Pracownicy w krajach, w których krótsze godziny pracy są normą, częściej skarżą się na słabą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym niedawno opublikowane badania w czasopiśmie Social Forces.
David Maume i ja zbadaliśmy wpływ ustawowych maksymalnych godzin pracy, które obecnie obowiązują w większości uprzemysłowionych krajów zachodnich, na konflikt między pracą a rodziną. Zawarliśmy dane dla pracowników w 32 krajach.
Spodziewaliśmy się, że pracownicy w krajach o krótszych tygodniach pracy będą zgłaszać mniejszy konflikt między wymaganiami swojej pracy i rodziny, biorąc pod uwagę, że jest to jeden z głównych celów skrócenia tygodnia pracy. Idea polityki polega na tym, że jeśli dasz pracownikom, zwłaszcza pracującym rodzicom, krótszy tydzień pracy, to powinno dać im dodatkowy, uznaniowy czas na radzenie sobie z konkurencyjnymi wymaganiami dotyczącymi pracy i rodziny. Tak więc teoretycznie danie pracownikom dodatkowych pięciu godzin tygodniowo powinno zapewnić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym – pracownicy na całym świecie cieszą się!
Jednak nie to znaleźliśmy. Zamiast tego stwierdziliśmy, że pracownicy w krajach o krótszych godzinach pracy zgłaszali więcej konfliktów między pracą a rodziną. A kiedy próbowaliśmy wyjaśnić ten wynik, uwzględniając długość urlopu macierzyńskiego, upodmiotowienie płci lub różnice w statusie zatrudnienia ze względu na płeć, okazało się, że nasze wyniki były solidne, co oznacza, że te inne wymiary krajów nie powodowały tego efektu.
Co się dzieje?
Uważamy, że ten sprzeczny z intuicją wynik jest wynikiem wyższego poziomu oczekiwań w krajach o krótszych tygodniach pracy.
Logika jest bardzo prosta: daj ludziom więcej czegoś, a to zwiększa ich oczekiwania, co powoduje większe niezadowolenie, gdy doświadczenia nie spełniają ich standardów.
W naszym badaniu osoby w krajach o krótszych godzinach pracy miały większe oczekiwania co do równowagi między pracą a rodziną, w wyniku czego częściej zgłaszały konflikt, gdy się pojawiał. Nie oznacza to, że pracownicy w krajach o krótszych tygodniach pracy doświadczają większego konfliktu między pracą a rodziną per se, ale raczej są przygotowane do tego, aby być bardziej wrażliwym na konflikt, gdy się pojawi. W rzeczywistości obywatele muszą postrzegać konflikt praca-rodzina jako problem, aby wprowadzić krótsze tygodnie pracy. Po tej legislacji spuścizna pozostaje i przejawia się w większym zgłoszonym konflikcie między pracą a rodziną.
Dane z lat 1989-2005 pokazują, że odsetek obywateli, którzy postrzegali czas pracy jako problem, wzrósł pomimo skrócenia czasu pracy.
Obywatele Holandii mają jedne z najkrótszych tygodniowych godzin pracy na świecie. W 1989 roku tylko 25% holenderskich respondentów stwierdziło, że woli mniej czasu w pracy. Do 2005 r. liczba ta była bliska 40%, mimo że ustawowy tygodniowy czas pracy skrócił się o trzy godziny, a pracownicy spędzili o 11 godzin mniej niż wymaga tego prawo. Podobny wzór znaleźliśmy w Kanadzie, Norwegii, Danii i Nowej Zelandii. Innymi słowy, mimo skrócenia czasu pracy, ludzie coraz częściej postrzegają czas pracy jako problem.
Ponieważ coraz więcej kobiet spędza całe życie na rynku pracy, elastyczne formy pracy – w tym krótsze tygodnie pracy – będą miały zasadnicze znaczenie.
Rosnące pragnienie większej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym może przesunąć priorytety kulturowe z pracy na więcej czasu dla rodziny i wypoczynku. Ponieważ mężczyźni są coraz częściej wezwani do opieki nad dziećmi, małżonkami i starzejącymi się członkami rodziny, nacisk na kulturę, w mniejszym stopniu skoncentrowany na czasie pracy, powinien złagodzić napięcia wokół nowych ról rodzinnych mężczyzn i kobiet. Oczekiwania te mogą wyrównywać relacje rodzinne i pozwalać mężczyznom i kobietom na pełniejsze zaangażowanie w życie rodzinne i zawodowe. I to są oczekiwania, które wszyscy możemy wspierać.
O autorze
Leah Ruppanner, starszy wykładowca socjologii, University of Melbourne
Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Konwersacje. Przeczytać oryginalny artykuł.
Powiązane książki:
at Rynek wewnętrzny i Amazon
