Pierwsze krajowe badanie organizacji pracy w Australii od czasu zniesienia rządowych wskazówek dotyczących pracy z domu pokazuje, że życie biurowe po pandemii będzie dramatycznie różnić się od tego, które istniało wcześniej.
Nasze badanie wśród 1,421 pracowników wiedzy – w zasadzie każdego, kto wykonuje pracę przy komputerze, która przynajmniej przez pewien czas może być wykonywana zdalnie – zostało przeprowadzone w tygodniu od 21 do 25 marca 2022 r.
Pokazuje, że mniej niż jedna czwarta pracowników (około 23%) wraca do dojazdów przez pięć dni w tygodniu, a mniej więcej taki sam odsetek pracuje zdalnie w pełnym wymiarze godzin.
Około 44% wykonywało „pracę hybrydową”, dzieląc tydzień między dni w biurze i pracując zdalnie. Pracownicy ci zostali podzieleni dość równomiernie między trzy wyłaniające się modele pracy hybrydowej.
Kogo zapytaliśmy i co znaleźliśmy
W naszej ankiecie zadano uczestnikom łącznie 46 pytań, obejmujących ich obecne warunki pracy, idealne warunki pracy, zdrowie i dobre samopoczucie, kulturę miejsca pracy, zmiany umiejętności i technologie komunikacyjne, a także informacje demograficzne (wiek, płeć, dochód itp.).
Próba ankietowa była reprezentatywna dla całego kraju i populacji wiekowej, choć nieznacznie przesunięta w kierunku uczestników płci męskiej (58% mężczyzn vs 42% kobiet).
Poniższy wykres przedstawia warunki pracy w czasie badania.
Kategoria „inne” obejmuje warianty hybrydowe, takie jak mieszanie dni stałych i elastycznych (na przykład jeden stały dzień w biurze i dwa dni do wyboru przez pracownika), a także nieokreślone rozwiązania.
Uwzględniając tę kategorię, nasze wyniki pokazują, że większość (54%) pracuje zgodnie z hybrydowym modelem pracy, przy czym 23% nadal pracuje zdalnie w pełnym wymiarze godzin, a 22.9% w pełnym wymiarze godzin w biurze.
W porównaniu, tylko 28% australijskich pracowników wiedzy miał okazję pracować zdalnie przez dowolną część tygodnia poprzedzającego pandemię.
3 główne rodzaje aranżacji domu i biura
Naszą główną motywacją do tego badania było lepsze zrozumienie, w jaki sposób nowe ustalenia dotyczące pracy są projektowane i wdrażane w tym, co Komisja ds. Produktywności określiła jako druga fala eksperymentów pracy – po pierwszej fali pracy w domu wymuszonej przez COVID-19.
Nasze badanie nie pokazuje wyraźnego „zwycięzcy” między trzema szerokimi podejściami do pracy hybrydowej:
-
Dni w biurze ustalone, przy czym pracownicy mają stawić się w biurze przez określoną liczbę dni (np. wtorki, środy i czwartki). Dotyczyło to 29% pracowników hybrydowych (i 15.6% wszystkich respondentów).
-
Stała częstotliwość biurowa, ale pracownicy mają swobodę wyboru dni (tj. dowolne trzy dni w tygodniu). Dotyczyło to 24.3% pracowników hybrydowych (i 13.1% wszystkich respondentów).
-
Elastyczność w wyborze gdzie i kiedy pracują. Tak było w przypadku 28.5% pracowników hybrydowych (i 15.4% wszystkich respondentów ankiety).
Zadowolony z autonomii
Z indywidualnego punktu widzenia nasze badanie wyraźnie wskazuje, że najszczęśliwsi byli najbardziej elastyczni.
Poprosiliśmy uczestników, aby wskazali, jak bardzo są zadowoleni ze swoich obecnych warunków pracy w pięciostopniowej skali od „bardzo nieszczęśliwych” do „bardzo szczęśliwych”.
Około 94% osób o największej elastyczności stwierdziło, że są zadowoleni lub bardzo zadowoleni z tego rozwiązania. Dla porównania, 88.5% osób pracujących zdalnie w pełnym wymiarze godzin i 70.6% osób wchodzących do biura w pełnym wymiarze godzin.
Pytani o wybór idealnego sposobu pracy, najczęściej wybierano kontrolę nad miejscem i czasem pracy (23.0%), a następnie pracę zdalną w pełnym wymiarze godzin (22.8%).
Lepsze zdrowie i samopoczucie
Dobra wiadomość dla zdrowia pracowników oznacza, że jedna trzecia (30.2%) pracowników stwierdziła, że ma teraz lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym niż dwa lata temu, w porównaniu z mniej niż jedną dziesiątą (8.7%), która uważa, że sytuacja się pogorszyła.
Ponad jedna czwarta (27.4%) stwierdziła, że kluczową korzyścią płynącą z lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jest więcej czasu na inwestowanie w swoje zdrowie i dobre samopoczucie.
Jak zauważyła Komisja ds. Produktywności, podczas gdy pierwsza fala wymuszonych eksperymentów przełamała opór wobec elastycznych praktyk pracy, ta fala dobrowolnych eksperymentów obejmuje „negocjacje, próby i dostosowywanie”, aby zobaczyć, co najlepiej sprawdza się dla jednostek i organizacji.
Ewolucja pracy hybrydowej jest wciąż bardzo wczesna i organizacje bez wątpienia będą musiały poeksperymentować i przetestować szereg różnych rozwiązań, zanim znajdą te, które przyniosą najlepsze długoterminowe wyniki dla nich i ich pracowników.
O Autorach
John L. Hopkins, Profesor nadzwyczajny, Swinburne University of Technology i Anna Bardoel, Profesorze, Swinburne University of Technology
Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.
Powiązane książki:
Cztery umowy: praktyczny przewodnik po wolności osobistej (Księga mądrości Tolteków)
przez Don Miguela Ruiza
Ta książka oferuje przewodnik po osobistej wolności i szczęściu, czerpiąc ze starożytnej mądrości i duchowych zasad Tolteków.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Uwolniona dusza: podróż poza siebie
autorstwa Michaela A. Singera
Ta książka oferuje przewodnik po duchowym wzroście i szczęściu, opierając się na praktykach uważności i spostrzeżeniach ze wschodnich i zachodnich tradycji duchowych.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Dary niedoskonałości: Porzuć to, kim myślisz, że powinieneś być i obejmij to, kim jesteś
autor: Brené Brown
Ta książka oferuje przewodnik po samoakceptacji i szczęściu, opierając się na osobistych doświadczeniach, badaniach i spostrzeżeniach z psychologii społecznej i duchowości.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Subtelna sztuka nie kurwa: antyintuicyjne podejście do dobrego życia
przez Marka Mansona
Ta książka oferuje odświeżające i humorystyczne podejście do szczęścia, podkreślając znaczenie akceptowania i przyjmowania nieuniknionych życiowych wyzwań i niepewności.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
Przewaga szczęścia: jak pozytywny mózg napędza sukces w pracy i życiu
przez Shawna Achora
Ta książka to przewodnik po szczęściu i sukcesie, oparty na badaniach naukowych i praktycznych strategiach kultywowania pozytywnego nastawienia i zachowania.
