Kredyty fotograficzne: Kevin Kunkel, Stażysta w Nowym Meksyku, Bureau of Land Management. (cc 2.0)
Sprzed laty adoptowałem trzy młode klacze z miejscowego ratownictwa koni. Leyla, brązowo-biała farba z uderzająco niebieskimi oczami, podeszła do mnie w dniu, w którym się spotkaliśmy, podczas gdy Brandi, kasztanowata z lnianą grzywą i ogonem, obserwowała mnie z bezpiecznej odległości. Zadziorna mała Savannah — delikatna, pełna wigoru skóra jelenia — również trzymała ją z daleka, chociaż jej spojrzenie wydawało się bardziej podejrzane niż nieśmiałe.
Przywożąc nowe konie na teren posesji, zawsze trzymam je osobno przez kilka tygodni, aby upewnić się, że nie przenoszą żadnych chorób zakaźnych. Ale ponieważ Leyla, Brandi i Savannah mieszkały już razem z dużą grupą klaczy w centrum ratunkowym Equine Voices, wyrzuciłem je razem na półakrową zagrodę z dala od reszty mojego stada.
Różnice między przywódcą, dominacją i opiekunem/towarzyszem
W ciągu kilku tygodni nie mogłem uwierzyć w moje szczęście. Obserwując dobrze już ugruntowaną dynamikę tego trio, zdałem sobie sprawę, że w jakiś sposób udało mi się pozyskać mini-stado, którego członkowie byli przykładem różnic między Przywódcą, Dominantem i Opiekunem/Towarzyszem, przy czym wszyscy trzej pełnili rolę Strażnika w razie potrzeby.
Te klacze były tak ściśle związane, tak zsynchronizowane ze sobą, że mój personel i ja zaczęliśmy nazywać je „Spice Girls”. Podobnie jak brytyjski zespół, każdy członek był piękny na swój własny, niepowtarzalny sposób. Grupa okazała się również niezwykle odporna na wpuszczanie innych koni do swojej kliki „girl-power”.
Zdecydowanie najmniejsza z tej trójki, Savannah była alfą. W porze kolacji piękność w kolorze karmelu nie tylko kroczyła dumnie w kierunku wybranego przez siebie karmiciela, ale także odganiała Brandi i Leylę od ich siana w różnych momentach posiłku. Czasami Savannah pozwalała im jeść z nią, ale najwyraźniej był to przywilej, który można było cofnąć pod wpływem kaprysu. Zgodnie z jej dominującą osobowością, koźla skóra rzucała się również na Brandi lub Leylę o innych porach dnia bez wyraźnego powodu.
Savannah była zdecydowanie najbardziej niepewna w radzeniu sobie ze zmianami i najbardziej zaangażowana w kontrolowanie zachowania innych. Na przykład, gdybym zabrał Brandi lub Leylę na trening, Savannah biegała tam i z powrotem, wołając przez dziesięć lub piętnaście minut, nie mogąc się zrelaksować, dopóki jej stado nie wróci do siebie.
Kiedy nadeszła kolej Savannah na odejście, inne klacze zdawały się doceniać tę przerwę, kilka razy zarżały, zanim usadowiły się, by odpocząć lub zjeść w spokoju. Mimo to doceniam zaangażowanie Savannah w ochronę klaczy. Gdyby któryś z moich pozostałych koni wędrował w pobliżu zagrody Spice Girls, Savannah poprowadziłaby Brandi i Leylę do środka, a potem pobiegła z powrotem, by odgonić intruza. W rezultacie nigdy nie musiałem się martwić, że któraś z tych klaczy zostanie zraniona, bawiąc się z innymi końmi przez płot.
Trudno przeoczyć dziwaczne zachowanie dominujących koni, a Savannah nie była wyjątkiem. Jednak liderzy stada są znacznie trudniejsi do zauważenia. Wśród młodych koni, te z predyspozycjami do tej roli rzadko pokazują swój talent, dopóki nie pojawi się nowa sytuacja.
Angażowanie się w przywództwo konsensualne
Przez całe pierwsze lato, przez większość czasu — kiedy Savannah nie grała w gry o dominację — Spice Girls zaangażowały się w dobrowolne przywództwo: Decyzje były podejmowane przez rodzaj meandrującej świadomości grupowej, podobnej do sposobu, w jaki doświadczeni pasterze łączą się ze swoimi stadami i czasami nie potrafię powiedzieć, czyim pomysłem był ruch w określonym kierunku. Ale ta spokojna dynamika duszpasterska zmieniła się nagle, gdy wydarzyło się coś naprawdę nowego. Wtedy Dominujący odepchnie jej małe stadko od możliwego niebezpieczeństwa, Przywódca oderwie się od alfy, by zbadać, a pozostali w końcu podążą za nim.
Z biegiem czasu, gdy wszystkie klacze dojrzewały, Savannah zaczęła doceniać osąd Leyli i stawała się mniej skłonna do atakowania niebieskookiej klaczy w następstwie niezwykłych sytuacji. Co więcej, ludzcy opiekunowie Spice Girls nauczyli się, jak wykorzystać talenty różnych członków grupy. Na przykład za każdym razem, gdy musieliśmy przenieść konie, wszystko szło o wiele łatwiej, jeśli najpierw poprowadziliśmy Leylę w nowe miejsce, z Brandi pośrodku i Savannah z tyłu.
Lider w tworzeniu
Wśród koni i innych dużych roślinożerców niektóre osobniki wykazują równowagę w trakcie zmian, a nawet pociągają za sobą wszystko, co nowe w krajobrazie. Podczas gdy inni członkowie stada unikają nieznanego, tworzący się przywódca zastosuje odpowiednią, ale krótkotrwałą ostrożność, powoli zbliżając się do niekonwencjonalnego obiektu z pewnością siebie i ciekawością, którą inni uważają za zaraźliwą. Bez żadnych jawnych ambicji ci indywidualiści stają się liderami, ponieważ inni wybierać podążać za nimi.
Podczas gdy zarówno Przywódca, jak i Dominant stosują aktywny wpływ, te dwie role są biegunowymi przeciwieństwami w wykonywaniu swojej władzy. Alfa używa dyrektywy, popychanie energii, kierując innych ku czemuś lub od czegoś. Jako wytrawny obrońca, Dominant jest sceptyczny wobec wszystkiego, co nowe i łatwo przeradza się w zastraszanie w obliczu niebezpieczeństwa lub oporu.
Z drugiej strony przywódca promieniuje nieodpartym, ciągnięcie energię, popychanie innych do przodu, motywowanie stada poprzez inspirację i optymizm, a czasem podejmowanie ryzyka w celu zbadania możliwości, których inni mogą nigdy nie rozważyć.
W przeciwieństwie do Dominantów, którzy czasami wywołują kłopoty, aby zdobyć wpływy, Liderzy oszczędzaj energię na prawdziwe sytuacje awaryjne. Unikają dramatów interpersonalnych i gier o władzę na rzecz zbadania jakiejś intrygującej cechy otoczenia. Podczas gdy młode konie, takie jak Leyla, są podatne na ataki dorastającego Dominanta, takiego jak Savannah, dojrzali przywódcy stada stają się wykwalifikowani w ustalaniu skutecznych granic z agresorami — bez próby kontrolowania zachowania innych.
Z biegiem czasu konie uzdolnione w tej roli dodają do tej mieszanki znacznego doświadczenia życiowego, zyskując przy tym szacunek dojrzałych Dominantów. Członkowie stada polegają na wiedzy, odwadze i osądzie Przywódcy, aby poprowadzić ich w kierunku bardziej zielonych pastwisk i pomóc im opanować instynkty przetrwania w celu odkrywania niekonwencjonalnych możliwości. Pod tym względem zdolność Lidera do oceny intencji drapieżników, członków stada i innych gatunków na odległość jest kluczowa — w przeciwnym razie takie żądne przygód zwierzę zostałoby szybko usunięte z puli genów.
W stronę snu
Ludzi Liderzy dodają do tego kreatywność, aw niektórych przypadkach zaawansowane umiejętności komunikacyjne, co skutkuje dodatkowymi korzyściami i wyzwaniami. Podobnie jak ich końscy odpowiednicy, zwracają uwagę osoby z talentem do tej roli Szanse w nieznanych warunkach, zamiast skupiać się na potencjalnych zagrożeniach. Ale dwunożni Liderzy idą ten impuls o jeden kolosalny krok dalej — oni… wyobrażać sobie i manifestować przyszłe możliwości. Właśnie w fazie manifestacji ujawniają się ich zdolności przywódcze. Skuteczne zmobilizowanie innych do sprawy to tylko pierwszy krok w radzeniu sobie z wieloma wyzwaniami, z jakimi będą musieli zmierzyć się pracownicy lub wyborcy.
Świetny przywódca ma skupienie i wytrwałość, aby motywować innych w niewygodnych realiach zmian. Niedojrzały ludzki Lider prawdopodobnie wyłoni się z wzniosłą wizją, która przyciąga innych, a jednocześnie brakuje mu wieloaspektowych umiejętności potrzebnych do utrzymania ludzi w zadaniu i negocjowania wielu pojawiających się trudności technicznych i interpersonalnych.
Mniej podatni na tradycję i opinię publiczną, osoby z talentem do tej roli wykazują niezwykłą odwagę dociekań i eksperymentów. Podczas gdy niektórzy innowatorzy wydają się nieśmiali w konwencjonalnych sytuacjach społecznych, nie da się ich łatwo kontrolować, głównie dlatego, że bezpieczeństwo osiągane przez konformizm jest dla nich przekleństwem. Wolą stać się samotnikami niż porzucić naturalną ciekawość. A kiedy ogarnia ich wizja, wykazują niezwykłą wytrwałość. Podczas gdy inni „członkowie stada” boją się zmian i czują intensywne zakłopotanie popełniając błędy, szczególnie Liderzy wizjonerzy wykazują wysoką tolerancję na podatność i szybko wracają do siebie po porażce, wykorzystując niemal każdy blok lub błąd jako informację korygującą kurs.
W trudnych sytuacjach Liderzy poszukują innowacyjnych rozwiązań, podczas gdy ich Dominujący odpowiednicy próbują wymusić status quo, co czasami prowadzi do walk o władzę, które utrzymują wszystkich w stanie zawieszenia. Z tego powodu wielcy Przywódcy muszą mieć biegłość w innych rolach, aby zająć się problemami zwolenników, przeciwstawić się dominującym frakcjom i poprowadzić zadowolonych członków stada w kierunku marzenia, które może wymagać dostosowania do potrzeb społeczności. W przeciwnym razie nawet najprostsza, pełna dobrych intencji wizja może umrzeć na winorośli.
Dylemat wizjonera
Osoby, które nadmiernie podkreślają tę rolę, stają przed przewidywalnymi wyzwaniami, które czasami skutkują niepowodzeniem w realizacji wartościowych projektów. Niedojrzali przywódcy skupiają się na służeniu wizji i oczekują tego samego od wszystkich innych. Wielcy Liderzy udoskonalają i uczłowieczają cel, pozostając w kontakcie z tymi, którym kierują.
Na przykład wizjoner o społecznie świadomym programie może założyć organizację non-profit, którą prawie każdy zostałby w tyle. Jeśli jednak tej osobie brakuje umiejętności interpersonalnych i asertywności związanych z rolami opiekuna/towarzysza i dominującego, prawdopodobnie zrazi niektórych członków personelu, a innym pozwoli uniknąć wszelkiego rodzaju bezproduktywnych zachowań — nawet jeśli Lider nadal inspiruje wszystkich z godnym pochwały planem ratowania świata.
Ludzie, którzy wykazują wyraźny talent do tej roli, muszą modulować swoją niecierpliwość dramatami społecznymi, które inni uważają za tak wciągające. Kiedy pracownicy angażują się na przykład w gry siłowe, niezrównoważony przywódca albo zignoruje konflikt, albo nakłania wszystkich do „skoncentrowania się na szerszym obrazie”. Obiecującym celem organizacji non-profit może być nakarmienie głodnych, co w porównaniu sprawia, że codzienna polityka biurowa wydaje się drobna, ale trudności interpersonalne między kluczowymi członkami personelu mogą uniemożliwić całej organizacji wypełnienie swojej misji. Tylko z tego powodu przywódca musi nauczyć się interweniować wystarczająco wcześnie i wystarczająco zdecydowanie, aby zmienić nieproduktywne zachowanie.
©2016 autorstwa Lindy Kohanov. Używane za zgodą
Biblioteka Nowego Świata, Novato, Kalifornia. www.newworldlibrary.com
Źródło artykułu
Pięć ról mistrza pasterza: rewolucyjny model społecznie inteligentnego przywództwa
autorstwa Lindy Kohanov.
Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę.
O autorze
Linda Kohanov, autorka bestsellera Tao Equus, przemawia i uczy na arenie międzynarodowej. Założyła Eponaquest Worldwide, aby zbadać uzdrawiający potencjał pracy z końmi i oferować programy dotyczące wszystkiego, od inteligencji emocjonalnej i społecznej, przywództwa, redukcji stresu i rodzicielstwa po budowanie konsensusu i uważność. Jej główna strona internetowa to www.EponaQuest.com.
