Einstein cenił intuicję. wikipedia

Wyobraź sobie, że dyrektor dużej firmy ogłasza ważną decyzję i uzasadnia ją intuicją. Spotkałoby się to z niedowierzaniem – na pewno ważne decyzje muszą być przemyślane, celowo i racjonalnie?

Rzeczywiście, poleganie na swojej intuicji ma generalnie złą reputację, szczególnie w zachodniej części świata, gdzie myślenie analityczne jest stale promowane na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci. Stopniowo wielu zaczęło myśleć, że ludzie przeszli od myślenia prymitywnego, magicznego i religijnego do myślenia analitycznego i naukowego. W rezultacie postrzegają emocje i intuicję jako omylne, a nawet kapryśne narzędzia.

Postawa ta opiera się jednak na micie postępu poznawczego. Emocje w rzeczywistości nie są głupimi reakcjami, które zawsze muszą być ignorowane lub nawet korygowane przez racjonalne zdolności. Są to oceny tego, czego właśnie doświadczyłeś lub o czym pomyślałeś – w tym sensie są także formą przetwarzanie informacji.

Intuicja lub przeczucia są również wynikiem wielu procesów zachodzących w mózgu. Badania sugerują, że mózg jest stale dużą maszyną predykcyjną porównanie przychodzące informacje sensoryczne i bieżące doświadczenia w porównaniu z przechowywaną wiedzą i wspomnieniami z poprzednich doświadczeń, oraz przewidywanie co będzie dalej. Jest to opisane w tym, co naukowcy nazywają „struktura predykcyjnego przetwarzania”.

Gwarantuje to, że mózg jest zawsze tak przygotowany, aby jak najlepiej radzić sobie z obecną sytuacją. Kiedy pojawia się niezgodność (coś, czego nie przewidywano), twój mózg aktualizuje swoje modele poznawcze.

To dopasowanie między wcześniejszymi modelami (oparte na przeszłych doświadczeniach) a obecnym doświadczeniem odbywa się automatycznie i podświadomie. Intuicje pojawiają się, gdy twój mózg dokonał znaczącego dopasowania lub niedopasowania (między modelem poznawczym a obecnym doświadczeniem), ale to jeszcze nie dotarło do twojej świadomej świadomości.

Na przykład, możesz jechać polną drogą w ciemności, słuchając muzyki, gdy nagle masz intuicję, aby jechać bardziej na jedną stronę pasa. Kontynuując jazdę, zauważasz, że dopiero co przegapiłeś ogromną dziurę, która mogła poważnie uszkodzić Twój samochód. Cieszysz się, że polegałeś na swoim przeczuciu, nawet jeśli nie wiesz, skąd ono pochodzi. W rzeczywistości samochód w oddali przed tobą zrobił podobny mały zakręt (ponieważ są miejscowymi i znają drogę), a ty wychwyciłeś to, nie rejestrując tego świadomie.

Kiedy masz duże doświadczenie w pewnym obszarze, mózg ma więcej informacji, aby dopasować je do obecnego doświadczenia. To sprawia, że ​​Twoje intuicje są bardziej wiarygodne. Oznacza to, że jak z kreatywnością, Twoja intuicja może faktycznie poprawić się wraz z doświadczeniem.

Stronnicze zrozumienie

W literaturze psychologicznej intuicja jest często wyjaśniana jako jeden z dwóch ogólnych sposobów myślenia, wraz z rozumowaniem analitycznym. Intuicyjne myślenie jest opisany jako automatyczny, szybki i podświadomy. Z drugiej strony myślenie analityczne jest powolne, logiczne, świadome i celowe.

Wielu uważa, że ​​podział na myślenie analityczne i intuicyjne oznacza, że ​​te dwa rodzaje przetwarzania (lub „style myślenia”) są przeciwieństwami, działającymi na zasadzie huśtawki. Jednak ostatnia metaanaliza – badanie, w którym mierzy się wpływ grupy badań – wykazało, że myślenie analityczne i intuicyjne zazwyczaj nie są skorelowane i mogą zachodzić w tym samym czasie.

Chociaż prawdą jest, że jeden styl myślenia prawdopodobnie wydaje się dominować nad drugim w każdej sytuacji – w szczególności w myśleniu analitycznym – podświadomy charakter myślenia intuicyjnego sprawia, że ​​trudno jest dokładnie określić, kiedy to nastąpi, ponieważ tak wiele dzieje się pod maską naszego świadomość.

Rzeczywiście, te dwa style myślenia w rzeczywistości uzupełniają się i mogą działać razem – regularnie je stosujemy. Nawet przełomowe badania naukowe mogą zaczynać się od intuicyjnej wiedzy, która umożliwia naukowcom formułowanie innowacyjnych pomysłów i hipotez, które później mogą zostać zweryfikowane poprzez rygorystyczne testy i analizy.

Co więcej, podczas gdy intuicja jest postrzegana jako niechlujna i niedokładna, myślenie analityczne również może być szkodliwe. Badania wykazały, że nadmierne myślenie może poważnie utrudnić nasz proces decyzyjny.

W innych przypadkach myślenie analityczne może składać się po prostu z uzasadnień post hoc lub racjonalizacji decyzji opartych na myśleniu intuicyjnym. Dzieje się tak na przykład, gdy musimy tłumaczyć nasze decyzje dylematami moralnymi. Ten efekt pozwolił niektórym ludziom nazywaj myślenie analityczne „sekretarzem prasowym” lub „wewnętrznym prawnikiem” intuicji. Często nie wiemy, dlaczego podejmujemy decyzje, ale nadal chcemy mieć powody naszych decyzji.

Instynkty zaufania

Czy więc powinniśmy po prostu polegać na naszej intuicji, biorąc pod uwagę, że pomaga nam w podejmowaniu decyzji? To skomplikowane. Ponieważ intuicja opiera się na ewolucyjnie starszym, automatycznym i szybkim przetwarzaniu, pada również ofiarą błędów, takich jak błędy poznawcze. Są to systematyczne błędy w myśleniu, które mogą pojawić się automatycznie. Mimo to zapoznanie się z typowymi błędami poznawczymi może pomóc w ich zauważeniu w przyszłości: istnieją dobre wskazówki, jak to zrobić tutaj i tutaj.

Podobnie, ponieważ szybkie przetwarzanie jest stare, czasami może być trochę nieaktualne. Weźmy na przykład talerz pączków. Chociaż możesz mieć ochotę na zjedzenie ich wszystkich, jest mało prawdopodobne, że potrzebujesz tak dużej ilości cukrów i tłuszczów. Jednak w czasach łowców-zbieraczy gromadzenie energii byłoby mądrym instynktem.

Dlatego w każdej sytuacji, która wiąże się z podjęciem decyzji na podstawie Twojej oceny, zastanów się, czy Twoja intuicja prawidłowo oceniła sytuację. Czy to ewolucyjna, stara czy nowa sytuacja? Czy obejmuje błędy poznawcze? Czy masz doświadczenie lub wiedzę w tego typu sytuacjach? Jeśli jest ewolucyjnie stary, zawiera błąd poznawczy, a ty nie masz w tym żadnej wiedzy, polegaj na myśleniu analitycznym. Jeśli nie, możesz zaufać swojemu intuicyjnemu myśleniu.

Nadszedł czas, aby zatrzymać polowanie na czarownice na intuicję i zobaczyć, czym jest: szybkim, automatycznym, podświadomym stylem przetwarzania, który może dostarczyć nam bardzo przydatnych informacji, których nie jest w stanie dokonać celowa analiza. Musimy zaakceptować, że myślenie intuicyjne i analityczne powinno występować razem i być równoważone w trudnych sytuacjach decyzyjnych.

O autorze

Valerie van Mulukom, pracownik naukowy w dziedzinie psychologii, Uniwersytet w Coventry

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Konwersacje. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki:

at Rynek wewnętrzny i Amazon