Czy Trump może stworzyć miliony miejsc pracy? Nie stawiaj na to

Donald Trump twierdzi, że powinien być prezydentem po części dlatego, że udało mu się stworzyć miejsca pracy i biznes.

Podczas gdy założenie jego imperium biznesowego znajdowało się w Nowym Jorku na rynku nieruchomości i budownictwa – dzięki „pożyczka za milion dolarów” od swojego ojca – spędził około 25 lat na posiadaniu i/lub zarządzaniu kasynami w Atlantic City, które starał się rywalizować z Las Vegas jako stolica hazardu Ameryki.

Twierdzi, że te doświadczenia sprawiają, że ma wyjątkowe kwalifikacje do Gabinetu Owalnego. Twierdzi również, że by stworzyć 25 milionów miejsc pracy przez następną dekadę jako prezydent. To, w jego mniemaniu, upoważnia go do wypowiadania się w imieniu Ameryki klasa robotnicza.

„Jestem jedynym na scenie, który zatrudnia ludzi” – powiedział podczas Republikańska debata prawyborowa wcześniej w tym roku. „Stworzyłem dziesiątki tysięcy miejsc pracy i świetną firmę”.

Biznesowe tło Trumpa to jeden z głównych powodów ludzie cytują za wspieranie go. Jego twierdzenia o sukcesie korporacyjnym i stworzeniu „dziesiątek tysięcy” miejsc pracy zapraszam do zbadania, jednak, które podaję w moim nowym dokumencie roboczym, „Co gorsza w Ameryce: praca i pieniądze w kasynach Trumpa, 1997-2010".


wewnętrzna grafika subskrypcji


W artykule porównuję wyniki jego trzech kasyn w Atlantic City – Trump Taj Mahal, Trump Plaza i Trump Marina – z wynikami ich rywali w okresie 14 lat.

Nawet jeśli nie głosuje się zwykle na podstawie dowodów, mam nadzieję, że szczegóły przedstawione w moim artykule pomogą wyjaśnić kluczową kwestię w tych wyborach.

Po co skupiać się na kasynach

Dane kasynowe przedstawione i przeanalizowane w moim dokumencie roboczym nie przypominają innych anegdot o Trumpie.

Jego wyniki w tworzeniu miejsc pracy w innych branżach, takich jak budownictwo, są znacznie trudniejsze do porównania z jego rówieśnikami. Jak bezpodstawne twierdzenia na temat jego bogactwo osobiste i podatki, nie możemy oceniać twierdzeń Trumpa o tworzeniu miejsc pracy w innych kontekstach, ponieważ nie ma na to żadnych dostępnych dowodów.

Jego kasyna są inne. New Jersey wymaga od licencjobiorców kasyn zgłaszania obszernych danych o ofertach pracy i przychodach, które są łatwo dostępne w Internecie. Dane są również poddawane audytowi, dzięki czemu są bardziej wiarygodne.

Jeśli chodzi o to, dlaczego skupiłem się na tym przedziale czasowym, rok 1997 był szczytowy rok pracy dla kasyn Atlantic City i jest to również pierwszy rok, w którym Komisja Kontroli Kasyna w New Jersey (CCC) opublikowała informacje o kasynie dane o pracy i przychodach na swojej stronie internetowej (dane o przychodach od 1999 r.). Kończę w 2010 roku, ponieważ wtedy Trump stracił kontrolę nad swoimi kasynami po trzecim z ich czterech bankructw. Korzystam z danych dla wszystkich kasyn w Atlantic City z wyjątkiem The Sands i Borgata, ponieważ nie przekazywały one danych z wszystkich lat badania.

W tym okresie, kiedy Trump był dyrektorem generalnym kasyn, prezesem zarządu i/lub dominującym udziałowcem, Atlantic City przeszło z pozycji dynamicznie rozwijający się ośrodek prowadzący do ewentualnego krachu. Wszystkie jego kasyna ucierpiały, ale przeciętnie Trump cierpiał najgorzej. Rzeczywiście, wszystkie trzy kasyna Trumpa zostały zamknięte lub wkrótce będzie.

Co pokazują dane

Średnia liczba pracowników w kasynach Trumpa w Atlantic City spadła w tym okresie o 50 procent, z 4,926 pracowników w 1997 r. do 2,463 w 2010 r., co oznacza średnią stratę 2,463 na lokalizację. Z kolei przeciętne kasyno inne niż Trump straciło 35 procent swoich pracowników, spadając z 4,468 do 2,921, co oznacza utratę 1,547 miejsc pracy. Innymi słowy, Trump stracił średnio około 900 pracowników więcej na kasyno niż jego konkurenci, co stanowi 37-procentową różnicę.

Jeśli chodzi o wyniki finansowe, średnie przychody kasyn Trumpa spadły o 42 procent, z 377 mln USD w 1999 r. do 220 mln USD w 2010 r. Przychody przeciętnego kasyna innego niż Trump spadły w tym samym okresie o 27 proc., z 394 mln USD. do 286 milionów dolarów. Podczas gdy cała branża kasyn w Atlantic City ucierpiała, gdy sąsiednie stany, takie jak Pensylwania i Connecticut, złagodziły przepisy dotyczące hazardu, Trump radził sobie znacznie gorzej, ponieważ jego przychody spadły średnio o 50 milionów dolarów na kasyno więcej niż jego rywali – lub o jedną trzecią więcej.

Wyniki te są statystycznie istotne, co oznacza, że ​​słabe wyniki kasyn Trumpa nie były przypadkowe. Miało to coś wspólnego z tym, jak były prowadzone. W szczególności oznacza to, że jeśli pracowałeś w kasynie Trumpa, ryzyko utraty pracy było prawie 40 procent bardziej prawdopodobne, niż gdybyś pracował w jednym z pozostałych.

Jeśli to właśnie zrobił dla pracowników swoich kasyn, słuszne jest pytanie, czy jako prezydent zrobiłby lepiej dla amerykańskich pracowników.

Zwolennicy Trumpa mogą sprzeciwić się i wskazać, że rzeczywiście stworzył miejsca pracy, nawet jeśli jego kasyna ostatecznie straciły połowę z nich pod jego okiem. Mogli również podkreślić, że wszystkie kasyna Atlantic City były w tarapatach z powodu regionalnej konkurencji oraz dwóch recesji gospodarczych w tym okresie.

Odpowiedzią na te zastrzeżenia jest to, że chodzi o względną wydajność. W bezpośredniej konkurencji – z tymi samymi firmami w tym samym miejscu i czasie, stojącymi przed tymi samymi wyzwaniami – kasyna Trumpa radziły sobie średnio gorzej niż ich rówieśnicy w tworzeniu trwałych miejsc pracy.

Jego kasyna nie były „najlepsze”, ani nawet „przeciętne” – były najgorsze.

Dlaczego ma to znaczenie

Te ustalenia są ważne z trzech powodów.

Po pierwsze, i być może nie jest to zaskakujące, mimo że jego kasyna podupadały, Trump z pewnością dobrze sobie radził. Chwalił się, że „Atlantic City napędzało mój rozwój” i że „pieniądze, które wyciągnąłem, były niesamowite”.

Na podstawie papierów wartościowych i dokumentów sądowych stwierdziłem, że od 2001 do 2005, zarobił co najmniej 16 milionów dolarów w kasynach, czyli 3.2 miliona dolarów rocznie. Obejmuje to pensję podstawową w wysokości 1.5 miliona dolarów rocznie jako dyrektor generalny i prezes Trump Hotels and Casino Resorts do 2004 roku, kiedy kasyna rozpoczęły swoje drugie bankructwo. Chociaż stracił stanowisko dyrektora generalnego, pozostał prezesem zarządu i zgodził się na występy promocyjne dla kasyn. Za to dostał podwyżkę – do 2 milionów dolarów.

Oznacza to, że według jednego raportu Trump zarabiał około sześć razy więcej niż średnia podstawowe wynagrodzenie kierownictwa kasyn w USA. Według danych CCC oznacza to również, że Trump otrzymywał około 120-krotność zarobków pracowników jego kasyn w wysokości 26,000 XNUMX USD rocznie.

Po drugie, Trump nie wzbogacił się w Atlantic City, ponieważ kasyna były w tym okresie dochodowe. Zamiast tego jego bogactwo pochodziło częściowo z spowodowania, że ​​kasyna zaciągnęły duże pożyczki, a następnie obcięły ten dług Rozdział 11 bankructwo.

Sam Trump przyznał, że „skorzystał z prawa upadłościowego z rozdziału 11 naszego kraju w czterech przypadkach, podobnie jak wielu elitarnych biznesmenów naszego kraju”.

Trump nie przyznał jednak, że żadna duża firma w Ameryce nie upada tak często, jak jego kasyna. Według LoPucki-UCLA Baza Badań Upadłościowychtylko kilka dużych firm skorzystało z rozdziału 11 więcej niż dwa razy. Wśród dużych firm tylko kasyna Trumpa przeszły ten proces czterokrotnie (trzy razy będąc pod jego własnością lub pod jego kontrolą).

Trump uzasadnił wielokrotne stosowanie upadłości przez jego kasyna jako „skuteczną i powszechnie stosowaną praktykę… zrestrukturyzować firmę i ostatecznie uratować miejsca pracy”. Chociaż to jest jeden powód, dla którego Kongres stworzył rozdział 11, dowody wskazują, że Trump jakoś przekręcił ten proces, aby odnieść korzyści, mimo że kasyna nadal krwawiły z pracy i traciły pieniądze.

Po trzecie, twierdzenia Trumpa dotyczące tworzenia miejsc pracy są niezwykle ważne. Kandydaci na prezydenta często wysuwają nieprawdopodobne roszczenia, a Trump nie jest wyjątkiem. Wyborcy mogą odrzucać takie twierdzenia jako wyborcze przesady, więc nie mogą oczekiwać, że będą honorowane, ani nie będą się martwić o ich naruszenie.

Praca jest inna. Jego obietnica poprawy losu pracowników, którzy stracili pracę na rzecz zagranicznych konkurentów, jest zarówno mocna, jak i wiarygodna. A ostatnia ankieta Gallupa pokazuje, że członkowie obu głównych partii politycznych uważają miejsca pracy i bezpieczeństwo ekonomiczne za dwie z trzech najważniejszych kwestii w wyborach. Trump z całą mocą wyartykułował kluczową kwestię, z którą „tradycyjni” kandydaci z obu partii starali się rozwiązać.

Jednocześnie zdolność Trumpa do rozwiązania problemu jest na pierwszy rzut oka wiarygodna. Prowadził wiele biznesów iz pewnością mógł „stworzyć” wiele miejsc pracy (odkładam na bok trudne pytanie, czy ktokolwiek może przypisać sobie zasługę za „tworzenie” miejsc pracy). W przeciwieństwie do budowania muru granicznego kosztem Meksyku, może się to wydawać czymś, co Trump mógłby zrobić jako prezydent.

Dane Komisji Kontroli Kasyna to czerwona flaga, ostrzegająca, że ​​prawdopodobnie nie może – bo tego nie zrobił. Dane te pokazują wyniki Trumpa i jego konkurentów w zasadniczo podobnej branży (gaming), w tym samym miejscu (Atlantic City), w tym samym okresie (1997-2010), poddawanych tym samym zagrożeniom i we wszystkich wymiarach (zatrudnienie i przedsiębiorczość), które stały się centralnym elementem kampanii prezydenckiej Trumpa. Średnio Trump był gorszy od nich wszystkich.

Znowu pogorszyć Amerykę?

W trakcie kampanii Trump wykorzystał głębokie poczucie niepokoju ekonomicznego wśród amerykańskich robotników.

Wielu wierzy, że może być ich mistrzem, ponieważ w przeszłości tworzył miejsca pracy. Zwykle tego typu twierdzenia nie mogą być ocenione i są odrzucane jako rozdymanie kampanii.

Tutaj jednak mamy twarde dane, na podstawie których można ocenić same osiągnięcia, na podstawie których Trump mówi, że może „znowu uczynić Amerykę wielką”. Wbrew twierdzeniom Trumpa, moje badanie tych danych wskazuje, że jest bardziej prawdopodobne, że pogorszy Amerykę.

O autorzeKonwersacje

Jonathan Lipson, profesor prawa, Temple University

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Konwersacje. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki:

at Rynek wewnętrzny i Amazon