Kanclerz Niemiec Angela Merkel przemawia w Berlinie przed Bundestagiem. Niemcy poradziły sobie z kryzysem koronawirusowym lepiej niż ich sąsiedzi. (Zdjęcie AP / Michael Sohn)
Od początku trwającej pandemii koronawirusa było dużo Uwaga mediów zapłaciła za relacje między liderkami płci żeńskiej u sterów różnych narodów i skuteczność ich radzenia sobie z kryzysem COVID-19.
Działania liderek w Danii, Finlandii, Niemczech, Islandii, Nowej Zelandii, Norwegii, Islandii, Finlandii, Niemczech, Tajwanie i Nowej Zelandii są cytowane jako dowody potwierdzające że kobiety lepiej radzą sobie z kryzysem niż mężczyźni. Wytrzymałość, pragmatyzm, życzliwość, zaufanie do zbiorowego zdrowego rozsądku, wzajemna pomoc i pokora są wymieniane jako wspólne cechy sukcesu tych liderek.
Łatwo byłoby wprost wywnioskować, że kobiety są lepszymi przywódcami niż mężczyźni. Nasze akademickie wykształcenie i doświadczenie jako certyfikowanych dyrektorów korporacji mówi nam jednak, że byłby to zbyt uproszczony werdykt, a w rzeczywistości jest to bardziej skomplikowane.
Poszerzmy naszą perspektywę. A jeśli kraje kierowane przez kobiety skuteczniej zarządzają pandemią nie dlatego, że są kobietami, ale dlatego, że wybór kobiet jest odzwierciedleniem społeczeństw, w których kobiety są bardziej obecne na wielu stanowiskach władzy, we wszystkich sektorach?
Większe zaangażowanie kobiet skutkuje szerszym spojrzeniem na kryzys i toruje drogę do wdrażania bogatszych i pełniejszych rozwiązań, niż gdyby to sobie wyobrażał jednorodna grupa.
Prezydent Tajwanu Tsai Ing-wen świętuje zwycięstwo wraz ze swoimi zwolennikami w Taipei. Tajwanowi udało się powstrzymać pandemię koronawirusa pomimo bliskości Chin. (Zdjęcie AP/Chiang Ying-ying)
Sprawiedliwe kraje lepiej radzą sobie z pandemią
Zobaczmy, jak utrzymuje się ta hipoteza, na podstawie corocznego badania Światowego Forum Ekonomicznego dotyczącego parytetu płci wśród krajów będących członkami Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD).
Parytet płci jest mierzony między innymi pod względem udziału mężczyzn i kobiet w społeczeństwie oraz możliwości dostępnych dla każdej płci w zakresie dostępu do opieki zdrowotnej, edukacji i zatrudnienia. Forum Raport Global Gender Gap 2020 klasyfikuje kraje pod względem ich wyników w zakresie równości płci. Wysoko na liście zajmują te, które najskuteczniej walczyły z pandemią i są prowadzone przez kobiety.
Raport pokazuje również, że te same kraje zajmują wysokie miejsca, jeśli chodzi o posiadanie kobiet w zarządach korporacji. Prowadzi nas zatem do wniosku, że bardziej egalitarne społeczeństwa są lepiej zarządzane.
W tych krajach władza jest wzmacniana przez komplementarny charakter wkładu dwóch płci. Na przykład wartość dodana tego komplementarnego czynnika w zarządzaniu przedsiębiorstwem była przedmiotem kilku badań. Jeden z nich, zatytułowany „Dostarczanie poprzez różnorodność”, autorstwa amerykańskiej firmy konsultingowej McKinsey, sugeruje, że firmy o bardziej sprawiedliwej równowadze płci osiągają lepsze wyniki finansowe.
Czy kraje o większym parytecie płci są zarządzane inaczej? Obserwujemy, że w tych ekosystemach przywództwo jest napędzane przez rzekome „kobiece cechy” — empatia, współczucie, słuchanie i współpraca. Różnią się one od cech związanych z wykonywaniem tradycyjnej władzy zarządczej, nadzorczej i kontrolnej.
Należy jednak zauważyć, że te różne atrybuty związane z płcią są bardziej odzwierciedlające wyobrażenia, stereotypy i uprzedzenia które charakteryzują nasze społeczeństwa. Kobiety mogą wykazywać rzekomo męskie cechy zarządzania i na odwrót.
Wymagane przywództwo typu kobiecego
Oznacza to, że środowiska zrównoważone pod względem płci prowadzą do bardziej zdecydowanych decyzji. Środowiska te reprezentują również przywództwo, w którym dominują wartości kobiece.
Wyzwania XXI wieku wymagają nowego typu przywództwa, innego niż oparte na dowodzeniu i kontroli. Wyzwania te obejmują zmiany klimatyczne, zdrowie, środowisko, wyczerpywanie się zasobów Ziemi, starzenie się populacji i niedobór talentów, wirtualne zarządzanie produkcją i wkładem pracowników oraz rozwój nowych technologii.
Premier Nowej Zelandii Jacinda Ardern trzyma mapę pokazującą nowy system ostrzegania przed COVID-19 w Wellington. Nowa Zelandia postawiła sobie ambitny cel, aby nie tylko powstrzymać koronawirusa, ale także całkowicie go wyeliminować. (Zdjęcie AP/Nick Perry)
Ten nowy rodzaj przywództwa obejmuje przede wszystkim odporność, odwagę, elastyczność, słuchanie, empatię, współpracę, troskę i uznanie wspólnego wkładu. Udział inteligencji każdego człowieka staje się kluczem do sukcesu. To wszystko cechy tradycyjnie kobiecego zarządzania.
Aby pokonać przeszkody XXI wieku i odnieść sukces, organizacje i kraje muszą zatem w jak największym stopniu zdywersyfikować swoje źródła talentów, przyznając pierwszeństwo płci.
Spójrzmy na Kanadyjski świat biznesu jako przykład.
Równowaga pomiędzy pracą mieszkaniami
Różne trudności napotykane przez kobiety z powodu uprzedzeń, stereotypów, równowagi praca-rodzina, nieobecności z powodu macierzyństwa i polityki korporacyjnej, która nie jest dostosowana do wyjątkowych wyzwań, przed którymi stoją kobiety powodują, że kilka z nich osiąga najwyższe poziomy kanadyjskich organizacji, Tylko cztery procent stanowisk prezesów i dyrektorów generalnych należą do kobiet, a żadna z nich nie znajduje się wśród 60 największych spółek notowanych na giełdzie w Toronto.
Innym obszarem, w którym istnieje potrzeba działania, jest STEM (nauka, technologia, inżynieria i matematyka). W swoim raporcie „Łamanie kodeksu: edukacja dziewcząt i kobiet w nauce, technologii, inżynierii i matematyce (STEM)”, UNESCO czyni tę niepokojącą obserwację:
„Tylko 35 procent dziewcząt na całym świecie studiuje przedmioty STEM… tylko trzy procent studentek na studiach wyższych decyduje się na studiowanie technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT). Ta dysproporcja płci jest tym bardziej niepokojąca, że kariery STEM są często określane mianem miejsc pracy przyszłości, motoru innowacji, dobrobytu społecznego, wzrostu sprzyjającego włączeniu społecznemu i zrównoważonego rozwoju.
Istnieje pilna potrzeba zwiększenia reprezentacji kobiet na wszystkich wpływowych stanowiskach. Nasze studentki m.in.potrzebujesz kobiecych wzorów do naśladowania aby zachęcić ich do tego.
W związku z tym John Molson School of Business na Uniwersytecie Concordia w Montrealu zwiększa wysiłki w celu zatrudniania nauczycielek i badaczek, aby obecność kobiet w klasie stała się normą, a nie wyjątkiem. Tylko ta równowaga utoruje drogę do nowego przywództwa, tworząc lepszy świat.
O autorze
Louise Champoux-Paillé, kadra ćwicząca John Molson School of Business Concordia, Uniwersytet Concordia oraz Anne-Marie Croteau, dziekan, John Molson School of Business, Uniwersytet Concordia
Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.
Powiązane książki:
O tyranii: dwadzieścia lekcji z XX wieku
autorstwa Timothy'ego Snydera
Ta książka oferuje lekcje historii dotyczące zachowania i obrony demokracji, w tym znaczenie instytucji, rolę poszczególnych obywateli i niebezpieczeństwa autorytaryzmu.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Nasz czas jest teraz: władza, cel i walka o sprawiedliwą Amerykę
autorstwa Stacey Abrams
Autorka, polityk i aktywistka, dzieli się swoją wizją bardziej inkluzywnej i sprawiedliwej demokracji oraz oferuje praktyczne strategie zaangażowania politycznego i mobilizacji wyborców.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Jak umierają demokracje
autorstwa Stevena Levitsky'ego i Daniela Ziblatta
Ta książka analizuje znaki ostrzegawcze i przyczyny rozpadu demokracji, opierając się na studiach przypadków z całego świata, aby zaoferować wgląd w to, jak chronić demokrację.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
The People, No: Krótka historia antypopulizmu
przez Thomasa Franka
Autor przedstawia historię ruchów populistycznych w Stanach Zjednoczonych i krytykuje „antypopulistyczną” ideologię, która, jak twierdzi, zdławiła demokratyczne reformy i postęp.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Demokracja w jednej książce lub mniej: jak to działa, dlaczego nie działa i dlaczego jej naprawienie jest łatwiejsze niż myślisz
przez Davida Litta
Ta książka zawiera przegląd demokracji, w tym jej mocne i słabe strony, oraz proponuje reformy, które uczynią system bardziej responsywnym i odpowiedzialnym.
