Z pewnością słyszałeś termin „drabinka korporacyjna”. Aby odnieść sukces w karierze, musisz wspinać się po ściśle określonych szczeblach drabiny: w górę, w górę, w górę, aż… nie, tylko w górę.
Drabina korporacyjna to cudownie przejrzysty obraz – jest także uosobieniem sztywności. Tak naprawdę po drabinie można poruszać się tylko w dwóch kierunkach: w górę lub w dół. Niewiele jest miejsca na uniki lub pauzy, nie mówiąc już o cofaniu się.
Schodząc z drabiny: od sztywności do elastyczności
Być może nie mielibyśmy nic przeciwko sztywności modelu drabinkowego, gdybyśmy w zamian mieli gwarancję stabilności. Tak było w ubiegłych dziesięcioleciach: pracownicy często byli nagradzani stabilną karierą i złotym zegarkiem na koniec lojalnego zatrudnienia. Jednak świat pracy, w którym obecnie wkraczamy, wygląda zupełnie inaczej niż ten, w którym żyli wówczas nasi rodzice. Szczeble drabiny nie są podane; drabina może w rzeczywistości zakończyć się nagle po latach dedykowanych inwestycji.
Co więcej, kariera drabinowa jest dostępna tylko dla niewielkiej części siły roboczej – zawsze nieuchwytnego „pracownika idealnego”. Idealny pracownik może pracować cały czas, przez cały rok i ma niewiele obowiązków poza pracą.
Zgadnij co? Idealny pracownik to mężczyzna – mężczyzna mający żonę niepracującą w domu, która zajmuje się wszystkim innym. Być może nasi czytelnicy drwią z tak przestarzałego pomysłu, ale gdy spojrzymy na świat drabiny korporacyjnej, nie jest on stworzony tak, aby jednostki zajmowały się obowiązkami rodzinnymi i osobistymi – takimi jak opieka nad chorym rodzicem, odbieranie dzieci ze szkoły lub nawet posiadanie dzieci, jeśli o to chodzi! Nieważne, że idealny model pracownika to przepis na zawał serca. Nieważne, że w ciągu ostatnich 30 lat nastąpił gwałtowny wzrost liczby gospodarstw domowych, w których pracują dwie osoby pracujące i rodzin niepełnych. Nieważne, że dziś większość absolwentów szkół wyższych to kobiety.
Większość pracodawców w dalszym ciągu oczekuje od swoich pracowników zachowywania się tak, jakby poza biurem nie mieli żadnych innych obowiązków. Wykorzystywanie obowiązków rodzinnych jako wymówki w pracy jest wręcz tabu.
Najlepszym antidotum na sztywną kulturę drabinową, jakie znaleźliśmy, jest przyjęcie i propagowanie zupełnie nowej kultury: kultury kratowej.
Co to jest kultura kratowa?
Krata wygląda jak kilka drabin połączonych w coś w rodzaju sieci. W przypadku kraty możliwa ścieżka nie prowadzi po prostu w górę lub w dół, jak w przypadku drabiny. Możesz poruszać się w górę, w dół, po przekątnej lub na boki. Krata pozwala na zatrzymanie się, spowolnienie, zmianę zadań i pól z większą swobodą niż drabina. Krata jest modelem ścieżki kariery charakteryzującej się elastycznością. I w ostatecznym rozrachunku jest to model uwzględniający realia współczesnych pracowników. Oznacza to, że nie musiałbyś całkowicie zbaczać z trasy, aby wypełnić swoje osobiste zobowiązania lub przygody.
Brzmi wspaniale. Ale jak się tam dostaniemy?
Prawda jest taka, że potrzebne będą poważne zmiany w naszej obecnej kulturze drabinkowej, zwłaszcza w sposobie, w jaki jako społeczeństwo myślimy o pracy i budowaniu kariery, aby dla znacznej części ludzi możliwy był kratowy styl życia. Jeszcze tam nie jesteśmy. Nawet nie blisko.
W Europie, zwłaszcza w Skandynawii, całe społeczeństwa coraz częściej współpracują, aby umożliwić powstanie kultury kratowej. Rząd gwarantuje hojne urlopy, a pracodawcy wspierają te urlopy własną, wewnętrzną polityką. We Francji freelancerzy wpłacają składki na fundusz dla bezrobotnych, dzięki czemu w przypadku wystąpienia luk w zatrudnieniu również oni mają zapewnione zabezpieczenie.
Pozostawienie złotego zegarka za sobą: reforma zatrudnienia
W USA wciąż się wahamy. Nadal żyjemy w świecie drabin. Jednak w społeczeństwie, w którym złote zegarki i 40 lat pracy w jednej firmie to raczej rzadkość niż norma, w którym ludzie przeskakują od pracy do pracy, a może i z pola do pola, gdzie innowacje i podejmowanie ryzyka są kluczem do sukcesu, drabina jest przestarzała. Krata to teraźniejszość i przyszłość.
Bez wątpienia Stany Zjednoczone potrzebują reformy zatrudnienia: powszechna opieka zdrowotna, płatne urlopy rodzicielskie, zwolnienia lekarskie i polityka urlopowa byłyby dobrym początkiem. Ale dopóki nasze społeczeństwo nie zbierze się w sobie i nie zaoferuje pracownikom i rodzinom podstawowych elementów składowych sieciowego stylu życia, jednostki będą musiały zadbać o to same. Nie ma na to żadnego planu. Jednak po dogłębnym zapoznaniu się z tymi pytaniami i przeprowadzeniu wywiadów ze studentami oraz młodymi i doświadczonymi profesjonalistami, doszliśmy do kilku podstawowych rad.
Jak dostać się na kratę
- Zdobądź wiedzę na temat realiów miejsca pracy i kariery, jaką chciałbyś dla siebie. Sprawdź godziny i warunki wymagane w konkretnej karierze, która Cię interesuje, i porównaj to z tym, czego chcesz w życiu osobistym. Rozmawiaj z ludźmi, których podziwiasz. Zapytaj ich o wyzwania; zapytaj ich, jak pod względem praktycznym i emocjonalnym godzą życie zawodowe z życiem rodzinnym.
- Zdecyduj, co jest dla Ciebie naprawdę ważne — czy jest to mobilność geograficzna, praca na świeżym powietrzu, kontrola nad swoim czasem, sprawowanie władzy, bycie bardzo obecną częścią życia swoich dzieci, czy też życie w luksusie. Upewnij się, że wiesz, czego chcesz, aby za dziesięć lat nie znaleźć się w życiu, które Ci nie odpowiada.
- Już na samym początku porozmawiaj otwarcie ze swoim partnerem o wszystkich trudnych sprawach – czego od siebie oczekujecie, kto co zrobi i na czym zarobi. Miłość może nie wystarczyć, jeśli za bardzo odkryjesz, że Twój małżonek ma zupełnie inne oczekiwania, jeśli chodzi o podział obowiązków w domu.
- Nie bój się pytać. Przeprowadź badania, przedstaw dobre uzasadnienie, a możesz być zaskoczony, ile Twój pracodawca będzie skłonny przyjąć. Tworzysz wartość, a pracodawcy naprawdę nie chcą stracić solidnego pracownika. Kultura pracy może się zmienić. Wymaga to jednak masy krytycznej pracowników domagających się większej elastyczności.
Ten artykuł został pierwotnie opublikowany (w całości) na Shareable.net
©2012 CommonSource.
Przedrukowano za zgodą wydawcy,
Wydawnictwa Nowego Społeczeństwa. http://newsociety.com
Ten artykuł został zaadaptowany za zgodą z książki:
Udostępnij albo zgiń: głosy pokolenia zagubionych w dobie kryzysu
pod redakcją Malcolma Harrisa, Neala Gorenflo.
Wezwanie do działania „podziel się lub zgiń” odnosi się do znalezienia zdroworozsądkowych pomysłów i praktyk potrzebnych nie tylko do przetrwania, ale także do zbudowania miejsca, w którym warto żyć. Od miejskiego Detroit po centrum Amsterdamu, od spółdzielni pracowniczych po społeczności koczownicze, zdumiewająca różnorodność niedawnych absolwentów i dwudziestokilkuletnich eksperymentatorów znajduje (i dzieli się) własnymi odpowiedziami na negocjowanie nowego porządku gospodarczego. Ich wizje wspólnej przyszłości obejmują: * Sieci konsumpcji opartej na współpracy zamiast własności prywatnej * Zastąpienie korporacyjnej drabiny „kratowym stylem życia” * Szkolnictwo wyższe zrób to sam.
Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i / lub zamówić tę książkę.
O autorach
Liz Kofman i Astri Von Arbin Ahlander to dwie dwudziestolatki, które dołączyły do prawdziwego świata uzbrojone w dyplomy Middlebury College o łącznej wartości pół miliona dolarów – tylko po to, by przekonać się, że nie mają o tym pojęcia. Nikt ich nie przygotował na brak elastyczności całego miejsca pracy. Nikt ich nie ostrzegł, że Mamusie są w stanie wojny, że pracodawcy nadal zakładają, że mężczyźni nie mają nic przeciwko widywaniu się z dziećmi co drugi tydzień, ani że Stany Zjednoczone nie gwarantują płatnego urlopu rodzicielskiego, urlopu ani zwolnienia lekarskiego. W 2007 roku założyli organizację non-profit o nazwie Grupa Krata, którego celem jest podnoszenie świadomości młodych ludzi na temat kwestii związanych z życiem zawodowym i prywatnym.
Astri von Arbin Ahlander to pisarka i tłumaczka, której ostatnim dziełem jest tłumaczenie szwedzkiego bestsellera „Easy Money” („Snabba Cash”) na język angielski. Kończy studia magisterskie na Uniwersytecie Columbia, gdzie uczy kreatywnego pisania. Prowadzi także witrynę internetową The Days of Yore, która przeprowadza wywiady z odnoszącymi sukcesy artystami na temat okresu poprzedzającego ich przełom.
Yelizavetta Kofman (Liz) jest obecnie w trakcie doktoratu. doktorat z socjologii na UCLA. Ukończyła Middlebury College z tytułem licencjata z nauk politycznych i socjologii.
