Według nowego badania, profesjonalistki mają silne powody, by ignorować zalecenia, które zachęcają je do bardziej widocznej obecności w pracy.

Chociaż badania wykazały, że widoczność w miejscu pracy ma kluczowe znaczenie dla awansu zawodowego, w rzeczywistości niektórym kobietom łatwiej powiedzieć niż zrobić.

Przez dwa lata trzy socjologowie z Uniwersytetu Stanforda zaangażowały się w program rozwoju zawodowego kobiet w dużej organizacji non-profit w Stanach Zjednoczonych. Przeprowadzili wywiady z 86 uczestnikami programu i obserwowali 36 grup dyskusyjnych i 15 spotkań ogólnoprogramowych, na których wiele kobiet podzielało bariery i uprzedzenia, które napotkały w swojej organizacji, a także strategie, które stosowały, aby je przezwyciężyć. Badania pojawiają się w Perspektywy socjologiczne.

Odkryli, że w przypadku wielu badanych kobiet istnieją sprzeczne oczekiwania, które przeszkadzają im w przestrzeganiu typowych wskazówek dotyczących kariery, takich jak „zajmij miejsce przy stole”, „porozmawiaj z autorytetem” i „wtrącaj się na spotkaniach”.

Podwójne wiązanie

Wiele kobiet biorących udział w badaniu powiedziało naukowcom, że odczuwają podwójną więź: jeśli pracowały na uboczu, mogły zostać przyćmione przez kolegów i przeoczone podczas awansów. Jednak wiele kobiet uważało, że bardziej asertywna obecność w biurze może również przynieść odwrotny skutek.

Zamiast tego kobiety te przyjęły strategię, którą naukowcy nazwali „zamierzoną niewidzialnością”, podejściem unikającym ryzyka i unikającym konfliktów w poruszaniu się w nierównych miejscach pracy.

„Aby tworzyć kariery, które były satysfakcjonujące, kobiety starały się zmniejszyć szanse na konflikty międzyludzkie i zwiększyć szanse na przyjazne relacje w swoich zespołach roboczych…”

Podczas gdy kobiety biorące udział w badaniu zdawały sobie sprawę, że bycie mniej widocznym w biurze może zmniejszyć ich szanse na awans lub inne możliwości kariery, przyznały, że naruszanie kobiecych norm – takich jak bycie asertywnym lub autorytatywnym, gdy oczekuje się od nich, że będą miłe, współpracujące i wspólnotowe – może mieć taki sam efekt.

Jedna z kobiet biorących udział w badaniu podzieliła się, jak obawia się, że konflikt w pracy może zakłócić jej relacje z kolegami. Powiedziała badaczom, że na spotkaniach mężczyźni pomyliliby ją z sekretarką, podczas gdy w rzeczywistości była inżynierem oprogramowania. Zamiast zmierzyć się ze stereotypem, postanowiła go zlekceważyć. Aby zminimalizować narażenie na konflikt, zdecydowała się zachować niski profil i stopniowo rozwijać swoją karierę bez sprzeciwu.

„Aby tworzyć kariery, które były satysfakcjonujące, kobiety starały się zmniejszyć szanse na konflikty międzyludzkie i zwiększyć szanse na przyjazne relacje w swoich zespołach roboczych” – piszą naukowcy.

„Nigdy nie będę duży”

Praca za kulisami odbiła się również na wielu kobietach biorących udział w badaniu, które utożsamiały widoczną obecność z zachowaniami zwracającymi uwagę, takimi jak agresywność lub autopromocja. To było niezgodne z ich własnym charakterem, poinformowali.

Na grupie dyskusyjnej, którą zaobserwowali badacze, pewna kobieta mówi do swoich rówieśników: „To znaczy, że nigdy nie będę duża, po prostu nigdy nie jestem”. Mówi, że chociaż w jej biurze byli mężczyźni o dużych osobowościach, to podejście nie współgrało z jej własnym stylem.

„…Byłem bardzo nieswojo ze słowem „przywództwo”, dopóki nie byłem w stanie przedefiniować go dla siebie.”

Kobiety te kwestionowały normę, jaką powinni zwracać na siebie efektywni pracownicy. „Prawdziwi liderzy nie muszą tak naprawdę mówić, jaki jest ich tytuł, ani chwalić się swoimi wyróżnieniami czy czymkolwiek innym”, mówi pewna kobieta. „Twoja praca powinna mówić sama za siebie”.

Naukowcy twierdzą, że zamiast naśladować zachowania, które uważały za nieautentyczne i męskie, wiele kobiet zdecydowało się po cichu zakwestionować konwencjonalne definicje sukcesu zawodowego, przyjmując inny styl pracy.

Jak mówi pewna kobieta w wywiadzie: „Nie żeby było coś złego z ludźmi, którzy chcą się promować, zarabiać pieniądze i mieć świetne tytuły – po prostu czułam się bardzo nieswojo ze słowem „przywództwo”, dopóki nie byłam w stanie go przedefiniować. dla siebie."

Równoważenie

Zgodnie z wcześniejszymi badaniami, które pokazują, że kobiety generalnie biorą na siebie nieproporcjonalną część obowiązków rodzinnych, naukowcy odkryli, że pozostawanie za kulisami było szczególnie powszechną strategią kobiet opiekujących się dziećmi w domu. Pozostanie w centrum uwagi w pracy pomogło tym kobietom zachować stabilność zarówno zawodową, jak i osobistą.

Jednak minimalizowanie widoczności w celu stworzenia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym wiązało się dla niektórych kobiet z dużymi krokami w karierze.

„Kobiety w naszym badaniu wybrały tę strategię z ograniczonego zestawu opcji…”

Na przykład pewna kobieta powiedziała, że ​​zmniejszyła swoje ambicje w pracy, gdy u jednego z jej dzieci zdiagnozowano chorobę wymagającą większego nadzoru dorosłych. Zmieniła się z roli wyższego szczebla na mniej stresującą i mniej widoczną pracę.

Wiele kobiet biorących udział w badaniu, jak piszą naukowcy, „przekonuje się, że mogą realizować swoje ambicje tylko do pewnego stopnia, aby zapewnić stabilność”. Kobiety dostosowujące się do zmieniających się potrzeb rodziny często dochodziły do ​​wniosku, że przyjęcie zakulisowego podejścia pozwoliło im być skutecznym, pozostając poza centrum uwagi i unikając negatywnych reakcji.

„Kobiety w naszym badaniu wybrały tę strategię z ograniczonego zestawu opcji” – mówi współautorka Priya Fielding-Singh. „Ponieważ nie było jasnej drogi do osiągnięcia tego wszystkiego, wielu wybrało priorytetowe traktowanie autentyczności i redukcji konfliktów w pracy i domu”.

Przemyślenie widoczności

W końcu autorzy twierdzą, że to organizacje – a nie kobiety w nich zakorzenione – muszą się przystosować, aby stworzyć równość płci.

„Organizacje powinny zdać sobie sprawę, że proszenie kobiet o to, by były widoczne bez rozpoznania żniw, jakie wiąże się z taką widocznością, nie jest tak naprawdę wyrównywaniem szans” – mówi współautorka Swethaa Ballakrishnen. „Aby być naprawdę równymi miejscami pracy, organizacje muszą ponownie przemyśleć sposoby przydzielania i nagradzania widoczności”.

Chociaż w ich badaniu nie śledzono skutków strategii podejmowanych przez kobiety, autorzy podejrzewają, że praca za kulisami może działać na niekorzyść kobiet dążących do najwyższych stanowisk w swoich organizacjach. Dopóki organizacje nie staną się równymi regułami gry, kobiety będą zachęcać do dalszego przyjmowania tej strategii.

Patrząc w przyszłość, mówią, organizacje muszą zapewnić, że kobiety nie spotkają się z reakcją ze strony swoich menedżerów i współpracowników, gdy przyjmą widoczne role.

„W międzyczasie ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób bariery strukturalne wpływają na wybory kobiet, a ostatecznie na ich wyniki zawodowe” — mówi Fielding-Singh.

Badania wspierał Clayman Institute for Gender Research Stanforda.

Źródło: Stanford University

Powiązane książki

at Rynek wewnętrzny i Amazon