Kiedy zdamy sobie sprawę, że wszyscy jesteśmy razem w matrycy ekonomicznej, staje się jasne, jak wiele naszego dobrego samopoczucia opiera się na relacjach, zarówno tych, które rozpoznajemy, jak i tych, których zwykle nie jesteśmy świadomi.

Możesz to zobaczyć, po prostu patrząc na ubrania, które masz na sobie lub zastanawiając się, skąd pochodzi twój ostatni posiłek. Kto wymyślił te rzeczy, zaprojektował je, wyprodukował, przetransportował, otworzył odpowiednie magazyny i sklepy oraz zebrał niezbędny personel, aby udostępnić je Tobie? A skąd wziąłeś środki finansowe na zakup tych przedmiotów, nie mówiąc już o samochodzie, którym pojechałeś do sklepu (lub komunikacją miejską), szafie i lodówce, w której przechowujesz swoje nabytki?

Każdy z tych pozornie odrębnych elementów jest w rzeczywistości produktem długiego łańcucha współzależności. Może to być trudne do zaakceptowania dla narcystycznych części nas, które chcą wierzyć, że „zrobiliśmy to wszystko sami”, ale nie potrzeba wyjątkowej świadomości, aby zobaczyć, jak głęboko jesteśmy osadzeni w powiązanych ze sobą ludzkich działaniach i związkach.

Myślenie liniowe

W świecie biznesu, jaki znamy obecnie, dominuje myślenie liniowe. W rezultacie zbyt wiele planów strategicznych, nie mówiąc już o funduszach, stoi na uboczu, często na półkach z książkami, gdy potrzebne jest skupienie się na tym, czego wymaga od nas teraźniejszość w świetle długoterminowej wizji. Życie i organizacje nie funkcjonują w sposób liniowy. Na przykład cenny pracownik nagle odchodzi. Nowy lider przejmuje kontrolę, promując inną wizję. Pojawia się nieoczekiwana linia serwisowa. Takie zmiany mają sposób na storpedowanie typowych planów strategicznych, nad którymi zespoły spędziły niezliczone godziny, wszystko na próżno.

Mamy tendencję do myślenia o liniowym podejściu jako o męskim, a sala posiedzeń jest jego uosobieniem. Niestety, takie podejście przeniknęło do niemal każdej dziedziny życia. Może cię zaskoczyć, gdy usłyszysz, że liniowe myślenie manifestuje się nawet w grupach jogi, które składają się głównie z kobiet! Poważna nierównowaga między liniowością a nieliniowością musi zostać naprawiona, a oba te rozwiązania należy wdrażać w miarę potrzeb.

Ogromna sieć połączeń

Jeśli naprawdę zaczniemy myśleć o swoim życiu, szybko staje się jasne, że zwłaszcza w nowoczesnej gospodarce nie możemy nawet przetrwać, nie mówiąc już o prosperowaniu, z wyjątkiem rozległej sieci przedsiębiorstw. Na niezliczone sposoby, które są widzialne i niewidzialne, współczesny świat angażuje ludzi w dbanie o siebie poprzez troskę o potrzeby innych.

Na pewnym poziomie większość z nas zdaje sobie sprawę, że potrzebujemy społeczności, aby po prostu istnieć, nie mówiąc już o innowacjach i prosperowaniu. Wydaje się jednak, że często tylko w czasach katastrofy ta świadomość wznosi się do pełnej świadomości. Na przykład byłem w powodzi 2013 roku w Calgary. Ponieważ presja była obecna, wyższa świadomość manifestowała się spontanicznie, gdy ludzie robili to, co było wymagane do zrobienia. Był nieplanowany, wyłaniający się, oparty na społeczności i miał własną energię.

Ci, którzy byli w Nowym Jorku 9 września iw następnych dniach, mogą dobrze pamiętać podobne zjawisko. Organizacja została oparta na potrzebach, które się pojawiły, modelu tego, jak wszystkie organizacje muszą osiągnąć to, co jest potrzebne. To jest klucz do zaspokojenia tego, co „prawdziwe” w gospodarce, a nie rozreklamowane potrzeby.

Co jest najbardziej potrzebne w tej chwili

W swojej książce O przywództwie sługiRobert Greenleaf słusznie podkreśla potrzebę służenia innym ludziom. Chociaż zgadzam się z tym, jak ważne jest służenie, zdarza się również, że niektórzy z nas wpadają w pułapkę „dawania, dawania, dawania”, ponieważ służba stała się naszą mantrą. Uważam, że równie ważne jest skupienie się na tym, co w danej chwili jest najbardziej potrzebne. Na przykład, zamiast podejmować działania, gdy działanie nie jest w tej chwili naprawdę potrzebne, mądrym wyborem może być przespanie decyzji. Badania pokazują, że kiedy ludzie są odpowiednio wypoczęci, mają tendencję do podejmowania mądrzejszych decyzji, które są bardziej zgodne z wymaganiami sytuacji.

Wyobraź sobie, że moglibyśmy uzyskać dostęp do tego rodzaju świadomości bez konieczności wywołania katastrofy. W tym momencie zaczynamy dostrzegać, jak rozwój świadomości umożliwia nowe wybory. Jeśli to prawda, że ​​potrzebujemy siebie nawzajem — chociaż przez większość czasu większość z nas nie zdaje sobie sprawy z naszych wzajemnych powiązań i współzależności — o ile więcej moglibyśmy wszyscy zyskać, gdyby zamiast pracować przed się nawzajem, właściwie zaczęliśmy pracować w w sposób świadomy?

Chociaż wiele osób może uważać, że wolałoby pracować z innymi niż przeciwko nim, nieświadome nawyki, które nagromadziliśmy w naszej historii, zarówno indywidualnej, jak i zbiorowej, utrudniają trwałe działanie zgodnie z tym bardziej twórczym impulsem. . Jednak dostrzegając nasze nawyki i czyniąc je świadomymi, umożliwiamy sobie przekształcenie pomysłu, który brzmi dobrze, w praktyczną, żywą rzeczywistość. To dokonuje zmieniającej życie zmiany od postrzegania innych jako przeciwnika do uświadomienia sobie, że poza samym przetrwaniem, nie możemy prosperować bez siebie nawzajem – spostrzeżenie, które zachęca do masowej restrukturyzacji naszych gospodarek, wraz z korporacjami, firmami i przedsiębiorstwami, które zawierać je.

Dlaczego „płynięcie z prądem” ma kluczowe znaczenie w biznesie i w życiu

Całkowicie odmienne poczucie nas samych i nasze połączenie z całym życiem jest czymś, co dosłownie czuć, gdy nasz umysł przestaje gadać, uspokaja się nasz emocjonalny zamęt, ciało fizyczne traci napięcie, a głos staje się rozluźniony, a nie napięty. W tym bardziej przebudzonym stanie znajdujemy się bardziej ugruntowani, bardziej emocjonalnie związani i doświadczamy czujności i jasności, które ułatwiają otwartość, w której zaczyna płynąć kreatywność, jak ze źródła życiodajnego.

Pracujący w przepływ życia zamiast przeciw niemu —w wszechświat i jego zasoby naturalne, postrzeganie ich jako daru, a nie postrzeganie ich jako coś do zdobycia – otwiera perspektywę możliwości, które wykraczają poza naszą obecną wizję.

Na przykład, gdybyśmy zakwestionowali, czy nasza przedłużona eksploatacja paliw kopalnych i poleganie na nich może zagrażać przyszłości naszych dzieci, rozluźnienie się w głębszej świadomości – a tym samym zaangażowanie strumienia naszego twórczego geniuszu – pozwoliłoby nam wyzbyć się przywiązania naszego ego do bogactwo i korzyści czerpane do tej pory z paliw kopalnych.

Kiedy uczymy się, jak korzystny i inteligentny jest ten przepływ świadomości, stosując go w naszym życiu, zaczynamy mu bardziej ufać. W związku z tym nie jest to tak duży skok, aby przyjąć wiele zmian, które przed nami stoją. Ufając dobrodziejstwu współzależnej natury rzeczywistości, otworzylibyśmy się wtedy, gdzie twórczy przepływ może chcieć nas zabrać jako następny, mając pełną pewność, że będzie to postęp w naszej obecnej sytuacji – a nie krok wstecz w kierunku epoki kamienia, ponieważ tak wielu często sprzeciwia się w oparciu o swoje obawy.

Kreatywność nigdy nie może dotyczyć oporu. Zawsze zwiastuje nowe horyzonty, dlatego nie można go skostniać.

Firmy i rządy, które starają się trzymać „jak zawsze robiliśmy rzeczy”, zamiast otwierać się na nowy paradygmat, są odcięte od niezbędnej kreatywności, której te czasy wymagają, i dlatego są skazane na niepowodzenie – i jeśli pozwoli się im kontynuować na ich okopane sposoby, niech nas wszystkich skończą zgubnymi praktykami.

Możemy spojrzeć na historię lub własne życie i zobaczyć, że ilekroć odwracamy się od zaproszenia do odkrywania nowych możliwości, kurczowo trzymając się tego, co w pewnym momencie było niezbędnym etapem naszej ewolucji i opierając się innowacjom potrzebnym na kolejnym etapie, stawiamy nasze bardzo zagrożone przeżycie.

Inteligentny sposób na otwarcie nowych granic w biznesie

Wymagana podstawowa zmiana to taka, w której postrzegamy nasze firmy – lub jakiekolwiek inne organizacje – jako ciągły proces uczenia się i rozwijania praktyk, które ugruntowują uczenie się.

Kiedy nasz sposób myślenia jest nastawiony na dociekanie, pogłębiamy naszą zdolność do badania w sposób dotychczas niewyobrażalny. W miarę jak stajemy się bardziej otwarci na nowe możliwości w nas samych i w innych, stajemy się coraz bardziej wolni do działania w sposób nieznany naszemu nawykowemu poczuciu siebie. Budzimy się do naszego potencjału kreatywności i bardziej korzystnych sposobów robienia rzeczy – innymi słowy, do świeżego zrozumienia, co to znaczy „być w biznesie”.

Kiedy nasza nauka jest rozumiana w kontekście świadomości naszej ostatecznej współzależności w naszych kontaktach ze sobą, postrzegamy wszystkie nasze interakcje jako wymianę świętej komunikacji i uznania. To, co do tej pory było zwykłym przypadkowym dzieleniem się planetą w określonym czasie w jej historii, jest przekształcane przez postrzeganie siebie nawzajem jako istot ludzkich, które uczą się razem i których życie jest nierozerwalnie splecione na niezliczone sposoby na głębokim poziomie.

Kiedy zaczynamy rozpoznawać tych, z którymi prowadzimy interesy, jako „ludzi takich jak my”, wychodzimy poza naszą zwykłą rywalizację w kierunku nowego rozumienia ludzkości jako zbiorowego wyrazu ewoluującej globalnej inteligencji. Następnie możemy rozpocząć pracę z innymi osobami zorientowanymi na świadomość w celu osiągnięcia wspólnych celów. Funkcjonując w oparciu o tę inteligencję, stajemy się zdolni do wielkiego wglądu, a nawet geniuszu, co ułatwia zupełnie nowe i ekscytujące podejście do tego rodzaju wyzwań, które pojawiają się podczas korzystania z zasobów Ziemi, ujarzmiania jej energii i wspólnej pracy jako gatunek dla większego dobra .

Drogą naprzód jest skierowanie światła introspekcji na nasze przedsiębiorstwa i sposób, w jaki są zorganizowane nasze firmy i rządy. Kiedy to robimy, odkrywamy nieznane wcześniej atuty naszego obecnego personelu, ukryte możliwości w zmieniających się warunkach i niewykorzystany dobrobyt, który może zmienić życie wszystkich, którzy podróżują z nami na statku kosmicznym na Ziemi. .

Mózg sam się przebudowuje

Nauka ujawniła, że ​​proces rozwijania głębszej świadomości i przebudzenia do pogłębionego poczucia siebie, któremu towarzyszy poszerzone zrozumienie biznesu, w który jesteśmy zaangażowani, wyzwala restrukturyzację w naszym mózgu. Odkrywamy, że przechodzimy rzeczywisty fizyczny okablowanie naszych obwodów neuronowych w oparciu o nasze odmienne myślenie, naszą zdolność do głębszego odczuwania i rosnącą zdolność do działania w innowacyjny sposób.

Im bardziej rozciągnie się nasze rozumienie siebie – wraz ze zrozumieniem tych, z którymi pracujemy i czym tak naprawdę jest nasza firma – tym bardziej nasz mózg dosłownie odłącza stare obwody oparte na ego, uwalniając nas, abyśmy mogli zobaczyć siebie, innych i sytuacje w sposoby, o których jeszcze nie śniło się. Ponieważ stosunkowo nowa nauka o neuroplastyczności zmusza nas do uświadomienia sobie, w zakresie wykonywanej pracy, w efekcie angażujemy się w naszą własną świadomą ewolucję jako osoba, zespół i firma.

Wiele naszych starych wzorców mentalnych i behawioralnych mogło być przydatnych w pewnym momencie, ale nasze nadmierne poleganie na nich może spowodować, że zapomnimy, że bardziej spontaniczne, kreatywne i inteligentne części nas są dostępne, gdy jesteśmy bardziej świadomi.

© 2015 Katarzyna R. Bell. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przedruk za zgodą Wydawnictwa Namasté,
www.namasteppublishing.com

Źródło artykułu

Przebudzona Kompania
przez Catherine R Bell.

Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę.

O autorze

Catherine Bell ukończyła studia na Western University i uzyskała tytuł MBA na Queen's University, posiada certyfikat Riso-Hudson Enneagram and the Nine Domains, ukończyła kurs ICD non-profit i ma ponad dziesięcioletnie doświadczenie w międzynarodowych poszukiwaniach kadry kierowniczej w branżach takich jak odnawialne źródła energii, ropa i gaz, energetyka, infrastruktura, zaawansowane technologie i private equity. Znana ze swojej umiejętności budowania wysokowydajnych zespołów, Catherine często wypowiada się na temat przywództwa i kariery zarówno w szkołach biznesu, jak i w firmach. Była również zaangażowana w szereg zarządów non-profit. Aby uzyskać więcej informacji, odwiedź http://awakenedcompany.com/