Shutterstock
Nieco ponad sto lat temu większość ludzi w krajach uprzemysłowionych pracowała 60 godzin tygodniowo – sześć dziesięciogodzinnych dni roboczych. W latach pięćdziesiątych normą stał się 40-godzinny tydzień pracy składający się z pięciu ośmiogodzinnych dni roboczych, wraz ze zwiększonymi płatnymi urlopami.
Zmiany te były możliwe dzięki masowemu wzrostowi produktywności i zaciekłym walkom pracowników z szefami o sprawiedliwą część powiększającego się tortu gospodarczego.
W latach 1960. i 70. oczekiwano kontynuacji tego schematu. Przewidywano nawet, że do 2000 r.społeczeństwo czasu wolnego”. Zamiast tego trend w kierunku skrócenia czasu pracy został zahamowany.
Ale teraz pojawiają się sugestie, że jesteśmy u progu kolejnego wielkiego skoku naprzód – 32-godzinny, czterodniowy tydzień pracy za taką samą płacę, jak praca przez pięć dni. Jest to czasami określane jako model „100-80-100”. Nadal będziesz otrzymywać 100% swojego wynagrodzenia w zamian za przepracowanie 80% godzin, ale utrzymanie 100% produkcji.
W Hiszpanii i Szkocji partie polityczne wygrały wybory, obiecując wypróbowanie czterodniowego tygodnia, chociaż podobne posunięcie w wyborach powszechnych w Wielkiej Brytanii w 2019 r. nie powiodło się. W Australii dochodzenie komisji senackiej polecił ogólnokrajowa próba czterodniowego tygodnia.
Nadzieje, że czterodniowy tydzień stanie się rzeczywistością, zostały wzmocnione przez entuzjastyczne doniesienia o sukcesie czterodniowych tygodniowych prób, w których pracodawcy zgłaszali skrócenie godzin pracy, ale utrzymanie produktywności.
Jednak, jakkolwiek imponujące mogą wydawać się wyniki prób, nadal nie jest jasne, czy model zadziałałby w całej gospodarce.
Ruch kierowany przez pracodawców
W przeciwieństwie do poprzednich kampanii na rzecz krótszego tygodnia pracy, ruch czterodniowego tygodnia pracy jest prowadzony przez pracodawców w kilku krajach, głównie anglojęzycznych. Godny uwagi jest Andrew Barnes, właściciel nowozelandzkiej firmy świadczącej usługi finansowe, który założył „4-dniowy tydzień globalny" organizacja.
Koordynował program czterodniowych tygodniowych prób w sześciu krajach (Australia, Kanada, Irlandia, Nowa Zelandia, Wielka Brytania i Stany Zjednoczone). Zaangażowanych jest prawie 100 firm i ponad 3,000 pracowników. (Wysoce nagłośniony proces w Islandii nie była przez nią koordynowana).
Próby te są monitorowane przez „międzynarodową współpracę” zespołów badawczych z trzech uniwersytetów: Boston College, Cambridge University i University College Dublin. Zespół Boston College jest prowadzony przez guru czasu pracy/czasu wolnego Juliet Schor, autorkę bestsellera z 1991 roku Przepracowany Amerykanin.
Opublikowano szereg raportów, m.in jeden „globalny” raport obejmujących wszystkie sześć krajów oraz osobne raporty dla UK i Irlandia]. Raport z australijskiego procesu jest obiecany na kwiecień.
Ogólnie rzecz biorąc, raporty te uznały testy za „ogromny sukces” – zarówno dla pracodawców, jak i pracowników.
Nic dziwnego, że pracownicy byli w przeważającej mierze pozytywnie nastawieni. Zgłaszali mniejszy stres, wypalenie, zmęczenie i konflikty praca-rodzina oraz lepsze zdrowie fizyczne i psychiczne.
Bardziej znaczące były odpowiedzi pracodawców. Ogólnie zgłaszali poprawę morale pracowników i brak utraty dochodów. Prawie wszyscy zobowiązali się lub rozważają kontynuowanie modelu czterodniowego tygodnia.
Cztery duże pytania
Próby nie odpowiadają jednak na wszystkie pytania dotyczące żywotności czterodniowego tygodnia. Cztery główne są następujące.
Po pierwsze, czy wyniki badań są wiarygodne?
Pracodawcy i pracownicy zostali przebadani na początku, w połowie i na końcu sześciomiesięcznego okresu próbnego. Ale tylko około połowa pracowników i dwie trzecie pracodawców ukończyło kluczową ostatnią rundę. Istnieje więc niepewność co do ich reprezentatywności.
Po drugie, czy uczestniczące firmy przedstawiły kluczową propozycję produktywności: wzrost produkcji o prawie 20% na pracownika na przepracowaną godzinę?
Zaangażowane firmy nie zostały poproszone o podanie danych dotyczących „produkcji”, a jedynie informacje o przychodach. To może być rozsądny zamiennik. Ale mogły mieć na to również wpływ ruchy cen (inflacja była w marszu w 2022 r.).
Po trzecie, w przypadku tych firm, które osiągnęły deklarowany wzrost produktywności, jak do tego doszło? I czy jest trwały?
Zwolennicy czterodniowego tygodnia argumentują, że pracownicy są bardziej produktywni, ponieważ pracują w bardziej skoncentrowany sposób, ignorując rozpraszacze. Potrzebny będzie znacznie dłuższy okres niż sześć miesięcy, aby ustalić, czy ten bardziej intensywny tryb pracy jest trwały.
Po czwarte, czy model czterodniowy ma szansę na zastosowanie w całej gospodarce?
To jest kluczowe pytanie, na które odpowiedź pojawi się dopiero z czasem. Organizacje biorące udział w próbach zostały wybrane przez siebie i niereprezentatywne dla gospodarki jako całości. Zatrudniali głównie pracowników biurowych. Prawie cztery piąte było w zawodach kierowniczych, specjalistycznych, informatycznych i biurowych. Organizacje z innych sektorów, o różnych profilach zawodowych, mogą mieć trudności z naśladowaniem zwiększonej produktywności poprzez bardziej intensywną pracę.
Weźmy produkcję: tylko trzy firmy z tego sektora zostały uwzględnione w dużym badaniu w Wielkiej Brytanii. Ponieważ produkcja była przedmiotem badań wydajności i inwestycji oszczędzających siłę roboczą przez ponad sto lat, ogólny „wzrost wydajności” o 20% wydaje się mało prawdopodobny.
Wzrost produktywności osiągnięty w środowiskach biurowych może być trudniejszy do odtworzenia w innych środowiskach, takich jak produkcja. Shutterstock
Są też sektory, które świadczą bezpośrednie usługi dla ludności, często siedem dni w tygodniu. Nie mogą zamknąć się na jeden dzień, a intensywność ich pracy często zależy od kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy. Jest mało prawdopodobne, aby skrócone godziny pracy zostały pokryte indywidualnym wzrostem produktywności. Aby utrzymać godziny pracy, albo personel będzie musiał pracować w nadgodzinach, albo konieczne będzie zatrudnienie większej liczby pracowników.
Jeśli chodzi o sektor publiczny, w Australii i innych krajach „oszczędności” polegające na cięciach budżetowych o około 2% rocznie są powszechne od dziesięcioleci. Każdy „luz” prawdopodobnie został już usunięty z systemu. Ponownie, skrócenie standardowych godzin spowodowałoby konieczność płacenia stawek za nadgodziny lub zatrudnienia dodatkowego personelu za dodatkową opłatą.
Co teraz?
Nie oznacza to, że czterodniowy tydzień nie mógł rozprzestrzenić się w gospodarce.
Jednym ze scenariuszy jest to, że może rozprzestrzenić się w tych miejscach pracy i sektorach, w których możliwy jest wzrost wydajności.
Tym pracodawcom i sektorom, które nie oferują skróconych godzin pracy, trudniej byłoby rekrutować pracowników. Aby móc konkurować, musieliby skrócić godziny, być może etapami. W przypadku braku wzrostu wydajności byłyby zmuszone do pokrycia dodatkowych kosztów lub przeniesienia ich w postaci wyższych cen.
Tempo, w jakim takie zmiany będą zachodzić, zależałoby, jak zawsze, od poziomu wzrostu gospodarczego, trendów produktywności i warunków na rynku pracy.
Ale jest mało prawdopodobne, aby stało się to z dnia na dzień. I jak zwykle towarzyszyć jej będzie wielu pracodawców i ich przedstawicieli, którzy twierdzą, że zaraz zawali się niebo.
O autorze
Antoniego Cielęciny, adiunkt, Szkoła Biznesu, University of Technology Sydney
Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.
Powiązane książki:
„4-dniowy tydzień pracy: jak pracować mniej, aby osiągnąć więcej”
autorstwa Craiga S. Ballantyne'a
Ta książka przedstawia krok po kroku plan przejścia z tradycyjnego 5-dniowego tygodnia pracy do 4-dniowego tygodnia pracy. Autor, ekspert w dziedzinie produktywności i zarządzania czasem, podaje praktyczne wskazówki dotyczące maksymalizacji wydajności, delegowania zadań i automatyzacji systemów, aby mieć więcej czasu na wypoczynek i inne zajęcia.
ISBN-10: 1533642616.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
„Krótszy: pracuj lepiej, mądrzej i mniej — oto jak”
autorstwa Alexa Soojung-Kim Panga
Ta książka bada korzyści płynące z krótszych godzin pracy i oferuje strategie przeprojektowania pracy i życia w celu maksymalizacji produktywności i spełnienia. Autor opiera się na spostrzeżeniach z neuronauki, psychologii i socjologii, aby przedstawić przekonujące argumenty na rzecz 4-dniowego tygodnia pracy i innych alternatywnych modeli pracy.
ISBN-10: 1529029583.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
„Radość z nicnierobienia: prawdziwy przewodnik po tym, jak cofnąć się, zwolnić i stworzyć prostsze, pełne radości życie”
autorstwa Rachel Jonat
Chociaż nie skupia się konkretnie na 4-dniowym tygodniu pracy, ta książka oferuje wgląd w korzyści płynące ze spowolnienia i uproszczenia własnego życia, aby stworzyć więcej miejsca na radość i kreatywność.
ISBN-10: 1400215852.
Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić
