniem mogą być bardziej skoncentrowani niż ich koledzy na zdobywaniu awansów, a zatem są ściślej związani z tradycyjną strukturą wynagradzania policji, która opiera się głównie na zatrzymaniach, znajdowaniu kontrabandy i aresztowaniach. A badanie aspiracji promocyjnych amerykańskich oficerów pokazuje, że osoby z tytułem licencjata są prawie dwukrotnie bardziej skłonne do awansu niż oficerowie, którzy mają tylko maturę.

Bez względu na wyjaśnienie, fakt, że oficerowie z wyższym wykształceniem wydają się być bardziej gorliwi w egzekwowaniu prawa w ruchu ulicznym, poddaje w wątpliwość skuteczność zatrudniania większej liczby ich jako sposobu na poprawę relacji między policją a społecznością.

Nie sugerujemy, aby wydziały unikały rekrutacji mężczyzn i kobiet z wyższym wykształceniem. Daleko stąd. Sprytnemu, zorientowanemu na reformy kierownikowi policji można byłoby dobrze wykorzystać pozornie większe ambicje funkcjonariuszy z wyższym wykształceniem, używając ich jako narzędzia do wprowadzania zmian.

Mogli zacząć od wyciągnięcia strony z książki Departamentu Policji Miejskiej w St. Louis. Agencja niedawno wprowadziła program, który rozszerza mierniki wydajności, za pomocą których oceniani są funkcjonariusze patrolu, wymagając od nich udokumentowania zaangażowania społeczności. Dlatego zamiast być nagradzani wyłącznie za działania egzekucyjne, takie jak liczba aresztowań i zatrzymanie ruchu, funkcjonariusze są nagradzani za działania, takie jak uczestnictwo w spotkaniach sąsiedzkich lub wolontariat dla organizacji społecznej.

Nasze badanie sugeruje, że gdy już to zrobimy, to urzędnicy z wyższym wykształceniem jako pierwsi rozpoznają i przyjmą nowy zestaw priorytetów politycznych.

O autorze

Richard Wright, profesor prawa karnego i kryminologii Regents, Andrew Young School of Policy Studies, Georgia State University; Richard Rosenfeld, profesor założycieli kryminologii i wymiaru sprawiedliwości w sprawach karnych, Uniwersytet Missouri-St. Ludwik, oraz Thaddeus L. Johnson, doktorant w dziedzinie wymiaru sprawiedliwości w sprawach karnych i kryminologii, Georgia State University

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki

at Rynek wewnętrzny i Amazon