TOŻSAMOŚĆ: Kim jestem?
Image by Gerd Altmann

Do czasu, gdy jesteś Real, większość twoich włosów została pokochana, twoje oczy opadają, a stawy są luźne i bardzo wytarte. Ale te rzeczy w ogóle nie mają znaczenia, ponieważ kiedy jesteś Prawdziwy, nie możesz być brzydki, z wyjątkiem ludzi, którzy nie rozumieją... Kiedy jesteś Prawdziwy, nie możesz znów stać się nierzeczywisty. To trwa na zawsze.

~Margery Williams, Aksamitny Królik

W różnych interakcjach, od rozmów jeden na jednego po prezentacje w dużych grupach, zadaję pytanie: „Dlaczego   Bankierzy  (wypełnij puste miejsce dowolnym tytułem firmy) przyjdź do pracy, powieś swoje osobowości na haczyku i zostańBankierzy'” Uśmiechy i śmiechy, które następują po nich, sugerują natychmiastowe rozpoznanie prawdy.

Co to znaczy być bankierem, prawnikiem, lekarzem, pedagogiem, liderem organizacji non-profit lub jakimkolwiek innym profesjonalistą? Dla wielu ludzi jest to wyniszczające doświadczenie oddzielenia naszego prawdziwie kochającego, ciepłego, współczującego ja od twardej, bezwzględnej, zdeterminowanej do wygrania osobowości, której wymaga się w naszym miejscu pracy.

Czy jednak naprawdę zdajemy sobie sprawę z tego, co pozostaje, kiedy oddzielamy nasze prawdziwe ja od naszych zawodowych ról? Porzucamy to, co jest w nas wyjątkowo cudowne, te części nas samych, których inni desperacko od nas chcą: uczciwość, autentyczność i autentyczny związek międzyludzki.

TEN SAM TYTUŁ, TEN SAM PODRĘCZNIK, RÓŻNE WYNIKI

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego dziesięć różnych osób może mieć dokładnie ten sam scenariusz lub sekwencję wydarzeń i mieć dziesięć zupełnie różnych wyników? Dlaczego jedni odnoszą sukces, a inni nie? Odpowiedź nie leży w tym, co mówisz, robisz lub pokazujesz, ale raczej w w jaki sposób łączysz się z innymi ludźmi.


wewnętrzna grafika subskrypcji


Weźmy na przykład Melissę, nowicjuszkę Personal Banker, która konsekwentnie osiąga doskonałe wyniki sprzedaży w przepływie swoich codziennych wyników. Jest jedną z trzydziestu pięciu Personal Bankers, którzy postępują wbrew zasadom korporacyjnym, ale jej wyniki są dwukrotnie wyższe niż jej rówieśnicy – ​​te same produkty, te same usługi i to samo szkolenie, z bardzo różnymi wynikami. Sukces Melissy jest połączeniem jej wewnętrznej motywacji, a także jej zdolności do łączenia się z innymi ze współczującego i empatycznego serca.

Jest też Wesley, młody przywódca przywieziony do borykającego się z problemami centrum bankowego, gdzie poprzedni przywódca stworzył surowo krytyczną i spolaryzowaną siłę roboczą, głównie w wyniku jego narcystycznego uporu, że „to moja droga albo autostrada”. Wesley natychmiast wprowadził silną odpowiedzialność i przekazał swojemu zespołowi autentyczne poczucie troski, empatii i współczucia. Uzyskane wyniki były dramatycznie pozytywne – nie wspominając o szczęśliwszych i bardziej zaangażowanych współpracownikach.

PROWADZĄC Z MIŁOŚCIĄ

Być może zameldowanie się w duchu może coś zmienić. Czy prowadząc innych, komunikujesz ducha otwartości i szczere pragnienie poznania drugiej osoby? Czy działasz z pozycji miłości, a nie strachu w jego wielu brzydkich aspektach? Tak, miłość i współczucie – oba ludzkie atrybuty doświadczane z wyższej wibracji łączącej.

Bo czy nie jest prawdą, że wszyscy pragniemy być kochani i rozumiani?

Jak często liderzy w świecie korporacji otwarcie przyjmują fundamentalne przywództwo jako przejaw miłości i współczucia? John Mackey, w swojej książce, Świadomy kapitalizm, trafnie radzi:

Rozszerzanie naszej miłości i troski poza nasz wąski interes własny nie jest sprzeczne ani z naszą ludzką naturą, ani z naszym sukcesem finansowym. Raczej prowadzi do dalszego spełnienia obu. Dlaczego nie zachęcamy do tego w naszych teoriach biznesu i ekonomii? Dlaczego ograniczamy nasze teorie do tak pesymistycznego i bezsensownego spojrzenia na ludzką naturę? Czego się boimy?

BYĆ ALBO NIE BYĆ

Być może dwa z najgłębszych pytań postawionych w historii ludzkości to: Kim jestem i dlaczego tu jestem? Być może zastanawiałeś się, kim jesteś jako osoba, profesjonalista, kobieta, mężczyzna lub istota ludzka. „Być albo nie być” prowadzi cię do wypełnienia luk, ale zawsze sprowadza cię z powrotem do ostatecznego pytania o bycie. Życie w zgodzie ze swoją istotą wymaga odwagi i uczciwości, cech o wielkiej sile i uczciwości.

Przez wiele lat odgrywałem rolę, którą, jak myślałem, chcieli mnie inni: wysokiej wydajności, odnoszącego sukcesy dyrektora, silnej męskiej sylwetki, żywiciela rodziny, męża i ojca.

Lata ujarzmienia mojego prawdziwego ja przyniosły tylko nieszczęście i poczucie lęku. Miałem fałsz, który inni czuliby jako podtekst w naszych interakcjach. Kiedy mogłem zacząć dzielić się prawdziwym Michaelem, którym jestem, jako wyjątkowa i kochająca osoba, ludzie wokół mnie zaczęli mieć zupełnie inne doświadczenia.

Jako lider doświadczyłem przełomu, który pozwolił mi słyszeć poza słowami interakcję z uczuciami związanymi ze słowami.

PRZEJŚCIE Z AUTOPILOTA NA ŚWIADOMOŚĆ

To przejście od autopilota do świadomej świadomości zachęciło innych do otwartego i szczerego dzielenia się ze mną. Energetyczne połączenie między mną jako liderem, trenerem i wykwalifikowanym profesjonalistą zachęciło innych do łączenia się na innym, bardziej ludzkim poziomie prawdy. Przebijaliśmy się przez bariery strachu i konsekwencji.

Wczesne etapy kierowania nowym zespołem przyniosły ze sobą sceptycyzm ze strony kilku menedżerów. Po wielu miesiącach pracy z Priscillą, wytrawną i dojrzałą liderką od trzydziestu dwóch lat, wyznała, że ​​jej pierwszą odpowiedzią na moje przywództwo była nieufność. Ona i kilku innych menedżerów przeżyło wielu przywódców, którzy zarządzali z przypadkowym lekceważeniem bezpośrednich podwładnych, przekazywali przesłanie korporacyjne i nie wykazywali prawdziwego zainteresowania tymi, którym przewodzili.

Kiedy przez kilka miesięcy spotykałem się z Priscillą, świadomie nawiązałem dialog, aby zrozumieć jej wyjątkową historię. Zamiast zareagować na jej złe uczucia, zostawiłem swoje ego za drzwiami i autentycznie robiłem z nią każdą interakcję. Zaprosiłam rozmowę, która oświetliła jej priorytety, pasje i największe aspiracje.

Bariery, które pojawiły się z powodu jej negatywnych interakcji z poprzednimi liderami, zaczęły zanikać, tworząc szczerą przyjaźń zawodową, która doprowadziła do przyspieszonych wyników i znacznie większego zaangażowania współpracowników. Otwarcie drzwi do opieki nad współpracownikami takimi jak Priscilla stwarza wspaniałe możliwości wspólnego sukcesu.

ZDOBYWANIE ZAUFANIA I SZACUNKU

Odkryłem, że pełnienie roli „szefa” jest opcjonalne, gdy jestem liderem transformacji. Samo bycie „szefem” w dzisiejszym zmieniającym się świecie nie oznacza automatycznie zaufania i szacunku. Jako liderzy musimy zdobyć szacunek i lojalność współpracowników, którym przewodzimy i którym służymy.

Dorastałem jako syn oficera Sił Powietrznych, pilota B-17 z II wojny światowej i bohatera wojennego, który bez okazywania miłości i współczucia wzbudzał niekwestionowany szacunek i honor. Pomimo jego podstępnego i destrukcyjnego alkoholizmu, zaakceptowałem go jako silnego, zdecydowanego i potężnego.

Dzisiejsze pokolenie nie tak szybko przypisuje zaufanie i dozgonną lojalność samemu tytułowi. Raczej szukają dowodów poprzez działanie i konkretne, konsekwentne zachowanie.

ODKRYWANIE PRAWDY

Aby zrozumieć moc prawdziwego siebie, konieczne jest poznanie własnej prawdy. O co chcesz walczyć w swoim życiu?

Wielu z nas wędruje przez życie, nigdy nie znajdując swojego prawdziwego i prawdziwego ja. Żyjemy w iluzji prawdy, podczas gdy w rzeczywistości zasłona strachu zakrywa nasze ludzkie doświadczenie na każdym poziomie. Wymagamy od siebie ukrycia tego, co trzymamy blisko siebie, aby inni nie myśleli o nas jako o oszustach, kłamcach lub niegodnych miłości. Biorąc pod uwagę takie nastawienie, często wybieramy zawody, które pozostawiają nas niespełnione i zniechęcone.

Intymne relacje, które pojawiają się z czasem, nie dają nam satysfakcji, ponieważ nigdy nie żyjemy z naszych najgłębszych pragnień. Budzimy się w średnim wieku i złapaliśmy się w sieć dysfunkcji, żyjąc znacznie poniżej marzeń, które mieliśmy w naszej młodej dorosłości. Najpoważniejszą stratą, jakiej można doświadczyć, jest dojście do końca naszego życia i uświadomienie sobie, że nigdy nie zatrzymaliśmy cyklu strachu, aby stworzyć życie pełne spełnienia, radości i obfitości.

PRAWDZIWY TY: GDZIE ZACZYNASZ?

Aby odkryć, co jest w tobie najbardziej autentyczne, zacznij od spojrzenia wstecz na swoje wczesne dzieciństwo, pamiętając o ludziach, wydarzeniach i zajęciach, które uchwyciły twój entuzjazm i radość. Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego entuzjazm wyrażany u małych dzieci znika i ustępuje miejsca porządkowi, posłuszeństwu i wyrównaniu?

Odpowiedź brzmi, że jesteśmy wykuci przez społeczeństwo. Dostosowujemy się do bycia dobrym chłopcem lub dziewczyną, posłusznym studentem wyrzucającym fakty i dobrymi małymi kapitalistami. Nasz świat przenosi wyjątkowe piękno naszych dusz do podziemnej przestrzeni, która nie przepuszcza światła. Ta prawda jest tragicznie wytworem naszego życia pogrążonego w strachu i wynikających z niego ograniczeniach. Aby się uwolnić, trzeba najpierw uznać nieświadomość, która nas pochłania.

MAGIA DZIECIŃSTWA

Jak wiele innych dzieci, miałam wyimaginowanego przyjaciela, który regularnie angażował mnie w dialogi i dziecinne pytania. Pamiętam, jak mama pytała mnie o mojego przyjaciela, namawiając mnie, bym poszedł dalej i odłączył się od niego. Czy ten wyimaginowany przyjaciel był prawdziwy, czy nie? Czy jako dorosły nadal możesz usłyszeć dzwonek do sań Świętego Mikołaja, co pięknie ilustruje popularna bajka dla dzieci, Polar Express?

Czy zdajesz sobie sprawę, że jesteś otoczony nieskończoną miłością, współczuciem i energetyczną łącznością, która nakłania nas do zestrojenia się z naszą boską esencją i potencjałem i bycia z nimi obecnymi?

Pamiętasz jako dziecko te czasy czystej zabawy i śmiechu, gdzie za każdym zakrętem było coś nowego i ekscytującego? Pamiętasz długie letnie dni zabawy i niefiltrowanej ciekawości? Pamiętasz kreatywne pomysły i projekty, które tak łatwo i bezproblemowo płynęły?

Gdzie się podział ten niekończący się świat możliwości?

Przypomnij sobie swoje dzieciństwo, pamiętając pozornie nieistotne przygody, historie i ekscytujące poszukiwania, które przyciągnęły Twoje zainteresowanie i uwagę. Pamiętam, jak muzyka poruszała moją duszę w potężny sposób. Nauka czytania nut, gry na instrumencie i odkrywanie niesamowitego dreszczyku śpiewu wyraźnie wpłynęła na moje pasje. Muzyka lat 60., Elvis, Motown, The Beatles, brytyjska inwazja artystów rock'n'rollowych stworzyła dla mojego młodego ja psychiczny świat nieskończonych możliwości.

Kilkadziesiąt lat później ta sama pasja istnieje do dziś, wzywając mnie do doświadczenia i uczestnictwa. Dla świadomego przywódcy, wykorzystanie marzeń z dzieciństwa w celu zidentyfikowania utraconych aspiracji może doprowadzić do odkrycia tych części ciebie, które pozostały uśpione i ukryte za zgodnymi postawami, doświadczeniami i nakazami społecznymi.

TWOJA WEWNĘTRZNA PRAWDA

Te pytania są bardzo istotne dla nas wszystkich jako przywódców. Zbyt często działamy na autopilocie i podążamy za korporacyjnym podręcznikiem. Trzymamy się linii w podejmowaniu decyzji, dążąc do przedstawienia wizji korporacyjnych zobowiązań, wartości i atrybutów, które przyciągają innych.

Brakującą częścią tego korporacyjnego tańca jest nasza wewnętrzna prawda: dostosowanie naszych praktyk przywódczych, zachowań i postaw do naszej własnej uczciwości i etyki. A twoja wewnętrzna prawda zawiera w sobie pasje wyrażania się z wczesnego dzieciństwa i wyjątkowe cechy osobiste.

Kiedy działamy zgodnie z zewnętrznymi dyktatami firmy, bez naszych własnych unikalnych i potężnych prawd, zawodzimy tych, którym służymy i którym przewodzimy. Następnie prowadzimy nasze życie zawodowe z punktu fałszu, abstrakcji i wymyślonej lojalności. W efekcie uświadamiamy sobie niespełnione aspiracje i niezrównoważone życie.

WŁĄCZANIE SIĘ NA NAJWYŻSZĄ JAŹŃ

Kiedy działasz jako świadomy przywódca, obecny i zaangażowany w podnoszenie tych, którym przewodzisz i którym służysz, włączasz swoje najwyższe ja, człowieka, którym miałeś być. Pamiętaj, to nie jest próba generalna. Czy tylko ćwiczysz, aby żyć swoim życiem, czy też obejmujesz swoje najpotężniejsze i najjaśniejsze ja?

Wybór należy do Ciebie. Prawdziwy ty możesz i będziesz kimś więcej niż inni mówią, że jesteś. Bądź odważny, spełnij się i bądź kierownikiem radosnego i pełnego sensu życia. Rozświetl swoje ambicje, aby dokonać znaczącej zmiany.

©2015, 2019 autorstwa Michaela Bianco-Splanna. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wyciąg za zgodą Cnscious Leadership.
Wydane przez Grupę Wydawniczą Palmetto.

Źródło artykułu

Świadome przywództwo: 7 zasad, które zmienią Twój biznes i zmienią Twoje życie
autor: Michael Bianco-Splann

Świadome przywództwo: 7 zasad, które zmienią Twój biznes i zmienią Twoje życie Michael Bianco-Splann„Kiedy działasz jako świadomy przywódca, obecny i zaangażowany w podnoszenie tych, którym przewodzisz i którym służysz, włączasz swoje najwyższe ja, człowieka, którym zostałeś zaprojektowany. Pamiętaj, że to nie jest próba generalna, ale prawdziwa sprawa. Czy ćwiczysz, aby żyć swoim życiem, czy obejmujesz swoje najpotężniejsze i najjaśniejsze ja? Wybór należy do ciebie. Prawdziwy ty możesz i będziesz kimś więcej niż inni. Bądź odważny, spełnij się i bądź reżyserem radosnego i sensowne życie. Rozświetl swoje ambicje, aby dokonać znaczącej zmiany”.

Aby uzyskać więcej informacji lub zamówić tę książkę, kliknij tutaj. Nowo poprawione (2019)

 Kolejna książka tego autora: Umieranie na żywo: Gobelin na nowo

O autorze

Michaela Bianco-SplannaMichaela Bianco-Splanna jest świadomym ekspertem ds. przywództwa, inspirującym mówcą i mistrzem certyfikowanym trenerem korporacyjnym z ponad 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu. Oferuje transformacyjne podejście do przywództwa — w firmach z listy Fortune 100 po małe przedsiębiorstwa butikowe — dla tych, którzy szukają życia zgodnego z pasją i celem. Jest autorem Świadome przywództwo: 7 zasad, które zmienią Twój biznes i zmienią Twoje życie  Umrzeć, by żyć: gobelin na nowo. Dowiedz się więcej na iluminacjaambicje.com.

Wideo/wywiad z Michaelem Blanco-Splann
{vembed Y=cRe4DBQflow}