Shutterstock / Lightspring

Dla wielu osób najbardziej niepokojącą częścią pandemii koronawirusa jest idea izolacji społecznej. Jeśli zachorujemy, dla ochrony innych poddajemy się kwarantannie. Ale nawet wśród zdrowych samotność może pojawić się, gdy angażujemy się w zapobieganie dystans społeczny.

Jest trochę świetna rada o tym, jak pozostawać w kontakcie w takich momentach. . Ale dlaczego akt społecznego dystansu jest tak trudny dla tak wielu z nas? Odpowiedź prawdopodobnie ma więcej wspólnego z naszą ewolucyjną historią, niż mogłoby się wydawać.

Ludzie są częścią bardzo towarzyskiej grupy, naczelnych. Naczelne odróżniają się od innych zwierząt chwytaniem za ręce i różnymi sposobami poruszania się, a także tym, że wykazują wysoki poziom interakcji społecznych.

W porównaniu z innymi ssakami o tej samej wielkości ciała, naczelne również mają większe mózgi. Istnieje kilka hipotez wyjaśniających, dlaczego tak jest. Wiemy na przykład, że u naczelnych gatunki, które borykają się z wyzwaniami ekologicznymi, takimi jak dostęp do trudno dostępnego pożywienia, mają nieco większe mózgi. Robienie tych rzeczy może wymagać bardziej wyrafinowanego mózgu.

Wydaje się, że nasze duże mózgi są w takim samym stopniu związane z zarządzaniem naszymi relacjami społecznymi, jak z umiejętnościami przetrwania. Rozmiar mózgu wszystkich ssaków jest powiązany ze zrozumieniem i inteligencją. U naczelnych też jest pozytywnie skorelowane z wielkością grupy społecznej.

Życie w grupie wymaga od nas zrozumienia relacji, zarówno przyjaznych, jak i konfliktowych, z ludźmi wokół nas. Dla naczelnych pamiętanie o tym, jak dwie osoby wchodziły w interakcje w przeszłości i jak mogą się teraz czuć do siebie nawzajem, jest niezbędną wiedzą przy podejmowaniu decyzji, do kogo zwrócić się o pomoc. Umiejętności społeczne mają zatem fundamentalne znaczenie dla przetrwania w sytuacjach grupowych.

Mózgi ludzkie są jeszcze większe niż mózgi innych naczelnych. Jeśli zastosujemy regułę skalowania do siebie, przewidywalibyśmy średnią wielkość grupy społecznej około 150 osób. Ta prognoza wydaje się być prawdziwa. Wykazano na przykład, że miejsca pracy lepiej funkcjonują, gdy są: nie więcej niż 150 pracowników.

Dlaczego żyć w grupach?

Życie w grupie oferuje różne zalety. Większe grupy mają lepszą obronę przed rywalami i drapieżnikami. Często są w stanie lepiej znaleźć pożywienie – więcej par oczu poszukujących drzew owocowych oznacza większy sukces – i są w stanie lepiej bronić tego pożywienia przed konkurencją.

Są też korzyści reprodukcyjne. Im większa grupa, tym większe prawdopodobieństwo znalezienia odpowiedniego partnera.

Zwierzęta społeczne. Shutterstock/Ints Vikmanis

W przypadku bardziej społecznych gatunków istnieje również potencjalna dostępność alternatywnych opiekunów, którzy mogliby opiekować się dziećmi lub uczyć młodych. Naczelne niemowlęta mają wiele skomplikowane umiejętności społeczne i fizyczne do nauczenia. Życie w grupie daje im więcej możliwości rozwijania tych umiejętności w bezpiecznym środowisku pod czujnym okiem starszego.

Wreszcie, większe grupy społeczne mają większą zdolność do generowania, zatrzymywania i przekazywania wiedzy. Starsi członkowie są liczniejsi w większych grupach. Mogą pamiętać, jak uzyskać dostęp do trudnych lub nietypowych zasobów i być w stanie pokazać innym, jak to zrobić. Może to oznaczać różnicę między przeżyciem a śmiercią. Na przykład podczas suszy tylko najstarsi członkowie grupy mogą pamiętać, gdzie znajdują się pozostałe oczka wodne.

Czym się różnimy?

Wszystko to w pewien sposób wyjaśnia, dlaczego izolacja społeczna może być dla nas tak bardzo niewygodna. Współcześni ludzie są jednym z większość gatunków społecznych wszystkich ssaków.

Jak ewoluowaliśmy od czasu naszego rozstania z szympansami, nasze mózgi nadal się rozwijają. Te wzrosty wydają się pasować do jeszcze bardziej intensywnego polegania na społeczności.

Kilka naszych charakterystycznych cech, w tym język i kultura, sugeruje, że współcześni ludzie są szczególnie zależni od życia społecznego. Najbardziej przekonujące dowody mogą jednak pochodzić z naszego charakterystycznego podziału pracy.

A Podział pracy oznacza, że ​​przydzielamy różne konkretne zadania różnym osobom lub grupom. W społecznościach łowiecko-zbierackich niektóre osobniki mogą polować, podczas gdy inne zbierają rośliny, opiekują się dziećmi lub wytwarzają ubrania lub narzędzia.

Ludzie stosują tę strategię częściej niż jakikolwiek inny naczelny. Obecnie jest wielu ludzi, którzy nigdy nie polowali ani nie uprawiali własnej żywności – zadania te są zamiast tego delegowane na inne osoby lub firmy, takie jak supermarkety. Oznacza to, że możemy pracować nad innymi rzeczami, ale także sprawia, że ​​jesteśmy silnie uzależnieni od naszych sieci społecznościowych w codziennych potrzebach.

Perspektywa ewolucyjna

Dosłownie ewoluowaliśmy, by stać się istotami społecznymi i nic dziwnego, że tak wielu z nas przeraża dystans społeczny. Jednak to nie tylko zguba i mrok. Intensywna towarzyskość ludzi ewoluowała przez bardzo długi czas, dzięki czemu jesteśmy zdolni do utrzymywania relacji z dużą liczbą ludzi, a tym samym zwiększa nasze wspólne szanse na przetrwanie. .

Wyewoluowaliśmy już język symboliczny oraz ogromne możliwości kulturowe i technologiczne. Gdybyśmy tego nie robili, nie mielibyśmy możliwości życia w naszym coraz bardziej globalnym społeczeństwie, w którym utrzymanie osobistych więzi ze wszystkimi, na których polegamy, jest praktycznie niemożliwe.

Obecne środki dystansowania społecznego są w rzeczywistości o fizyczny dystans. Ale dzisiaj dystans fizyczny nie musi oznaczać izolacji społecznej.

Nasza bogata historia zarządzania interakcjami społecznymi na nowe sposoby sugeruje, że mamy talent do adaptacji i innowacji, aby zrekompensować trudności. W ciągu ostatnich 20 lat eksplozja telefonów komórkowych, internetu i mediów społecznościowych zmieniła nas w „super-komunikatorów”. To dowód naszego głębokiego pragnienia bycia ze sobą połączonym.

Nasza wewnętrzna małpa pragnie towarzystwa i w tym czasie fizycznego dystansu te metody utrzymywania kontaktu naprawdę przydają się.

O autorze

Isabelle Catherine Winder, wykładowca zoologii, Uniwersytet w Bangor oraz Vivien Shaw, wykładowczyni anatomii, Uniwersytet w Bangor

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki:

Atomowe nawyki: łatwy i sprawdzony sposób na budowanie dobrych nawyków i łamanie złych

autorstwa Jamesa Cleara

Atomic Habits zawiera praktyczne porady dotyczące rozwijania dobrych nawyków i łamania złych, oparte na badaniach naukowych nad zmianą zachowań.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Cztery tendencje: Niezbędne profile osobowości, które pokazują, jak ulepszyć swoje życie (a także życie innych ludzi)

przez Gretchen Rubin

Cztery tendencje identyfikują cztery typy osobowości i wyjaśniają, w jaki sposób zrozumienie własnych tendencji może pomóc w poprawie relacji, nawyków w pracy i ogólnego szczęścia.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Pomyśl jeszcze raz: moc wiedzy o tym, czego nie wiesz

przez Adama Granta

Think Again bada, w jaki sposób ludzie mogą zmienić zdanie i nastawienie, oraz oferuje strategie poprawy krytycznego myślenia i podejmowania decyzji.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Ciało utrzymuje punktację: mózg, umysł i ciało w leczeniu traumy

przez Bessela van der Kolka

The Body Keeps the Score omawia związek między traumą a zdrowiem fizycznym i oferuje wgląd w to, jak traumę można leczyć i leczyć.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

Psychologia pieniędzy: ponadczasowe lekcje o bogactwie, chciwości i szczęściu

przez Morgana Housela

Psychologia pieniędzy bada, w jaki sposób nasze postawy i zachowania związane z pieniędzmi mogą kształtować nasz sukces finansowy i ogólne samopoczucie.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić