Image by Amaryly Moreno 

Koncepcja równowagi między życiem zawodowym a prywatnym zmieniała się i ewoluowała w ciągu około czterdziestu lat, kiedy jest z nami. Każda fala pokoleniowa wprowadzała nowe spojrzenie na to, jak praca najlepiej pasuje do życia.

W pewnym sensie równowaga między pracą a życiem osobistym jest myląca, ponieważ każde pokolenie ma inne podejście do relacji między pracą a resztą życia. Wrzucenie ich wszystkich do tego samego pseudonimu, który nie pasuje idealnie do żadnej wersji koncepcji, jest mylące.

Ludzie wyżu demograficzni pracujący w gospodarce nakazowo-kontrolnej, którzy byli w stanie „porzucić pracę w pracy”, byli prawdopodobnie żyjącym pokoleniem, które było najbliżej osiągnięcia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Wielu z nich w rzeczywistości prowadziło dyskretne życie zawodowe, które było oddzielone od ich życia osobistego, chociaż mieszanka była zawsze skierowana w stronę pracy. Pracowaliśmy w pracy, bawiliśmy się w domu i nigdy oboje się nie spotkają (dopóki oczywiście się nie spotkają).

Gen X: Zakwaterowanie w życiu zawodowym

Pokolenie X nigdy tak naprawdę nie równoważyło pracy z życiem. Może nie wykazują takiego samego podejścia do pracy jak boomers, ale są pragmatyczni i realistami. Rozumieją, że praca przyćmiewa wszystko inne w naszym biznesowym świecie. Nie ma równowagi między pracą a życiem, nie w świecie, w którym spędzamy większość czasu w pracy tylko po to, aby zabrać ze sobą tę pracę do domu.

Ponieważ eksperymenty, które podjęło się pokolenie X w celu stworzenia bardziej elastycznego miejsca pracy, miały na celu przystosowanie pracy do lepszego życia, lepszym określeniem na mentalność pokolenia X może być zakwaterowanie praca-życie. Pokolenie X dostrzegło trudność w prawdziwym zrównoważeniu pracy z życiem osobistym, jednocześnie oczekując sukcesu zawodowego.

Praca nadal musiała być na pierwszym miejscu. Najlepsze, na co mogli liczyć, to zbudowanie miejsca pracy, które zapewni wystarczającą elastyczność, aby umożliwić zmianę priorytetów i potrzeb w życiu osobistym.

Elastyczne warunki pracy pozwoliły im dopasować życie zawodowe do życia osobistego. Mogli przesunąć godziny pracy, aby dowozić dzieci do szkoły iz powrotem. Niestety w Stanach Zjednoczonych tylko niektórym rodzicom przysługuje odpowiednia ilość urlopu macierzyńskiego (a teraz ojcowskiego).

Te usprawnienia czasami pomagały im w poruszaniu się po pracy, która zabierała im coraz więcej czasu, ale z pewnością nie oznaczało to przywrócenia równowagi w znaczeniu pracy. Praca zachowała swój prymat — po prostu łatwiej było przystosować się do własnego życia.

Sposób myślenia milenijnych: integracja między życiem zawodowym a prywatnym

Sposób myślenia milenialsów można opisać jako: integracja praca-życie. Tego również nie należy mylić z równowagą. Millenialsi nie radzą sobie lepiej z równoważeniem życia osobistego z pracą niż pokolenie X. Zamiast tego pracowali nad zintegrowaniem pracy z życiem osobistym. Przełamują mury dzielące życie zawodowe i osobiste.

W porównaniu z poprzednimi generacjami mniej milenialsów wykonuje pracę od dziewięciu do pięciu. Wielu jest łączenie karier w gospodarce koncertowej i dążenie do pracy w niepełnym wymiarze godzin lub elastycznych form pracy. Czasami jest to z konieczności. Wielka recesja, a następnie globalna pandemia COVID-19 utrudniły niektórym młodym znalezienie pracy na pełen etat, ale dla innych jest to wybór stylu życia.

Millenialsi są czasami nazywani „slasherami”. Nie są tylko programistą, ale programistą/fotografem. Nie są tylko przedstawicielem obsługi klienta, ale przedstawicielem obsługi klienta / artystą. Millenialsi przyjmują wiele ról, aby odkrywać różne doświadczenia w dążeniu do odnalezienia siebie.

Zjawisko slashera nie ogranicza się do osób, które pracują w niepełnym wymiarze godzin lub jeżdżą dla Ubera w weekendy. Wielu millenialsów, którzy pracują na pełny etat, nadal identyfikuje się jako slasherzy. Tysiąclecia pracujące w kancelarii na co dzień, a w nocy pasjonujące się dobrym winem mogą być para-legalem/sommelierem. Tysiącletnia pielęgniarka może pracować w szpitalu na trzy zmiany, a pozostałe dni spędzać w firmie zajmującej się planowaniem wydarzeń.

„Pokolenie mnie” — poszukiwanie sensu

Musimy rozumieć trend slashera jako coś więcej niż tylko ekonomiczne przetrwanie, zwłaszcza teraz, gdy trwa on daleko poza Wielką Recesją i w świecie po pandemii. To jest poszukiwanie sensu.

Millenialsi, czasami nazywani „pokoleniem mnie”, zawsze cenili samopoznanie i autorefleksję. Rodzice wychowali je na badaczy i autorefleksję — to zadziałało. Traktują swoje życie zawodowe jako wyraz swojego prawdziwego ja, a pracę postrzegają jako część samopoznania na ścieżce, aby zobaczyć, kim staną się w życiu. W ten sposób zawsze starali się zintegrować pracę ze swoim życiem w sposób, który wydaje się autentyczny i wierny temu, kim są. Nie równoważą pracy z życiem — integrują je w jak największym stopniu.

Na szczęście dla nich milenialsi to pokolenie biegle integrujące. Widać to w ich stosunku do nowoczesnych technologii.

Nowoczesna technologia: przenośne zestawy umiejętności

Podczas gdy technologia sprawiła, że ​​pokolenie X było pierwszym pokoleniem zdolnym do uczenia się, większość z nich była już dorosła, zanim komputery osobiste stały się wszechobecne w domu. Ugruntowali swoją karierę, zanim internet, smartfony czy media społecznościowe stały się podstawą współczesnego życia. Inaczej było w przypadku milenialsów, zwłaszcza drugiej połowy pokolenia, która dorastała obok tych technologii.

Millenialsi wkraczający do pracy często używali w domu technologii, która przewyższała to, co było używane w miejscu pracy. Wielu milenialsów przyniosło technologię z domu, aby zintegrować technologię z ich życia osobistego z życiem zawodowym.

W końcu wiele firm ustąpiło nieco wobec tych zasad i dostosowało się do milenialsów. Nie mieli wyboru — milenialsi pracownicy wiedzy mają jeszcze bardziej przenośne zestawy umiejętności niż ich poprzednicy z pokolenia X. Mają większy wpływ na transakcyjnym rynku pracy niż jakiekolwiek poprzednie pokolenie. Są w pewnym sensie transakcyjnymi „tubylcami”, podczas gdy ci, którzy przybyli wcześniej, byli transakcyjnymi „imigrantami”, którzy musieli przystosować się do nowego transakcyjnego rynku pracy.

Firmy, które chcą przyciągnąć największe talenty z pokolenia milenialsów, muszą zaakceptować sposoby, w jakie milenialsi integrują pracę ze swoim życiem. Często milenialsi dążą do bardziej elastycznej organizacji pracy, która pozwala im realizować wiele zainteresowań jednocześnie. Biorąc pod uwagę, że telepraca jest teraz tak dostępna, firmy chcące zatrzymać millenialsów w biurze musiały podjąć ekstremalne środki, aby to zrobić.

Najnowocześniejsze firmy z „seksownych” sektorów, takich jak technologia, oferują dodatkowe korzyści, aby zatrzymać pracowników w biurze. Firmy z Doliny Krzemowej oferują rozrywkę na miejscu i usługi konsjerża. Pokoje socjalne są zaopatrzone w najnowsze konsole do gier. Trenerzy osobiści, pokoje do medytacji i instruktorzy jogi to realne opcje.

Pracownikom technologicznym oferuje się „pozłacane klatka” tylko po to, by utrzymać je w pracy. Praktyki te stały się tak powszechne w branży technologicznej, że nawet wiele starszych firm idzie w ich ślady, aby rywalizować o największe talenty.

Po co ktoś miałby pracować w dziale IT starego, zarośniętego banku, skoro Facebook oferuje masażystki na miejscu i jogę w pracy? Świat to inne miejsce. To jest problem, z którym borykają się firmy w zatrzymywaniu najlepszych talentów. Nie tylko starają się utrzymać milenialsów w biurze — walczą, aby utrzymać ich w sukcesy firma. Rynek pracy jest bardziej transakcyjny niż kiedykolwiek, a pracownicy o pożądanych umiejętnościach mogą przeskakiwać z jednej firmy do drugiej w pogoni za lepszą jakością życia.

Gen Z: różne opcje, różne wybory

Pokolenie Zerów, które obecnie masowo wchodzi na rynek pracy, nie postrzega elastycznych harmonogramów pracy jako korzyści, ale raczej jako wymóg. Mówienie przedstawicielowi pokolenia Zer podczas rozmowy kwalifikacyjnej, że oferujesz elastyczne warunki pracy, jest jak powiedzenie im, że dostaną się do pracy w budynku z drzwiami. O rany, nie żartuj, prawdziwe drzwi?

Chociaż tożsamość pokolenia Z wciąż się rozwija, wydaje się, że kontynuują wiele trendów obserwowanych u milenialsów. Pokolenie Z wydaje się być jeszcze bardziej przedsiębiorcze niż milenialsi. Podobnie jak milenialsi, nigdy nie zaznali nieprzerwanego przymierza i nigdy nie spodziewali się, że pracodawcy zajmą się nimi. Rozumieją jednak również, że sieci bezpieczeństwa społecznego są w niepewnym stanie.

Pokolenie Z nie tylko nie może oczekiwać emerytury, co jest teraz nostalgicznym wyobrażeniem, ale nie może nawet mieć pewności, że Medicare i Social Security będą tam, kiedy przejdą na emeryturę. Połącz tę wiedzę z faktem, że pokolenie Z obserwowało walkę milenialsów i ich własnych rodziców podczas Wielkiej Recesji, a łatwo zrozumieć, dlaczego są oni bardziej konserwatywni pod względem fiskalnym. Nie mam na myśli tego w sensie politycznym, ale osobistym.

Pokolenie Z jest bardziej zainteresowane oszczędzaniem pieniędzy i sceptycznie nastawione do zaciągania długów niż ich poprzednicy. Widzieli milenialsów zmagających się z długami na studiach i zahamowaną karierą, przez co dokonują bardziej konserwatywnych wyborów dotyczących ich finansów.

Nadchodzące opcje pracy i życia

Ta powściągliwa i praktyczna perspektywa ukazuje, w jaki sposób Gen Z wpasowuje się w strukturę ich życia. Wychodzą poza integrację pracy z życiem osobistym i dążą do tego, co nazwałbym opcje pracy i życia. Wydaje się, że cenią stabilność zatrudnienia bardziej niż milenialsi i są bardzo zainteresowani nawiązaniem kariery w firmach, które oferują rozwój zawodowy i rozwój. Swój wolny czas wykorzystują również na rozwijanie hobby i zainteresowań, które kiedyś mogą stać się prawdziwymi karierami. Jest to coś innego niż fenomen tysiącletniego „slashera”.

Pokolenie Zerów nie wykonuje wielu zadań, aby odkrywać różne ścieżki. Kontynuują stabilną karierę, jednocześnie kultywując poboczne projekty, które pewnego dnia mogą stać się biznesem. Przyjmują bardziej przedsiębiorcze, a nawet merkantylistyczne podejście do swoich projektów pobocznych. Są one często najlepiej opisywane jako „poboczne zawody”, które, przynosząc teraz trochę pieniędzy, mogą pewnego dnia stanowić główne źródło dochodu.

Simon Sinek, autor Zacznij od Dlaczego opowiada o tym, jak ważny jest cel w życiu. Podczas gdy bycie „slasherem” lub „boczne zamieszanie” zapewni młodym możliwość zgłębienia swoich zainteresowań i zarobienia dodatkowych pieniędzy, co ważniejsze, będzie polegało na odkryciu czegoś, co ich pasjonuje i co nadaje głęboki sens ich zyje.

Ta eksploracja przez Pokolenie Z jest wyraźnie widoczna w przypadku tak zwanych „influencerów”, młodych ludzi, którzy budują duże obserwacje w mediach społecznościowych i wykorzystują je do korporacyjnych pieniędzy marketingowych. Korporacje wydają teraz znaczną część swoich pieniędzy marketingowych na płacenie wpływowym osobom za używanie, przeglądanie i promowanie ich produktów. Ci młodzi ludzie znaleźli sposoby nie tylko na rozwój własnej marki i tożsamości, ale także na wykorzystanie jej w karierze. Pokolenie Zers zajmuje się wszelkiego rodzaju pobocznymi zamieszaniami, czy to jako celebryci z YouTube, czy odsprzedaje stare tenisówki na eBayu.

Praca na boku to nie tylko hobby i nie jest to tylko eksploracja siebie. Boczny zgiełk to plan B z celownikami ustawionymi na planie A. Mogą mieć pasję do zgiełku, ale są to również wysiłki zarobkowe, które mogą stworzyć znaczący strumień przychodów.

Nie chcę przedstawiać tej grupy jako mającej obsesję na punkcie pieniędzy — po prostu szukają sposobów na spieniężenie swoich interesów. Chcą opcji, zarówno stabilnej kariery i przedsięwzięcie przedsiębiorcze. Najlepiej, gdy obaj będą odpowiadać ich cechom osobistym i przyniosą im spełnienie i sukces finansowy.

Przyszłość „równowagi między życiem zawodowym a prywatnym”

W przyszłości pracodawcy będą musieli dostosować się do tej nowej perspektywy pracy. Pokolenie Z będzie chciało większej elastyczności, aby realizować swoje opcje. Inteligentne firmy przyjmą to pragnienie, zamiast z nim walczyć. Gen Zers nadal są zaangażowani w swoją pracę, Na razie, czyli najwięcej, na co można liczyć na transakcyjnym rynku pracy.

Inteligentne firmy pozwoliły millenialsom pracować po swojemu – niezależnie od tego, czy chodziło o korzystanie z technologii, czy o chęć elastycznej organizacji pracy – i nie powinno być inaczej w przypadku nowych dzieciaków na bloku. Aby rekrutować i zatrzymywać talenty, zwłaszcza na wąskich rynkach pracy, pracodawcy muszą starać się zrozumieć, czego ludzie chcą od pracy. Młodzi nie są leniwi ani uprawnieni — po prostu mają inny sposób myślenia o tym, jak praca najlepiej pasuje do życia.

Prawa autorskie 2022. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wydrukowano za zgodą wydawcy, Amplify Publishing.

Źródło artykułu:

KSIĄŻKA: Dlaczego uważam Cię za irytującą

Dlaczego mnie irytujesz: Poruszanie się po pokoleniowym tarciu w pracy
autor: Chris De Santis

Czy Twoi współpracownicy są w wyraźnie różnych grupach wiekowych? Czy czasami jesteś zaskoczony lub sfrustrowany ich decyzjami i zachowaniami? Nie jesteś sam. Ponieważ w miejscu pracy pracuje wiele pokoleń, prawdopodobnie na własnej skórze doświadczysz tarć pokoleniowych. Ale powiedzmy sobie jasno: nie są to problemy do naprawienia. Są to raczej różnice, które należy zrozumieć, docenić i ? ostatecznie ? wpływ.

In Dlaczego Cię irytuje, autorstwa eksperta ds. zachowań organizacyjnych, Chrisa De Santisa, dowiesz się, dlaczego organizacje muszą przyjąć nierówność jako sposób na odwrócenie utowarowienia talentów, przy jednoczesnym poszanowaniu tego, co jest wyjątkowe w każdym z nas. Rozumiejąc i doceniając naszych kolegów, możemy zmniejszyć tarcia, zwiększyć zaangażowanie oraz poprawić zarówno produktywność, jak i satysfakcję z pracy.

Aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę, kliknij tutaj. Dostępny również w wersji Kindle.

O autorze

Chris De Santis jest niezależnym praktykiem w zakresie zachowań organizacyjnych, mówcą, podcasterem i autorem z ponad trzydziestopięcioletnim doświadczeniem w pracy głównie z klientami w firmach świadczących usługi profesjonalne zarówno w kraju, jak i za granicą. W ciągu ostatnich piętnastu lat był zapraszany do wypowiadania się na temat kwestii pokoleniowych w miejscu pracy w setkach wiodących amerykańskich firm prawniczych i księgowych, a także w wielu największych firmach ubezpieczeniowych i farmaceutycznych.

Ukończył studia licencjackie z biznesu na Uniwersytecie Notre Dame, magisterskie z biznesu na Uniwersytecie w Denver oraz magisterskie z rozwoju organizacyjnego na Uniwersytecie Loyola.

Odwiedź jego witrynę internetową pod adresem https://cpdesantis.com/