5 sposobów, w jakie firmy mogą przyczynić się do bardziej zrównoważonej przyszłości Shutterstock

Pandemia koronawirusa uwydatnia bardzo realne niedoskonałości koordynacji między światowymi rządami i organizacjami międzynarodowymi, z których wiele już cierpiało z powodu niski poziom zaufania publicznego. Odpowiedzialne przywództwo ze strony sektora prywatnego jest potrzebne bardziej niż kiedykolwiek. Sposób, w jaki reagują liderzy biznesu, będzie miał istotny wpływ na stan naszego świata po koronawirusie.

Pracodawcy są najbardziej zaufanymi instytucjami ponad rządem i mediami podczas tego kryzysu, zgodnie z 2020 Barometr zaufania Edelman. Większość społeczeństwa oczekuje, że biznes dostosuje swoje działania tak, aby chronić swoich pracowników i lokalną społeczność. . A ponieważ wiele rządów zapewnia znaczące wsparcie przedsiębiorstwom, teraz nadszedł czas, aby ich przywódcy podjęli działania i działali odpowiedzialnie.

W świecie, w którym krótkoterminowe wyniki rynkowe często napędzają podejmowanie decyzji, niektóre firmy już zobowiązały się do nowego sposobu działania. Poruszając się poza prymat akcjonariuszy, zajmują się brakiem równowagi w naszych gospodarkach, angażując wszystkich interesariuszy w potencjalne rozwiązania: dostawców, partnerów, pracowników i organy regulacyjne. Na przykład BlackRock, największy na świecie menedżer inwestycyjny, ma przeszedł na to podejście i kładą zrównoważony rozwój w centrum swojej działalności.

Oto pięć sposobów, w jakie odpowiedzialni dyrektorzy biznesowi mogą do nich dołączyć i przyczynić się do bardziej zrównoważonego świata po COVID.

1. Spraw, aby łańcuchy dostaw były bardziej lokalne

W ostatnich dziesięcioleciach firmy skupiły się na maksymalizacji wydajności. Aby obniżyć koszty i usprawnić pracę, producenci skoncentrowali swoje działania na kilku dostawcach w kilku krajach. Te globalne łańcuchy dostaw przyniosły oszczędności i zwiększyły zyski, gdy wszystko przebiegało sprawnie. Ale zakłócenie pandemii koronawirusa było ogromne.


wewnętrzna grafika subskrypcji


Na przykład w branży medycznej, około 80% podstawowych składników stosowanych w lekach amerykańskich pochodzą z Chin i Indii. Wpływ zakłóceń łańcucha dostaw jest widoczny w wyczerpujących brak środka do dezynfekcji rąk i maski na twarz, w tym dla personelu medycznego. Twarze Europy podobne problemy.

Przyszłe rynki skorzystają na zrównoważeniu swoich operacji poprzez zbliżenie tych, które zostały wcześniej przeniesione za granicę, bliżej domu. . Odporność przebije wydajność dzięki modelowi, w którym produkcja jest przybliżana do miejsc konsumpcji, zamiast polegać na globalnych dostawach.

Dzięki cyfryzacji innych procesów firmy mogą wykorzystać możliwości płynące z ekonomii wiedzy, rekompensując straty na skali.

2. Współpracuj na arenie międzynarodowej

Większa autonomia regionalna i lokalna nie powinna oznaczać końca współpracy międzynarodowej. W wyzwaniach systemowych najlepszym sposobem uniknięcia niezamierzonych konsekwencji jest współpraca.

Ponieważ kraje pozornie angażują się w grę o sumie zerowej, która odzwierciedla wzrost populizmu i autorytaryzmu na całym świecie, firmy powinny wkroczyć i wezwać swoje rządy do wspólnego działania i wspólnego przywództwa poprzez partnerstwa publiczno-prywatne. Rzeczywiście, według Edelmanobywatele oczekują, że przedsiębiorstwa i państwa będą współpracować w celu powstrzymania kryzysu i ograniczenia jego skutków zdrowotnych i gospodarczych.

3. Obróć i zademonstruj cel społeczny

Wiele firm demonstruje swoją wartość społeczeństwu, przestawiając się na dostarczanie bardzo potrzebnego sprzętu medycznego. LVMH, luksusowy konglomerat, który jest właścicielem marek takich jak Louis Vuitton i Christian Dior, zaadaptował niektóre ze swoich zakładów produkcji kosmetyków do produkcji środków do dezynfekcji rąk dla francuskich szpitali o ograniczonych zasobach. Sklep odzieżowy Zara korzysta ze swoich fabryk robić maski i koszule szpitalne. Firma kosmetyczna Nivea sięga po środki dezynfekcyjne klasy medycznej.

Te ruchy świadczą o zdolności firm do szybkiej improwizacji, ponieważ są one dostosowane do otaczającego ich społeczeństwa.

5 sposobów, w jakie firmy mogą przyczynić się do bardziej zrównoważonej przyszłości Bardzo poszukiwane są maseczki do dezynfekcji rąk i twarzy. Shutterstock

4. Chroń swoich ludzi

Firmy mogą złagodzić ekonomiczny cios pandemii koronawirusa dla swoich najbardziej narażonych pracowników i dostawców. Na przykład, Google ustanowił globalny Fundusz COVID-19-XNUMX który umożliwia wszystkim pracownikom tymczasowym i dostawcom płatne zwolnienie chorobowe, jeśli mają jakiekolwiek objawy lub nie mogą przyjść do pracy z powodu poddania się kwarantannie. Starbucks rozszerzył swój korzyści dla zdrowia psychicznego oferowanie personelowi spersonalizowanej, poufnej opieki w zakresie zdrowia psychicznego. VF Corp., sprzedawca odzieży stojący za Vans, North Face i innymi, nadal płaci pracownikom, jednocześnie tymczasowo zamykając wszystkie sklepy.

Firmy, które mogą sobie pozwolić na zatrzymanie swoich pracowników w czasie kryzysu, będą gotowe do szybszego powrotu do zdrowia, gdy sytuacja się uspokoi. .

5. Promuj ekologiczne ożywienie

Zamiast wracać do normalnego działania, firmy powinny rozważyć inne potencjalne kryzysy zdrowotne w przyszłości, które mogą wynikać z naszej ciągłej ingerencji w ekosystemy lub ze zmiany klimatu. Kryzys jest okazją do przemyślenia rzeczy, a nie poprawiania poprzednich sposobów.

W następstwie pandemii wzrost może zostać ożywiony przez zdecydowaną zmianę naszych gospodarek wokół zielonych technologii, energii odnawialnej i naturalnej infrastruktury w celu rozwoju bardziej wydajnych i odpornych gospodarek niskoemisyjnych.

Podczas gdy ruch w kierunku wielopodmiotowego podejścia do biznesu nasilił się w ostatnich latach, pandemia koronawirusa stwarza okazję do świadomej zmiany sposobu myślenia. Odpowiedzialni liderzy biznesu dostrzegą ten moment jako okazję do wykorzystania soczewki społecznej, która przyczynia się do stabilności i poprawia sytuację wszystkich na dłuższą metę. .Konwersacje

O autorze

Stéphane JG Girod, profesor strategii i projektowania organizacyjnego, Międzynarodowy Instytut Rozwoju Zarządzania (IMD) oraz Natalia Olynec, Dyrektor ds. Zrównoważonego Rozwoju, Międzynarodowy Instytut Rozwoju Zarządzania (IMD)

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.

książki_reformy