„Wszyscy jesteśmy o tobie”. jesadaforn

W czasach, gdy tak bardzo skupia się na tym, jak kobiety są powstrzymywane i traktowane niesprawiedliwie, korporacje wydają miliony na opowiadanie nam, co robią, aby wzmocnić pozycję kobiet i dziewcząt. Kiedy to sprawia, że ​​wydają się bardziej przyjazne kobietom, niż są w rzeczywistości, jest to znane jako pranie płci.

Pranie płciowe występuje w różnych odmianach, a niektóre z nich mogą być łatwiejsze do wykrycia niż inne. Aby pomóc w ich identyfikacji, przydatne może być przyjrzenie się dziesięcioleciom badań nad korporacyjnym „greenwashingiem” – tym lepiej znanym wariantem związanym ze zmianami klimatycznymi. .

Zainspirowany Papier 2015 który zidentyfikował siedem odmian greenwashingu, opublikowałem nowy papier to klasyfikuje siedem rodzajów wątpliwych twierdzeń korporacyjnych na temat wzmacniania pozycji kobiet i dziewcząt.

1. Selektywne ujawnianie

Kiedy korporacje publikują ulepszenia, powiedzmy, reprezentacji kobiet w zarządach lub różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn, pomijając jednocześnie sprzeczne lub niewygodne informacje, jest to znane jako selektywne ujawnianie.

Na przykład grupa farmaceutyczna Novartis często pojawia się na Pracująca Matka coroczna lista 100 najlepszych firm, w których można pracować, za pośrednictwem aplikacji, która pokazuje postępy, jakie poczyniła w zakresie praktyk zatrudnienia w stosunku do kobiet. . Novartis z dumą powołuje się na swoje wsparcie dla Matki Pracującej, na Twitterze poniżej. Jeszcze w 2010 roku korporacja przegrała największa wówczas sprawa dotycząca wynagrodzenia ze względu na płeć, awansu i dyskryminacji w ciąży, jaka kiedykolwiek trafiła na rozprawę.

2. Puste polityki dotyczące płci

Niektóre firmy podejmują inicjatywy mające na celu wewnętrzne podniesienie głosu kobiet, które w rzeczywistości mają niewielki wpływ. Na przykład „sieci kobiet” mają na celu zwiększenie zaufania pracownic i pomoc im w budowaniu umiejętności przywódczych poprzez wydarzenia networkingowe i programy mentoringu. Krytycy twierdzą jednak, że takie sieci są często ignorowane i nie zajmują się przyczynami dyskryminacji ani nie angażują mężczyzn w walkę z seksizmem instytucjonalnym.

Jedno badanie z 2007 roku odkryli, że członkinie sieci kobiet jednej z firm obawiały się, że może to rzeczywiście zaszkodzić ich perspektywom zawodowym, ponieważ w tamtym czasie była ona wyśmiewana przez kolegów jako forum do „męskich poganiania się” i wymiany przepisów.

3. Wątpliwe etykietowanie

Promocyjne umieszczanie różowej wstążki informującej o raku piersi przez marki z produktami zawierającymi znane substancje rakotwórcze lub inne prawdopodobnie ryzykowne składniki jest przykładem tego trzeciego rodzaju prania płci. Istnieją przykłady dotyczące makijaż, napoje alkoholowe i nawet pestycydy.

Różowa wstążka może również zmyć uprzedmiotowienie kobiet. Na przykład amerykańska sieć Hooters zbudowała całą swoją markę wokół kelnerek z ponętnymi piersiami i skąpymi ubraniami. W logo firmy obydwa litery zostały zastąpione oczami sowy, symbolizującymi piersi, na które należy patrzeć z szeroko otwartymi oczami. Jednak raz w roku na miesiąc świadomości raka piersi oczy są zastępowane różowymi wstążkami, ponieważ Hooters zachęca klientów do „pohukiwania” na świadomość raka piersi. Wpatrywanie się w ten sposób zostaje przemianowane na troskliwe.

4. Przydatne partnerstwa

Jednym ze sposobów, w jaki wizerunek korporacji może zostać wyprany z płci, jest kojarzenie się z organizacją feministyczną, kobiecą lub dziewczęcą poprzez fundusze lub inną pomoc. Korporacja umieszcza swoje logo na materiałach marketingowych organizacji, potencjalnie odwracając uwagę od praktyk w innych miejscach.

Na przykład Dove nawiązała współpracę ze Światowym Stowarzyszeniem Przewodniczek i Skautów na zasób dydaktyczny ma na celu pomoc dziewczętom w kwestionowaniu dominujących standardów piękna, które szkodzą ich samoocenie. Dzieje się tak pomimo branży kosmetycznej - której częścią jest Dove - utrwalając te standardy, sprzedawać produkty.

5. Dobrowolne kody

Kiedy nadużycia praw pojawiają się w globalnych łańcuchach dostaw – często najbardziej dotykają pracownice na globalnym południu – często pojawiają się żądania ściślejszej regulacji zachowań korporacyjnych. Jedna droga dla korporacji reagować i potencjalnie odwrócić się od takich żądań, tworząc dobrowolne kodeksy postępowania. Sama ich dobrowolność jest przedstawiana przez korporacje jako dowód zaangażowania we wzmacnianie pozycji pracowników – zwłaszcza kobiet.

Dobrowolne kodeksy rzadko prowadzą do znaczących ulepszeń. Na przykład, kiedy w 2013 roku upadła fabryka odzieży Rana Plaza w Bangladeszu, zginęło ponad 1,000 pracowników fabryki odzieży, około 80% z nich kobiety. W następstwie tego utworzono dobrowolny Sojusz na rzecz Bezpieczeństwa Pracowników Bangladeszu i promowane przez zachodnim detalistom, takim jak Walmart, jako poprawę bezpieczeństwa i wzmocnienie pozycji pracownic fabryk. Jednak co najważniejsze, nie było prawnie wiążące zobowiązania aby zapobiec kolejnej katastrofie, a sojusz był później krytykowany przez aktywistów i badaczy za niedostateczną poprawę warunków.

6. Zmiana narracji

Korporacje mogą pozycjonować się jako światowi liderzy w kwestiach, w których wcześniej uznawano, że nie są potrzebne. Na przykład pod koniec lat 1990. i na początku 2000 r. Nike był zawzięty przez roszczenia dotyczące pracy dzieci, wykorzystywania seksualnego i fizycznego wśród pracowników fabryk dostawców, z których 90% stanowiły kobiety.

Odpowiedź Nike obejmowało powołanie pionu odpowiedzialnego biznesu oraz powołanie Fundacji Nike. . Jedną z flagowych kampanii fundacji był Girl Effect, rozpoczęty w 2008 roku, aby przekonać światowe elity do inwestowania w edukację dziewcząt na globalnym południu.

Kampania szybko stała się popularna i wkrótce nawiązała współpracę z brytyjskim Departamentem Rozwoju Międzynarodowego przy programach mających na celu wzmocnienie pozycji dziewcząt na globalnym Południu. . Nike przeistoczyło się z marki splamionej oskarżeniami o pracę dzieci i wykorzystywanie dzieci w zaufanego partnera w międzynarodowych wysiłkach na rzecz promowania praw dziewcząt.

7. Uspokajający branding

Chiquita Banan, słynne logo Chiquita Brands Corporation, może sprawić, że kupujący na globalnej północy będą mieli wrażenie, że kupują banany od szczęśliwej latynoskiej kobiety z targowiska, która radośnie sprzedaje swoje towary.

Mimo to uczeni feministyczni. udokumentowałem długa historia firmy Chiquita – dawniej United Fruit Company – wykorzystującej kobiety na plantacjach bananów w Ameryce Łacińskiej i na Karaibach. Obejmuje to przeszłe przypadki molestowanie seksualne, dyskryminacja, narażenie na szkodliwe chemikalia, i naruszenia opieki nad dziećmi i praw macierzyńskich.

Czy to wszystko ma znaczenie? Jeśli korporacje chcą zająć się kwestią równości płci, czy to aż tak źle? Prawdą jest, że niektóre kobiety i dziewczęta znajdują sposoby na osiągnięcie zysków w ramach kampanii prania płci, ale nie możemy stracić z oczu większy obraz.

Jeśli praktyki zatrudnienia, łańcuchy dostaw lub produkty korporacji są szkodliwe dla kobiet i dziewcząt, a firma sprzedaje więcej produktów dzięki praniu płci, to zwiększa to wyrządzone szkody. Dlatego tak ważne jest rozpoznawanie i wywoływanie form prania płci, gdy tylko je widzimy.

O autorze

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.