Często zakłada się, że ludzie otrzymują tyle, ile są warci. Zgodnie z tą logiką, robotnicy pracujący na płacy minimalnej nie są warci więcej niż 7.25 dolara za godzinę, które teraz otrzymują. Gdyby byli warci więcej, zarabialiby więcej. Każda próba zmuszenia pracodawców do płacenia im więcej zabije tylko miejsca pracy.
Zgodnie z tą samą logiką prezesi wielkich firm są warci swoich gigantycznych pakietów wynagrodzeń, które obecnie wynoszą średnio 300-krotność płacy typowego amerykańskiego pracownika. Muszą być tego warci, inaczej nie zapłaciliby im tak dużo. Wszelkie próby ograniczenia ich pensji są bezowocne, ponieważ ich pensja przyjmie tylko inną formę.
„Zapłacone ile-jesteś wart” to niebezpieczny mit
Pięćdziesiąt lat temu, kiedy General Motors był największym pracodawcą w Ameryce, typowy pracownik GM zarabiał 35 dolarów za godzinę w dzisiejszych dolarach. Dziś największym pracodawcą w Ameryce jest Walmart, a typowi pracownicy Walmartu zarabiają 8.80 dolara na godzinę.
Czy to oznacza, że pół wieku temu typowy pracownik GM był wart cztery razy tyle, ile wart jest dzisiejszy typowy pracownik Walmartu? Zupełnie nie. Tak, ten pracownik GM pomagał w produkcji samochodów, a nie w sprzedaży detalicznej. Ale nie był dużo lepiej wykształcony ani nawet o wiele bardziej produktywny. Często nie ukończył szkoły średniej. I pracował na wolno poruszającej się linii montażowej. Dzisiejszy pracownik Walmart jest otoczony cyfrowymi gadżetami — mobilnymi urządzeniami do kontroli zapasów, urządzeniami do natychmiastowej kasy, wyszukiwarkami sklepów — co sprawia, że jest całkiem produktywny.
Prawdziwa różnica polega na tym, że pół wieku temu pracownik GM miał za sobą silny związek, który wezwał zbiorową siłę negocjacyjną wszystkich pracowników samochodów, aby uzyskać znaczną część przychodów firmy dla jej członków. A ponieważ ponad jedna trzecia robotników w całej Ameryce należała do związków zawodowych, układy zawarte przez te związki z pracodawcami podniosły także płace i świadczenia nieuzwiązkowionych pracowników. Niezwiązkowe firmy wiedziały, że zostaną uzwiązkowione, jeśli nie zbliżą się do dopasowania umów związkowych.
Dzisiejsi pracownicy Walmartu nie mają związku, by negocjować lepszy układ. Są zdani na siebie. A ponieważ mniej niż 7 procent dzisiejszych pracowników sektora prywatnego jest uzwiązkowionych, niezwiązkowi pracodawcy w całej Ameryce nie muszą dopasowywać umów związkowych. To stawia firmy uzwiązkowione w niekorzystnej sytuacji konkurencyjnej. Rezultatem był wyścig na dno.
Z tego samego powodu dzisiejsi prezesi nie zarabiają 300 razy więcej niż przeciętni pracownicy, ponieważ są tego „warti”. Dostają te ogromne pakiety płac, ponieważ w swoich zarządach powołują komitety ds. wynagrodzeń, które decydują o wynagrodzeniu kadry kierowniczej. . Albo ich zarządy nie chcą być postrzegane przez inwestorów jako zatrudniające dyrektora generalnego „drugiego szczebla”, który zarabia mniej niż prezesi ich głównych konkurentów. Tak czy inaczej, rezultatem był wyścig na szczyt.
A co z Wall Street?
Jeśli nadal uważasz, że ludzie otrzymują tyle, ile są warci, spójrz na premie na Wall Street. Średnia premia w zeszłym roku wzrosła o 15 procent w porównaniu z rokiem poprzednim, do ponad 164,000 2008 dolarów. Według inspektora stanu Nowy Jork była to największa przeciętna premia na Wall Street od czasu kryzysu finansowego z XNUMX roku i trzecia najwyższa w historii. Pamiętaj, że mówimy o premiach, wykraczających poza pensje.
Podsumowując, Street wypłaciła w zeszłym roku aż 26.7 miliarda dolarów premii.
Czy bankierzy z Wall Street naprawdę są tego warci? Nie, jeśli weźmiesz pod uwagę ukryte dotacje płynące do wielkich banków z Wall Street, które od czasu ratowania w 2008 roku uważane są za zbyt duże, by upaść.
Ludzie, którzy przechowują swoje oszczędności w tych bankach, akceptują niższe oprocentowanie depozytów lub pożyczek, niż wymagają tego mniejsze amerykańskie banki. To dlatego, że mniejsze banki to bardziej ryzykowne miejsca do parkowania pieniędzy. W przeciwieństwie do dużych banków, mniejsze nie zostaną uratowane, jeśli wpadną w kłopoty.
Ta ukryta dotacja daje bankom z Wall Street przewagę konkurencyjną nad mniejszymi bankami, co oznacza, że Wall Street zarabia więcej pieniędzy. A wraz ze wzrostem zysków duże banki stają się coraz większe.
Jak duża jest ta ukryta dotacja? Dwóch badaczy, Kenichi Ueda z Międzynarodowego Funduszu Walutowego i Beatrice Weder di Mauro z Uniwersytetu w Moguncji, obliczyło, że jest to około osiem dziesiątych punktu procentowego.
To może nie wydawać się dużo, ale pomnóż to przez całkowitą kwotę pieniędzy zaparkowanych w dziesięciu największych bankach na Wall Street, a otrzymasz ogromną kwotę — około 83 miliardów dolarów rocznie.
Przypomnijmy, że Street wypłaciła w zeszłym roku 26.7 miliarda dolarów premii. Nie trzeba być naukowcem od rakiet ani nawet bankierem z Wall Street, aby zobaczyć, że ukryta dotacja, z której korzystają banki z Wall Street, ponieważ są „zbyt duże, by upaść”, jest około trzy razy większa od premii wypłacanych przez Wall Street.
Bez dotacji publicznej, brak puli bonusowej
Nawiasem mówiąc, lwia część tej dotacji (64 miliardy dolarów rocznie) trafia do pięciu największych banków — JPMorgan, Bank of America, Citigroup, Wells Fargo. i Goldman Sachs. Kwota ta prawie równa się typowym rocznym zyskom tych banków. Innymi słowy, odbierz dotację, a zniknie nie tylko pula premii, ale także wszystkie zyski.
Powodem, dla którego bankierzy z Wall Street dostali grube czeki i łącznie 26.7 miliardów premii w zeszłym roku, nie było to, że pracowali dużo ciężej lub byli o wiele sprytniejsi lub bardziej wnikliwi niż większość innych Amerykanów. Sprzątali, bo zdarza im się pracować w instytucjach – wielkich bankach z Wall Street – które zajmują uprzywilejowane miejsce w amerykańskiej ekonomii politycznej.
I dlaczego dokładnie te instytucje nadal mają takie przywileje? Dlaczego Kongres nie wykorzystał przepisów antymonopolowych, aby zmniejszyć ich rozmiar, aby nie były zbyt duże, aby upaść, lub przynajmniej opodatkować ich ukrytą dotację (która w końcu wynika z ich dofinansowania finansowanego przez podatników)?
Być może dzieje się tak dlatego, że na Wall Street przypada również duża część darowizn na kampanię na rzecz głównych kandydatów do Kongresu i prezydentury obu partii.
Ile wart jest wpływ polityczny?
Nisko opłacani robotnicy w Ameryce nie mają uprzywilejowanych stanowisk. Pracują bardzo ciężko — wielu z nich wykonuje co najmniej dwie prace. Ale nie stać ich na wnoszenie znaczących wkładów do kampanii i nie mają wpływu politycznego.
Według Instytut Studiów Politycznych, 26.7 miliarda dolarów premii, które banki z Wall Street wypłaciły w zeszłym roku, wystarczyłyby na ponad podwojenie pensji każdego z 1,085,000 pełnoetatowych amerykańskich pracowników z płacą minimalną.
Pozostała część z 83 miliardów dolarów ukrytych dotacji przeznaczonych dla tych samych banków prawie wystarczyłaby, aby podwoić to, co rząd obecnie zapewnia pracownikom o niskich zarobkach w formie dotacji do wynagrodzeń w ramach ulgi na podatek dochodowy.
Ale nie oczekuję, że Kongres w najbliższym czasie dokona tego rodzaju korekt.
Argument „zapłacisz ile jesteś warty” jest zasadniczo mylący, ponieważ ignoruje władzę, pomija instytucje i lekceważy politykę. W związku z tym skłania niczego niepodejrzewających do myślenia, że nic nie należy zrobić, aby zmienić to, co ludzie otrzymują, ponieważ nic nie można zrobić.
Nie kupuj tego.
O autorze
ROBERT B. REICH, profesor kanclerza polityki publicznej na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley, był sekretarzem pracy w administracji Clintona. Time Magazine uznał go za jednego z dziesięciu najskuteczniejszych sekretarzy gabinetu ostatniego stulecia. Napisał trzynaście książek, w tym bestsellery”Aftershock" i "Dzieło Narodów." Jego najnowszy, "Beyond Outrage”, ukazuje się teraz w miękkiej okładce. Jest także redaktorem-założycielem amerykańskiego magazynu Prospect i prezesem Common Cause.
Książki Roberta Reicha
Ratowanie kapitalizmu: dla wielu, nie dla nielicznych -- autor: Robert B. Reich
Ameryka była kiedyś celebrowana i definiowana przez swoją liczną i zamożną klasę średnią. Teraz ta klasa średnia się kurczy, powstaje nowa oligarchia, a kraj stoi w obliczu największej dysproporcji majątkowej od osiemdziesięciu lat. Dlaczego system gospodarczy, który uczynił Amerykę silną, nagle nas zawodzi i jak można go naprawić?
Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji lub zamówić tę książkę na Amazon.
Poza oburzeniem: co poszło nie tak z naszą gospodarką i naszą demokracją oraz jak to naprawić -- autor: Robert B. Reich
W tej aktualnej książce Robert B. Reich twierdzi, że nic dobrego nie dzieje się w Waszyngtonie, jeśli obywatele nie są pobudzeni i zorganizowani, aby upewnić się, że Waszyngton działa dla dobra publicznego. Pierwszym krokiem jest zobaczenie całościowego obrazu. „Beyond Outrage” łączy kropki, pokazując, dlaczego rosnący udział dochodów i bogactwa, idący na szczyt, krępuje miejsca pracy i wzrost dla wszystkich innych, podkopując naszą demokrację; spowodowało, że Amerykanie stali się coraz bardziej cyniczni w stosunku do życia publicznego; i zwrócili przeciwko sobie wielu Amerykanów. Wyjaśnia również, dlaczego propozycje „regresywnego dobra” są całkowicie błędne i przedstawia jasny plan działań, które należy zamiast tego zrobić. Oto plan działania dla wszystkich, którym zależy na przyszłości Ameryki.
Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji lub zamówić tę książkę na Amazon.
