Pięć cech etycznego lidera

Ubiegły rok przyniósł wiele poważnych skandali biznesowych, w tym tych na . Volkswagen, 7-Eleven i Farmaceutyki Turinga. Wszyscy wskazywali na kulturę biznesową posługującą się argumentem „cel uświęca środki”, aby usprawiedliwić nieetyczne, jeśli nie nielegalne praktyki.

Chociaż miejmy nadzieję, że jest to wyjątek, a nie reguła, wszystkie te przypadki pozostawiły opinię publiczną z pytaniem, czy złapanie było postrzegane przez niektórych przywódców jako najgorsze ze wszystkich przestępstw.

Jakie są cechy etycznego lidera i jak ktoś o tych cechach może myśleć i działać?

Osobowość, która przeciwstawia się myśleniu grupowemu

Dobrzy przywódcy wykazują pewne cechy osobowości, które są wspólne w różnych kulturach i historii; inteligenci i wyobraźnia, aby stworzyć przekonującą wizję przyszłości i przyprowadzić ze sobą tych, którzy mogą ją dostarczyć. .

Dobry lider musi być również godny zaufania i wykazywać niezachwianą uczciwość, być zorientowany na działanie, odporny na niepowodzenia, traktując ludzi z szacunkiem, a nie jako jednostki produkcyjne. Pozbyli się złudzeń i są brutalnie szczerzy wobec siebie, wiedzą, kiedy podjąć ryzyko, a kiedy zachować ostrożność. Liderzy są odważni, przeciwstawiają się myśleniu grupowemu i akceptują sprzeciw wobec ich niekonwencjonalnych praktyk.


wewnętrzna grafika subskrypcji


Zewnętrznie przywództwo można wyrazić na niezliczone sposoby, ale jeśli dana osoba ucieleśnia te cechy, będzie postrzegana jako przywódca przez osoby wokół niej.

Umiejętność dawania dobrego przykładu

Cechą definiującą lidera etycznego jest to, że oprócz podstawowych cech wspomnianych powyżej, postrzega się go jako działającego zgodnie z własnym, dobrze rozwiniętym zestawem zasad etycznych, dając niezmiennie dobry przykład do naśladowania przez innych.

Stała siła ich postawy z czasem spływa i zostaje osadzona w kulturze. Stworzyli moralną matrycę, którą ludzie uwewnętrzniają i funkcjonują z dnia na dzień. Było to tak samo prawdziwe w starożytnych Chinach, jak dzisiaj, ładnie podsumowane przez: Lao Tzu kto zaobserwował, że:

„Lider jest najlepszy, gdy ludzie ledwo wiedzą o jego istnieniu, gdy jego praca jest skończona, jego cel osiągnięty, powiedzą: zrobiliśmy to sami”.

bezinteresowność

Liderzy etyczni są silni w bezinteresownej służbie w interesie większego dobra. Prawdopodobnie rezonują z tym cytatem laureata Nagrody Nobla George Bernard Shaw:

„To jest prawdziwa radość życia, bycie używanym do celu, który sam uznasz za potężny; bycia całkowicie zużytym, zanim zostaniesz wyrzucony na śmietnik; bycie siłą Natury zamiast gorączkowej, samolubnej, małej grudki dolegliwości i skarg narzekających, że świat nie poświęci się sprawieniu ci szczęścia”.

Shaw nie przebierał w słowach.

Ich drzwi są zawsze otwarte

Cały temat etyki jest otwarty do dyskusji i każdy jest zachęcany do włączenia się w trwającą rozmowę.

Moralne DNA organizacji to praca w toku; żywa istota, która ewoluuje, staje się silniejsza. Nie jest to zapisane w ramowej deklaracji misji, a potem o niej zapomniane.

Nie boją się wyzwania

Gdy podwładni cię wzywają, nie zgadzają się z tobą, kwestionują twój osąd; wszystko to wymaga wielkiego zrozumienia i tolerancji. Liderzy etyczni rozumieją, że jest to część kultury ciągłego doskonalenia. Nie może być „Jestem szefem, nie waż się kwestionować mojego autorytetu”. To część nietraktowania siebie zbyt poważnie. Z dobrym skutkiem używany jest autodeprecjonujący humor.

Liderzy etyczni nie identyfikują się zbyt blisko z zajmowaną przez siebie pozycją, przez co będą mieli pokusę przesadnego przedłużania ich gościnności. Kultywują następców i wiedzą, kiedy odejść na bok, zostawiając na wysokim poziomie, zamiast być popychanym. Nowa krew odmładza; to często najlepsza strategia na podążanie z duchem czasu.

Biorą odpowiedzialność za wszystko

Lider etyczny akceptuje fakt, że jest bezpośrednio lub pośrednio odpowiedzialny za wszystko, co dzieje się w organizacji. Rozumieją, że zrzucanie winy i wskazywanie palcem to porażka przywództwa, jak widzieliśmy w fiasku VW, kiedy dyrektor generalny próbował zrzucić winę na inżynierów i techników. Lider etyczny nie ucieka się do obrony „wiarygodnego zaprzeczenia”.

Ostatecznie dobra etyka to dobry biznes. Organizacja, która postępuje właściwie i jest widziany robienie właściwych rzeczy to takie, które będą prosperować w dzisiejszym, bardziej połączonym i odpowiedzialnym świecie. Społeczność oczekuje moralnego zachowania od naszych przywódców i będzie karać tych, którzy naruszą, poprzez utratę reputacji i więzienie. Stary paradygmat wygrana-przegrana ustępuje miejsca wygranej-wygranej.

O autorzeKonwersacjes

David Tuffley, starszy wykładowca etyki stosowanej i nauk społeczno-technicznych, Griffith University oraz Amy Antonio, wykładowca University of Southern Queensland

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Konwersacje. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązana książka:

at