Etykiety produktów, takie jak „Sprawiedliwy handel” oznaczają mniej niż myślisz

Kupowanie produktów pozyskiwanych w sposób etyczny nie jest tak proste, jak mogłoby się wydawać, zgodnie z pierwszą wielkoskalową analizą praktyk zrównoważonego pozyskiwania.

Wyobraź sobie na przykład, że chcesz trochę czekolady. Przeszukujesz półkę w poszukiwaniu baru z certyfikatem Fair Trade lub Rainforest Alliance, ponieważ nie chcesz, aby twoje pobłażanie powodowało nadużycia w pracy i wylesianie. To właściwa rzecz, prawda?

Podczas gdy ponad połowa ankietowanych globalnych firm stosuje praktyki w zakresie zrównoważonego rozwoju gdzieś w swoim łańcuchu dostaw, zgodnie z badaniem, działania te w rzeczywistości mają znacznie bardziej ograniczony zasięg, niż mogliby sobie wyobrazić konsumenci, biorąc pod uwagę uwagę mediów na problem i rozprzestrzenianie się zrównoważonych produktów etykietowanie.

„Nasze wyniki pokazują, że szklanka do połowy pełna, a do połowy pusta” – mówi współautor badania Eric Lambin, profesor w Szkole Nauk o Ziemi, Energii i Środowisku Uniwersytetu Stanforda i starszy adiunkt w Stanford Woods Institute for the Environment.

Artykuł, opublikowany w Proceedings of the National Academy of Sciences, wiąże praktyki pozyskiwania z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ, agendą na rzecz zrównoważonej gospodarki światowej. Ponieważ globalne łańcuchy dostaw dotykają ponad 80 procent światowego handlu i zatrudniają więcej niż jednego na pięciu pracowników, korporacyjne łańcuchy dostaw mają potencjał, by odgrywać ogromną rolę w osiąganiu celów ONZ.


wewnętrzna grafika subskrypcji


Naukowcy przeanalizowali 449 spółek notowanych na giełdzie w sektorach żywności, tekstyliów i produktów drzewnych i stwierdzili, że około połowa z nich stosuje jakąś formę praktyk zrównoważonego pozyskiwania, od certyfikacji standardów produkcji przez strony trzecie po szkolenia środowiskowe dla dostawców. Wśród ich ustaleń:

  • Ponad 70 procent praktyk zrównoważonego pozyskiwania obejmuje tylko podzbiór materiałów wejściowych dla danego produktu. Na przykład firma może użyć materiałów pochodzących z recyklingu do pakowania produktu, ale pozostawić pozostałą część wpływu produktu na produkcję nie zaadresowaną.
  • Tylko 15% praktyk zrównoważonego pozyskiwania koncentruje się na zdrowiu, energii, infrastrukturze, zmianie klimatu, edukacji, płci lub ubóstwie.
  • Prawie wszystkie praktyki zrównoważonego zaopatrzenia dotyczą tylko jednego szczebla w łańcuchu dostaw, zwykle dostawców pierwszego poziomu, takich jak fabryki tekstylne, które szyją T-shirty. Często pozostałe procesy, od barwienia tkaniny po uprawę bawełny, pozostają nierozwiązane.
  • Ponad jedna czwarta praktyk zrównoważonego pozyskiwania dotyczy tylko jednej linii produktów. Na przykład firma może korzystać z certyfikatu Sprawiedliwego Handlu tylko dla jednego rodzaju batoników czekoladowych spośród wielu, które sprzedaje.

„Posuwanie się naprzód celów środowiskowych i społecznych w łańcuchach dostaw może szybko stać się bardzo złożone” – mówi współautorka badań Joann de Zegher, doktor habilitowany w Stanford Graduate School of Business. „Ta złożoność znajduje odzwierciedlenie w naszych ustaleniach, że firmy stosują szeroki zakres strategii, a obecne wysiłki mają ograniczony zasięg”.

Z nadzieją naukowcy odkryli, że firmy będące pod presją konsumentów i społeczeństwa obywatelskiego są „znacznie bardziej skłonne” do przyjęcia co najmniej jednej praktyki zrównoważonego pozyskiwania. Nie jest więc zaskoczeniem, że według badania firmy z siedzibą w krajach z wieloma aktywnymi organizacjami pozarządowymi są bardziej skłonne do stosowania praktyk zrównoważonego pozyskiwania.

„Nacisk, jaki konsumenci wywierają na firmy, gdy żądają bardziej zrównoważonych produktów, może się opłacać”, mówi główny autor badania Tannis Thorlakson, absolwent Interdyscyplinarnego Programu Emmetta w zakresie Środowiska i Zasobów w Szkole Nauk o Ziemi, Energii i Środowisku w Stanford.

„Mam nadzieję, że ten dokument będzie wezwaniem do działania dla tych 48% firm, które nie robią nic, aby sprostać wyzwaniom związanym ze zrównoważonym rozwojem w swoim łańcuchu dostaw”.

Prace poparły National Science Foundation oraz Teresa Elms i Robert D. Lindsay Fellowship w Stanford.

Źródło: Stanford University

Powiązane książki

at Rynek wewnętrzny i Amazon