Prezydent USA Donald Trump i Melania Trump wchodzą na pokład samolotu Air Force One na międzynarodowym lotnisku w Palm Beach, 31 grudnia 2020 r., aby wrócić do Waszyngtonu po wizycie w kurorcie Mar-a-Lago. (AP Photo/Patrick Semansky)
Donald Trump i jego narcystyczny styl przywództwa wkrótce opuszczą scenę polityczną, pomimo jego ostatniej próby przypodobać się wybranym urzędnikom do nielegalnej zmiany wyniku listopadowych wyborów prezydenckich.
Ale co z tymi, którzy aspirują do kluczowych stanowisk kierowniczych i zainspirowali się Trumpem? Czy utrwalą ten nowy model przywództwa, nie rozumiejąc, że potencjalne konsekwencje mogą rozprzestrzenić się wirusowo i rozprzestrzenić na ich organizacje i pracowników?
Amerykański psycholog i autor John Gartner, dawniej z Johns Hopkins University, trzy lata temu podniósł alarm w sprawie Trumpa: wzywając go do usunięcia go ze stanowiska, ponieważ jest „psychologicznie niezdolny do kompetentnego wykonywania obowiązków prezydenta”. Petycja zebrała tysiące podpisów.
Narcyzm można opisać jako wygórowane poczucie własnej ważności. Zdrowa dawka narcyzmu może być integralną częścią psychiki dojrzałego dorosłego. Może sprzyjać pozytywnym cechom, takim jak pewność siebie, kreatywność, humor i mądrość.
Są to oczywiście ważne cechy, które posiada wielu genialnych artystów, biznesmenów i naukowców na całym świecie.
Ale jest druga strona tego medalu, ponieważ patologiczny narcyzm może powodować skrajną izolację, nieufność i brak empatii. Postrzegane zagrożenia mogą łatwo spowodować, że patologiczni narcyzi wpadną w napady wściekłości.
Jak narcyzm wpływa na style przywództwa
W końcu ich pewność siebie i ponadprzeciętna postawa wyniosły ich na szczyt. Przywódcy narcystyczni często pojawiają się w czasach kryzysu, gdy zwolennicy szukają przywództwa charyzmatyczny, pewny siebie i kreatywny szef.
Dla świata zewnętrznego narcyzi na pierwszy rzut oka wydają się pewni siebie, czarujący i sympatyczni. Z tego powodu często wyłaniają się jako liderzy. Jednak ważne badania wykazały, że cienka okleina tych cech staje się widoczna z czasem i często istnieje wyraźny kontrast między postrzeganymi przez narcyza zdolnościami przywódczymi a ich rzeczywistymi zdolnościami. Ujawniają się słabości narcystycznego lidera.
Podczas gdy ich głód władzy i podziwu może na początku przynieść pozytywne rezultaty, na dłuższą metę narcystyczni liderzy z pewnością pozostawią po sobie zniszczone systemy i relacje.
Możliwe do zidentyfikowania negatywne cechy narcyzów obejmują wrażliwość na krytykę, słabą umiejętność słuchania, brak empatii, silną chęć rywalizacji, arogancję, poczucie niższości, potrzebę uznania i wyższości, nadwrażliwość, złość, amoralność, irracjonalność, brak elastyczności i paranoję. Niektóre z tych cech wydają się pasować do Trumpa.
„Niszczycielski tyran”
Lider, który być może kiedyś był postrzegany jako wizjoner, który powoli, ale nieuchronnie przekształca się w destrukcyjnego tyrana, może mieć poważne konsekwencje dla organizacji kierowanych przez narcyzów. Narcystyczne przywództwo może negatywnie wpływać na satysfakcję z pracy i morale, jednocześnie podsycając chaos i rotację pracowników.
Z biegiem czasu ich niepewność, apodyktyczny charakter oraz lekceważenie uczuć i potrzeb innych osób prowadzą do emocjonalnego wyczerpania, wypalenia i wycofania się pracowników z organizacji. W istocie liczą się tylko przekonania, doświadczenia i wiedza lidera. Było to widoczne, gdy Trump publicznie stwierdził, że wie więcej niż jego generałowie a nawet w jego niedawno ujawnionej rozmowie telefonicznej z urzędnikami Gruzji, kiedy próbował zastraszać i grozić im, że „znajdą” ponad 11,000 XNUMX głosów.
Rzeczywiście, nie ma bardziej odpowiedniego ani oczywistego przykładu szkodliwego wpływu nadmiernego narcyzmu na zdolności przywódcze niż Trump. Jego chaotyczny styl przywództwa jest przydatny do studiowania, ponieważ bardzo niewielu z nas jest przeszkolonych w radzeniu sobie z tego typu zachowaniami i tego typu osobami.
Zanim został wybrany na prezydenta, Trump wyrobił sobie markę w mediach głównego nurtu i zmienił swoją publiczną osobowość w lukratywną markę. Jego książka z 1988 r. The Art of Deal, a później jego program NBC, Uczeń, zdobył wielu zwolenników, wielu na stanowiskach kierowniczych.
Zwolennik Trumpa stoi w pobliżu zdewastowanej gwiazdy prezydenta na Hollywood Walk of Fame w lipcu 2018 r. (AP Photo/Reed Saxon)
Oczywiście Trump czasami się wahał, sześć razy ogłaszała upadłość, ale zawsze udawało mu się ratować i grozić swoim przeciwnikom, aż zniknęli.
Doświadczyliśmy oznak destrukcyjności jego zachowania na arenie światowej. Zamiast znać „sztukę zawierania umów”, prezydent i każdy inny przywódca powinien znać sztukę dyplomacji, empatii i służby. Niestety, są to słowa, które nie należą do słownictwa Trumpa.
Co więcej, wydaje się, że jego nieobliczalne zachowanie miało szkodliwy wpływ na członków jego zespołu, którzy nigdy nie mogą kontrolować jego wybuchów. Powinno to stanowić ostrzeżenie dla liderów organizacji flirtujących z tego typu przywódcami.
Czy narcyzem można zarządzać?
Na dzisiejszym niepewnym rynku coraz więcej firm przyzwyczaja się do tego rodzaju nieprzewidywalnego i chaotycznego przywództwa stylu, licząc na duże zyski i magię.
Bardzo ważne jest, aby zrozumieć, że firmy mogą czerpać korzyści z narcystycznego lidera, o ile istnieje zaufany pomocnik lub osoba nr 2, która może zakotwiczyć ich wspaniałe pomysły i pomóc je kontrolować. Jest to trudne do zrobienia i nie są powszechne we współczesnych organizacjach, ponieważ próbują wyeliminować wszelką postrzeganą konkurencję lub kontrolę.
W administracji Trumpa nie było żadnego rodzaju kontrolującego wpływu, ponieważ działa on bez poręczy, powodując wielkie skutki.
Problem dla obserwujących polega na tym, że to nigdy nie kończy się dobrze. Widzieliśmy, jak to studium przypadku w czasie rzeczywistym rozgrywało się przez ostatnie cztery lata prezydentury Trumpa.
Wyzwanie brzmi: w jaki sposób obecni i przyszli liderzy organizacyjni zaakceptują lub odrzucą typ narcystycznego i niszczącego lidera, który jest zdeterminowany, by wygrać za wszelką cenę?
O autorze
Steven H. Appelbaum, profesor zarządzania, Uniwersytet Concordia
Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.
Powiązane książki:
Narcyz z sąsiedztwa: Zrozumienie potwora w Twojej rodzinie, w Twoim biurze, w Twoim łóżku - w Twoim świecie
autorstwa Jeffreya Klugera
W tej prowokacyjnej książce autor bestsellerów i pisarz naukowy Jeffrey Kluger bada fascynujący świat narcyzmu, od codzienności po skrajności. Oferuje wgląd w osobowość narcystyczną i sposoby radzenia sobie z narcyzami w naszym życiu. ISBN-10: 1594633918
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Ukryty pasywno-agresywny narcyz: rozpoznawanie cech i znajdowanie uzdrowienia po ukrytym nadużyciu emocjonalnym i psychicznym
autorstwa Debbie Mirzy
W tej wnikliwej książce psychoterapeutka i pisarka Debbie Mirza zagłębia się w świat ukrytego narcyzmu, ukrytej formy emocjonalnego i psychicznego znęcania się. Oferuje praktyczne strategie rozpoznawania cech ukrytego narcyzmu i znajdowania uzdrowienia z jego skutków. ISBN-10: 1521937639
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Rodzina narcystyczna: diagnoza i leczenie
autorstwa Stephanie Donaldson-Pressman i Roberta M. Pressmana
W tej przełomowej pracy terapeuci rodzinni Stephanie Donaldson-Pressman i Robert M. Pressman badają dynamikę narcystycznej rodziny, dysfunkcyjnego systemu, który utrwala narcyzm przez pokolenia. Oferują praktyczne porady dotyczące diagnozowania i leczenia skutków narcyzmu w rodzinach. ISBN-10: 0787908703
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Czarnoksiężnik z Krainy Oz i inni narcyzi: Radzenie sobie z jednokierunkowym związkiem w pracy, miłości i rodzinie
przez Eleanor Payson
W tej pouczającej książce psychoterapeutka Eleanor Payson bada świat narcyzmu w związkach, od codziennego po ekstremalne. Proponuje praktyczne strategie radzenia sobie z jednokierunkową relacją i znajdowania uzdrowienia z jej skutków. ISBN-10: 0972072837
