Image by Peggy i Marco Lachmann-Anke
Dokonałem niesamowitych rzeczy, ale sam nigdy nie osiągnąłem nic wielkiego. Każdy rekord, który ustanowiłem, każde uderzenie, które wykonałem, i każdy przebyty kilometr jest możliwy dzięki moim zespołom. Każdy członek zespołu może nie był ze mną na mecie, ale to oni ostatecznie umożliwili mi w ogóle ją przekroczyć.
Każdy zespół, który buduję, ma za zadanie zrobić coś niemożliwego. Czynienie niemożliwego w tym przypadku oznacza osiągnięcie celu, który podważa oczekiwania racjonalnych ludzi.
Twoim niemożliwym może być osiągnięcie ogromnego limitu sprzedaży, założenie nowej, innowacyjnej firmy lub po prostu upewnienie się, że ludzie, których zatrudniłeś, utrzymają pracę przez kolejny kwartał. Niemożliwe jest wszędzie wokół nas, podobnie jak przygoda, a przygoda może pokonać niemożliwe, jeśli zrobisz wszystko we właściwej kolejności. Pierwszym krokiem jest odpowiedź na pytanie czemu? Nie dla swojego zespołu, nie dla szefa, ale dla siebie.
Dlaczego?
Dlaczego miałbyś poświęcać cały swój czas i wysiłek na ten konkretny cel? Jeśli nie wiesz, dlaczego coś robisz, jeśli nie masz krystalicznie czystego obrazu sukcesu, za którym gonisz, i powodu, dla którego go ścigasz, nigdy nie poprowadzisz zespołu o wysokiej wydajności . Możesz być w stanie zebrać kilka solidnych powrotów z wypalonej grupy zestresowanych osób, ale to nie potrwa długo.
Gdybym nie miał silnego powodu dla mojego zespołu i dla mojego zespołu, nie zdobylibyśmy naszego rekordu świata. Nie przeszlibyśmy przez ocean. Prawdopodobnie nigdy byśmy nie próbowali.
Jeśli to wszystko brzmi emocjonalnie, to dlatego, że tak jest. Przywództwo jest o wiele bardziej prawomózgowe, niż ludzie przypisują mu. Strategia budowania jest ważna. Ważne jest ustalenie terminów. Zarządzanie projektami jest ważne. Ale jeśli nie jesteś właścicielem emocji swojego zespołu, to tak naprawdę nie masz wcale zespołu.
Pierwszy krok w znalezieniu „dlaczego”
Jedynym sposobem na niezawodne tworzenie zespołów, które odniosą sukces, jest znalezienie przyczyny i zaszczepienie tego w sercach i umysłach ludzi, którym masz przewodzić. Wierzcie lub nie, pierwszym krokiem do ustalenia, dlaczego tak naprawdę może być rzucenie palenia.
Rezygnacja nie jest porażką. Większość ludzi słyszała, że „nie liczy się to, ile razy zostaniesz trafiony; to ile razy wstajesz z powrotem” i w to wierzą.
To powiedzenie jest cholernie inspirujące, jeśli grasz w filmie Rocky'ego. Ale w prawdziwym życiu jest to szalenie odbiegające od normy. Nie jestem tutaj, aby uczyć cię, jak być dobrym we wstawaniu. Jestem tutaj, aby nauczyć cię, jak wyciągnąć właściwe lekcje z czasu spędzonego na ziemi, aby po ponownym wstaniu nie można było ponownie powalić. Ani członkowie twojego zespołu.
Kiedy wiosłowaliśmy w oceanie, gdy któryś z nas kąpał się w wodzie, byliśmy wiązani liną na wypadek nagłej zmiany prądów. Ostatnią rzeczą, jakiej chcesz, jest uwolnienie się w środku niekończącej się wody, beznadziejnie obserwując, jak twoja łódź znika za horyzontem.
Jednak zawsze trzymaliśmy też nóż na pokładzie. Ten nóż miał przeciąć linę na wypadek, gdyby niespodziewana fala przesunęła ją do pozycji, w której faktycznie zraniła jednego z naszych kolegów z drużyny. W życiu twoje dlaczego jest jak ta lina.
Nie wszystkie cele są sobie równe
Niektórzy ludzie boją się wyciągnąć nóż. Tak mocno trzymają się okazji, że nie zdają sobie sprawy, że tak naprawdę dusi ich na śmierć. Wolą tę duszącą konsekwencję od przerażającej możliwości dryfowania w oceanie surowych możliwości.
Kierunek jest dobry. Cele są dobre. Ale nie wszystkie cele są sobie równe i musisz testować swoje cele i świadomie je realizować, aby upewnić się, że odzwierciedlają unikalne zdolności, emocje i cele Ciebie i zespołu, którym kierujesz. Następnie musisz poprowadzić zespół do obiecanego sukcesu. W tej książce poznasz proces, w którym można osiągnąć obie te rzeczy.
Rozpoczyna się od znalezienia przyczyny, co może oznaczać, że nazwanie go rezygnacją z celu, który jest niewłaściwy dla Twojego zespołu. Ale skąd wiesz, kiedy nadejdzie właściwy czas? Skąd wiesz, czy sposobność trzyma cię w bezpiecznym wiązaniu, czy wydusza z ciebie życie?
Lekcja przywództwa: Zrozum cierpienie i poświęcenie
Rezygnacja to nic innego jak ważenie dwóch zmiennych i stwierdzenie, że jedna z nich przestała być tego warta. Te dwie zmienne to coś, z czym każdy człowiek ma do czynienia na co dzień: cierpienie i poświęcenie.
Ludzie mają talent do zrozumienia ilości cierpienia i poświęcenia, które muszą znieść, aby osiągnąć swoje cele. Sztuczka polega na tym, że musisz zacząć robić to świadomie i kierować to, co znajdziesz, na decyzję, która prowadzi do przyczyny, która prowadzi do zespołu, który prowadzi do niemożliwego zwycięstwa.
Jako przykład spójrzmy na dwie różne historie firm.
Airbnb to firma, która umożliwia ludziom otwieranie swoich domów dla płacących gości. To szalony pomysł nawet dzisiaj, kiedy w chwili pisania tego tekstu firma jest przygotowana na masową pierwszą ofertę publiczną (IPO). Ale to było absolutne szaleństwo w 2008 roku, kiedy jej założyciele, Brian Chesky i Joe Gebbia, zaczęli próbować zebrać miliony dla firmy, o której większość ludzi była pewna, że będzie używana wyłącznie przez seryjnych morderców.
Duet wytrwał jednak i trzymał się swojego pomysłu. Wierzyli, że haczykiem jest łatwość i intymność ludzi dzielących swoje domy z innymi ludźmi, dając gościom doświadczenie prawdziwego życia w mieście, które odwiedzają. Ten pomysł był zbyt potężny, by się poddać, a dziś przewiduje się, że szalona firma otrzyma wycenę po IPO w wysokości 190 miliardów dolarów.
To jedna ścieżka. Ale rozważmy inny.
Bardzo niewiele osób słyszało o Niekończąca się gra, innowacyjna, niewielka gra wideo przeznaczona wyłącznie do internetu, wyprodukowana przez firmę Ludicorp. Twórcy Niekończąca się gra marzył o stworzeniu w pełni wciągającego cyfrowego świata, pełnego płynnych interakcji społecznych i prawdziwej, dynamicznej gospodarki. Gra miała problemy z pozyskaniem funduszy – i graczy – i wkrótce Ludicorp był na skraju upadku.
W ostatnich dniach gry jeden przedsiębiorczy programista uruchomił kilka prostych funkcji udostępniania zdjęć w Niekończąca się grasystem społeczny. Udostępnianie zdjęć szybko stało się aktywnością numer jeden wśród zagorzałych graczy w grze. To postawiło Stewarta Butterfielda, współzałożyciela i dyrektora naczelnego Ludicorp, w trudnej sytuacji.
Butterfield mógł zignorować sukces udostępniania zdjęć i wykorzystać pozostałe fundusze firmy na ostatnią deskę ratunku, aby gra odniosła sukces – w kierunku, za którym opowiadała się większość jego pracowników. Może też porzucić marzenie o prowadzeniu firmy zajmującej się grami i zacząć budować aplikację fotograficzną.
Decyzja była trudna, ale ostatecznie Butterfield zdecydował się wyrzucić grę i zamiast tego założyć firmę fotograficzną. Nadał swojemu nowemu start-upowi odpowiednią dla epoki, odrzucającą samogłoski nazwę: Flickr.
Flickr stał się, w świecie sprzed Facebooka, numerem jeden na świecie do udostępniania zdjęć i został ostatecznie przejęty przez Yahoo! w 2005 roku za szacunkową kwotę od 22 do 25 milionów dolarów.
Jako ludzie mamy wrodzone pragnienie porównań. Czy Chesky i Gebbia są geniuszami, którzy trzymają się swojego pomysłu i budują wielomiliardową firmę? Czy Butterfield był mistrzem strategii, który przestawiał się na zdjęcia i zarabiał na własną, szacowną fortunę? Odpowiedź na oba pytania jest taka sama: nie do końca.
Ci mężczyźni nie są wyjątkowi ani wyjątkowi. Na każdego z nich są tysiące innych, którzy odmówili obrotu albo dokonali obrotu i nie mieli nic. Lekcja z tego nie jest taka, że odnieśli sukces. Chodzi o to, że odnieśli sukces, znajdując i szanując własne progi cierpienia i poświęcenia.
Każdy człowiek ma nieokreślony próg cierpienia i poświęcenia, którego nie chce przekroczyć. Nie rozmawiamy o tym. Nie możemy tego zmierzyć żadnym obiektywnym standardem. Ale jest tam i jest tam dla każdego.
Szlachetny rezygnujący: rezygnacja nie jest porażką
Szlachetny rezygnujący to ktoś, kto rozumie, gdzie jest ta linia i uczy się ją szanować. Rezygnacja zyskała złą opinię od ludzi, którzy nie są świadomi lub nie chcą zdefiniować tego progu i dlatego decydują się przestać, zanim go osiągną. Nie ma honoru ani powodu w tego rodzaju rezygnacji.
Moje przygody nauczyły mnie, że choć wszyscy mamy próg cierpienia i poświęcenia, to zazwyczaj jest on znacznie wyższy niż nam się wydaje. Osoba, która byłaby zdolna do kierowania zespołem o wysokiej wydajności, poświęca czas, aby dokładnie dowiedzieć się, gdzie jest ich linia. Ponieważ kiedy już to wiesz, możesz podejść na palcach aż do krawędzi i faktycznie zajść dalej niż wszyscy inni ludzie, którzy wystrzelili milę do tyłu, ponieważ nie wyobrażali sobie, że mogą zajść tak daleko.
Droga do robienia trudnych rzeczy
Drogą do robienia trudnych rzeczy nie jest bezmyślny entuzjazm. To jest poznanie siebie. Poznawanie siebie to jedyny sposób, aby zablokować negatywne emocje, przetrwać przeciwności losu z przeszłości i osiągnąć wyznaczony cel. Oznacza to testowanie siebie. Oznacza to zdobywanie własnej pewności siebie i płacenie przez trudy. Wtedy będziesz miał prawo powiedzieć swojemu zespołowi: „To właśnie musimy zrobić”.
Rezygnacja nie jest porażką. Rezygnacja to uświadomienie sobie, że ten jeden cel nie jest odpowiedni dla Ciebie i Twojego zespołu. Porażka, prawdziwa porażka, nigdy nie polega na znalezieniu odpowiedniego dla siebie celu.
Moja droga do sukcesu zaczęła się w dniu, w którym rzuciłem coś, czego pragnąłem przez całe życie. To był pierwszy krok w podróży, która doprowadziła mnie do odkrycia procesu znajdowania moich najlepszych celów, tworzenia silnych powodów, budowania wyjątkowych zespołów i doprowadzania ich do niemożliwych sukcesów.
©2019 by Jason Caldwell. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wyciąg za zgodą with Nawigacja po niemożliwym.
Wydawca: Wydawnictwo Berretta-Koehlera. https://bkconnection.com/
Źródło artykułu
Nawigacja po niemożliwym: buduj niezwykłe zespoły i niszcz oczekiwania
autor: Jason Caldwell
Rekord świata sportowiec długodystansowy i profesjonalny trener przywództwa, Jason Caldwell, wykorzystuje swoje niesamowite doświadczenia, aby pokazać, jak każdy może budować i prowadzić zespoły, które osiągają niesamowite rzeczy. Ta książka jest destylacją ogólnoświatowych programów mówienia Jasona, dostarczanych tłumom w firmach i uniwersytetach z listy Fortune 500 na całym świecie. Jest to odpowiedź na ciągle zadawane mu pytanie: W jaki sposób ty i twoje zespoły byliście w stanie osiągnąć tak pozornie niemożliwe cele? To także przewodnik, który może nauczyć każdego, jak robić to samo. (Dostępny również jako wydanie Kindle i jako płyta Audio CD.)
Kolejna książka tego autora: CO JEŚLI?
O autorze
Jasona Caldwella jest założycielem Latitude 35, firmy szkoleniowej z zakresu przywództwa działającej na całym świecie. Jest także miłośnikiem przygód, który obecnie posiada kilkanaście rekordów świata na pięciu kontynentach. Współpracował z takimi firmami jak Nike, Booking.com i Santander Bank oraz oferował programy na wyższych uczelniach, w tym Columbia Business School, Wharton School i Haas School of Business na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley.
