Co to jest Frolleague i czy zastępują naszych przyjaciół?

Ostrzegano nas przed niebezpieczeństwami „froleagues”, przyjaciele, których mamy w pracy które często wypełniają pustkę pozostawioną przez zbyt mało czasu na zewnętrzne życie społeczne. Już w 2008 r. Linkedin twierdził, że: „47% użytkowników sieci w Wielkiej Brytanii łączy swoje życie towarzyskie i zawodowe, przyjmując zaproszenia do sieci od „frolleagues” – kolegów, którzy wysyłają prośby o przyjaźń”. A to niosło ze sobą dodatkowe niebezpieczeństwo niedyskretnego informowania lub zachowania, które prawdopodobnie najlepiej trzymać z dala od miejsca pracy.

Fenomen frrolleague nie ogranicza się tylko do mediów społecznościowych. Ostatnia ankieta wśród pracowników poinformował, że „83% liczy kolegów jako przyjaciół (frolleagues), a 89% twierdzi, że cenią sobie przyjaźnie”. Pierwotne ostrzeżenie Linkedina zawierało przykłady tego, jak pracownicy popadli w poważne kłopoty, niezdarnie niedyskretnie podając swoje dane osobowe, które zostały udostępnione, a następnie przez frrolleagues. Poprzednie pokolenia przed powstaniem mediów społecznościowych były stanowcze, aby nie mieszać biznesu z przyjemnością – i to stanowiło podstawę do wiele hollywoodzkich filmów.

Ale pomimo oczywistych zagrożeń, fenomen frrolleague jest rośnie – niektórzy frolleagues spędzają ze sobą więcej czasu niż z własnymi partnerami. Wystarczy przyjrzeć się, ile barów i restauracji w pomieszczeniach biurowych jest przepełnionych wieczorem – długo po zakończeniu oficjalnych godzin pracy.

Dla wielu osób oznacza to picie dla odstresowania po pracy. Ale dla innych jest to szansa na spotkanie z przyjaciółmi – ​​a jeśli ci przyjaciele są kolegami z pracy, to dobrze. Prawda?

Według badania przeprowadzonego przez konsultantów ds. miejsca pracy Peldon RóżaFrolleagues są niezbędnym elementem formuły szczęścia i produktywności w miejscu pracy. Inne badania zasugerowali również, że przyjaźnie w miejscu pracy sprzyjają zdrowiu i dobremu samopoczuciu społecznemu.


wewnętrzna grafika subskrypcji


Badanie przeprowadzone przez firmę konsultingową Globoforce w Stanach Zjednoczonych sugeruje, że: opłaca się mieć przyjaciół w pracy – 89% respondentów stwierdziło, że relacje w pracy wpływają na jakość ich życia, a 61% stwierdziło, że współpracownicy wspierali ich w trudnym dla nich okresie życia. Raport mówi dalej:

Ci, którzy nie czują się związani ze swoimi organizacjami poprzez swoich współpracowników, wydają się być odłączeni od swoich organizacji pod każdym względem. Osoby, które mają wielu przyjaciół, są znacznie bardziej związani ze swoimi firmami i prawie trzy razy częściej twierdzą, że uwielbiają tam pracować.

Frolleagues mogą być dobre dla biznesu, ale mogą również zapewnić wsparcie, którego potrzebujemy w coraz bardziej stresujących i złożonych środowiskach. W konkurencyjnych środowiskach pracy niektórzy koledzy mogą pozwolić nam upaść i ponieść porażkę – podczas gdy my polegamy na frolleagues, aby nas ostrzec, a nawet stanąć obok nas, jeśli coś pójdzie nie tak. Biorąc pod uwagę wzrost stresu odczuwane przez wielu pracowników, nie dziwi fakt, że frolleagues rosną – to mechanizm radzenia sobie.

Strzeż się fałszywej frolleague

Moje własne badania bada wzrost generacji mediów społecznościowych. Frolleagues są naturalną konsekwencją zjawiska „zaprzyjaźniania się” platform mediów społecznościowych, takich jak Facebook. I tu właśnie powstają niebezpieczeństwa.

Zacieranie granic między pracą a rozrywką, biurem i domem zaciera również granicę, która tworzy równowagę między pracą a życiem prywatnym. Nawet gdy rozwijamy frolleagues, wielu pracowników wyraża, jak wysoko cenić granicę między domem a pracą. Niebezpieczeństwo zastąpienia znajomych spoza pracy frolleagues polega na tym, że twoje doświadczenie posiadania przyjaciół kończy się, gdy wracasz do domu, że degradujesz i osłabiasz swoje relacje społeczne poza pracą, a nawet, że praca zaczyna atakować twoje życie domowe.

Praca zawsze będzie oparta na agendzie, a program ten jest zawsze obecny w tle wszelkich relacji z frolleague. Wchodzimy w bezpośredni i często stresujący konflikt interesów za każdym razem, gdy któryś z naszych frolleagues łamie zasady firmy.

Poza pracą nasza przyjaźń może być zagrożona; w pracy stawką jest nasza praca i być może nasza kariera. Jeden z informatorów, który został zwolniony po ujawnieniu wykroczeń w swoim miejscu pracy, powiedział:

Najbardziej prześladuje mnie [zdrada] kolegów, których uważałem za przyjaciół, którzy ze mną pracowali i mnie wspierali – kiedy zostałem zwolniony, nagle stałem się persona non grata.

Tak więc zbytnie poleganie na wsparciu znajomych w pracy ma swoje wady.

Potrzebne są nowe granice

Praca może podążać za nami, gdziekolwiek pójdziemy. Frolleagues może oznaczać, że mamy całodobową relację z pracą, chyba że świadomie nawiążemy te przyjaźnie. Nasze przyjaźnie mogą potrzebować nowych granic, w których nasz profesjonalizm nie zostanie porzucony, gdy nawiązujemy przyjaźnie w pracy, ale po prostu przedefiniuje, co oznacza przyjaźń. Niektóre organizacje są biorąc pod uwagę kwestie zarządzania wokół frolleagues, głównie dzięki kontaktom online, które nawiązujemy z kolegami za pośrednictwem mediów społecznościowych.

Wyłączanie naszych e-maili po godzinie 6:XNUMX jest na agendzie wielu organizacji, które chcą, abyśmy odpuścili sobie pracę i przybyli wypoczęci następnego dnia. kt Jednak w przypadku frolleagues rozmowy „na temat pracy” po prostu przenoszą się na inne kanały, przede wszystkim na nasze smartfony.

Potencjalnie pojawia się tutaj nowy zestaw umiejętności. Niewątpliwe korzyści płyną z rozwijania w pracy relacji frolleague, które mogą nas energetyzować, uprzyjemniać i wspomagać pracę zespołową. Jednak będziemy musieli upewnić się, że nie szkodzą naszemu życiu poza pracą. Pracownicy mogą potrzebować większej świadomości zagrożeń związanych z relacjami z frolleague, jak zachować bezpieczeństwo w pracy, tak jak wychowujemy nasze dzieci, aby były bezpieczne na ulicach.

Utrzymanie tych przyjaźni na swoim miejscu może wymagać nowych umiejętności i sprytniejszego podejścia do naszych mediów społecznościowych. Jury nie zastanawia się obecnie, czy 24-7 kolegów po prostu radykalnie zmieni równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, czy go zniszczy.

O autorze

Paul Levy, starszy pracownik naukowy ds. zarządzania innowacjami, University of Brighton. Jest autorem nowej książki Digital Inferno (wydanej w 2015 roku).

Artykuł pierwotnie ukazał się w The Conversation

Powiązana książka:

at