Sylvain Szewczyk/Flickr, CC BY-SA

Należę do pokolenia, któremu powiedziano, że nie ma innego wyjścia niż być elastycznym na rynku pracy. Oznacza to elastyczność w kwestii tego, gdzie idziesz do pracy, kiedy idziesz do pracy i jaką pracę zamierzasz wykonywać. Dla wielu z nas idea długoterminowej umowy o pracę w firmie, w której istnieje możliwość rozwoju, należy do innego czasu.

To duże wyzwanie dla jeden z nasze podstawowe prawa człowieka: prawo pracowników do zbiorowych negocjacji o lepsze warunki. W większości krajów, prawo pracy chroni pracowników, którzy podejmują akcję protestacyjną, przed postępowaniem dyscyplinarnym – pod warunkiem, że przestrzegają właściwej procedury głosowania, powiadamiania pracodawców i tak dalej.

Jeśli jednak nie jesteś pracownikiem, nie ma takiej ochrony. Pod tym względem kierowcy pokroju Ubera i kierowcy Deliveroo znajdują się w szarej strefie. Jeśli podejmą akcję protestacyjną, zostaną usunięci z platformy, która im płaci. Dla wielu w tak zwanej ekonomii gig nie jest nawet jasne, kto może być ich faktycznym pracodawcą, ponieważ oddają swoją pracę wielu innym w tym samym czasie.

Większość związków zawodowych w Europie powoli budzi się na ten problem. Nadal mają tendencję do zajmowania wąskiej pozycji w obronie określonych interesów swoich członków, czyli pracowników. W efekcie zamykają drzwi pracownikom, którzy nie mieszczą się w starych pudełkach. Może to nawet przyczynić się do tego, że ich członkostwo spadła do najniższych poziomów od czasów wojny. W tym wspaniałym nowym świecie, co powinni robić inaczej?

Członkostwo w związkach zawodowych w Wielkiej Brytanii: Przyszłość działań zbiorowych

Przynajmniej w Wielkiej Brytanii istnieje perspektywa, że ​​niektórzy pracownicy branży koncertowej uzyskają ochronę prawną, aby negocjować zbiorowe negocjacje po tym, jak taksówkarze Ubera zdobyli przełomowa sprawa przed trybunałem pracowniczym w 2016 roku rozprawa odwoławcza jesienią idzie tak samo, tacy pracownicy staną się pracownikami zgodnie z prawem.

Nawet wtedy nie zmienia to podstawowej kwestii. Inne kraje mogą nie podążać śladem Wielkiej Brytanii w kwestii tego, co stanowi pracownika; a tempo, w jakim zmienia się zatrudnienie, może równie dobrze oznaczać, że orzeczenie stanie się przestarzałe, gdy na pierwszy plan wysuną się nowe rodzaje organizacji pracy. . Wedle wszelkiego prawdopodobieństwa pozostaną tu osoby niebędące pracownikami.

Wiele związków zawodowych musi zatem przemyśleć, komu służą. Trzeba przyznać, że nie wszyscy skupiają się na pracownikach – np. Niezależny Związek Zawodowy Wielkiej Brytanii był w tyle ostatnie zagrożenia akcji strajkowej pracowników Deliveroo. Ale zapewnienie większej ilości świadczeń dla osób niebędących pracownikami to tylko połowa sukcesu. Związki zawodowe muszą także opracować strategie protestacyjne, które zakładają, że coraz więcej pracowników nie będzie chronionych przez prawo pracy.

To był ostatnio gorący temat Międzynarodowa Konferencja Europejczyków w Glasgow. Jeden głośnik zwrócił uwagę, że siła negocjacyjna związków zawodowych została osłabiona przez ostatnie krajowe reformy prawne w sprawie rokowań zbiorowych w Europie, sygnalizując potrzebę nowego podejścia. Inne Argumentowali, że pracownicy, którzy nie pasują do tradycyjnego systemu reprezentacji, mogą potrzebować organizować się zbiorowo na większą skalę – przekraczając granice państwowe, jeśli to konieczne. .

Chcę przedstawić kilka różnych sugestii. Po pierwsze, związki zawodowe powinny ułatwiać pracownikom organizowanie się i komunikację poza miejscem pracy. Dlaczego na przykład nie stworzyć przestrzeni, w której pasażerowie tacy jak Deliveroo mogliby otwarcie dzielić się i wymieniać o swoich obawach i warunkach pracy – w razie potrzeby online?

Po drugie, w przypadku osób niebędących pracownikami tradycyjne formy zbiorowej ekspresji, takie jak strajki, nie są odpowiednie. Zamiast tego istnieje potrzeba, aby związki zawodowe starały się wzmocnić pozycję pracowników bez umieszczania ich w sytuacji, w której mogliby zostać ukarani lub zwolnieni przez pracodawców. Punkt nacisku należy przenieść gdzie indziej – na konsumentów.

Załóżmy na przykład, że zawodnicy Deliveroo starali się wynegocjować lepsze warunki pracy. Związki zawodowe mogą wezwać konsumentów za pośrednictwem mediów społecznościowych, aby przez pewien czas nie korzystali z Deliveroo. Podobnie jak w przypadku strajku, może to zaszkodzić zyskom firmy. Gdy pracownicy zapewnią poprawę, która zostanie uznana za odpowiednią, związek zawodowy może poinstruować konsumentów, aby ponownie zaczęli korzystać z platformy.

Oczywiście ten system działałby tylko wtedy, gdyby był wspierany przez wystarczającą liczbę konsumentów. Ale w epoce, w której lider Partii Pracy Jeremy Corbyn może zabezpieczyć 40% głosów w wyborach w Wielkiej Brytanii na lewicową platformę, byłoby to możliwe, gdyby związki zawodowe zmodernizowały sposób, w jaki wykorzystują swoje umiejętności mobilizacyjne.

Wykorzystanie mediów społecznościowych do informowania konsumentów i uświadamiania im ich obowiązków wobec pracowników może być początkiem ekscytującego odrodzenia związków zawodowych. Jeśli potrafią wymyślić siebie na nowo, aby rozpoznać, jak zmieniło się zatrudnienie w XXI wieku, mogą stać się filarami wielkiego ruchu społecznego, w którym każdy, kto chce odegrać rolę, może to zrobić.

O autorze

Aude Cefaliello, doktor naukowy, University of Glasgow

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Konwersacje. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki:

at Rynek wewnętrzny i Amazon