Nowe badanie sugeruje, że kiedy przywódcy nadużywają swojej władzy nad innymi, odczuwają również negatywne skutki.

„Zawsze uważamy, że ci, którzy mają władzę, są w lepszej sytuacji, ale posiadanie władzy nie jest uniwersalne ani wyłącznie dobre dla jej posiadacza”, mówi Trevor Foulk, który prowadził badania jako doktorant w Warrington College of Business na University of Florida.

Foulk i jego koledzy badacze odkryli, że liderzy, którzy znieważali kolegów, mieli problemy z odprężeniem się po pracy i rzadziej czuli się kompetentni, szanowani i niezależni w miejscu pracy. Wyniki opublikowane w Academy of Management Journal, wynikają z badań przeprowadzonych przez 116 liderów w dziedzinach takich jak inżynieria, medycyna, edukacja i bankowość w ciągu trzech tygodni.

Zamiast siły strukturalnej — pozycji lidera w hierarchii — badanie dotyczyło siły psychologicznej, czyli tego, jak silny czuje się lider, która zmienia się w miarę postępów w ciągu dnia pracy. Kiedy przywódcy poczuli się silni, byli bardziej skłonni do obraźliwych działań i dostrzegali więcej nieuprzejmości ze strony swoich współpracowników, co z kolei szkodziło ich dobremu samopoczuciu.

„To odwraca scenariusz nadużycia przywództwa” — mówi Foulk. „Mamy tendencję do zakładania, że ​​potężni ludzie po prostu chodzą i nadużywają i są z tym całkowicie w porządku, ale wpływ władzy na posiadacza władzy jest bardziej złożony”.

Dlaczego źli szefowie nie powinni próbować być śmieszni

Pominięcie negatywnych skutków władzy może wymagać od nas ponownego przemyślenia cech, których szukamy u lidera. Badanie Foulka sugeruje, że ugodowi przywódcy – ci, którzy cenią bliskość społeczną, pozytywne relacje i harmonię w miejscu pracy – mogą być mniej podatni na niewłaściwe zachowanie wywołane siłą psychologiczną.

Możliwe jest również, że z czasem konsekwencje siły psychicznej ulegają samonaprawieniu. Jeśli przywódca postępuje obraźliwie, a potem wraca do domu i czuje się z tego powodu źle, może następnego dnia wrócić do pracy, czując się mniej silny i zachowywać się lepiej — zjawisko, które Foulk bada do przyszłego artykułu.

Dlaczego twój etyczny szef jest czasami palantem

Chociaż szef, który krzyczy, przeklina lub poniża może nie zasługiwać na nasze współczucie, „oni też cierpi” – mówi Foulk.

„Nawet jeśli twój szef może wydawać się palantem, reaguje na sytuację tak, jak wielu z nas, gdybyśmy byli u władzy. Niekoniecznie muszą być potworami – dodaje.

Źródło: University of Florida

Powiązane książki:

at Rynek wewnętrzny i Amazon