Chęć stworzenia bardziej humanitarnego biznesu często zbiega się z chęcią bycia siłą dobra na świecie. Odzwierciedla to wyższy cel, który czujemy, wyłaniając się w nas w wyniku większej samoświadomości. Taka zwiększona samoświadomość w końcu rozszerza się, obejmując otaczającą społeczność i świat jako całość, co ma pozytywny wpływ na kulturę firmy.
Budzący się liderzy i ich firmy — w tym wielu gigantów świata biznesu — coraz częściej znajdują sposoby wyrażania wdzięczności i okazywania współczucia zarówno społecznościom, jak i środowisku, które wspierają istnienie ich firmy. Na przykład wiele firm, które zostały zbudowane na gromadzeniu bogactwa, odkrywa teraz, jak satysfakcjonujące jest przyczynianie się w namacalny sposób do dobrobytu innych.
W trosce o środowisko
Rose Marcario z Patagonii jest na pokładzie z tym. „Jedną z rzeczy, które robimy, jest przekazywanie każdego roku jednego procenta naszej sprzedaży oddolnym organizacjom środowiskowym. Chociaż są to zwykle mniejsze dotacje w przedziale od 10,000 20,000 do 100 XNUMX USD, wiele z nich trafia na cele, na których nam zależy, które dotyczą energii, ochrony wody i ochrony przyrody. Chcemy chronić zarówno ziemię, jak i różnorodność gatunków, dlatego wspieramy ludzi, którzy borykają się z toksynami w wodzie i problemami odpadów. Finansujemy również program, który umożliwia naszym pracownikom współpracę z dowolną organizacją ekologiczną przez kilka tygodni w roku. Wszystko, co muszą zrobić, to wrócić i zdać relację z wyjazdu reszcie grupy. Pozwalamy ludziom pracować nad sprawami, które są dla nich ważne. Na przykład, gdy doszło do wycieku ropy w Zatoce Meksykańskiej, mieliśmy pracowników połączonych z organizacją pozarządową. Płaciliśmy im pensje podczas wykonywania pracy. Dopasowujemy również wkład naszych pracowników do organizacji ekologicznych w XNUMX%, a także organizujemy wydarzenia w naszych sklepach, aby wspierać lokalne organizacje ekologiczne.”
Chin Alibaba.com ostatnio wyprzedził eBay i Amazon jako największą na świecie firmę e-commerce. Pocieszające jest odkrycie, że duże chińskie firmy zmieniają sposób prowadzenia działalności. Na przykład troska o ziemię skłoniła Alibaba do przeznaczenia 0.3% swoich rocznych przychodów na „świadomość, ochronę i działania naprawcze” dotyczące środowiska.
Jack Ma, założyciel i prezes Alibaba Group, mocno zachęca pracowników „do rozwoju i aktywności w programach przyjaznych środowisku”. Starając się wspierać bardziej demokratyczne środowisko pracy, Ma każe pracownikom wybierać przedstawicieli, „którzy określają, w jaki sposób firma wydaje swój roczny budżet na filantropię”. Takie środki mają duży wpływ na motywację i zaangażowanie.
Chociaż Ma pozostaje prezesem Alibaba Group, niedawno zrezygnował ze stanowiska dyrektora naczelnego, aby skupić się na uczynieniu świata lepszym miejscem, zwłaszcza jeśli chodzi o środowisko. . W swoim pisemnym artykule wyjaśnia: „Nasza woda stała się niezdatna do picia, nasze jedzenie niejadalne, nasze mleko trujące, a co najgorsze powietrze w naszych miastach jest tak zanieczyszczone, że często nie widzimy słońca. Dwadzieścia lat temu ludzie w Chinach skupiali się na przetrwaniu ekonomicznym. Teraz ludzie mają lepsze warunki życia i wielkie marzenia na przyszłość. Ale te sny będą puste, jeśli nie będziemy mogli zobaczyć słońca.
Troska o ludzkość na wolności at
W. Brett Wilson z PMC jest zwolennikiem pracy społecznej. „Co dwa lata zabieramy całe nasze biuro do Meksyku, żeby budować domy”, mówi. „Każdego roku jesteśmy wolontariuszami w jednym z kościołów, aby nakarmić głodnych”.
Praca społeczna jest również podstawową wartością w Zappos, gdzie pracownicy są zachęcani do wolontariatu swojego czasu dla różnych celów i otrzymują wynagrodzenie za godziny, które wolontariusze.
Microsoft, Timberland i Eli Lilly & Company to inne przykłady rosnącego trendu biznesowego polegającego na zapewnianiu płatnego czasu wolnego pracownikom, którzy są wolontariuszami w kraju i za granicą.
Nacisk Google na samoświadomość pracowników obejmuje ich związek z otaczającym ich światem. Od 2008 r. pracownicy Google na całym świecie poświęcają w czerwcu tydzień na odwdzięczenie się społecznościom na całym świecie. W 2013 roku ponad 8,500 Googlersów z ponad 75 biur wzięło udział w 500 projektach. Projekty, w których brali udział pracownicy Google w tamtym roku, obejmują prowadzenie warsztatów na temat umiejętności korzystania z mediów w Bhutanie, kierowanie transportem szpiku kostnego w Kalifornii, pomoc dzieciom z niepełnosprawnością poznawczą w Indiach, gotowanie posiłków dla rodzin z dziećmi leczonymi na raka w Londynie oraz spacery ulice Nowego Jorku zbierają informacje w celu ulepszenia platformy AXS Map, która mapuje dostępność dla wózków inwalidzkich.
Coraz więcej firm nie musi być przekonanych o korzyściach płynących z pomocy swojej społeczności i planecie. Dyrektor generalny Zappos, Tony Hsieh, konsultuje się teraz z innymi firmami na temat wpływu pracy charytatywnej na satysfakcję i zaangażowanie pracowników. Wolontariat nie tylko pomaga w nauce nowych umiejętności i rozwoju osobistym, ale jego strona internetowa z doradztwem twierdzi, że „opłacanie pracownikom pracy charytatywnej w lokalnej społeczności może zwiększyć ich satysfakcję z pracy”. Dodatkową korzyścią jest to, że jest to „skuteczny sposób na zwiększenie zaangażowania pracowników w miejscu pracy”, który jest „bardzo ważnym czynnikiem sukcesu organizacji”.
Craig i Marc Kielburgerowie stworzyli przedsiębiorstwo społeczne Me to We, jako źródło finansowania ich organizacji charytatywnej Free the Children. Programy edukacyjne i rozwojowe tej ostatniej wpłynęły na miliony dzieci w ponad 45 krajach. Kielburgerzy nie tylko angażują się w wyzwolenie dzieci z biedy i wyzysku, ale także starają się uwolnić dzieci od przekonania, że młodzi ludzie nie mają mocy, aby zmienić świat. Me to We przekazuje połowę swoich zysków firmie Free The Children, a drugą połowę wykorzystuje na rozwijanie własnej misji społecznej, która obejmuje zwiększanie świadomości społecznej i ekologicznej jako konsumentów, rozwijanie liderów społeczności oraz tworzenie wolnych od eksploatacji miejsc pracy dla twórców książki i wyroby rzemieślnicze, które sprzedają. .
Mierzenie rzeczywistego wyniku
Przedsiębiorstwa społeczne takie jak ja Kładziemy nacisk na ludzi i planetę ponad zysk.
Jak powiedział nam współzałożyciel, Craig Kielburger: „Mierzymy wynik finansowy nie na podstawie zarobionych dolarów, ale na podstawie liczby żyć, które zmieniamy oraz pozytywnych skutków społecznych i środowiskowych, jakie wywieramy”.
Me to We chodź ich gadkę, pomagając ludziom i środowisku, pamiętając, że ich wysiłki muszą wzmacniać ludzi bez nadmiernego obciążania środowiska. „Zdaliśmy sobie sprawę, że samo prowadzenie przedsiębiorstwa społecznego może być świadome społecznie” – wyjaśnia Kielburger. „Innymi słowy, nie chodzi tylko o wygenerowane zyski, ale o to, jak zabraliśmy się do generowania tych zysków”. Dodaje, że od emisji dwutlenku węgla równoważącej wszystkie międzynarodowe wyjazdy wolontariuszy, wysyłki i podróże krajowe, po drukowanie na papierze z recyklingu i unikanie wszelkich pestycydów w produkcji swoich produktów, Me to We zobowiązuje się do pozostawienia „lekkiego śladu na ziemi. ”
Do tej pory Me to We pomogło posadzić ponad 667,000 800 drzew, aby zrównoważyć ich międzynarodowe podróże i ponownie zalesić miejsca, takie jak Kenia, gdzie budują szkoły i odbudowują społeczności. W ramach tego budowania społeczności Me to We zapewnia pełnoetatowe zatrudnienie XNUMX afrykańskim rzemieślnikom, pieszczotliwie nazywanym „Masai Mamas”. Ich wyroby rzemieślnicze i wiele innych produktów Me to We są wytwarzane zgodnie z zasadami etyki.
SELCO Solar dr. Hande'a koncentruje się również na zmniejszeniu wpływu na środowisko, jednocześnie pomagając wzmocnić pozycję ubogich. Celem SELCO nie jest maksymalizacja zysku ponad wszystko, ale bycie firmą zrównoważoną finansowo i społecznie, która dba o długofalowe dobro swoich pracowników i klientów. SELCO narodziło się z chęci pomocy najbiedniejszym w społeczeństwie w osiągnięciu samowystarczalności w sposób świadomy ekologicznie.
Od samego początku firma była przekonana, że model biznesowy, który wzmocni klientów, może być opłacalny. W rzeczywistości SELCO powstało, aby obalić trzy mity związane ze zrównoważoną technologią i sektorem wiejskim jako docelowej bazy klientów: przekonanie, że biednych ludzi nie stać na zrównoważone technologie, że biedni ludzie nie mogą utrzymać zrównoważonych technologii oraz że przedsięwzięcia społeczne nie mogą być prowadzone jako podmioty komercyjne. SELCO zatrudnia prawie 300 osób w pięciu indyjskich stanach i „sprzedało, serwisowało i sfinansowało ponad 150,000 XNUMX systemów słonecznych”.
W kierunku przebudzonej gospodarki
Wielu ekspertów biznesowych i liderów, z którymi rozmawialiśmy, jest w pełni świadomych, że nasz obecny model ekonomiczny jest niezrównoważony. Sugerując, że musimy zmienić podstawową strukturę finansową społeczeństwa, Rose Marcario położyła palec na sednie problemu: „To naprawdę wynika z mojego doświadczenia w pracy w tym i robienia tego samemu przez wiele lat, ale pomysł, że zamierzasz inwestowanie pieniędzy i uzyskanie dwudziestokrotnego zwrotu w ciągu pięciu lat nie jest zdrowym modelem. Nie tworzy miejsc pracy ani nie buduje trwałych firm, które wytwarzają dobre produkty i stoją za nimi. Zamiast tego karmi chciwość”. Dodaje, że „jeśli spojrzysz na to, co wydarzyło się w latach 2006-2008, z kryzysem finansowym i całkowitym zniszczeniem rynków, wszystko opierało się na czystej chciwości”.
W. Brett Wilson z PMC zgadza się. „Wróć do 2007, 2008. Ludzie mówili, że był kryzys kredytowy. Odebrałem to jako kryzys moralności. To była moralność oparta na chciwości”. Dlaczego doszło do kryzysu? „Nie dlatego, że ludzie za dużo płacili za swoje domy. Stało się tak dlatego, że stworzono infrastrukturę, która na to pozwalała. Kiedy ludzie wierzą, że są ponad odpowiedzialnością, ponad raportowaniem, jest to kryzys moralności”.
Wynikające z tego kryzysu ubóstwo i niestabilność społeczna niszczy fundamenty społeczeństwa i środowiska, które nas wspiera. W ten sposób firmy podejmujące działania, które doprowadziły do tego kryzysu, narażają swoją stabilność finansową na ryzyko.
W interesie wszystkich jest zakończenie tego rodzaju chciwości korporacji, która w żaden sposób nie usuwa ubóstwa naszego gatunku. Jak wyjaśnia dr Hande: „Powtarzane badania na całym świecie pokazują, że mapy stref konfliktów oraz mapy ubóstwa energetycznego i gospodarczego nakładają się na siebie”. Dodaje: „Zrównoważony rozwój społeczny, o którym mówimy – podstawowa tkanka ekosystemu wymagana do rozkwitu wszystkich firm – jest zagrożony przez samo istnienie ubóstwa”.
Jeśli jakaś część nas nadal chce wierzyć, że „biznes to biznes”, warto zastanowić się długo i intensywnie nad tym, do czego obecnie przyczynia się nasza firma – i czym potencjalnie może być jako potężna i bardzo potrzebna siła do zmiany.
© 2015 Katarzyna R. Bell. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przedruk za zgodą Wydawnictwa Namasté,
www.namasteppublishing.com
Źródło artykułu
Przebudzona Kompania
przez Catherine R Bell.
Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę.
O autorze
Catherine Bell ukończyła studia na Western University i uzyskała tytuł MBA na Queen's University, posiada certyfikat Riso-Hudson Enneagram and the Nine Domains, ukończyła kurs ICD non-profit i ma ponad dziesięcioletnie doświadczenie w międzynarodowych poszukiwaniach kadry kierowniczej w branżach takich jak odnawialne źródła energii, ropa i gaz, energetyka, infrastruktura, zaawansowane technologie i private equity. Znana ze swojej umiejętności budowania wysokowydajnych zespołów, Catherine często wypowiada się na temat przywództwa i kariery zarówno w szkołach biznesu, jak i w firmach. Była również zaangażowana w szereg zarządów non-profit. Aby uzyskać więcej informacji, odwiedź http://awakenedcompany.com/
